222
se" ("biznesdə üstünlük") modelinin işlənilməsinə gətirib
çıxarmışdır.
O həm də keyfiyyətin idarə edilməsinin yapon
mexanizmində mərkəzi ideyadır. Belə sistem, hər şeydən
əvvəl,ənənəvi məhsulun keyfiyyətinin onun kəmiyyətinə
qarşı qoyulmasından imtina etməyi nəzərdə tutur. O, məh-
sul istehsalı artımı məqsədi ilə onun keyfiyyət xüsusiy-
yətlərinin azaldılması imkanını istisna edir. Məhsulun artı-
rılması zəruriyyəti yarandıqda (hansı ki, bazarın konyuk-
turu tərəfindən diqtə oluna bilər) əvvəlcədən məmulatların
keyfiyyətinə mənfi təsir göstərə bilən amillərdən başqa,
bütün istiqamət və tədbirlərin seçimi ehtimal olunur.
Oxşar surətdə keyfiyyətin total idarə olunması key-
fiyyətin və səmərəliliyin bir-birini istisna edən anlayışlar
kimi qarşı-qarşıya qoyulmasından imtina etmək deməkdir.
Qərb şirkətlərinin adət olunmuş bazar strategiyasına ya
məmulatın yüksək keyfiyyəti, ya da onun aşağı qiymət se-
çimi daxil idi. Nəticədə, şirkət yeni məmulatı ilə bazara
çıxdıqda, bir qayda olaraq, qiymətlərin səviyyəsinə istiqa-
mətlənirdi və layihələndirmə zamanı xərclər üzrə istehsal
məsrəflərini üstələməyən, yəni konstruktor- texnoloji pa-
rametrlər qoyurdu.
Total idarəetmə konsepsiyasının ən mühüm kompo-
nenti müəssisələrdə keyfiyyətin təmin edilməsi üçün mə-
suliyyətin ənənəvi funksional paylanmasıdır.
Məsuliyyətin ənənəvi funksional paylanması, hansı
ki, keyfiyyətə nəzarət şöbələri keyfiyyəti, istehsal zəncir-
ləri məhsulun buraxılmasına cavabdehdirlər və s. artıq
köhnəlmiş hesab edilir. Çünki, onun mövcudluğu istehsal
məsələləri və keyfiyyətin təminatı məsələsi arasında par-
223
çalanmaya imkan yaradır. Məhsulun keyfiyyətli istehsalı
şirkətin bütün heyətinin - rəhbərdən tutulmuş fəhləyədək
hamının üzərinə düşür. İstehsalın təşkili sistemi əvvəlki
texnoloji əməliyyatlara fəhlələrin nəzarətini nəzərdə tutur,
hər bir fəhlə fikir verməyə borcludur ki, ona gəlib çıxmış
məmulatda əvvəlki texnoloji əməliyyat nə dərəcədə key-
fiyyətli aparılmışdır. Qüsur aşkar olunan zaman o, konve-
yeri saxlamağa və məmulatın yenidən düzəldilməsi üçün
zay məhsula yol vermiş şəxsə qaytarmağa borcludur. Bu
zaman konveyerin dayanması səbəbkarının soyadı sexdəki
böyük tabloda işıqlandırılır və ya nahar fasiləsi zamanı
yeməkxana qarşısındakı lövhədən asılır. Bu cür üsulların
psixoloji effekti qədərincə böyükdür: "Simanın itirilməsi"
qorxusu, məsuliyyətin tam şəxsləndirilməsi hər hansı
maddi həvəsləndirilmələrdən daha səmərəli surətdə qüsur-
suz işə şərait yaradır. Qüsurların yenidən düzəldilməsi
üçün konveyer dayanmaları nəticəsində vaxt itkilərinin ye-
rini qüsurlu məmulatların yenidən düzəldilməsi üçün xü-
susi istehsal qüvvələrinin olmaması artıqlaması ilə ödəyir
(ABŞ-da belə istehsalatlar müxtəlif şirkətlərdə 15-dən
30%-dək təşkil edirlər).
Total idarəetmə, həmçinin, məmulatın həyat silsiləsi-
nin bütün mərhələlərində: tədqiqatlar və işləmələr, isteh-
sal, satış və satışdan sonrakı xidmət keyfiyyətin təmini
üçün ümumi məsuliyyəti nəzərdə tutur. Bu zaman tədqiqat
və layihə təşkilatlarının istehsal bölmələri ilə müxtəlif bir-
ləşmə formalarından istifadə olunur.
Keyfiyyətə total nəzarətdə korporasiyanın xammal
və detal təchizatçıları ilə qarşılıqlı əlaqəli məsələləri xüsu-
si yer tutur. Belə şəraitdə "Soni", "Nissan", "Toyota" və b.
224
bu kimi iri korporasiyalar özlərinin keyfiyyətə nəzarət
praktikasını müstəqil şirkətlərin yarımpodratçı-larına ya-
yırlar.
Keyfiyyətin yüksəldilməsində və əməyin təşkilinin
yaxşılaşdırılmasında keyfiyyətə nəzarət dərnəkləri mühüm
rol oynayırlar. Belə dərnək bir istehsal sahəsinin fəhlə qru-
pundan ibarətdir. İstehlakçıların sayı 4-dən 8 nəfərədək
ola bilər. Say çoxluğu təcrübənin göstərdiyi kimi hər bir
iştirakçıya özünü ifadə etmək üçün imkan yaratmır.
Dərnək, bir qayda olaraq, həftədə 1-2 dəfə iş vaxtında və
ya iş vaxtından sonra 1-1,5 saat, məhsul istehsalının və kə-
miyyətin effektivliyinə təsir edən problemlərin aşkar edil-
məsi və onların aradan qaldırılması üçün təkliflərin hazır-
lanması üçün toplaşır.
Belə dərnəklərin fərdi səmərələşdirmədən fərqi təkcə
kollektiv işdə deyil, həm də onun məqsədyönlülük və va-
hid metodik bazarın mövcudluğundadır. Dərnəklərin bü-
tün üzvləri keyfiyyətə statistik nəzarət metodlarını, prob-
lemlərin təhlilini və optimal qərarların işlənilməsini öyrə-
nirlər. Nəticədə istehsal problemlərini məzmunlu sxemdə
təhlil etmək, onların hər birinin işin keyfiyyətinə və səmə-
rəliyinə təsirini qiymətləndirmək, konkret qərarları işlə-
mək və onları müəssisənin inzibatçılarının köməyi ilə hə-
yata keçirmək imkanı yaranır.
Lakin keyfiyyətə nəzarət dərnəklərinin fəaliyyətinin
nəticələri birbaşa iqtisadi səmərə ilə bitmir. Şəxsi sahədə
əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi üzrə fəhlələrin fəaliy-
yətinin fəallaşmasına şərait yaradan mənəvi-psixoloji iqli-
min yaradılması ilə ifadə olunan dolayı səmərə daha çox
əhəmiyyətə malikdir. Yapon şirkətləri tərəfindən maddi və
225
mənəvi həvəsləndirmələrdən istifadə və formalaşmış dav-
ranış stereotiplərinin dayanmadan təbliği tədricən yüksək
keyfiyyətli intensiv əməyin zəruriliyinə alışdırır.
10.5."CİT" sistemi
Bu "cust in time" (CİT) təşkilatının yeni forması
olub, hərfi mənada "istehsal dəqiq vaxtda" deməkdir.
Onun fundamental mənası: sıfır ehtiyatlar, sıfır imtinalar,
sıfır qüsurlardır. Təfsilatı ilə CİT, hər bir sahəyə detal-
ların, onların orada lazım olduğu anda çatdırılması sayə-
sində materiallar ehtiyatının azaldılmasını nəzərdə tutan
texnologiyadır. Bu texnologiya həm də "dəqiq vaxtında"
adlanır. Sadə dillə desək bu komplektləşdirici məmulat an-
barının ləğvi, vasitəçilər və təchizatçılar tərəfindən ideal
surətdə qoyulmuş təchizat uğrunda mübarizədir. Məsələn,
"Toyota"nın anbarlarının "davamlılıq ehtiyatı"-orta hesab-
la iki-üç saata, bir sıra qovşaqlar üzrə bir qədər yüksək -
ən çox yarım gündür. Müqayisə üçün: Amerika avtomobil
konsernləri üçün bu göstərici ən aşağısı bir ay və daha
çoxdur. "Toyota"nın prinsipinə görə ehtiyat anbarları çölə
atılmış pul, vaxt və sahənin qeyri-səmərəli istifadəsi de-
məkdir.
Lakin, CİT-ə keçid sadə məsələ deyil. Bu sistem
dörd sahəyə bölünür:
-
maddi texniki təchizatın idarə edilməsi;
-
istehsal mərkəzinin strukturu;
-
"təchizatçı-istehlakçı" münasibətləri;
-
"idarəetmə-bilavasitə istehsal" münasibətləri;
Son nəticədə CİT sistemi istehsalın layihələşdirilmə-
sindən başlayaraq istehlakçıya zəmanətli xidmətə qədər
Dostları ilə paylaş: |