Bob 4 Etika siz o'ylagandan ham qattiqroq

Korporativ madaniyat
Ta'siri va oqibatlari
MakGrou-Xill/Irvin
Biznes etikasi: shaxsiy halollik uchun qaror qabul qilish
& Ijtimoiy javobgarlik,
Mualliflik huquqi © 2008 The McGraw-Hill Companies, Inc. Barcha huquqlar himoyalangan.
Bob
4

Etika siz o'ylagandan ham qattiqroq. . .

“Bizning rejalarimiz puchga chiqdi, chunki ularning maqsadi yo'q. Agar odam qaysi bandargohni qurayotganini bilmasa, hech qanday shamol to'g'ri shamol emas."

- Seneka

“Rahbar nima qilish kerakligini biladi; Menejer buni qanday qilib eng yaxshi qilish kerak."

- Ken Adelman

Bo'lim maqsadlari

• Ushbu bo'limni o'rganib chiqqandan so'ng, siz:
• Korporativ madaniyatni aniqlang
• Korporativ madaniyat axloqiy qarorlar qabul qilishga qanday ta'sir qilishini tushuntiring
• Muvofiqlik madaniyati va qadriyatlarga asoslangan madaniyat o'rtasidagi farqlarni muhokama qiling
• Madaniyatni shakllantirishda korporativ rahbariyatning rolini muhokama qiling
• Samarali rahbarlar va axloqiy rahbarlar o'rtasidagi farqni tushuntiring
• Axloqiy korporativ madaniyatni yaratishda missiya bayonotlari va kodlarining rolini muhokama qiling
• Axloqiy ishonch telefonlari va ombudsman kabi turli hisobot mexanizmlari qanday qilib firma ichida axloq qoidalarini integratsiyalashuviga yordam berishi mumkinligini tushuntiring.
• Madaniyat va axloq dasturini baholash, monitoring va auditning rolini muhokama qiling
• Madaniyatni davlat tomonidan tartibga solish orqali qanday amalga oshirish mumkinligini tushuntiring

Qaror qabul qilish nuqtasi: axloq qoidalari va dasturlari

• Axloq kodeksida hal qilinishi kerak bo'lgan masalalarni sanab o'ting.
• Axloq kodeksidan tashqari, axloqiy dasturga yana qanday elementlarni kiritgan bo'lardingiz?
• "Muvaffaqiyat" ni qanday ta'riflaysiz? Bu hukmni chiqarish uchun to'plashingiz kerak bo'lgan faktlar bormi?
• Muvaffaqiyatni qanday o'lchagan bo'lardingiz ? Sizning axloqiy dasturingiz "ishlayaptimi?" Qanday o'lchaysiz?
• Siz kimni asosiy manfaatdor tomonlar sifatida belgilaysiz?
• Ularning sizning dasturingizga qiziqishi qanday va dasturingiz har bir manfaatdor tomonlarga qanday ta'sir qiladi? Dastur muvaffaqiyatining o'lchovi, ehtimol, firmaga jalb qilingan yoki tashkilotingiz ichida eng ko'p ishtiyoqmand bo'lgan odamlar turiga qanday ta'sir qiladi?
• Bosh direktorning axloqni targ'ib qilishdagi roli haqidagi savollariga qanday javob berasiz?