Ularning har biriga izoh berar ekanmiz, shuni qayd etish lozimki,
rahbarlikning
asosiy maqsadi, ushbu vazifalar o‘rtasida mutanosiblik va
uyg‘unlikka erishish hamda shu orqali tashkilot butunligini ta‘minlashdir.
Tashkilot boshqaruvining asosiy funksiyalaridan yana quyidagi xususiy
funksiyalar kelib chiqadi:
Rejalashtirish funksiyasi:
Natija kanday bo‘lishi
haqidagi tasavvur, unga erishish bosqichlari va
uslublar.
Asosiy
tamoyili
-
boshqaruvchi
va
boshqariluvchi
sub‘yektlarni
muvofiqlashtirish.
Nazorat etish funksiyasi:
Tashkilot faoliyati, uning faoliyatini ta‘minlovchi mablag‘ va rusurslar
haqidagi ma‘lumotlarni saqlash, boshqaruvning ta‘sirchanligi
haqidagi
axborotlarga ega bo‘lish. Nazoratning asosi – hisob-kitobdir hamda nazorat
jarayonidagi real faoliyatni rejaga solishtirib borishdan iboratdir.
Siyosiy-huquqiy funksiya:
Tashkilot xodimlarining jamiyatda qabul qilingan qonun va huquqlar
doirasida faoliyat yuritishlarini nazorat etadi va ta‘minlaydi.
Ijtimoiy funksiya:
Ijtimoiy hodisalar (turli kasb faoliyati va ularga haq to‘lash tafovutlari,
insonlar o‘rtasidagi
ijtimoiy tengsizlik, ijtimoiy himoyaga muhtoj xodimlarning
mavjudligi).
Rag‟batlantirish funksiyasi:
Ijro harakatlari me‘yorda o‘tishini ta‘minlashdan iborat bo‘lib, moddiy va
ma‘naviy rag‘batlantirish vositalarini o‘z ichiga oladi.
Boshqaruv maqsadi va
vazifalari boshqaruv munosabatlarini keltirib chiqaradi va Boshqaruv psixologiyasi
aynan shu munosabatlar tarkibini o‘rganadi.
Dostları ilə paylaş: