A Bazarlarda mövqelərin qazanılması,möhkəmlənməsi və alıcıların
Yüklə 426,79 Kb. Pdf görüntüsü
|
185. Funksional bölmələrin apardıqları müxtəlif istiqamətli siyasət,strateji əməliyyatların çox saylı kiçik hissələrə bölünməsi yeganə hakimiyət sahibi olan və strategiyanın reallaşdırmasına görə məsuliyyət daşıyan . . . . . . fəaliyətini xeyli çətinləşdirir: a) Baş mühasibin
c) Bölümə rəhbərlərnin d) İşçilərin e) Auditor
a) Strategiyanı coğrafi bazarların xususiyətləri ile elaqələdirir b) Mənfəət və zərərlərə görə məhsuliyyəti daha aşagı idarəetmə səviyəsinə ötürür c) Regionun üstünlükləridən istifadə etməyə imkanlar verir d) Regional bölmələr yaxşı menecerlərin hazırlanması üçün yaxşı məktəb hesab olunur e) )Yerlərdə və mərkəzi aparatda funksiyaların təkrarlanması ehtimalı artır
187. ABŞ-ın “General Electric” korporasiyasında neçə biznes vahidi 43 strateji biznes qrupda birləşdirilmiş və bu qruplar neçə sektorda yerləşdirilmişdir a) )190 biznes vahidi,6 sektor b) 180 biznes vahidi, 5 sektor c) 200 biznes vahidi, 4 sektor d) 170 biznes vahidi, 3 sektor e) 190 biznes vahidi, 5 sektor
188. Şirkətin güclü və zəif cəhətləri aşağı daxili elementlərdən biri üzrə qruplaşdırılmır: (Çəki: 1)əməliyyatlar a) heyət
b) menecment c) şirkətin resursları d) )siyasi mühit
189. Müəssisənin maliyyə məqsədlərinə daxil deyil: a) gəlirlərin daha yüksək templə artımı b) daha yüksək dividentlər c) səhmlərin qiymətlərinin yüksəldilməsi d) )sahədə daha yüksək və etibarlı mövqe e) mənfəətin əldə edilməsi mənbələrinin artması
aşağıdakılardan hansı aid deyil? a) menecer işin gedişatı ilə dövri hesabatlar və müşavirələr vasitəsilə tanış olur. b) bu yanaşmada strateji plan rəsmi qaydada təqdim edilərək muzakirələrdə tam həmrəyliklə qəbul edildikdən sonra təsdiq olunur c) bu yanaşmada menecerə strateji ideyalar arasında daha yaxşı seçim etməyə imkan verir. d) bu yanaşmada menecerin strategiyanın işlənilməsi proseslərindən kənarda qalmsı və şirkətə rəhbərlik etmək imkanının azalması mənfi cəhət hesab olunur.
e) )bu yanaşmada menecer strategiyanın uğurla həyata keçirilməsi üçün tabeçiliklərində olan aşağı ranqlı menecerləri bu işə cəlb edir
191.Sahənin hərəkətverici qüvvələrinə aşağıdakılardan hansı aid deyil? a) marketinq sistemində dəyişikliklər b) ”nou-hou”ların yayılması c) )rəqiblərin mövqelərindəki müxtəliflik d) sahənin qloballlaşması e) məhsuldarlığın və məsrəflərin strukturunda dəyişikliklər
192. Aşağıdakılardan hansı marketinqlə bağlı amillərə aid deyil? a) satış mədəniyyəti b) cəlbedici qablaşdırılma c) təminatlı istifadə müddətinin olması d) marketinq şöbəsinin əməkdaşlarının peşəkarlığı e) )geniş pərakəndə ticarət şəbəkəsində mövcudluq
193. Aşağıdakılardan hansı mərkəzləşdirilmiş təşkilati struktura malik müəssisələr üçün xarakterikdir? 1.qərarların qəbulu prosesi ləngiyir 2. bürokratik sistemin yaranması üçün münbit şərait yaranır 3.üfüqi strukturların yaranmasına şərait yaranır 4.belə müəssisələrdə aşağı ranqlı menecerlər meydana çıxan problemlərin həlli üçün qərarları özləri qəbul edir 5.dəyişən xarici mühitə uyğunlaşma qabiliyyəti xeyli zəifləyir a) 1,2,3 b) 2,3,4 c) )1,2,5 d) 2,3,5 e) 1,3,5
194. Strateji biznes vahidlərinin elementlərinə aid deyil: a) ”dəyərlər zənciri”nin tərkibinə görə çox oxşar olan rəqiblərin olması b) qlobal səviyyədə rəqabətə ehtiyaci yaranması c) uğur qazanmağın əsas amillərinin ümumiliyi d) texnoloji artım üzrə eyni imkanlarvv
195. Sahənin cəlbediciliyini müəyyən edərkən aşağıdakı amillərdən bir nəzərə alınır: a) Sahənin artım potensialı b) Əsas hərəkətverici qüvvəlırin mənfi və müsbət təsiri c) Sahəyə yeni güclü rəqibin daxil olması d) Təlabatın sabitliyi e) )Marketing şöbəsinin emmedaşlarının peşəkarlığı
196. Sahədə rəqabətin tamamlayıcı mərhələsi nədən ibarətdir? a) )Onun cəlbediciliyi və mənfəət üzrə perspektivinin müəyyən edilməsindən. b) Onun cəlbediciliyi və satış üzrə prespektivinin müəyyən edilməsindən c) Minumum xərclərdən ibarətdirş d) Satış kanallarının genişlənməsindən ibarətdir e) Əməyin təhlilindən ibarətdir.
197. Strategiyanın reallaşdırılması prosesinin mərkəzləşdirilmiş strukturları vasitəsilə həyata keçirilməsi rəqabət üstünlüyü əldə etməyə imkan verir a) )şirkətin əlaqəli bölmələrində qohum fəaliyyət növlərinin sıx koordinasiya edilməsi tələb olunduğu hallarda b) şirkətin əlaqəli bölmələrində digər fəaliyyət növlırinin sıx koordinasiya edilməsi tələb olunduğu hallarda c) şirkət qeyri-mərkəzləşdirmə təşkilati strukturuna malik olunduqda d) şirkət mərkəzləşdirmə təşkilati strukturuna malik olunduqda e) şirkətin fəaliyyət sahəsi çox geniş olduqda
aid deyil? a) heyətin ümumi idarə edilməsi b) )təmir c) ümumi rəhbərlik d) ETSKİ e) istehsal
Yüklə 426,79 Kb. Dostları ilə paylaş:
|