Anpassung des lehrbetriebs an den

---

                                                       
                                 
 
Tempusprojekt: 516678 TEMPUS-1-2011-1-DE-TEMPUS-
JPCR: 
ANPASSUNG DES LEHRBETRIEBS AN DEN 
BOLOGNA PROZESSIM INGENIEURSTUDIUM FÜR 
ASERBAIDSCHAN
 
 
Vorlesungsskript: Projektmanagement und 
Kommunikation (PMKM) 
Für Studiengang: Master-Automatisierunmgs-
technik und
 
Elektrische Energietechnik 
 
Magistr təhsili üçün- Proseslərin 
avtomatlaşdırılması  və Elektroenergetika 
ixtisasları üzrə  
 
 
Layihə menecmenti və kommunikasiya 
 
          Prof. Dr. Ing.Babanlı Mustafa (AzTU) 
          Dr. Ing. Ahmedov Natiq (AzTU) 
          Dr. Ing. Hamidov Mustafa (ADNSU)  
          Dr. Ing. Tağıyev Albert (SDU) 
 
Baku 2015
 
 

---

2 
 
INHALTSVERZEICHNIS 
 
Einführung ....................................................................................... 6 
1.
 
Projektszeichen ...................................................................... 14 
2.
 
Klassifikation und die Arten des Projektes  ........................... 18 
3.
 
Projektsteilnehmer („Stakeholders“) und ihre  
Hauptfunktionen………………………………………     20 
4.
 
Projektsziel ............................................................................ 23 
5.
 
Projektsstruktur ...................................................................... 29 
6.
 
Lebenszeit des Projektes ........................................................ 34 
7.
 
Projektsphase ......................................................................... 29 
8.
 
Elemente und die Besonderheiten des Projektes ................... 31 
9.
 
Hauptkennlinien des Projektes ............................................... 34 
10.
 
Das moderne Systemmethode im Projektmanagement .......... 36 
11.
 
Hauptfunktionen im Projektmanagement .............................. 37 
12.  Management des Projektsfachgebietes .................................. 41 
13.  Qualitätsregulierung .............................................................. 43 
14.  Zeitsteuerung ......................................................................... 45 
15. Wertpreissteuerung ................................................................. 48 
16. Risikomanagement ................................................................. 50 
17.Arbeitspersonalmanagement ................................................... 53 
    18. Die internationale Assoziation des Projektmanagementes  
         (IMPA) ...................................................................................  56 
    19. Die aserbaidschanische Assoziation des 
       Projektmanagementes ( AzPMA) …………………………..59 
20.Projektsmanagementinstitut .................................................... .62 
21. Pflichte des Leiters in der Erstellung der  
     Organisationsstruktur für das Projektmanagement ................. 64 
22. Vervollkommnung der horizontalen Verbindungen  
      in der funktional Struktur ....................................................... 67 
23. Arbeitsprinzip vom yapanischen Businessman- 
      MatschusitaDenkini………………………………………..68 
24. Rolle des Projektleiter in den Konflikten ............................... 70 
25.Konfliktarten im Projekt .......................................................... 71 
26. Qualitätmanagement in den Projekte...................................... 75 
27. Organisation der Arbeiten nach der  Qualitätssicherung ........ 76 
28. Methodologie des Projektmanagementes ............................... 81 
29. Das konzeptuelle  Modell der Methodologie des   

---

3 
 
Projekt-managements ................................................................... 82 
30. Projektbüro und seine Organisation ....................................... 85 
31. Standarts und Methoden der Leitung ..................................... 93 
32. Erstellung des Projektbüros .................................................... 97 
33. Kommunikation. Die Arbeit mit den Mitarbeiter.  
     Organisieren und durchführen einer Sitzung. Sammeln  
     und Ordnen einer ………………………………….………99 
Literatur ........................................................................................ 109 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

---

4 
 
MÜNDƏRİCAT 
Giriş .............................................................................................. 6 
1. Layihə anlayışı və əsas əlamətləri ............................................ 9 
2. Layihənin məqsədi……………………….…………………..13 
3.  Layihənin təsnifatı və növləri .................................................. 15 
4. Layihənin mühiti ...................................................................... 18 
5. Layihənin strukturu və idarə edilməsində struktur 
 modellərin  tətbiqi……………………………………………   24   
6. Layihənin həyat dövrü .............................................................. 27 
7. Layihənin fazaları ..................................................................... 29 
8. Layihənin elementləri və xüsusiyyətləri ................................... 31 
9. Layihənin əsas xarakteristikaları .............................................. 34 
10. Layihənin idarə edilməsində müasir sistemli  
      yanaşmalar .............................................................................. 36 
11. Layihənin idarə edilməsinin  əsas funksiyasını tətbiqinin  
     məkanı və       zamanı………………………………….…….37   
12.Layihənin predment sahəsinin idarə edilməsi ......................... 41 
13 Keyfiyyətin idarə edilməsi......................................................43 
14. Müddətin idarə edilməsi ......................................................... 45 
15. Dəyərin idarə edilməsi ............................................................ 48 
16. Risklərin idarə edilməsi .......................................................... 50 
 17.  Layihə iştirakçıları(“Stakeholders”) və onların  
    əsas funksiyaları  ...................................................................... 53 
18. Layihənin idarə edilməsi beynəlxalq assosiasiya- İPMA ....... 56 
19. Layihənin idarə edilməsi Azərbaycan assosiasiyası 
      (AZPMA) ............................................................................... 59 
20. Layihənin idarə edilməsi institutu (PMİ USA) ...................... 62 
21. Layihənin təşkilatı strukturunun yaradılmasında  
        rəhbərin vəzifəsi ................................................................... 64 
22. Funksional strukturda üfüqi əlaqələrin kəsişməsi .................. 67 
23. Yapon sahibkarı Maçusita Denkinin iş prinsipi ..................... 68 
24. Layihələrdə münaqişələrin növləri  ........................................ 70 
25. Münaqişələrin idarə edilməsi modelləri ................................. 71 
26. Keyfiyyət sistemi .................................................................... 75 
27. Layihələrdə keyfiyyət təminatı üzrə işlərin təşkili ................. 76 
28. Layihələrin idarə edilməsi metodologiyası ............................ 81 
29. Layihələrin idarə edilməsi metodologiyasının  
konseptual modeli ........................................................................ .82 

---