Zamonaviy rahbar uchun ushbu tavsiflarning «Y» bo‘limida keltirilgan
ta‘riflar dolzarb bo‘lib hisoblanadi. Demak, rahbar oldida qo‘yiladigan
asosiy
vazifa – xodimga o‘z-o‘zini motivasiyalash sharoitini yuzaga keltirishdir. qiyin
sharoitda, masalan, bir xil
maromdagi va zerikarli mehnat, yuqori maosh asosiy
stimulga
aylanadi, chunki xodim qoniqish maqsadida ishdan bo‘sh vaqtda yaxshi
dam olish istagida bo‘ladi.
Agar ―X‖ nazariyaga
binoan ish yuritilsa, rahbar o‘z qo‘l ostidagi odamlar
haqida hyech narsa bilolmaydi va bunday sharoitda doimiy nazorat, qat‘iy intizom,
xodimlarni ishga undovchi aniq dastur bo‘lish lozim.
―Y‖
nazariyaga asoslanilsa, odamlar haqiqatan qanday tabiatga ega
ekanliklarini bilamiz, va ularning
har xilligini his etamiz, ularga xos ham kuchli
ham nozik tomonlarni inobatga olib boshqaramiz.
Mavzu yuzasidan o‟z-o‟zini nazorat va muhokama qilish uchun
savollar:
1.Boshqaruvda motivasiya tushunchasi?
2.Motivasiya va shaxs ehtiyojlari?
3.A.Maslouning motivasiya nazariyasi?
4.Xodimlarni motivasiyalashning xersberg nazariyasi?
5.Xodimlarni motivasiyalashda mak-gregor nazariyasi?
