188
-
məsuliyyət və hesabatlılıqla birlikdə hərəkətlərin
sərbəstliyinin təmin edilməsi yolu ilə səlahiyyətlərin tabe-
likdə olanlara verilməsi;
-
işçilərin stimullaşdırılması və onların nailiyyətləri-
nin təsdiqlənməsi;
-
açıq və vicdanlı əlaqələrə yardım göstərilməsi;
-
kadrların öyrədilməsi (təlimi, təhsili);
-
perspektiv məqsədlərin və vəzifələrin müəyyən
olunması;
-
həmin məqsəd və vəzifələrə nail olmaqdan ötəri
strategiyanın tətbiqi.
Bu prinsipin tətbiqi aşağıdakı üstünlüklərdən istifadə
etməyə imkan verir: təşkilatın gələcəyinin dəqiq proqno-
zunu müəyyənləşdirmək; təşkilatın məqsədlərinə nail ol-
maqdan ötrü işçiləri cəlb etmək; marağı, mükəmməl məlu-
matı olan və sabit komanda əldə etməyə imkan verir.
«İşçilərin cəlb edilməsi» prinsipi aşağıdakılardan
ibarətdir: işçilər təşkilatın məğzini təşkil edir, onların tam
cəlb olunması təşkilatın mənfəəti üçün həmin işçilərin bi-
lik və təcrübələrindən istifadə edilməsinə imkan verir. İş-
çilər tam cəlb olunduqda aşağıdakıları edəcəklər:
-
problemin həllinə görə məsuliyyəti öz üzərlərinə
götürəcəklər;
-
təkmilləşmə imkanlarını fəal surətdə arayacaqlar;
-
qruplarda və briqadalarda öz bilik və təcrübələrini
sərbəst surətdə bölüşəcəklər;
-
müştərilərdən ötəri qiymətli əşyaların yaradılma-
sına səylərini yönəldəcəklər;
-
təşkilatın məqsədlərinə nail olmaq sahəsində təşəb-
büskarlıq və yaradıcılıqlarını nümayiş etdirəcəklər;
189
-
müştərilərə və cəmiyyətə öz təşkilatlarını daha yax-
şı təqdim edəcəklər;
-
öz işlərindən məmnuniyyət əldə edəcəklər;
-
öz təşkilatlarının bir hissəsi olduqları ilə öyünəcəklər.
Bu prinsipin tətbiqi aşağıdakı üstünlükləri verir: işçi-
lər planın təkmilləşdirilməsinə və yerinə yetirilməsinə öz
töhfələrini sərbəst surətdə verirlər; işçilər məqsədlərin mü-
əyyən olunmasında iştirak edirlər; işçilər operativ əməliy-
yatlara və prosesin təkmilləşdirilməsinə cəlb olunurlar; iş-
çilər öz işlərindən böyük məmnuniyyət əldə edirlər və mü-
əssisənin üstünlükləri naminə peşəkarlıq səviyyələrini ar-
tırmağa və inkişaf etdirməyə fəal surətdə çalışırlar.
«Proseslərə əsaslanan yanaşma (üsul)» prinsipi istə-
nilən nəticəni daha səmərəli əldə etməyə imkan verir, çün-
ki ehtiyatların və fəaliyyətin bütün növlərinin idarə olun-
masına proses kimi baxılır. Bu prinsipin tətbiqi aşağıda-
kıları həyata keçirməyə imkan verir:
- istənilən nəticəyə nail olmaqdan ötəri prosesin
müəyyənləşdirilməsi;
- təşkilatın proses və funksiyalarının xarakteristikala-
rının eyniləşdirilməsi;
- proseslərin idarə edilməsinə görə məsuliyyətin
müəyyən olunması;
- prosesin giriş və çıxışının eyniləşdirilməsi.
Bu prinsipin tətbiqi böyük üstünlüklər verir, bütün
təşkilat üzrə həmin yanaşmanın (üsulun) məqbul hesab
edilməsi daha çox gözlənilən nəticələrə, ehtiyatlardan da-
ha yaxşı istifadə olunmasına gətirib çıxara bilər, vaxta qə-
naət olunar və qiymət azalar; prosesin imkanlarının dərk
edilməsi perspektiv üçün məqsəd və vəzifələrin proqnoz-
laşdırılmasına imkan verir; proseslərə əsaslanan yanaşma-
190
nın (üsulun) qəbul edilməsi bütün operativ nəticələrin qiy-
mətini aşağı salır, xeyli miqdarda qüsurların qarşısını alır,
silsilənin vaxtını azaldır.
«İdarəetməyə sistemli yanaşma» prinsipi verilmiş
məqsəd üçün bir-biri ilə qarşılıqlı surətdə asılılığı olan
proseslər sistemini eyniləşdirməkdən, dərk edib idarə et-
məkdən ibarətdir ki, bu da təşkilatın səmərəliliyini artır-
mağa imkan verər.
Onun tətbiqi aşağıdakılara səbəb olur:
-
verilmiş məqsədə təsir göstərən proseslərin eyniləş-
dirilməsi, yaxud inkişaf etdirilməsi yolu ilə sistemin
müəyyən olunması;
-
daha səmərəli yol ilə məqsədə nail olmaqdan ötəri
sistemin strukturlaşdırılması;
-
sistemin prosesləri arasında qarşılıqlı asılılığın dərk
edilməsi;
-
ölçmələr və qiymətləndirmələr vasitəsilə sistemin
daim təkmilləşdirilməsi.
«Fasiləsiz surətdə təkmilləşdirmə» prinsipi aşağıda-
kılara səbəb olur:
-
məhsulun, proseslərin və sistemlərin fasiləsiz su-
rətdə təkmilləşdirilməsinin aparılması təşkilatın hər bir iş-
çisinin məqsədinə çevrilir;
-
get-gedə artan və dağıdıcı təkmilləşdirmə kimi əsas
təkmilləşdirmə konsepsiyalarının tətbiqi;
-
proseslərin səmərəliyinin daim artması;
-
təşkilatın hər bir üzvünə fasiləsiz təkmilləşdirmə
metodlarının və alətlərinin öyrədilməsi (təmin olunması)
imkanlarının təmin edilməsi («plan-iş-yoxlama-hərəkət»
silsiləsi kimi);
191
-
təkmilləşdirmənin idarə olunması və ona nəzarət
edilməsindən ötəri məqsəd və tədbirlərin müəyyənləşdiril-
məsi;
-
təkmilləşdirilmələrin təsdiqlənməsi.
Həmin prinsipin üstünlüklərinə aşağıdakıları aid et-
mək olar: biznesin strateji planlaşdırılmasında fasiləsiz
təkmilləşdirmə metodundan istifadə edilməsinə imkan ve-
rən biznes strategiyalarının və planlarının tətbiqi; təkmil-
ləşdirmənin real məqsədlərinin müəyyən edilməsi və on-
lara nail olmaqdan ötəri ehtiyatların təmin edilməsi; fasilə-
siz təkmilləşdirmə proseslərinə qulluqçuların cəlb edil-
məsi; bütün qulluqçuların metodikalar, təlimatlar və alət-
lərlə təmin edilməsi, habelə təkmilləşdirmə üzrə fəaliyyətə
görə mükafatlandırılma.
«Faktlar əsasında qərar qəbul edilməsi» prinsipi-
nin həyata keçilməsi qəbul olunan qərarların və yerinə ye-
tirilən işlərin səmərəliyinin yüksəldilməsinə imkan verir,
çünki onlar məlumat və informasiyaların təhlilinə əsas-
lanır. Bu prinsipin tətbiqindən ötrü aşağıdakıların yerinə
yetirilməsi zəruridir:
-
qarşıya qoyulan məqsədə aid olan ölçmələrin, mə-
lumat, informasiyaların toplanmasının aparılması;
-
mümkün qədər dəqiq və etibarlı məlumat və infor-
masiyaların təmin edilməsi;
-
təsirli metodlardan istifadə etməklə məlumat və in-
formasiyaların təhlili;
-
qərarın qəbul edilməsindən ötəri təhlilin nəticələ-
rindən istifadə olunması;
-
təhlilə əsaslanan, təcrübə və intuisiya (duyğu, duy-
ma, sezmə) nəzərə alınmaqla qərarların qəbulu və onların
yerinə yetirilməsi.
Dostları ilə paylaş: |