21. yüzyılda pek çok gelişmiş ve gelişmekte olan ülkede sosyal belediyecilik anlayışıyla yerel yönetimler sosyal politikada etkin rol almaktadır

ŞEKİL 22. “Engellilerin Kentsel Sorunları ve Çözümleri”

Bu düşüncelerle en kısa zamanda bisiklet üzerinde yol arkadaşlığı yapılıcak günlerin gelecek.(kaynak. https: //terramadreanatolia. com)

Kapılarını 2013 yılı Şubat ayı sonunda İzmirlilere açan merkezimiz, Alzheimer (1.evre) ve/veya hafif demans hastası olan, günlük yaşama faaliyetlerini yerine getirebilen, saldırgan ve agresif davranışlar sergilemeyen, beden fonksiyonlarında kendi ihtiyacını karşılamasına engel olacak sakatlığı, hastalığı ve ruhsal sorunları bulunmayan, bulaşıcı ve sürekli tedaviyi gerektiren ağır hastalıklara sahip olmayan yaşlılarımıza hizmet sunuyor.
Merkezden yararlanmak isteyen aileler merkeze, Sağlıklı Yaşam ve Evde Bakım Şube Müdürlüğü'ne veya İzmir Büyükşehir Belediye Başkanlığı'na bir dilekçe ile başvuruda bulunabiliyor.



