A. X. Pardayev Z. A. Pardayeva boshqaruv hisobi



Yüklə 1,23 Mb.
səhifə85/197
tarix28.11.2023
ölçüsü1,23 Mb.
#133721
1   ...   81   82   83   84   85   86   87   88   ...   197
Boshqaruv hisobi-hozir.org

6 a).Test savollari

  • Diskresion xarajatlar deb..


  • me’yorlashtirilgan xarajatlar tushuniladi;


  • o‘zgaruvchan xarajatlar tushuniladi;


    v) me’yorlashtirib bo‘lmaydigan xarajatlar tushuniladi;


    g) tijorat va ma’muriy boshqaruv xarajatlari tushuniladi;
    d) to‘g‘ri javob yo‘q.

    1. Investitsiya markazi faoliyati qanday ko‘rsatkichlar orqali baholanadi?


    2. Moliyaviy natijalar to‘g‘risidagi hisobot ko‘rsatkichlari orqali;


    3. Pul oqimlari to‘g‘risidagi hisobot ko‘rsatkichlari orqali;


    v) Foyda byudjeti, pul oqimlari to‘g‘risidagi hisobot hamda buxgalteriya balansi ma’lumotlari orqali;


    g) Normativ xarajatlar orqali;
    d) Barcha javoblar to‘g‘ri.

    1. Javobgarlik markazlari bo‘yicha hisobga olishda xarajatlar qanday guruhlarga bo‘linadi?


    2. Me’yorlashgan (normativ) xarajatlar hamda diskresion xarajatlar;


    3. Doimiy va o‘zgaruvchan xarajatlar;


    v) Me’yorlashgan (normativ) xarajatlar, diskresion xarajatlar va alternativ xarajatlar;


    g) a va b javoblar to‘g‘ri.
    1. Qanday xarajatlar bilan faoliyat yakunida erishiladigan natija o‘rtasida bevosita bog‘liqlikni kuzatish juda qiyin va ularni hisobga olishda bir tomonlama yondashib bo‘lmaydi?


    2. Me’yorlashgan xarajatlar;


    3. Normativ xarajatlar;


    v) Diskresion xarajatlar;


    g) Alternativ xarajatlar.

    1. Quyidagi rahbarlarning qaysi biri sotuv hajmi uchun javob beradi?


    2. Xarajatlar markazi rahbari;


    3. Tushum markazi rahbari;


    v) Foyda markazi rahbari;


    g) Investitsiya markazi rahbari.

    1. “Inter” MCHJ hisobot yilining yakuni bo‘yicha quyidagi ma’lumotlarni taqdim etdi:








    Yüklə 1,23 Mb.

    Dostları ilə paylaş:
  • 1   ...   81   82   83   84   85   86   87   88   ...   197




    Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
    rəhbərliyinə müraciət

        Ana səhifə