15-mavzu. Boshqaruv funktsiyalari va tuzilmasi

Muvofiqlashtirish va tartibga solish – rejalashtirish, boshqarish- ning strategiyasi hisoblansa, muvofiqlashtirish boshqarishning taktik masalalarini hal qilib beradi. Bu funksiyaning asosiy vazifasi oqilona aloqalar o’rnatish yo’li bilan boshqariladigan tizimning turli qismlari o’rtasida kelishib ish olib borishni ta‘minlashdir.

• Muvofiqlashtirish va tartibga solish – rejalashtirish, boshqarish- ning strategiyasi hisoblansa, muvofiqlashtirish boshqarishning taktik masalalarini hal qilib beradi. Bu funksiyaning asosiy vazifasi oqilona aloqalar o’rnatish yo’li bilan boshqariladigan tizimning turli qismlari o’rtasida kelishib ish olib borishni ta‘minlashdir.
• Nazorat – bu funksiyaning maqsadi ―tutib olish, ―aybini ochish, ilintirish‖ emas, balki boshqaruv obyektida sodir bo’layotgan jarayonlarni hisobga olish, tekshirish, tahlil qilish va ma‘lum tartibda shu obyekt faoliyatini o’z vaqtida sozlab turishdir. Nazorat o’rnatilgan me‘yoriy hujjatlardan, rejalardan og’ishlarni, ularning joyi, vaqti, sababi va xususiyatlarini aniqlash imkonini beradi.

Boshqarish funksiyalari - ko’p qirrali tushunchadir. Shu sababli ularni muhim belgilar bo’yicha turkumlarga ajratib o’rganish zaruriyati tug’iladi.

• Boshqarish funksiyalari - ko’p qirrali tushunchadir. Shu sababli ularni muhim belgilar bo’yicha turkumlarga ajratib o’rganish zaruriyati tug’iladi.
• Boshqaruv funksiyalarining mohiyati, klassifikatsiyasi va mazmuni- ni o’rganish boshqaruvning butun jarayonini tartibga solib turish uchun o’ta muhimdir, chunki yuqorida ta‘kidlaganimizdek, boshqaruv mazmuni jarayon sifatida uning funksiyalarida namoyon bo’ladi.

G’arb menejmentining bugungi zamonaviy nazariyasi boshqarish funksiyalarini turkumlashda, eng avvalo, uning quyidagi asosiy (umumiy) funksiyalariga ustuvorlik berishadi:

• rejalashtirish;
• tashkil qilish;
• tartibga solish va muvofiqlashtirish;
• nazorat;
• rag’batlantirish (motivlashtirish).