Decyzje podjęte przez grupę w skutek kumulacji wiedzy wielu jednostek powinny stanowić najlepsze z możliwych rozwiązanie omawianego problemu



Yüklə 444 b.
tarix02.10.2017
ölçüsü444 b.
#2932



  • Decyzje podjęte przez grupę w skutek kumulacji wiedzy wielu jednostek powinny stanowić najlepsze z możliwych rozwiązanie omawianego problemu.

  • Członkowie wnosząc wkład osobisty powinni zagwarantować wyważoną, rozsądną, realistyczną oraz wielostronną ocenę sytuacji.

  • Teoretycznie myślenie zespołowe powinno zapewnić lepsze wyniki, niż myślenie samodzielne. (W myśl „Co dwie głowy to nie jedna”)

  • Dlaczego tak nie jest?



Inteligencja grupy wcale nie przewyższa inteligencji jej poszczególnych członków.

  • Inteligencja grupy wcale nie przewyższa inteligencji jej poszczególnych członków.

  • Grupa często ulega złudzeniu co do swojej nieomylności i wyższości intelektualnej.

  • Złudzenie jest tym silniejsze, im wyższy jest status społeczny każdego z uczestników.

  • Członkowie o niskiej pozycji w grupie pod naciskiem otoczenia decydują się albo podporządkować woli „silniejszych” (konformizm) jednostek albo milczą.

  • Skłonność do ulegania jest motywowana lękiem przed wykluczeniem z grupy.



Grupa ulega iluzji jednomyślności- milczenie jednostek uległych jest traktowane jako zgoda.

  • Grupa ulega iluzji jednomyślności- milczenie jednostek uległych jest traktowane jako zgoda.

  • Osoby podejmujące decyzje są często pod presją czasu która nie pozwala na spokojne rozważenie wszystkich możliwości.

  • Grupa często jest celowo izolowana od otoczenia co teoretycznie powinno wspomóc proces decyzyjny lecz ogranicza jej wiedzę na temat omawianego zagadnienia.



Decyzje podejmowane w grupie dają złudne poczucie rozproszenia odpowiedzialności co sprzyja „polaryzacji poglądów”.

  • Decyzje podejmowane w grupie dają złudne poczucie rozproszenia odpowiedzialności co sprzyja „polaryzacji poglądów”.

  • Grupy są skłonne bardziej ryzykować niż jej pojedynczy członkowie.

  • Polaryzacja poglądów to zjawisko przejawiające się większą skrajnością (radykalnością) decyzji podjętej zespołowo od tej podjętej przez każdego członka grupy w przypadku decyzji indywidualnych.



Unikać nakłaniania grupy do podejmowania z góry przygotowanego przez lidera rozwiązania.

  • Unikać nakłaniania grupy do podejmowania z góry przygotowanego przez lidera rozwiązania.

  • Należy unikać dokonywania decyzji pod presją czasu.

  • Należy uświadomić grupie odpowiedzialność i konsekwencje dla każdego z osobna wynikłe z podjętej decyzji.

  • Wyznaczyć „Adwokata diabła". Czyli osobę o silnej osobowości i wysokim statusie społecznym będącej głosem krytyki.

  • Nie izolować się! Rozmawiać o ważnych decyzjach do zaufanymi osobami spoza grupy.

  • Wszelkie decyzje oceniać krytycznie i ostrożnie. Nie ulegać „wzajemnej adoracji”.

  • Zastosować „Burzę mózgów”

  • W pierwszym etapie osoby uczestniczące swobodnie wygłaszają pomysłów i poglądy z bez jakiegokolwiek krytycyzmu.

  • W drugim etapie ekspert lub grupa ekspertów nieuczestniczących w pierwszym etapie przegląda jego wyniki i stara się wybrać idee mające sens.



Problemy trapiące decyzje podejmowane przez grupę wynikają ze „stadnej” natury człowieka.

  • Problemy trapiące decyzje podejmowane przez grupę wynikają ze „stadnej” natury człowieka.

  • Ludzie mają naturalną skłonność do podporządkowania się grupie.

  • Niska samoocena, mała pewność siebie, niska pozycja w „hierarchii”, nieśmiałość powodują, że mimo iż grupa może być znaczna to tak naprawdę rozważane są propozycje wąskiej grupy „alfa”- reszta pozostaje biernymi widzami.




Yüklə 444 b.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2022
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə