Бизнесин тяшкили вя идаря едилмяси
6
19.1. Müəssisənin təşkilati strukturu …………………..……..
19.2. Bazar iqtisadiyyatı şəraitində müəssisənin təşkilati
strukturunun təkmilləşdirilməsi ..............................……
19.3. Heyətin seçilməsi və yerləşdirilməsi …………………...
19.4. Əməyin səmərəli təşkili ………………………………...
281
283
286
288
XX Fə
sil. Maliyyə
planlaş
dırılması …………………….....
20.1. Müəssisə maliyyəsinin mahiyyəti və funksiyaları ….
20.2. Maliyyə planlaşdırılmasının mahiyyəti və vəzifələri ..
20.3. Müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi .
20.4. Gəlir və mənfəətin planlaşdırılması ………………..…
20.5. Büdcələşmə maliyyə planlaşdırılmasının aləti kimi …
291
291
297
299
302
306
XXI Fə
sil. nvestisiyanın planlaş
dırılması ………………..
21.1. nvestisiyanın iqtisadi mahiyyəti və təsnifatı …………..
21.2. nvestisiyanın planlaşdırılması prinsipləri və göstəriciləri ...
21.3. nvestisiyanın maliyyələşdirilməsi mənbələri …….……
21.4. nvestisiya layihələrinin qiymətləndirilməsi meyarları
və metodları …………………………………….……...
309
309
313
314
319
XXII Fə
sil. Biznes-planın reallaş
dırılması …………………
22.1. Biznes-planın reallaşdırılması metodları ………….……
22.2. Biznes-planın reallaşdırılması sistemi ……………….…
22.3. Biznes-planın reallaşdırılmasında “üç addım” təcrübəsi .
22.4. Biznes-planın reallaşdırılması mərhələləri ……..………
22.5. Nəticələrə görə biznes-planın reallaşdırılmasının
idarə edilməsi ….……………………………………….
22.6. Nəzarət və biznesin yenidən planlaşdırılması ……….…
323
323
325
328
329
331
335
III BÖLMƏ
. B ZNES N DARƏ
ED LMƏ
S ……………
XXIII Fə
sil. Biznesin idarə
edilmə
sinə
sistemli-mə
qsə
dli
yanaş
ma ………………………………………………
23.1. Sistemli-məqsədli yanaşmanın metodoloji əsasları ……
23.2. Sistemli-məqsədli idarəetmədə təhlilin yeri və rolu ……
23.3. stehsal sistemləri və onların quruluşu ….……………..
23.4. Sistemli-məqsədli idarəetmənin dünya təcrübəsi …..…
337
337
337
340
342
344
Бизнесин тяшкили вя идаря едилмяси
7
XXIV Fəsil. Kontrolinq idarəetmə sisteminin konsepsiyası
kimi …………………………………………………...
24.1. Kontrolinqin mahiyyəti, məqsəd və vəzifələri ……….
24.2. Biznesdə kontrolinq tətbiqinin faza və templəri ……….
24.3. Biznesdə tətbiq edilən kontrolinq alətləri ………………
24.4. Müasir kontrolinqdə ERP sistemi ……………………..
24.5. Kontrolinq xidməti və onun təşkili formaları …………..
24.6. Kontrolinqin informasiya təminatı və onun əsas
elementləri …………………………………………..…
347
347
350
355
360
363
366
XXV Fə
sil. Menecerlə
r qrupunun formalaş
dırılması ……
25.1. Menecer – effektiv idarəetmənin təşkilatçısıdır. ……….
25.2. Menecerlərin peşəkarlıq meyarları ……………………..
25.3. Menecerlər qrupunun formalaşması xüsusiyyətləri
və istiqamətləri ………………………………………....
368
368
373
374
XXVI Fəsil. darəetmə stilinin seçilməsi …………………..
26.1. Rəhbərin şəxsi keyfiyyətləri ……………………………
26.2. Rəhbərlik stili haqqında anlayış ………………………..
26.3. Rəhbərlik stilinin modifikasiyaları …………………..…
380
380
384
387
XXVII Fə
sil. nsan resurslarının idarə
edilmə
si …………
27.1. nsan resurslarının idarə edilməsinin mahiyyəti
və məzmunu …………………………………………….
27.2. nsan resurslarının idarə edilməsi vəzifələri
və funksiyaları ………………………………………….
27.3. nsan resursları departamentinin təşkilati strukturu …...
27.4. nsan resurslarının müasir idarəetmə sistemi …………..
393
393
395
403
405
XXVIII Fəsil. Biznesdə risklərin idarə edilməsi ………….
28.1. Risk anlayışı və onun yaranma səbəbləri ………………
28.2. Biznesdə risklərin təsnifatı ……………………………..
28.3. Riskin səviyyəsinə təsir göstərən amillər ………………
28.4. Risklərin idarə edilməsi mərhələləri ………………….
28.5. Risklərin neytrallaşdırılması mexanizmləri …………….
411
411
412
417
419
421
XXIX Fə
sil. Sə
hmdar cə
miyyə
tinin idarə
edilmə
si ……...
29.1. Səhmdar cəmiyyəti biznesin təşkilinin effektiv forması
kimi ………………………………………………..…..
29.2. Səhmdar cəmiyyətinin təşkilati-idarəetmə funksiyaları ..
29.3. Özəlləşdirmə prosesində dövlət müəssisələrinin səhmdar
cəmiyyətlərinə çevrilməsi mexanizmi ………………………
429
429
432
435