4
BP Azərbaycanda Davamlı inkişaf haqqında hesabat 2010
Gələcəyi necə görürük
Biz Azərbaycanın neft və qaz ehtiyatlarının işlənməsində dəyərli, etibarlı və uzunmüddətli bir
tərəfdaş olmağa çalışırıq. Biz Xəzər regionunda mövcudluğumuzu davamlı olaraq saxlamaqla
dünya səviyyəli əməliyyatlar və layihələr həyata keçirmək barədə öhdəliyimizə sadiqik.
Bu öhdəliyin əsasında həmişə təhlükəsiz işləmək, ətraf mühiti qorumaq və insan haqlarına
hörmətlə yanaşmaq kimi məsuliyyətlər dayanır. İnanırıq ki, məqsədlərimiz işçi qüvvəsinin
bacarıqlarının genişləndirilməsi, yerli ehtiyatların yaradılması və yerli potensialın inkişaf
etdirilməsi ilə həyata keçiriləcəkdir.
Dəyərlərimiz
BP dəyərləri bizim iş metodlarımızın əsasını təşkil edir. Onlar bizə BP-nin bir hissəsi olmağın nə
demək olduğunu təyin etməkdə kömək edir. Bizim dəyərlər gördüyümüz hər işdə bizə rəhbərlik
etmək üçündür. Biz inandıqlarımızın, davranışlarımızın və bir şirkət kimi nə üçün çalışmağımızın
qarşılıqlı şəkildə başa düşülməsi üçün səy göstəririk. Bizim təcrübəmiz, xüsusilə də, uzun vədəli
düşünməyin, qruplar arasında əməkdaşlığın, həmçinin səhvlərdən nəticə çıxarmaq və
başqalarını dinləmək üçün kifayət qədər təvazökar olmağın vacibliyini vurğulayır.
Bu hədəfləri nəzərə alaraq, 2010-cu ildə bizim BP dəyərlərini necə ifadə etməyimiz və bizim
rəhbərlik strukturunun mahiyyəti bütün qrup üzrə yenidən nəzərdən keçirilməyə başladı.
Məqsəd dəyərlərimizin bizim gələcək üçün arzularımızı dəstəklədiyinə, aydın şəkildə bizim
davranış kodeksinə uyğunluğuna və onların hər gün gördüyümüz işlərdə məsuliyyətli davranışa
çevrilməsinə əmin olmaqdır.
İdarəetmə strukturumuz
2010-cu ilin sonunda BP Azərbaycan-Gürcüstan-Türkiyə (BP AGT) regionunun rəhbərlik
strukturu 14 qrupdan ibarət idi: əməliyyatlar; midstrim; quyular; resurslar; işlənmələr; geoloji-
kəşfiyyat; əməyin təhlükəsizliyi və əməliyyat riskləri; kadrlar şöbəsi; əlaqələr, şirkətxarici işlər və
təhlükəsizlik; Şahdəniz yatağının tammiqyaslı işlənməsi; maliyyə; tədarük və təchizat sisteminin
idarə edilməsi; hüquq; və Türkiyə üzrə vitse-prezident. Bu qrupların on birinə vitse-prezidentlər,
birinə baş maliyyə müşaviri, birinə tədarük və təchizat üzrə məsul şəxs və birinə BP AGT
prezidentinə hesabat verən baş müşavirin köməkçisi rəhbərlik edirdi.
Biznes strategiyamız
Bizim Azərbaycandakı strategiyamız BP qrupunun strategiyasını əks etdirir. Biz diqqətimizi
əməliyyatlarımızın təhlükəsiz, etibarlı və qaydalara müvafiq olmasına yönəltməklə, həmçinin
təhlükəsizliyi və əməliyyat risklərinin idarə edilməsini bütün fəaliyyətlərimizin mərkəzində
saxlamaqla davamlı olaraq icra göstəricilərimizi təkmilləşdirməyə səy göstəririk. Belə bir
yanaşma bizim riskləri necə idarə etdiyimizi, necə fəaliyyət göstərməyimizi, hökumətlərlə və
podratçılarla necə tərəfdaşlıq etdiyimizi və əməyi necə qiymətləndirdiyimizi bir araya gətirir.
Qarşılıqlı fayda və inam fəaliyyətlərimizin sərbəst şəkildə həyata keçirilməsinin mərkəzində
dayanır. BP-nin əsas prioritetlərindən biri əməyin təhlükəsizliyi, bacarıqların yaradılması,
texnologiya və əlaqələr kimi əsas sahələrə sərmayə qoymaqla səhmdarlar üçün uzun vədədə
dəyər artımına nail olmaqdır.
Biz yeni imkanlar yaratmaq, geoloji-kəşfiyyat işlərində uğur qazanmaq, fəaliyyət göstərdiyimiz
ölkə hökumətləri və digər əsas maraqlı tərəflərlə əlaqələrimizi yaxşılaşdırmaqla öz
rəqabətədavamlı mövqeyimizi daha da möhkəmləndirməyə çalışırıq. Biz yerli işçi qüvvəsinin
bacarıqlarının genişləndirilməsinə, həmçinin əməliyyatlarımızın insanlara və icmalara heç bir
ziyan vurmamasının təmin edilməsinə inanırıq. Gələcəyi düşünərkən, biz öz diqqətimizi
təhlükəsizlik göstəricilərinin davamlı şəkildə yaxşılaşdırılmasına, həcmlər qədər dəyərlərə və
kəmiyyətdən daha çox keyfiyyətə yönəldirik.
Strategiyamız
BP-nin Azərbaycanda fəaliyyəti
Mərkəzi Azəri platforması,
gecə görünüşü
BP Azərbaycanda Davamlı inkişaf haqqında hesabat 2010
5
BP Azərbaycan – ilk baxışda
Strukturumuz, təşkilatımız,
obyektlərimiz və tariximiz
Hüquqi struktur
BP Azərbaycanda bir sıra hüquqi şəxslər qismində fəaliyyət göstərir və bu da onun ölkədə və
regionda 1992-ci ildən bəri keçdiyi təkamülü əks etdirir. Əsas hüquqi şəxs BP Eksploreyşn
(Kaspian Si) Ltd. (“BP Exploration (Caspian Sea) Ltd.”) şirkətidir.
BP Azərbaycan, Gürcüstan və Türkiyədə
BP Azərbaycanda bir neçə hasilatın pay bölgüsü sazişi (HPBS) və Azərbaycan hökuməti ilə
bağlanmış tranzit əraziyə malik ölkə hökuməti sazişi (TƏMÖHS) əsasında fəaliyyət göstərir.
Gürcüstan və Türkiyədə o, ixrac boru kəmərləri və terminallarını əhatə edən TƏMÖHS-lər
əsasında fəaliyyət göstərir.
Biznes strukturu
2010-cu ilin sonunda 11 vitse-prezident, bir baş maliyyə müşaviri, bir tədarük və təchizat üzrə
məsul şəxs və bir baş hüquq müşaviri köməkçisi BP-nin Azərbaycan-Gürcüstan-Türkiyə regionu
üzrə prezidentinə hesabat verirdi.
Qeydiyyatdan keçirilmiş ünvan
Azərbaycanda qeydiyyatdan keçirildiyi ünvan: Neftçilər prospekti 2 (Bayıl), Villa Petrolea, Bakı
şəhəri, Azərbaycan, AZ1003. Telefon: (+994 12) 497 90 00; Faks: (+994 12) 497 96 02.
Əməkdaşlar
2010-cu ilin sonunda Azərbaycanda BP tərəfindən daimi işə götürülmüş Azərbaycan
vətəndaşlarının sayı 2 159 nəfər idi.
Dənizdəki hasilat yataqları
Azəri-Çıraq-Dərinsulu Günəşli (AÇG)
a
Xəzər dənizinin Azərbaycan sektorunda ən böyük neft
yatağıdır, Şahdəniz (ŞD) çox böyük dəniz qaz və kondensat yatağıdır.
Dənizdəki istismarda olan obyektləri (2010-cu ilin sonu)
Çıraq platforması; Mərkəzi Azəri platforması; Qərbi Azəri platforması; Şərqi Azəri platforması;
Şahdəniz platforması; Dərinsulu Günəşli platforması.
Nəqletmə və ötürmə qabiliyyəti (2010-cu ilin sonu)
Nəqletmə: Səngəçal terminalı – Bakı şəhərinin cənubunda yerləşən neft və qazın texnoloji emalı
terminalı. Bakı-Tbilisi-Ceyhan (BTC) boru kəməri – Səngəçal terminalını Türkiyənin Ceyhan dəniz
terminalı ilə birləşdirən 1 768 km uzunluğunda (443 km Azərbaycanda) boru kəməri. Cənubi Qafqaz
qaz boru kəməri (CQBK) – Səngəçal terminalı ilə Gürcüstan-Türkiyə sərhədi arasında 690 km
uzunluğunda qaz boru kəməri. Qərb ixrac boru kəməri (QİBK) – Səngəçal terminalını Gürcüstanın
Qara dəniz sahilindəki Supsa limanı ilə birləşdirən 830 km uzunluğunda boru kəməri.
2010-cu ilin sonunda ötürmə qabiliyyəti: BTC – gündə 1,2 milyon barel; CQBK – gündə 22
milyon standart kub metr (mmscm); QİBK – gündə 106 min barel. Səngəçal terminalı – gündə
1,2 milyon bareldən (162 000 ton) artıq neft və 35,4 milyon kub metr (25,5-i Şahdənizdən və
9,9-u qazma, hasilat, kompressor və texnoloji təchizat platformasından) qaz emal edə bilir.
Rezervuarların xam neft tutumu 3 milyon bareldir (405 000 ton).
Geoloji-kəşfiyyat işləri
Araz-Alov-Şərq – sərhəd zonasında yerləşən kəşfiyyat ərazisi; Şəfəq-Asiman kəşfiyyat ərazisi.
Əsaslı xərclər
Həyata keçirilməsinə başlanandan bəri AÇG, BTC, ŞD Mərhələ 1 və CQBK layihələri üçün
təxminən 31,6 milyard dollar.
Neft və kondensat hasilatı
AÇG 1997-2010-cu illər: cəmi 1 643 milyon bareldən artıq və 2010-cu ildə 300,4 milyon barel; ŞD-dən
kondensat hasilatı: cəmi təxminən 49,7 milyon barel və 2010-cu ildə təxminən 14,7 milyon barel.
Qaz hasilatı
ŞD 2006-2010-cu illər: cəmi 23,5 milyard standart kub metrdən (bscm) artıq və 2010-cu ildə 6,9 bscm.
a
Dayazsulu Günəşli Azərbaycan
Respublikası Dövlət Neft Şirkəti
(ARDNŞ) tərəfindən işlənilir.
BP-nin Azərbaycanda fəaliyyəti