2-Mavzu: Ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olishning vazifalari va tamoyillari


Ishlab chiqarish xarajatlarini hujjatlashtirish



Yüklə 32,79 Kb.
səhifə5/7
tarix27.02.2023
ölçüsü32,79 Kb.
#101578
1   2   3   4   5   6   7
2-Mavzu. Ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olishning vazifalari va tamoyillari

2. Ishlab chiqarish xarajatlarini hujjatlashtirish.
Ishlab chiqarish xarajatlarini hujjatlashtirish deyilganda yangi ishlab chiqarishni ochishning maqsadga muvofiqligi to'g'risida qaror qabul qilish, har qanday tadbirkor nafaqat asbob-uskunalar sotib olish uchun ishlab chiqaradi, balki ishlab chiqarish xarajatlari smetasi kabi hujjatni ham tuzadi. Umumiy ma'noda, bu bir necha moddalarga bo'lingan xarajatlar moddalari to'plamidir.
Ishlab chiqarish xarajatlari smetasi - bu qiymat ko'rinishida ifodalangan va asosan korxonaning ishlab chiqarish dasturiga mos keladigan ishlarni bajarish va mahsulot ishlab chiqarish bilan bog'liq bo'lgan rejalashtirilgan xarajatlar to'plami. Qoida tariqasida, smeta asosida ishlab chiqiladi yagona nomenklatura iqtisodiy elementlar. Ushbu hujjatlarni tayyorlash katta ahamiyatga ega ishlab chiqarish uchun xarajatlar smetasi kabi muhim hujjatni tayyorlashda nafaqat minimal xarajat tamoyilini hisobga olish kerak. Bu nuqta juda muhim, chunki aksariyat korxonalarda muvaffaqiyatga erishish uchun ishlab chiqarish va marketing tuzilmalarining muvofiqlashtirilgan ishi kerak. Savdo bo'yicha mutaxassislar ma'lum bir bozor segmentida ma'lum bir vaqtda iste'molchi nimani ko'proq xohlashini, narx yoki sifat afzalligini bilishi kerak. Ushbu ma'lumotlarga asoslanib, bunday dasturni amalga oshirish xarajatlarini ishlab chiqarish xarajatlari smetasiga kiritish maqsadga muvofiqdir. Korxonaning alohida tuzilmalari ishidagi bunday yaqin hamkorlik mahsulot birligiga ishlab chiqarish xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirishi mumkin. Ishlab chiqarishni rejalashtirishda nafaqat mahsulot tannarxiga, balki unga bo'lgan ehtiyojga ham tayanish kerak, chunki agar tegishli talab mavjud bo'lsa, sotish hajmini ko'paytirish va shu bilan vaqt o'tishi bilan ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish mumkin, bu shubhasiz o'z aksini topadi. smetada.
Ko'pgina hollarda mahsulot ishlab chiqarish uchun xarajatlar smetasi konsolidatsiyalangan turdagi umumlashtiruvchi hujjatdir. Bu erda byudjetlashtirishning salbiy tomonlari yotadi, chunki ko'pincha bunday yig'ma hisob-kitoblar juda shartli va har doim ham to'g'ri emas. Eng yaxshi holatda, xarajatlarning haqiqiy narxi ularning taxminiy narxidan biroz farq qiladi. Smeta asosida ishlab chiqarish xarajatlari darajasi, shuningdek korxonaning nomenklatura ro'yxatidan tovarlarni sotish darajasi belgilanadi. Xarajatlar smetasidan foydalangan holda sotilgan tovar va yalpi mahsulot tannarxi hisoblab chiqiladi, qoldiqlar harakati ham hisobga olinadi.Bundan tashqari, ushbu hujjatni hisobga olgan holda xarajatlar noishlab chiqarish schyotlariga va sotishdan tushgan foyda summasiga hisobdan chiqariladi. belgilangan. Ishlab chiqarish xarajatlarini tahlil qilish uchun smeta bo'limi har bir turdagi resurs uchun iste'molning umumiy hajmini ko'rish, shuningdek, aylanma mablag'larga bo'lgan ehtiyoj darajasini aniqlash imkonini beradi. Asosan, smeta tarkibi va ro'yxati bir hil bo'lgan iqtisodiy elementlarga asoslanadi. Bu tizim Ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olish vaqt o'tishi bilan o'z ahamiyatini yo'qotmadi, chunki u ishlab chiqarishdagi o'zgarishlarni osongina kuzatish uchun ishlatilishi mumkin. Hisob-kitoblarni tuzishda yordamchi ishlab chiqarish maydonchalari dastlab hisobga olinadi, chunki ularning mahsulotlari asosiy ishlab chiqarish tannarxiga kiritilgan. Ushbu turdagi smetalarni tayyorlab, ular asosiyga nisbatan ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblashga o'tadilar ishlab chiqarish sexlari. Natijada shuni ta'kidlash mumkinki, ishlab chiqarish jarayonida xarajatlar smetasini tuzish mahsulot birligining yakuniy tannarxida o'z izini qoldiradi.

Yüklə 32,79 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə