17 Biz necə işləyirik / 29 Əməyin təhlükəsizliyi və sağlamlıq / 35



Yüklə 0,97 Mb.

səhifə9/35
tarix07.04.2018
ölçüsü0,97 Mb.
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   35

16

  BP Azərbaycanda Davamlı inkişaf haqqında hesabat 2010



Azərbaycanda BP-nin əməliyyatçısı olduğu layihələrdə tərəfdaşların iştirak payı

a

(%)


a

 Yuxarıda qeyd edilmiş layihələrdə Azərbaycan 

Respublikası Dövlət Neft Şirkəti (ARDNŞ) öz 

filialları tərəfindən təmsil olunur: AÇG – AzAÇG; 

Şahdəniz – AzŞahdəniz; CQBK – AzCQBK; Alov 

– ARDNŞ Neft Filialı (ANF).



BP AGT layihələri üçün məsul olan hüquqi şəxslər

Operator


Azərbaycan Beynəlxalq Əməliyyat Şirkəti

“Azerbaijan International Operating Company”

Ze Bakı-Tbilisi-Ceyhan Payplayn Kompani

“The Baku-Tbilisi-Ceyhan Pipeline Company”

BP Eksploreyşn (Şahdəniz) Limited

“BP Exploration (Shah Deniz) Limited”

Sauf Kokazus Payplayn Kompani Limited

“South Caucasus Pipeline Company Limited”

BP Eksploreyşn (Alov) Limited 

“BP Exploration (Alov) Limited”

(təyin edilməlidir)

BP səhmlərini saxlayan hüquqi şəxs

BP Eksploreyşn (Kaspian Si) Limited 

“BP Exploration (Caspian Sea) Limited”

BP Payplaynz (BTC) Limited

“BP Pipelines (BTC) Limited”

BP Eksploreyşn (Azərbaycan) Limited

“BP Exploration (Azerbaijan) Limited”

BP Payplaynz (SCP) Limited

“BP Pipelines (SCP) Limited”

BP Eksploreyşn (Azərbaycan) Limited

“BP Exploration (Azerbaijan) Limited”

BP Şəfəq-Asiman Limited

“BP Shafag-Asiman Limited”

Layihə

AÇG


BTC

Şahdəniz


CQBK

Alov


Şəfəq-Asiman 

Azəri-Çıraq-Dərinsulu Günəşli (AÇG)

Alov

Şəfəq-Asiman

Bakı-Tbilisi-Ceyhan (BTC)

Şahdəniz/Cənubi Qafqaz boru kəməri (CQBK)

BP

Şevron



İNPEKS

ARDNŞ


Statoyl

EksonMobil

TPAO

İTOÇU


Hess

BP

ARDNŞ



LUKoyl

Total


NİKO

TPAO


Statoyl

BP

Hess



AzBTC

İTOÇU


Şevron

Statoyl


Konoko Filips

TPAO


Total

Eni


İNPEKS

BP

Statoyl



EksonMobil

TPAO


EnKana

ARDNŞ


11,3

11

40

5

10

15

15

15

10

8,6

8

6,8

4,3

2,7 37,4

30,1

2,5

5

5

6,5

2,5

8,7

8,9

3,4

25

25,5

25,5

50%

50%

9

10

10

10

10

2,4

BP

ARDNŞ



BP-nin Azərbaycanda fəaliyyəti


2010-cu ildə əməyin təhlükəsizliyi 

mədəniyyətimizi gücləndirmək, 

podratçılarımız və bütün maraqlı 

tərəflərlə əlaqələrimizi 

möhkəmləndirməklə, BP qrupu 

əməliyyatlarımızın idarə edilməsi 

sistemində dəyişikliklər etdi

Biz necə 

işləyirik

İdarəetmə 

sistemləri 

Biznesimizin bütün 

sahələrində 

əməliyyatların idarə 

edilməsi sisteminin 

istifadəsi və 

məlumatlılığı necə 

artırırıq

Səhifə 18

Əməkdaşlarımız

İşçi heyətimizin 

milliləşdirilməsi 

proqramını irəli aparır, 

əməkdaşlarımızın icra 

göstəriciləri və karyera 

inkişafını idarə edirik

Səhifə 20

Maraqlı 


tərəflərin 

iştirakı


Biz Azərbaycanda əsas 

maraqlı tərəfləri bir çox 

fərqli fəaliyyət 

sahələrində əməkdaşlığa 

cəlb edirik

Səhifə 27



BP Azərbaycanda Davamlı inkişaf haqqında hesabat 2010


18

  BP Azərbaycanda Davamlı inkişaf haqqında hesabat 2010

Biz necə işləyirik 

1

Bakıda keçirilən 

“Dəyişiklik küləkləri” tədbiri

Altıbəndli planın həyata keçirilməsi

BP-nin altıbəndli planı 2007-ci ildə tətbiq 

edilməyə başlayıb. O, proseslərin təhlükəsiz 

idarə edilməsində əsas prioritetləri müəyyən 

edir və BP qrupuna bu sahədə sənaye lideri 

olmağa kömək etmək məqsədi daşıyır.

