17 Biz necə işləyirik / 29 Əməyin təhlükəsizliyi və sağlamlıq / 35
Yüklə 0,97 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Azərbaycanda BP-nin əməliyyatçısı olduğu layihələrdə tərəfdaşların iştirak payı a
- BP AGT layihələri üçün məsul olan hüquqi şəxslər
- Azəri-Çıraq-Dərinsulu Günəşli (AÇG) Alov Şəfəq-Asiman Bakı-Tbilisi-Ceyhan (BTC)
- BP Azərbaycanda Davamlı inkişaf haqqında hesabat 2010
- Əməliyyatların idarə edilməsi sistemi
- ƏİES-də icra göstəricilərini təkmilləşdirmə dövrəsi
16 BP Azərbaycanda Davamlı inkişaf haqqında hesabat 2010 Azərbaycanda BP-nin əməliyyatçısı olduğu layihələrdə tərəfdaşların iştirak payı a (%)
a Yuxarıda qeyd edilmiş layihələrdə Azərbaycan Respublikası Dövlət Neft Şirkəti (ARDNŞ) öz filialları tərəfindən təmsil olunur: AÇG – AzAÇG; Şahdəniz – AzŞahdəniz; CQBK – AzCQBK; Alov – ARDNŞ Neft Filialı (ANF). BP AGT layihələri üçün məsul olan hüquqi şəxslər Operator
Azərbaycan Beynəlxalq Əməliyyat Şirkəti “Azerbaijan International Operating Company” Ze Bakı-Tbilisi-Ceyhan Payplayn Kompani “The Baku-Tbilisi-Ceyhan Pipeline Company” BP Eksploreyşn (Şahdəniz) Limited “BP Exploration (Shah Deniz) Limited” Sauf Kokazus Payplayn Kompani Limited “South Caucasus Pipeline Company Limited” BP Eksploreyşn (Alov) Limited “BP Exploration (Alov) Limited” (təyin edilməlidir) BP səhmlərini saxlayan hüquqi şəxs BP Eksploreyşn (Kaspian Si) Limited “BP Exploration (Caspian Sea) Limited” BP Payplaynz (BTC) Limited “BP Pipelines (BTC) Limited” BP Eksploreyşn (Azərbaycan) Limited “BP Exploration (Azerbaijan) Limited” BP Payplaynz (SCP) Limited “BP Pipelines (SCP) Limited” BP Eksploreyşn (Azərbaycan) Limited “BP Exploration (Azerbaijan) Limited” BP Şəfəq-Asiman Limited “BP Shafag-Asiman Limited” Layihə AÇG
BTC Şahdəniz
CQBK Alov
Şəfəq-Asiman Azəri-Çıraq-Dərinsulu Günəşli (AÇG) Alov Şəfəq-Asiman Bakı-Tbilisi-Ceyhan (BTC) Şahdəniz/Cənubi Qafqaz boru kəməri (CQBK) BP Şevron İNPEKS ARDNŞ
Statoyl EksonMobil TPAO İTOÇU
Hess BP ARDNŞ LUKoyl Total
NİKO TPAO
Statoyl BP Hess AzBTC İTOÇU
Şevron Statoyl
Konoko Filips TPAO
Total Eni
İNPEKS BP Statoyl EksonMobil TPAO
EnKana ARDNŞ
11,3 11 40 5 10 15 15 15 10 8,6 8 6,8 4,3 2,7 37,4 30,1 2,5 5 5 6,5 2,5 8,7 8,9 3,4 25 25,5 25,5 50% 50% 9 10 10 10 10 2,4 BP ARDNŞ BP-nin Azərbaycanda fəaliyyəti 2010-cu ildə əməyin təhlükəsizliyi mədəniyyətimizi gücləndirmək, podratçılarımız və bütün maraqlı tərəflərlə əlaqələrimizi möhkəmləndirməklə, BP qrupu əməliyyatlarımızın idarə edilməsi sistemində dəyişikliklər etdi Biz necə işləyirik İdarəetmə sistemləri Biznesimizin bütün sahələrində əməliyyatların idarə edilməsi sisteminin istifadəsi və məlumatlılığı necə artırırıq Səhifə 18 Əməkdaşlarımız İşçi heyətimizin milliləşdirilməsi proqramını irəli aparır, əməkdaşlarımızın icra göstəriciləri və karyera inkişafını idarə edirik Səhifə 20 Maraqlı
tərəflərin iştirakı
Biz Azərbaycanda əsas maraqlı tərəfləri bir çox fərqli fəaliyyət sahələrində əməkdaşlığa cəlb edirik Səhifə 27 BP Azərbaycanda Davamlı inkişaf haqqında hesabat 2010 18 BP Azərbaycanda Davamlı inkişaf haqqında hesabat 2010 Biz necə işləyirik
Bakıda keçirilən “Dəyişiklik küləkləri” tədbiri
BP-nin altıbəndli planı 2007-ci ildə tətbiq edilməyə başlayıb. O, proseslərin təhlükəsiz idarə edilməsində əsas prioritetləri müəyyən edir və BP qrupuna bu sahədə sənaye lideri olmağa kömək etmək məqsədi daşıyır. Bizim ƏİES-ə keçdiyimiz vaxt (2009-cu ilin dekabr ayında) Azərbaycan-Gürcüstan-Türkiyə regionunda altıbəndli planın bütün yerinə yetirilməmiş tədbirləri ƏİES-in tələbləri ilə müqayisədə yoxlanıldı və keçid planı işlənib hazırlandı. O vaxtdan bəri bu plandan irəli gələn bütün tələblərin yerinə yetirilməsi başa çatdırılıb. İdarəetmə sistemləri BP-nin əməliyyatların idarə edilməsi sistemi kimi tanınan yeni idarəetmə standartı 2010-cu ildə bütün əməliyyatlara tətbiq olundu. Bu standart iş tərzimizi sadələşdirmək və bütün BP qrupunda əməliyyatların təhlükəsizliyi, səmərəliliyi və etibarlılığını yaxşılaşdırmaq üçün hazırlanmışdır. Sənqəçal terminalında nəqliyyat vasitəsinin təhlükəsizliklə bağlı yoxlanması
Əməliyyatların idarə edilməsi sistemi (ƏİES) tam tətbiq olunduqda BP-nin əməliyyatlarının təhlükəsiz, məsuliyyətli və etibarlı olmasına və icra göstəricilərinin davamlı olaraq yaxşılaşdırılmasına kömək edən proses və tələblərin strukturlaşdırılmış məcmusudur. Bu, bütün layihə, obyekt, sahə və əməliyyatlara tətbiq oluna bilən nəzarət prosesidir. 2010-cu ildə BP AGT ƏİES-dən istifadə etməklə ilk illik icra göstəricilərini təkmilləşdirmə dövrünü başa vurdu. Alınmış nəticələrin xülasəsi və onunla əlaqədar Niyyət Bəyanatı 2011-ci ildə regionda diqqət mərkəzində saxlanılmalı əsas sahələri müəyyən etdi və elektron poçtu vasitəsilə bütün təşkilata çatdırıldı, həmçinin BP AGT-nin intranet səhifəsində yerləşdirildi. Azərbaycan-Gürcüstan-Türkiyə regionunun yerli ƏİES məlumat kitabçasında onu BP qrupunun ƏİES tələblərinə və onlayn ƏİES naviqatoruna a uyğunlaşdırmaqla mühüm təkmilləşdirmələr aparıldı Bütün il boyu ƏİES-in biznesimizin bütün sahələrində istifadəsi və ƏİES barədə məlumatlılığı artırdıq. Göstərdiyimiz səylərin bir hissəsi kimi Bakı, Tbilisi və Ankaradakı işçilərimiz üçün “Dəyişiklik küləkləri” adlı 19 uğurlu interaktiv məşğələ keçirdik. Tədbirdə üç mövzuya – sektor rəhbərliyi, ƏİES və davamlı inkişaf mövzularına diqqət yetirildi. Tədbirin konsepsiyası əməkdaşlara funksional islahatların səbəblərini başa düşmək, ƏİES prizmasından baxmaqla sistemlərdən necə istifadə etməyi öyrənmək və gündəlik işlərində davamlı təkmilləşmə mədəniyyətini daha dərindən təlqin etməkdə köməklik göstərmək üçün ilk növbədə bir təlim vasitəsi kimi hazırlanmışdı. Təkmilləşdirə biləcəyimiz sahələr, xüsusilə də təhlükəsizliklə bağlı mesajların bütün təşkilata daha dərindən nüfuz etməsinə ehtiyac hələ də mövcuddur və 2011-ci ildə bu istiqamətdə işlər ciddi şəkildə davam etdiriləcəkdir. a
və alətlərə çıxışını sürətləndirməyə kömək edən onlayn vasitədir. Naviqator hamıya ƏİES-in tələblərini öyrənmək və bu tələbləri yerli biznes prosesləri və proseduraları vasitəsilə necə yerinə yetirməyimizi başa düşməyə imkan verən bir alətdir. ƏİES-də icra göstəricilərini təkmilləşdirmə dövrəsi riskin mütəmadi olaraq azaldılması və icranın təkmilləşməsi üçün altı mərhələ müəyyən edir. Bu, ən azı ildə bir dəfə tətbiq olunan sistemli bir prosesdir. ƏİES-də icra göstəricilərini təkmilləşdirmə dövrəsi Yüklə 0,97 Mb. Dostları ilə paylaş:
|