Xodimlarni tashkilot maqsadi sari yetaklash, tashkilot maqsadlariga
xodimlar faolligi va ishtiroki orqali erishish.
Xodimlarni motivasiyalash, ya‘ni ularda tashkilot maqsadi yo‘lida
mehnat
qilish uchun ishtiyoq uyg‘otish. Motivasiyaning asosiy mazmun-mohiyati tashkilot
maqsadi va xodim manfaatlarini uyg‘unlashtirishdan iborat bo‘lib, aynan shu
mas‘uliyatli vazifa, odatda rahbar zimmasiga yuklanadi.
Personalni o‟qitish – uning kasbiy mahoratini oshirish yo‘lidagi
asosiy
tadbir bo‘lib, ushbu omil nafaqat kasbga oid mutaxassisliklar,
balki rahbarlik
mahoratini oshirishga ham tegishlidir. Misol uchun, «General Electric»
kompaniyasi inson resurslarini rivojlantirish uchun sarflangan har bir
dollar ustiga
ustama 3 dollar foyda olar ekan. Ushbu rivojlantirish dasturidagi asosiy e‘tibor,
yangi texnologiyani o‘zlashtirish va maqsadga intilish yo‘lida samarali faoliyat
yuritish uslubini o‘rganishga qaratiladi.
Tashkilot miqyosida e‘tiborni bevosita va beg‘araz
ravishda xodimlar
manfaatiga yo‘naltirish, ma‘muriyatga nafaqat obro‘, balki moddiy yutuqlar ham
olib keladi. Masalan, «Philips Petrolium» o‘z ishchilariga
yordam dasturini
qo‘llash orqali ishga kelmaslik va kasal bo‘lishlar qisqarishi hisobiga har yili 8
mln. dollar tejashga erishdi.
Dostları ilə paylaş: