A szakszervezetek ereje a béralku jelentősége Magyarországon Neumann László

A szakszervezetek ereje - a béralku jelentősége Magyarországon

• Neumann László

• Foglalkoztatási Hivatal, Kutatási Főosztály

Munkaerőpiaci Tükör 2005 – „Közelkép”

• 1. A magyarországi szociális partnerek

• 1.1. Tóth András: A munkáltatói szövetségek helyzete és szerepük a munka
• világában
• 1.2. Neumann László: A magyar szakszervezetek – hogyan tovább?

• 2. A munkaügyi kapcsolatok középső szintje

• 2.1. Horesnyi Julianna & Tóth Ferenc: Területi munkaügyi kapcsolatok
• 2.2. Ladó Mária – Tóth Ferenc: Ágazati szint: törekvések és trendek
• 2.3. Berki Erzsébet: A költségvetési szektor munkaügyi kapcsolatai

• 3. Kollektív alku Magyarországon

• 3.1. Neumann László: Kollektív szerződések – csökkenő lefedettséggel, változatlanul
• decentralizáltan
• 3.2. Korcsolayné Kovács Krisztina: Kollektív alku az állami vállalati szektorban
• – a közúti tömegközlekedés esete
• 3.3. Tóth András: Szabályozott foglalkoztatás vagy szabályozottabb egyéni
• alku? A posztcéhes és posztszocialista szakszervezetek eltérő stratégiái
• a munkaviszony szabályozására

• 4. A munkahelyi érdekképviselet újabb fejleményei

• 4.1. Benyó Béla – Neumann László – Kelemen Melinda: A munkavállalói
• részvétel magyarországi gyakorlata
• 4.2. Bódis Lajos: Informális bér–teljesítmény alku és a munkaerő-gazdálkodás
• átalakulása a magyar vállalatokban a kilencvenes évektől

Szakszervezeti alkuerő

• Mitől függhet?

• Tagság nagysága, összetétele
• Akcióképesség, sztrájkok
• Politikai beágyazottság, állami beavatkozás
• Intézményi háttér
• Társadalmi támogatottság
• Szolidaritás mint érték
• Anyagi bázis
• Szervezeti sajátosságok

Szakszervezeti szervezettség (KSH Munkaerőfelvétel, 2001-2004)

Szervezeti problémák és lehetséges megoldások

• Pluralizmus, ellentétek

• Csökkenő tagság

• Pénzhiány, szakértők hiánya

• Gyenge központok, vállalati szervezetek autonómiája

• Szocializmus öröksége: munkahelyi szerepük

A szakszervezetek munkahelyi jelenléte ágazatok szerint (KSH)

Kollektív szerződések és bérmegállapodások hierarchikus rendszere

• Többszintű - munkajogi hierarchia („jóléti elv”)

• Országos szint (OÉT, közszféra)
• Ágazati szint (15-19 valódi ágazati KSZ, kiterjesztés)
• „Többmunkáltatós” KSZ, holding szint
• Vállalati szint
• Vállalati részlegek „függelékei”

• Decentralizált alkurendszer

• lefedettség, munkahelyi hatás, egyéni megállapodások

• Módszertan:

• KSZ vs. bérmegállapodás (KSZ-ek 60%-ában nincs!)
• regiszter (FMM) és survey (KSH Munkaerőfelvétel)

Élelmiszeripari szakszervezeti struktúra Sóki-Dékán (2002)

Ágazati bérmegállapodások

• „Többmunkáltatós” megállapodások száma csökken: 1998: 31; 2000: 23; 2004: 19

• Kb. 10 valódi ágazati (munkaadói szervezet köti)

• Felhatalmazottság hiánya vagy „opt-out”

• Munkáltatók érdekeltsége

• Bérverseny korlátozása? Tranzakciós költség csökkentése? Állami beavatkozás veszélye?

• Gyakran ajánlások, irreálisan alacsony bértarifák

• Végrehajtás, vállalati hatás ellenőrizhetetlen

• Kiterjesztés: 4 ágazat (3 bérmegállapodás)

Vállalati bérmegállapodások száma

A kollektív szerződések hatása a bérekre ?

• Ágazati bérkülönbségek (Kertesi-Köllő 2000)

• Klasszikus amerikai kutatások: bérrés (1950-1980)

• Szakszervezeti és nem szakszervezeti szektor bérrése
• Nyugat-Európában ágazati szerződések
• Béregyenlet regressziós becslése szakszervezeti jelenlét / kollektív szerződés változóval

• Magyarország: 1998-as FMM és FH adatok:

• Nyers bérkülönbség: 25% a versenyszférában
• Egyéni, munkaerőpiaci, ágazati, vállalati és termelékenységi adatokkal kontrollált értéke: 5-8%
• A módszer korlátjai

A kollektív szerződéses lefedettség és a bérrés az életkor és az iskolai végzettség függvényében

A kollektív béralku hatása a bérkülönbségekre

• 1998: kisebb bérdifferenciáltság D9/D1: 3,93 vs. 5,04

• Minimálbér emelés utáni szakszervezeti bérstratégia: „a szakmunka jobb megbecsültségéért”

• A hipotézis tesztelhető a Munkaerőfelvétel 2001-2007 adatsorán?

A kollektív szerződések szerepe a munkaszervezet rugalmasításában (2002-3)