• Burns and Stalker (1961) – The Management of Innovation. • Burns and Stalker (1961) – The Management of Innovation

• Burns and Stalker (1961) – The Management of Innovation.

• • Burns and Stalker (1961) – The Management of Innovation.

• - 20 tillverkande företag i olika branscher.

• - Olika typer av omgivning: dynamisk och stabil.

• - Organisk organisation (decentraliserat beslutsfattande).

• Mekanisk organisation (centraliserat beslutsfattande).

• • Lawrence and Lorsch (1967) – Organization and Environment

• - 10 företag i olika branscher.

• - Olika sätt att organisera verksamheten inom samma företag.

• - FoU funktionen var alltid verksam i en turbulent omgivning.

• Mindre formaliserad styrning, otydliga mål etc.

• • Thompson (1967) – Organizations in Action

• - Deduktivt resonemang.

• - Omgivningens stabilitet / antalet element (leverantörer, kunder etc.).

• - Låg stabilitet / interaktion med många element leder till stor osäkerhet.

• - Buffert nödvändigt för den ”tekniska kärnan” = produktionen.

• - Exempel på en viktigt buffert är inköpsavdelningen.

Företag verkar i olika typer av omgivning – därför måste företagen organiseras och styras på olika sätt.

• Företag verkar i olika typer av omgivning – därför måste företagen organiseras och styras på olika sätt.

• Det finns inget ”bästa sätt” att organisera och styra – situationen är avgörande.

• Omgivningen är en helt central s k contingencyfaktor, dvs en variabel med stor betydelse för hur företaget väljer att organisera och styra sin verksamhet.

• För att ett företag skall bli framgångsrikt är det viktigt att hantera den osäkerhet som omgivningen skapar, exempelvis i form av snabbt förändrade efterfrågemönster.

• Strategin är den plan som skall visa hur företaget skall agera i sin omgivning.

• Chandler (1962) – Strategy and Structure

• • Chandler (1962) – Strategy and Structure

• - Amerikansk ekonomisk historia.

• - Visade hur stora amerikanska företag diversifierade sin verksamhet.

• - Visade hur nya strategier påverkar organisation och styrning.

• - Divisionalisering och decentralisering.

• Införde begreppet struktur.

• • Andrews (1965) – Business Policy

• - Normativ lärobok.

• - Anpassa företagets interna struktur till omgivningens krav.

• Lanserade SWOT-analysen.

• • Ansoff (1965) – Corporate Strategy

• - Normativ lärobok.

• - Anpassa företagets interna struktur till omgivningens krav.

BSC

• BSC

• Ursprungligen en artikel av R.S Kaplan &D.S Norton publicerad i Harvard Business Review, boken utkom första gången 1996. BSC länkar den mer kortsiktiga ekonomistyrningen till mer långsiktiga planer och den strategiska planeringen.

• Bostonmatrisen

• En av de mer välkända modellerna för portföljanalys utvecklades under 1960-talet av Boston Consulting Group. Med utgångspunkt i erfarenhetskurvan togs den s k “Bostonmatrisen”fram.

• 5 konkurrenskrafter

• Porter lanserade 1980 modellen “5 konkurrenskrafter”. Den analyserar dynamiken i en

• bransch i förhållande till fem faktorer som bestämmer det förändringstryck företagen är utsatta för.

Igår

• Igår

• Idag

• Imorgon

Visionen uttrycker ett tidlöst övergripande mål för verksamheten där företagets

• Visionen uttrycker ett tidlöst övergripande mål för verksamheten där företagets

• intressenter lyfts fram. Affärsidén anger företagets verksamhetsinriktning.

• Exempel från SAS (Vår utmaning – sammanfattning av SAS-koncernens Strategi 2011):

• Affärsidé

• SAS koncernen ska genom samverkande flygbolag erbjuda smidiga och prisvärda

• flygresor med stor valfrihet till såväl affärs- och privatresenärer i norra Europa.

• Vision

• Det självklara valet.

• Mål

• Det övergripande målet är att skapa värde för ägarna.

• -CFROI > 25 %

• - EBT-marginal 7 %

”By management control we mean the formalized, information-based routines, structures and processes used by management to formulate strategies and to implement them by influencing employee behavior”

• ”By management control we mean the formalized, information-based routines, structures and processes used by management to formulate strategies and to implement them by influencing employee behavior”

Budget

• Budget

• Kapitalbudget

• Personalbudget

• Långsiktsplan

• Men det räcker inte längre…

• Miljöstyrning

• Produktionsstyrning

• Kvalitetsstyrning

• Projektstyrning

Illustrativ bild

• Illustrativ bild