|
8: 30 Ilmoittautuminen ja kahvi
|
tarix | 02.10.2018 | ölçüsü | 3,93 Mb. | | #71685 |
|
8:30 Ilmoittautuminen ja kahvi 8:30 Ilmoittautuminen ja kahvi 9:00 Tilaisuuden avaus 9:10 Selkeyttä ohjelmien johtamiseen Professori Karlos Artto, TKK 10:00 Ohjelmajohtaminen Suomessa – valtakunnallisen kyselytutkimuksen tuloksia 10:40 Tauko 11:00 Case Espoon kaupunki – Sähköisten palveluiden kehittäminen monen projektin hankkeena Kyvykkyyksien johtaja Eira Mononen 11:25 Toimintamalleja ohjelmien organisointiin ja koordinointiin 12:00 Lounas
8:30 Ilmoittautuminen ja kahvi 8:30 Ilmoittautuminen ja kahvi 9:00 Tilaisuuden avaus Professori Karlos Artto, TKK 9:10 Selkeyttä ohjelmien johtamiseen Professori Karlos Artto, TKK 10:00 Ohjelmajohtaminen Suomessa – valtakunnallisen kyselytutkimuksen tuloksia Päivi Lehtonen ja Mikko Lehtonen, TKK 10:40 Tauko 11:00 Case Espoon kaupunki – Sähköisten palveluiden kehittäminen monen projektin hankkeena Kyvykkyyksien johtaja Eira Mononen 11:25 Toimintamalleja ohjelmien organisointiin ja koordinointiin TkT Perttu Dietrich, TalentPartners 12:00 Lounas
13:00 Case Itella Oyj – Viestinvälityksen kehitysohjelma 13:00 Case Itella Oyj – Viestinvälityksen kehitysohjelma 13:25 Ohjelmien ohjaustavat Mikko Lehtonen, TKK 13:50 Case Puolustusvoimat – Kehittämishankkeiden henkilöstön koulutus Majuri Matti Toivettula 14:15 Tauko 14:35 Ohjelman rajapintojen ja sidosryhmien johtaminen Päivi Lehtonen, TKK 15:00 Ohjelmajohtamisen käyttöönotto yrityksissä 15:25 Päätössanat ja loppukeskustelu Professori Karlos Artto 15:45 Tilaisuus päättyy
Strategic Linking of Programs for Public and Private Organizations (STRAP–PPO) Strategic Linking of Programs for Public and Private Organizations (STRAP–PPO) Toteuttajana Teknillisen korkeakoulun BIT Tutkimuskeskuksen Projektiliiketoiminnan tutkimusryhmä Tavoitteena löytää ja kehittää tehokkaita johtamiskäytäntöjä erityyppisille ohjelmille erilaisissa ympäristöissä Osallistujaorganisaatiot ja rahoittajat:
Mikä on ohjelma? Mikä on ohjelma? Ohjelma ja yritys Tavoitteiden, intressien ja suhteiden johtaminen
We define a program with three distinct characteristics: We define a program with three distinct characteristics: A program is an entity consisting of multiple and interrelated projects, all contributing to the program’s common goal. A program has a start and an end, predefined goal, and specific reserved budget for its execution. Program’s goal is related often to large-scale or complex change, which often implies that the goal can only be defined as a vision at the outset, and all projects required for the goal achievement cannot necessarily be defined yet at the outset; therefore, the program’s objectives and required projects are often specified in more detail continuously during the execution, as the program unfolds.
UPM-Kymmenen sellutehtaan rakentaminen Venäjälle UPM-Kymmenen sellutehtaan rakentaminen Venäjälle Neste Oilin biodiesel –laitoksen rakentaminen Singaporeen Suuri tuotekehitys- tai organisaation muutosprojekti – esim. Nokian organisaatiouudistus uusiksi liiketoimintayksiköiksi, ja nyttemmin integraatio Siemensin kanssa Genesis –valtameriristeilijän toimittaminen Nokia Siemens Networks:in televerkon toimittaminen Afrikkaan Lohja-Muurla –moottoritie Länsimetro Gongtang ecocity (Kiina) Newark city (USA) Suurpelto (Espoo) Vuores (Tampere/Lempäälä) Dubain liike-elämän ja turismin keskus (UAE) Tekesin teknologiaohjelma (esim. Serve) Suomen valtion tuottavuusohjelma
Tavoite: Pitkäaikaisasunnottomuus puolittuu Tavoite: Pitkäaikaisasunnottomuus puolittuu Todellisuus: Pitkäaikaisasunnottomuus lisääntynyt Tavoite: Alkoholin kulutus vähenee 8,8 litraan (100% alkoholia) per asukas Todellisuus: Kulutus kasvanut 3 vuodessa 10%, ja oli viime vuonna 10,5 litraa per asukas Tavoite: Lapsiperheiden pienituloisuusaste vähenee alle 10 prosenttiin Todellisuus: Pienituloisten lapsiperheiden osuus on kasvanut
Technical: Inadequate data and models Psychological: Optimism bias - Easy to cure. Technocratic solutions.
Political-economic: Strategic misinterpretation, rent-seeking behavior, misaligned incentives - Difficult to cure. Power struggle. Accountability.
Olkiluoto 3, a 1600 Megawatt plant, is the fifth nuclear power plant built in Finland Olkiluoto 3, a 1600 Megawatt plant, is the fifth nuclear power plant built in Finland Conducted as a lump-sum turnkey project The value of the contract 3 billion Euros French Areva acts in the position of the main contractor The buyer and owner of the plant is a Finnish power company TVO (Teollisuuden Voima) owned by a number of Finnish industrial companies.
4 groups broken down into: 4 groups broken down into: 16 major projects 147 sub-projects
Helsinki University of Technology BIT Research Centre P.O. Box 5500 FI-02015 HUT Finland email: firstname.lastname@hut.fi www: http://pb.hut.fi/
Dostları ilə paylaş: |
|
|