ŞEKİL 23. Sağlıklı Yaşam ve Evde Bakım
Başvuru, merkezde yer olmaması durumunda tekrar değerlendirilmek üzere tarih sırası gözetilerek sıraya alınıyor. Hastalarımız başvuru aşamasında aileleri eşliğinde kuruma uyum sağlayabilmeleri için deneme aşamasından geçiyor.
2.4 İzmir Büyükşehir Belediyesinin faaliyet alanları
Belediyeler, içinde bulunduğu belde sakinlerinin ve beldenin ihtiyaçlarını karşılayarak kamuoyuna hizmet sunan tüzel kişiliklerdir. Tarih içinde kentleşmenin hızlanması ve gelişen şehircilik anlayışı, belediyelerin hizmet alanlarının genişlemesine, belediyeler tarafından sunulan hizmetlerin çeşitliliğinin artmasına neden olmuştur.
Araştırmamızın bu bölümünde Türkiye Cumhuriyyetində esas Kanunlarla büyükşehir belediyesine verilmiş görev ve hizmetlerin gerektirdiği proje, yapım, bakım ve onarım işleriyle ilgili her ölçekteki imar plânlarını, parselasyon plânlarını ve her türlü imar uygulamasını yapmak ve ruhsatlandırmak, Gecekondu Kanununda belediyelere verilen yetkileri (kaynak: https:// www. haberturk.com/) nasıl kullandıklarını fealiyyet alanlarını görüvlerini araştırmakdır ve ben yeterince bu işin öhdesinden gelmeye çalışmışımdır.
İzmir Büyük şehir belediyyesinin bitmis projeleri “İzmir modeli” devam etkede olan projeleri, kensel donüşümü 2022-den sonraki startejik planları belediyyedeki problemler, sorunlar ve onların helli çözmünü, uluslar arası ilişkilerini ve İzmir büyük şehir Belediyyesinin dünya arenasındakı yerini araştırmışım.
Önce burda İzmir Modeli hakkında konuşmak ve araştırmamıd evam etmek istiyorum:
“İzmir Modeli” kısaltılmış bir isim, genişletilmişi İzmir Modeli İzmir İçin Demokratik Bir Belediyecilik Modeli Önerisi'dir. Bu isim, yapılan çalışmanın içeriğinin ne olduğuna açıklık getiriyor. İzmir’de bir yerel yönetimin yapısı, ilişki kurma biçimleri, işlevleri, performansının nitelikleri, ölçütleri konusunda, stratejik öneriler getiriyor ve izlenecek politikalar konusunda çağrılar yapıyor. Bu başlıkta yer alan, "İzmir" vurgusu önemli. Önerilen "Model" her yer için geçerli soyut bir öneri olmayacak, İzmir’in toplumsal yapısıyla ve tarihsel birikiminin özgüllüklerinden yola çıkan bir "Model" olmuşdur.(Kaynak: https://www. izmirmodeli. com/? AspxAuto Detect Cookie Support=1)
"İzmir Modeli" çalışması, böyle bir "Model"i geliştirebilmek için, önce Dünya'da yerel yönetimler ve yerellikler konusunda benimsenmiş dört değer; "Yaşam Kalitesi", "Katılımcılık ve Yönetişim", "Yenilikçilik", "Sürdürülebilirlik" kavramlarını irdeliyor ve bunların kullanılması konusunda bir yön çiziyor. Daha sonra, Avrupa Yerel Yönetimler Özerklik Şartı'nın ve anayasanın yerel yönetimler konusundaki ilkelerini göz önünde tutarak bir büyükşehir belediyesi yapısı öneriyor. Bu yapının performansının, sürdürülebilir ve insan onuruna yakışır olabilmesi için, merkezi yönetimle ilişkileri, halkla ilişki kurma biçimleri, kaynak sağlama biçimleri ve mali yönetim yaklaşımıyla, insan kaynakları kullanma stratejisi geliştirilmişdir. (Kaynak: https://www. izmirmodeli. com/? AspxAuto Detect Cookie Support=1)
Büyükşehir belediyesinin yapısı ve ilişki kurma biçimi konusunda stratejik tercihler yapıldıktan sonra, dört önemli alanda yapacakları konusunda politika tercihleri geliştiriliyor. Bunlardan birincisi; belediyelerin temel görev alanlarındaki belediye hizmetleri ve altyapılarıyla kent içi ulaşım alanını, ikincisi; çevre konusunu, üçüncüsü; belediyenin yetki alanındaki yerleşmelerin biçimlenmesini sağlayan planlama, tasarlama ve uygulamalarını, dördüncüsüyse; İzmir’in dışlanmalarla parçalanmamış bir "komünite" oluşturabilmesini, sağlamak için; sağlık, sosyal hizmetler, kültür-sanat alanında ve Sivil Toplum Kuruluşları'yla (STK) ilişkiler konusunda yapılabilecekler üzerinde durmuş ve sorularda ayrıntılı bir şekilde ele alınacağı üzere, bu "Model" Türkiye’nin belediyecilik pratiğine göre çok sayıda yenilik içeriyor.
Bunlar; yerelden kalkınma, katılımcı proje geliştirme biçimleri, İzmir Akdeniz Akademisi, İZBAN, Sosyal Yaşam Kampusu, Atıksu arıtımında, Körfez olgusunu ele alış biçimi ve benzerleri gibi. (Kaynak: https://www. izmirmodeli. com/? AspxAuto Detect Cookie Support=1)
"İzmir Modeli" çalışmasının, böyle bir içeriği bulunmaktadır. Ama "İzmir Modeli" çalışması sırasında bir model değil, bir diğerini tamamlayan iki "İzmir Modeli" geliştirilmiştir. Bu nedenle de iki kitap yayınlanmıştır. Bunlardan birincisi "görgül", ikincisiyse "normatif" "İzmir Modeli"dir. "Görgül model", 2004-2018 yılları arasında Aziz Kocaoğlu’nun İzmir Büyükşehir Belediye Başkanlığı yaptığı üç dönemde, pratik içinde yaptıklarının öyküsünden oluşmakta ve İzmir Belediyeciliğinde 2004-2018 Döneminin Öyküsü kitabında yer almaktadır. Bu birinci kitap, bir muhalefet belediyesi olmanın getirdiği sınırlamalara rağmen "sağlanmış bir başarının modeli"ni ortaya koymaktadır. (Kaynak: https://www. izmirmodeli. com/? AspxAuto Detect Cookie Support=1)
İzmir Modeli İzmir İçin Demokratik Bir Belediyecilik Modeli Önerisi adlı ikinci kitaptaysa bu "görgül model" üzerine kurulmuş, "normatif" bir "İzmir Modeli" yer almaktadır. Olması gerekeni göstermektedir. "Normatif model"in soyut bir teori/ideoloji üzerinden değil de, "görgül" olandan başlayarak kurulmuş olması, ona iki önemli nitelik kazandırmaktadır. Bir yandan uygulanabilirliğini artırmakta, öte yandan ona İzmir için olma niteliğini kazandırmaktadır. Geliştirilmiş olan "normatif model", yeni bir yerel demokrasi başka bir deyişle, insan onuruna yakışır bir yerel insanlar arası ilişki modeli olma iddiasını taşımaktadır. (Kaynak: https://www. izmirmodeli. com/? AspxAuto Detect Cookie Support=1)
İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin sürdürülebilir ve dirençli bir kent hedefiyle hayata geçirdiği projeler hayata keçirdi. Buprojelerde her dafsında halka ilişkin halkin sosialrifahı göz onde bulundurulduğu için ödül yağdı. İzmir Tarımı Geliştirme Merkezi’nin ve 10 Ekim Anıtı ve Anma Yeri’nin projeleri Arkitera 2021, Peynircioğlu Ekolojik Koridor Projesi ve Hatay EXPO’daki “İzmir Bahçesi” tanıtım standı ise 2022 Dünya Yeşil Şehir Ödüllerini kazanmışdır.
İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Tunç Soyer’in afetlere karşı dirençli bir kent yaratma hedefi doğrultusunda hayata geçirdiği projeler ödül almaya devam ediyor. İzmir Büyükşehir Belediyesi İzmir Tarımı Geliştirme Merkezi, Peynircioğlu Deresi Ekolojik Koridor, 10 Ekim Anıtı ve Anma Yeri projeleri ile Hatay EXPO’da yer alan “İzmir Bahçesi” tanıtım standı ile 5 ödül birden almışdır.