Azərbaycan miLLİ elmlər akademiyasinin akademiK Ə. HÜseynov adma Kİbernetika institutu



Yüklə 2,12 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə14/72
tarix08.11.2018
ölçüsü2,12 Mb.
#79188
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   72


 
layihədəki işlərin keyfiyyətinə nəzarət edilməsi

 
layihədəki vaxt, qiymət və digər parametrlərin idarə 
edilməsi; 

 
yaranmış problemlərin dərhal həll edilməsi. 
Tamamlanma fazasu Layihənin bu dövründə son məqsəd, nəticə 
əldə edilir, münaqişələr həll olimur və layihə bağlanır. Bu faza 
aşağıdakı işlərdən təşkil edilmişdir: 

 
layihənin tamamlanma prosesinin planlaşdırılması; 

 
layihənin son məhsulunun smaqdan keçirilməsi

 
yeni yaradılmış obyekt üçün kadr hazırlığı; 

 
obyektin sifarişçiyə təhvil verilməsi, istismara 
buraxılması və bu işlər ilə bağlı sənədlərin hazırlanması; 

 
layihənin yekunlaşdıniması və nəticənin 
qiymətləndirilməsi; 

 
yekun sənədlərin hazırlanması; 

 
layihədəki işlərin yekunlaşdıniması və bağlanması; 

 
münaqişə məsələlərinin həll edilməsi

 
qalmış ehtiyatların realizə edilməsi; 

 
layihə və onun yerinə yetirilməsi haqqında biliklər 
bazasının yaradılması; 

 
layihənin komanda heyətinin buraxılması. 
1.8.3.
 
Layihənin elementləri və xüsusiyyətləri 
Layihəni vaxtında və keyfiyyətli  yerinə  yetirmək üçün onu 
düzgün idarə etmək lazımdır. Layihələrin idarə edilməsi prosesində 
bəzi  xüsusiyyətlər  və  elementlər  mövcuddur.  Bu  elementlər 
aşağıdakılardır: 
® layihərin ilkin şərtləri, mədudiyyətlər və tələblər; 

 
layihədə qərar qəbuletmə mexanizmi: 
55 



 
alternativ layihənin qiymətləndirilməsi və seçilməsi; 

 
layihənin sənədləşdirilməsi; 

 
layihənin təminat növləri

 
layihənin idarəetmə texnikası və metodikası. 
Elementlərin hər birini aynlıqda nəzərdən keçirək: 
hənin konsepsiyasını işləmək və yaratmaq üçün zəruri məsələlərdən 
biri  onun  ilkin  şərtləri,  məhdudiyyətləri  və  tələbləridir.  Bu 
parametrlər aşağıdakılarla xarakterizə olunurlar: 

 
sistemin mövcud vəziyyətilə; 

 
sistemin ətraf mühitilə; 

 
layihənin nəticəsinə olan tələblərlə; 

 
layihəni həcminə, keyfiyyətinə, xərcinə, gəlirinə, vaxtına, 
ehtiyatına,  riskinə  və  digər  parametrləri  üzrə 
məhdudiyyətlərlə. 
Layihənin  qərar  qabuletm^  mexanizmi  Layihənin  yerinə 
yetirilməsində  qəbul  edilmiş  qərarlar  layihənin  parametrləri 
qarşısında qoyulmuş məhdudiyyətləri təmin edir. Əgər layihə- deki 
məhdudiyyətlər  düzgün  qoyulmuşdursa,  yəni  məhdudiyyətlər 
bir-birini inkar etmirlərsə, onda layihənin yerinə yetirilməsi üçün bir 
neçə  alternativ  variant  yarana  bilər.  Bu  alternativ  variantların 
seçilməsi  üçün  bir  neçə  qərarlar  mövcuddur.  Qə-  rarlann  və 
variantların sayı layihədəki dəyişənlərin və parametrlərin sayından 
asılıdır.  Qərar  və  parametrlərin  sayı  çox  olduğundan  yaxşı  və 
münasib variantın seçilməsi hətta ən müasir kompüterlərdən istifadə 
etməklə  yerinə  yetirmək  mümkün  deyildir.  Dəqiq  seçmə  metodu 
mövcud deyil. Lakin kompüter vasitəsilə bu işi avtomatlaşdırmaq, 
yüngülləşdirmək 
56 


 
mümkündür.  Bu  iş  modelləşdirmə  yolu  ilə  məhdudiyyətlər 
çərçivəsində həyata keçirilir. 
əhatə  edən  bütün  sənədlər  çoxluğu  və  bu  sənədlərin  bir-birilə 
olaqələndirilməsi  layihənin  sənədləşdirmə  sistemini  əmələ  gətirir. 
Layihələrin  sənədləşdirmə  sistemində  mövcud  olan  sənədlər 
layihənin həyat dövrünün bütün fazalanm əhatə edir və bu sənədlər 
komanda  heyəti  ilə  layihənin  digər  iştirakçılan  arasında  əlaqələrin 
yaradılmasında müsbət rol oynayır. 
Sənədləşdirmə sisteminin yaradılmasının əsas səbəbləri 
aşağıdakılardır: 

 
zəruri informasiyalann qeydə alınması; 

 
layihə iştirakçılannm tələblərini ödəmək üçün 
informasiya xarakterli sənədlərə olan tələbat; 

 
layihənin iştirakçılan arasında əlaqələrin təmin edilməsi; 

 
standartlaşdırma prosesləri ilə bağlı sənədlər; 

 
analitik işlər üçün inforamsiya bazasının yaradılması; 

 
layihələrin idarə edilməsi üzrə təcrübə və biliklər 
bazasmın yaradılması; 

 
öhdəliklərin və qərarların yerinə yetirilməsi, nəzarət 
sistemi; 

 
münaqişələrin minimumlaşdıniması; 

 
«kağız» sənədlərin minimumlaşdıniması və elektron 
sənədləşmə sisteminin qurulması; 

 
layihənin yeni komanda heyəti; 

 
iştirakçılann tez bir zamanda işə qoşulması. 
57 


Layihanin təminat növləri Müasir layihələrin idarə edilməsi 
metodologiyası vasitələrindən istifadə etməklə layihənin hazırlanma 
və realizəetmə mərhələlərində müxtəlif təminat növləri tələb edilir. 
Layihənin  səmərəli  idarə  edilməsi  üçün  əsas  təminat  növlərinə 
aşağıdakılar daxildir: 

 
informasiya təminatı 

 
riyazi təminat 

 
proqram təminatı 

 
texniki təminat 

 
təşkilati təminat 

 
hüquqi təminat 

 
metodiki təminat 
Layihənin  yerinə  yetirilmə  prosesində  bir  çox  formal, 
məntiqi,  təşkilati  metodlardan  və  texniki  üsullardan  istifadə  edilir. 
Bu metodlar layihənin bütün fazalan üzrə paylanılır. 
Layihələrin idarə edilməsi prosesində aşağıdakı metodlardan 
istifadə edilir: 
□ Layihənin konsepsiyasında istifadə olunan metodlar 

 
layihə məqsədinin təyinetmə metodlan 

 
məqsədin təşkili metodlan o 
sosioloji metodlar 
o ekspert sistemləri o 
marketinq metodlan o 
məqsədlər qrafı 

 
konseptual  layihələndirmə  metodlan  o 
prcdmet  sahəsinin  formal  yazılışı  o 
məhdudiyyətlər və ilkin şərtlər 
58 


Yüklə 2,12 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   72




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə