24
tərəf isə qarşı tərəfin ziyanı hesabına öz mənfəətini təmin edir.
Bu əməliyyatda əsasən kontraktın baza aktivi kimi ABŞ dolları
çıxış edir.
Svop müəyyən müddətdən sonra yenidən əksinə müba-
dilə edilməsi şərtilə milli valyutanın xarici valyutaya mübadilə
edilməsidir. Bu əməliyyat daha çox Mərkəzi Bank tərəfindən
həyata keçirilir. Mərkəzi Bank tərəfindən svop əməliyyatları
beynəlxalq səviyyədə likvidlik böhranlarını aradan qaldırmaq
məqsədilə çox zaman beynəlxalq maliyyə kredit institutları ilə
ə
laqəli surətdə aparılır. Bura aşağıdakı əməliyyatlar daxildir:
I.
Aktivlərin sonradan satılması şərtilə alınması;
II.
Qarışılıqlı şəkildə mənfəət əldə edilməsi məqsədilə
aktivlərin, qiymətli kağızların, eləcə də maliyyə öhdəliklərinin
mübadilə edilməsi;
III.
Öhdəlik yükünün qismən yüngülləşdirilməsi məqsədi
ilə borc öhdəlikli qiymətli kağızların emitent tərəfindən başqa-
ları ilə əvəz olunması və s.
IV.
Azərbaycanın beynəlxalq maliyyə əlaqələri və gələ-
cək inkişaf strategiyası.
Azərbaycanın konkret aşağıdakı beynəlxalq maliyyə təş-
kilatları ilə əməkdaşlığı haqqında danışaq:
Asiya nkişaf Bankı (A B)
Azərbaycan Asiya nkişaf Bankına 1999-cu ilin dekabrında
qoşulmuş və 2002-ci ilin əvvəlində Bakıda Əlaqələndirmə Ofi-
si təsis edilmişdir. Getdikcə artan yoxsul insanlar sayının, xü-
susən də məcburi köçkün insanlara yardım göstərmək zərurə-
tinin mövcud olduğu şəraitdə A B-in Azərbaycandakı fəaliy-
yəti əsasən sosial sektorun inkişaf etdirilməsinə yönəldilmişdir.
Bu vəzifə A B-in “aralıq əməliyyat strategiyasının” əsasında
durur və onun əsas məqsədləri insanların inkişafına dəstək ver-
mək, idarəçiliyin yaxşılaşdırılmasını və institusional bazanın
möhkəmləndirilməsini, habelə dayanıqlı inkişafı dəstəkləmək
yolu ilə Azərbaycanda yoxsulluq səviyyəsini aradan qaldırmaq
və yaşayış standartlarını yüksəltməkdir. A B-in Azərbaycana
25
yardım strategiyası ikili xarakter daşıyır: ən kəskin ehtiyac
içində yaşayanlar üçün mühüm ictimai ehtiyacların və xidmət-
lərin təmin edilməsinin təkmilləşdirilməsində Hökumətə kö-
məklik etmək; rəqabətə əsaslanan özəl investisiyaların həyata
keçirilməsi və yeni iş yerlərinin yaradılması üçün zəruri mühi-
tin yaradılmasına yardım etmək. A B-in strategiyaya əsaslanan
bu əməliyyatları idarəçiliyin yaxşılaşdırılmasına və institutların
möhkəmləndirilməsinə xüsusi təsir göstərəcəkdir.
Qara Dəniz Ticarət və nkişaf Bankı (QDT B)
Azərbaycan 1997-ci ildə QDT B-nin üzvü olmuşdur. Bu
günə kimi onun Azərbaycandakı fəaliyyətlərinə Azərbaycan
Beynəlxalq Bankı ilə bağlı ticarət xarakterli maliyyələşdirmə-
dən, habelə yeni yaradılmış Azərbaycan Mikro Maliyyə Bankı-
na AY B ilə yanaşı olaraq səhm kapital qoyuluşunun həyata
keçirilməsindən ibarətdir. QDT B-nin Azərbaycandakı fəaliy-
yətlərinin əsas məqsədləri üzv ölkələr arasında əməkdaşlığı ar-
tırmaq (regionlar arası layihələr); qeyri-neft sektorlarını inkişaf
etdirmək; ölkə üçün böyük təsirləri ola biləcək layihələri, mə-
sələn enerji, sənaye, aqrobiznes, qida istehsalı sahələrində layi-
hələri inkişaf etdirməkdir.
Avropa Birliyi
2004-cü il mayın 1-də AB-nin genişlənməsindən sonra
Azərbaycana Avropanın Qonşuluq Siyasətində iştirak etmək
təklif olunmuşdur. Avropa Komissiyasının Azərbaycan Höku-
məti ilə sıx əməkdaşlıq çərçivəsində hazırladığı Fəaliyyət Pla-
nının müəyyən edəcəyi vəzifələrin AY B-in investisiya mühiti
ilə əlaqədar apardığı strateji dialoqla uzlaşacağı gözlənilir. Bu
siyasət Azərbaycanın beynəlxalq birliklə daha geniş əlaqələr
qurması üçün imkanlar təklif edir. 1992-ci ildən 2004-cü ilə
kimi olan müddətdə Avropa Komissiyası TACIS, ECHO, Qida
Təhlükəsizliyi, FEOGA, Xüsusi Yardım, Bərpa və Xüsusi Hu-
manitar Yardım proqramları çərçivəsində ümumilikdə 400 mil-
yon avro dəyərində qrant əsaslı yardımlar etmişdir. Azərbay-
canda həyata keçirilən TACIS proqramı çərçivəsində əsas məq-
26
səd bazar iqtisadiyyatına və insan hüquqlarına əsaslanan plüra-
list demokratiya keçidlə bağlı yardım göstərməkdən ibarətdir.
Burada əsas diqqət institusional, hüquqi və inzibati islahatların
həyata keçirilməsinə və özəl sektorun inkişaf etdirilməsinə yö-
nəldilir. TACIS-in növbəti üç il üçün büdcəsi 28 milyon avro-
dur və bu müddət ərzində özəl sektorun inkişaf etdirilməsi, tə-
qaüdlər, ekologiya, sosial təminat və ictimai idarəetmə sahələ-
rində islahatlar nəzərdə tutulmuşdur.
Beynəlxalq Maliyyə Korporasiyası
Beynəlxalq Maliyyə Korporasiyasının Azərbaycandakı
strategiyası əsas diqqəti yerli və xarici rəqabətin gücləndirilmə-
sinə, qeyri-bank sektorunda müştərək müəssisələrin yaradılma-
sına və yerli özəl banklara texniki yardımın təmin edilməsi va-
sitəsilə maliyyə sektorunun dəstəklənməsinə; mikro müəssisə-
lərin, kiçik və orta sahibkarlığın möhkəmləndirilməsinə; kənd
təsərrüfatında və sənaye sektorlarında investisiyaların dəstək-
lənməsinə; qeyri-neft sektorlarına birbaşa xarici investisiyala-
rın yönəldilməsinə, habelə neft, qaz və əlaqədar sektorlarda in-
vestisiyaların dəstəklənməsinə yönəldilmişdir. Bu qurum doq-
quz layihəni maliyyələşdirmişdir. Eyni zamanda bu yaxınlarda
AY B-lə birlikdə mikromaliyyə bankının maliyyələşdirilməsi
üçün lazımi maliyyə vəsaitləri artıq təsdiq edilmişdir və bu
vəsaitlərin ümumi dəyəri 134,6 milyon ABŞ dolları təşkil edir.
Beynəlxalq Valyuta Fondu
BVF-nin Direktorlar Şurası 2 iyul 2001-ci ildə Yoxsullu-
ğ
un Aradan Qaldırılması və nkişaf Proqramı çərçivəsində
80,45 milyon SDR məbləğində (kvotanın 50 faizi) üç illik razı-
laşmanı təsdiq etmişdir. 2003-cü ilin dekabrına kimi bu razılaş-
ma çərçivəsində dörd ödəniş həyata keçirilmişdir. Proqramın
üç əsas vəzifəsi aşağıdakılardır: makroiqtisadi sabitliyin təmin
edilməsi, idarəetmənin təkmilləşdirilməsi və iqtisadiyyatın qey-
ri-neft sektorlarının inkişafı. Hökumət bu günə kimi həmin
proqramın həyata keçirilməsini təmin etmişdir. Proqramın nəti-
cəsi olaraq Hökumət Yoxsulluğun Aradan Qaldırılması Strate-
Dostları ilə paylaş: |