a
Bu cədvəl şirkətə yeni qəbul olunmuş insanların sayını əks etdirir.
Beşillik milliləşdirmə planı
BP Azərbaycanda yerli işçi heyətinin sayını
artırmaq və nəticədə 2018-ci ilin sonuna qədər
yerli işçi heyətinin nisbətini 90%-ə çatdırmaq üçün
işçilərin milliləşdirilməsi üzrə beşillik plan hazırlayıb.
Bu plan BP-nin Azərbaycanda əməliyyatçısı olduğu
layihələr üçün həm daimi, həm də müddətli
müqavilə əsasında birbaşa işə götürdüyü ixtisaslı
işçiləri əhatə edir.
Bu plan Azərbaycanda BP şirkəti ilə SOCAR
arasında razılaşdırılaraq 2013-cü ilin noyabrında
imzalanıb. Sənəd xarici vətəndaşların tutduqları
hazırkı və gələcək vəzifələr üzrə milliləşdirmə
qrafikini təsvir edir. Hədəflər funksional bölmələr
və 2018-ci ilə qədər illər üzrə təsbit olunub. Biz
bu plan üzrə irəliləyişimizi mütəmadi izləyəcəyik.
Həmçinin 2014-cü ilin sentyabrında SOCAR-ın
işəgötürmə proseslərimizdə iştirakını razılaşdıran
anlaşma memorandumu imzaladıq.
Bununla yanaşı, öz milliləşdirmə planlarını
hazırlayıb həyata keçirmələri üçün podratçılarımızı
dəstəkləməyə davam edirik. O cümlədən
öz təcrübəmizi bölüşür, icra indikatorlarının
hazırlanmasında məsləhət verir, icra
göstəricilərinin qiymətləndirilməsi çərçivəsində
planın həyata keçirilməsinə nəzarət edirik.
Əcnəbi işçi qüvvəsi
İşçi heyətimizi milliləşdirmək öhdəliyimizlə
yanaşı, inanırıq ki, Azərbaycandan olan
işçilərin xaricdə, əcnəbilərin də Azərbaycanda
məqbul nisbətdə beynəlxalq təyinatı inkişaf
üçün faydalıdır. 2014-cü ildə 100-dən artıq
yerli əməkdaşımız BP-nin Azərbaycandan
kənardakı obyektlərində əcnəbi mütəxəssis
kimi işləyib. Onların 30%-dən çoxu quyular
üzrə ixtisaslaşıb.
2014-cü ilin sonunda BP-nin Azərbaycanda
işləyən 474 əcnəbi əməkdaşı vardı. Onların
60%-dən çoxu Avropa, təxminən 30%-i isə
ABŞ-dan idi. Qalanları Avstraliya, Kanada,
Kolumbiya, Misir, Hindistan, İndoneziya,
Oman, Trinidad və Tobaqodan olub. İlin
sonunadək ölkəyə 78 yeni əcnəbi işçi gəldi,
98-i isə ölkəni tərk etdi və faktiki azalma
20 nəfər oldu.
BP-nin Azərbaycanda işəgötürmə üzrə statistik göstəriciləri
a
Ehtiyac olduqca işəgötürmə
Məzunları işəgötürmə
Cəmi
2013
2014
2013
2014 2013
2014
Qadın Kişi Qadın Kişi Qadın Kişi Qadın Kişi
Biznesə dəstək
3
4
1
3
5
Əlaqələr və şirkətxarici işlər
1
1
2
2
2
Uyğunluq və etika
1
1
2
Mühəndis-texniki
1
4
3
9
2
7
14
12
Maliyyə
5
2
7
14
Sağlamlıq, əməyin təhlükəsizliyi,
təhlükəsizlik və ətraf mühit
2
14
7
3
8
1
1
27
9
İnsan resursları
3
3
5
2
1
1
2
8
9
İnformasiya texnologiyaları və
xidmətləri
1
1
2
Əməliyyatlar
2
2
2
11
4
13
Tədarük və təchizatın idarə
edilməsi
1
3
4
Layihələr
1
3
2
8
4
10
Geoloji-geofiziki işlər
1
3
1
3
2
3
5
8
Vergilər
1
1
2
Quyular
5
6
1
4
3
2
5
14
12
Cəmi – məzunları işəgötürmə
8
32
10
19
40
29
Cəmi – NİMTP məzunları
12 68
4
41
80
45
Cəmi – ehtiyac olduqca
işəgöturmə
18
39
16
43
57
59
Texnikləri işəgötürmə
101
1 112
101 113
Kamran Rzayev
Milliləşdirmə və immiqrasiya üzrə
menecer, BP AGT
“Beşillik milliləşdirmə planının bir hissəsi
olaraq, işəgötürmədə prioritetlər mövcud
yerli işçiləri öz inkişaf planları üzrə irəli
aparmağa və xaricdən işçi gətirməzdən
əvvəl təcrübəli işçilər tapmaq məqsədilə
yerli milli bazarı öyrənməyə davam
etməkdir. Beynəlxalq ofislərimizə ezam
olunan Azərbaycan vətəndaşları hazırda
xarici mütəxəssislər tərəfindən tutulan
yüksək vəzifələrə potensial namizəd kimi
nəzərdən keçirilir”.
15
BP Azərbaycanda Davamlı inkişaf haqqında hesabat 2014
Əməkdaşlarımız
86%
2014-cü ilin sonuna
Azərbaycandakı ixtisaslı
işçilərimiz arasında ölkə
vətəndaşlarının payıdır.