Bizim ƏİES-ə keçdiyimiz vaxt (2009-cu ilin 

dekabr ayında) Azərbaycan-Gürcüstan-Türkiyə 

regionunda altıbəndli planın bütün yerinə 

yetirilməmiş tədbirləri ƏİES-in tələbləri ilə 

müqayisədə yoxlanıldı və keçid planı işlənib 

hazırlandı. O vaxtdan bəri bu plandan irəli gələn 

bütün tələblərin yerinə yetirilməsi başa çatdırılıb. 

İdarəetmə sistemləri 

BP-nin əməliyyatların idarə edilməsi 

sistemi kimi tanınan yeni idarəetmə standartı 2010-cu ildə bütün 

əməliyyatlara tətbiq olundu. Bu standart iş tərzimizi sadələşdirmək və 

bütün BP qrupunda əməliyyatların təhlükəsizliyi, səmərəliliyi və 

etibarlılığını yaxşılaşdırmaq üçün hazırlanmışdır. 

Sənqəçal terminalında nəqliyyat vasitəsinin 

təhlükəsizliklə bağlı yoxlanması

Əməliyyatların idarə edilməsi sistemi

 

Əməliyyatların idarə edilməsi sistemi (ƏİES) tam 



tətbiq olunduqda BP-nin əməliyyatlarının 

təhlükəsiz, məsuliyyətli və etibarlı olmasına və 

icra göstəricilərinin davamlı olaraq 

yaxşılaşdırılmasına kömək edən proses və 

tələblərin strukturlaşdırılmış məcmusudur. Bu, 

bütün layihə, obyekt, sahə və əməliyyatlara tətbiq 

oluna bilən nəzarət prosesidir.

2010-cu ildə BP AGT ƏİES-dən istifadə 

etməklə ilk illik icra göstəricilərini təkmilləşdirmə 

dövrünü başa vurdu. Alınmış nəticələrin xülasəsi 

və onunla əlaqədar Niyyət Bəyanatı 2011-ci ildə 

regionda diqqət mərkəzində saxlanılmalı əsas 

sahələri müəyyən etdi və elektron poçtu 

vasitəsilə bütün təşkilata çatdırıldı, həmçinin BP 

AGT-nin intranet səhifəsində yerləşdirildi.

Azərbaycan-Gürcüstan-Türkiyə regionunun 

yerli ƏİES məlumat kitabçasında onu BP 

qrupunun ƏİES tələblərinə və onlayn ƏİES 

naviqatoruna

a

 uyğunlaşdırmaqla mühüm 



təkmilləşdirmələr aparıldı   

Bütün il boyu ƏİES-in biznesimizin bütün 

sahələrində istifadəsi və ƏİES barədə 

məlumatlılığı artırdıq. Göstərdiyimiz səylərin bir 

hissəsi kimi Bakı, Tbilisi və Ankaradakı işçilərimiz 

üçün “Dəyişiklik küləkləri” adlı 19 uğurlu interaktiv 

məşğələ keçirdik.

Tədbirdə üç mövzuya – sektor rəhbərliyi, ƏİES 

və davamlı inkişaf mövzularına diqqət yetirildi. 

Tədbirin konsepsiyası əməkdaşlara funksional 

islahatların səbəblərini başa düşmək, ƏİES 

prizmasından baxmaqla sistemlərdən necə 

istifadə etməyi öyrənmək və gündəlik işlərində 

davamlı təkmilləşmə mədəniyyətini daha 

dərindən təlqin etməkdə köməklik göstərmək 

üçün ilk növbədə bir təlim vasitəsi kimi 

hazırlanmışdı.

Təkmilləşdirə biləcəyimiz sahələr, xüsusilə də 

təhlükəsizliklə bağlı mesajların bütün təşkilata 

daha dərindən nüfuz etməsinə ehtiyac hələ də 

mövcuddur və 2011-ci ildə bu istiqamətdə işlər 

ciddi şəkildə davam etdiriləcəkdir. 

a

 

ƏİES naviqatoru əməkdaşların əsas proses, məlumat, sənəd 



və alətlərə çıxışını sürətləndirməyə kömək edən onlayn 

vasitədir. Naviqator hamıya ƏİES-in tələblərini öyrənmək və bu 

tələbləri yerli biznes prosesləri və proseduraları vasitəsilə necə 

yerinə yetirməyimizi başa düşməyə imkan verən bir alətdir.

ƏİES-də icra göstəricilərini təkmilləşdirmə dövrəsi riskin 

mütəmadi olaraq azaldılması və icranın təkmilləşməsi 

üçün altı mərhələ müəyyən edir. Bu, ən azı ildə bir dəfə 

tətbiq olunan sistemli bir prosesdir.



ƏİES-də icra göstəricilərini 

təkmilləşdirmə dövrəsi




Dostları ilə paylaş:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   35


Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2019
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə