Editors’ note carlos Slim Helú studied Civil



Yüklə 344,97 Kb.
Pdf görüntüsü
tarix08.08.2018
ölçüsü344,97 Kb.
#61455


Interview

INTER


VIEW

INTER


VIEW

EDITORS’ NOTE 

Carlos Slim Helú studied Civil 

Engineering  at  the  National  Autonomous 

University of Mexico School of Engineering, where 

he also taught Algebra and Linear Programming 

while studying for his degree. In 1965, at 25 

years of age, he began to build the foundations 

of Grupo Carso. Since the 1980s, Slim has been a 

noted businessman in various industrial, real es-

tate, and commercial fi elds. He currently serves as 

Chairman of the board of directors of Impulsora 

del Desarrollo y el Empleo en América Latina, S.A. 

de C.V. (IDEAL); Chairman of Fundación Telmex, 

A.C.; Chairman of Fundación Carlos Slim Helú, 

A.C.; Chairman of the Executive Committee of 

Consejo Consultivo de Restauración del Centro 

Histórico; and Chairman of Fundación del 

Centro Histórico, A.C. Slim continues to be ac-

tive in business although his work is primarily 

focused on education, health, and employment 

in Mexico and Latin America through the foun-

dations he chairs and companies in the infra-

structure arena. His three sons have taken over 

the reins of his businesses. Slim has lectured at 

public and private institutions as well as at in-

ternational organizations such as the Economic 

Commission for Latin America (ECLA). He was the 

fi rst Chairman of the Latin American Committee 

of the board of directors of the New York Stock 

Exchange. In December 2008, Slim was nomi-

nated a member of Research and Development 

Corporate Executive Board.

COMPANY BRIEF 

Grupo Carso (www. gcarso.com.mx) 

has operations in heavy industry, services, re-

tail,  and  consumer  goods  through  CICSA, 

Condumex,  Hoteles  Calinda  (now  OSTAR 

Grupo Hotelero), Nacobre, Sears, Sanborns, and 

Promotora Musical. Grupo Carso currently en-

compasses the following holding companies: 

América  Móvil,  Grupo  Financiero  Inbursa, 

Impulsora del Desarrollo y el Empleo en América 

Latina (IDEAL), Inmuebles Cars, and Minera 

Frisco.

FOUNDATION BRIEF 

The Carlos Slim Foundation 

(www. carlosslim.com) was created in 1986. 

With strong social and high impact programs 

focused on the most vulnerable population, the 

foundation has directly benefi tted more than 

29.7 million people. The foundation’s focus is 

on the following areas: education, health, nutri-

tion, social justice, culture, human development, 

aid in natural disasters, economic development, 

protection and conservation of the environment, 

and aid to Latin America and sister nations, as 

well as to public and private institutions.

In light of economic challenges, is this 

a time of opportunity or is your outlook 

more reserved?

We have a long-term vision, resources, and 

a healthy company so there are always oppor-

tunities to be found in diffi cult times.

With problems in many developed coun-

tries now, the private sector will seek out pos-

sibilities for investment.

In terms of what is going on in Europe and 

the U.S., with big fi scal defi cits and so much 

unemployment and lack of economic activity, 

governments need to defer to private investors, 

who can create the economic activity and jobs 

that countries need.

Economic activity for the business commu-

nity is signifi cant, especially with such low inter-

est rates. The private sector can create a lot of 

projects that have better returns. With very low-

cost fi nancing and substantial resources in the 

banking  system,  a  long-term  vision  is  needed 

for economic activity in many countries.



Is there a good understanding of the 

opportunities for foreign investment in 

Mexico?

Many people focus on the BRICs without 

looking at the bigger picture. A country like 

Mexico has strong potential and we have seen 

a lot of national investment.

Mexico  has  a  healthy  banking  system, 

healthy macroeconomics, and a good labor pool – 

our people have proven they can work hard and 

effi ciently in all sectors of the economy.

So we have all the desired conditions to 

be a very attractive place for investments, both 

national and international.

When you look at countries that need to 

grow significantly, they require investments 

of 25 to 30 percent of gross national product. 

Often,  the  foreign  investments  are  not  more 

than 10 to 15 percent.

But in Mexico, foreign direct investments 

in recent years have been very active, so the po-

tential for more in the near future is very strong.



For your businesses, do you see growth 

coming mainly from within Mexico or from 

international markets?

We have strong growth in Mexico. In the 

mining business, there are many Canadian com-

panies and national Mexican companies in-

volved.  We  have  to  invest  around  $70  or  $80 

billion a year in infrastructure and that will cre-

ate a lot of opportunities.

There is also potential growth in housing 

and real estate. Mexico is a place with millions 

of people in many areas that have great poten-

tial for growth and development.

Is the government working closely 

with the private sector to encourage pos-

itive economic activity?

Yes. Mexico has instituted a new law re-

garding public/private partnerships that has 

been very successful. Many investments have 

gone in this direction over the past 10 years 

and, each time, with more intensity. In the fu-

ture, there will be even more growth of this 

type of investment.

In all areas, public/private partnership is 

the best way to use private investment for pub-

lic service.

In terms of these issues, what is the 

public sector role?

The only way the public sector can cor-

rect a fi scal defi cit is by increasing revenues or 

decreasing expenses.

To  increase  revenues,  you  can  increase 

taxes, which is tough for people because taxes 

are  already  high  and  further  increases  crunch 

a society.

Part of the solution is also selling assets 

and inviting the private sector to make the in-

vestments necessary to increase the economic 

activity of the country.

In this technological society with its free-

dom, diversity, and morality, the social society 

is most important. There are many things to be 

done, not only by entrepreneurs but also by 

investors. They will do it better and more effec-

tively than governments that often spend to the 

extreme and are not solvent.

You are known as one of the most phil-

anthropic people in the world. Where did 

that focus stem from?

It was due to my father’s thinking that we 

don’t take anything when we pass away. He 

Carlos Slim Helú

A Conversation 

with Carlos Slim

considered us to be temporary managers of our 

businesses. We work to reinvest because the 

experience of the businessman is so important 

to solving social problems. 

In 1986, we created a foundation to focus 

on our philanthropic activities. It’s clear we can 

and should do many things. I don’t see this as 

an option; I see it as a social responsibility.

With so much need, how do you de-

cide which areas to support?

Our  focus  is  on  health  and  education. 

Many years ago, when we were analyzing what 

we should do, we decided to begin with the 

nutrition and health of a pregnant mother. We 

looked to reduce mother and child mortality by 

making sure the baby is born in the best pos-

sible conditions. There are many lifelong issues 

for the child that can be prevented by having a 

proper birth experience.

Our focus is also on the nutrition of the 

baby in the fi rst two years of life, which is an 

important time in the child’s development.

I  spoke  with  Mexico’s  President  at the 

time, Ernesto Zedillo, informing him that we 

had already worked with a public children’s 

hospital to create nutrition programs in two cit-

ies. These programs increased the baby’s birth 

weight by 15 percent. President Zedillo en-

dorsed the program in 1996 and it was taken on 

by the government as public policy.

In terms of education, we need to move from 

traditional methods to education of the 21st cen-

tury using today’s technology. We’re working with 

the Khan Academy to fi gure out how to give free 

education to everyone in Mexico, no matter where 

they live. Khan Academy offers many programs 

that we are looking to translate into Spanish. We 

are also working to create new programs not only 

for academic purposes but also for labor retrain-

ing. We are focused on the jobs that will be in 

demand over the next 10 years and on educating 

people in the skill sets that will be required for 

these jobs in fi elds such as information technol-

ogy, tourism, health care, and education. Some of 

these programs can also be taken to other coun-

tries in Latin America and elsewhere.

In areas like education, we can have a na-

tional impact. A few years ago, we developed 

digital libraries. Instead of lending books, we 

lend laptops; instead of going to the library to 

read, patrons go to navigate. We have locations 

with high-speed Internet access and laptops 

and PCs that we lend out, which people can take 

home for 15 days at a time.

We also have digital 

classrooms and through 

this work, we can give 

universal access to edu-

cation and the Internet 

to many people.

In health care, we 

are trying to innovate. 

During the last fi ve years 

of life, 80 percent of the 

total lifetime health care 

cost of an individual is 

expended.  We  need  to 

fi nd new solutions, which 

we believe lie in genom-

ics, so we are doing basic 

research in this fi eld.

Also,  in  schools, 

there are many children 

who can’t see the black-

board and yet it is often 

not recognized. We have a 

program that offers glasses 

called “ver para aprender” – 

see to learn.

Another issue we 

focus on is contamination 

in rural areas – families 

cook with  open  fl ames 

using wood in the same 

space they sleep in, so 

rooms are contaminated with dangerous gases 

and contaminants. We support a program called 

Healthy Home to teach people how to build better 

stoves that vent gases out of the house.

We also conduct something called Outdoor 

Surgery, where we provide surgery in rural areas 

that do not have access to traditional hospitals. We 

work with the Mexican Academy of Surgery; they 

give free time and teach doctors in rural areas and, 

with the health center of the government, we mo-

bilize to make it happen. The program currently 

provides more than 150,000 surgeries a year in 

Mexico. We also support this program in Peru with 

the Clinton Global Initiative and have vowed to do 

50,000 surgeries there within three years; in the fi rst 

two years, we have completed more than 40,000.

We are always looking at programs that 

have national impact and do not duplicate ac-

tivities that others are already undertaking.

We have an art museum, for instance, that 

we make accessible at no charge to young peo-

ple and families of any income to enjoy. We 

have already had 1.2 million visitors there.

We  don’t  put  any  limitations  on  the  pro-

grams we support. Our approach is that all we 

can do, we will do.

We have another program called Help Me 

To Arrive. In rural schools, it takes many chil-

dren as much as two hours to get to school. 

By providing bicycles through this program, it 

takes them only 20 minutes.

While you’re making major impact, it 

takes time to see results. Is it tough to be 

patient?

We move fast, but we are only at around 25 

percent of what we can do – so we can do more. 

Those of us in business have the responsi-

bility that comes with great wealth. We should 

look to create jobs and pay taxes. Eliminating 

poverty is an economic need as well as a moral 

one. We need to help people out of poverty, 

train and educate them and put them in the 

labor market, and they will improve the econ-

omy and society.

Mexico has a 

healthy banking system, 

healthy macroeconomics, 

and a good labor pool – our 

people have proven they 

can work hard and 

effi ciently in all 

sectors of the 

economy.

Carlos Slim Helú during the Carlos Slim Awards in Health ceremony

POSTED WITH PERMISSION. COPYRIGHT © 2012 LEADERS MAGAZINE, INC.

LEADERS

10

VOLUME 35, NUMBER 4




considered us to be temporary managers of our 

businesses. We work to reinvest because the 

experience of the businessman is so important 

to solving social problems. 

In 1986, we created a foundation to focus 

on our philanthropic activities. It’s clear we can 

and should do many things. I don’t see this as 

an option; I see it as a social responsibility.



With so much need, how do you de-

cide which areas to support?

Our  focus  is  on  health  and  education. 

Many years ago, when we were analyzing what 

we should do, we decided to begin with the 

nutrition and health of a pregnant mother. We 

looked to reduce mother and child mortality by 

making sure the baby is born in the best pos-

sible conditions. There are many lifelong issues 

for the child that can be prevented by having a 

proper birth experience.

Our focus is also on the nutrition of the 

baby in the fi rst two years of life, which is an 

important time in the child’s development.

I  spoke  with  Mexico’s  President  at the 

time, Ernesto Zedillo, informing him that we 

had already worked with a public children’s 

hospital to create nutrition programs in two cit-

ies. These programs increased the baby’s birth 

weight by 15 percent. President Zedillo en-

dorsed the program in 1996 and it was taken on 

by the government as public policy.

In terms of education, we need to move from 

traditional methods to education of the 21st cen-

tury using today’s technology. We’re working with 

the Khan Academy to fi gure out how to give free 

education to everyone in Mexico, no matter where 

they live. Khan Academy offers many programs 

that we are looking to translate into Spanish. We 

are also working to create new programs not only 

for academic purposes but also for labor retrain-

ing. We are focused on the jobs that will be in 

demand over the next 10 years and on educating 

people in the skill sets that will be required for 

these jobs in fi elds such as information technol-

ogy, tourism, health care, and education. Some of 

these programs can also be taken to other coun-

tries in Latin America and elsewhere.

In areas like education, we can have a na-

tional impact. A few years ago, we developed 

digital libraries. Instead of lending books, we 

lend laptops; instead of going to the library to 

read, patrons go to navigate. We have locations 

with high-speed Internet access and laptops 

and PCs that we lend out, which people can take 

home for 15 days at a time.

We also have digital 

classrooms and through 

this work, we can give 

universal access to edu-

cation and the Internet 

to many people.

In health care, we 

are trying to innovate. 

During the last fi ve years 

of life, 80 percent of the 

total lifetime health care 

cost of an individual is 

expended.  We  need  to 

fi nd new solutions, which 

we believe lie in genom-

ics, so we are doing basic 

research in this fi eld.

Also,  in  schools, 

there are many children 

who can’t see the black-

board and yet it is often 

not recognized. We have a 

program that offers glasses 

called “ver para aprender” – 

see to learn.

Another issue we 

focus on is contamination 

in rural areas – families 

cook with  open  fl ames 

using wood in the same 

space they sleep in, so 

rooms are contaminated with dangerous gases 

and contaminants. We support a program called 

Healthy Home to teach people how to build better 

stoves that vent gases out of the house.

We also conduct something called Outdoor 

Surgery, where we provide surgery in rural areas 

that do not have access to traditional hospitals. We 

work with the Mexican Academy of Surgery; they 

give free time and teach doctors in rural areas and, 

with the health center of the government, we mo-

bilize to make it happen. The program currently 

provides more than 150,000 surgeries a year in 

Mexico. We also support this program in Peru with 

the Clinton Global Initiative and have vowed to do 

50,000 surgeries there within three years; in the fi rst 

two years, we have completed more than 40,000.

We are always looking at programs that 

have national impact and do not duplicate ac-

tivities that others are already undertaking.

We have an art museum, for instance, that 

we make accessible at no charge to young peo-

ple and families of any income to enjoy. We 

have already had 1.2 million visitors there.

We  don’t  put  any  limitations  on  the  pro-

grams we support. Our approach is that all we 

can do, we will do.

We have another program called Help Me 

To Arrive. In rural schools, it takes many chil-

dren as much as two hours to get to school. 

By providing bicycles through this program, it 

takes them only 20 minutes.

While you’re making major impact, it 

takes time to see results. Is it tough to be 

patient?

We move fast, but we are only at around 25 

percent of what we can do – so we can do more. 

Those of us in business have the responsi-

bility that comes with great wealth. We should 

look to create jobs and pay taxes. Eliminating 

poverty is an economic need as well as a moral 

one. We need to help people out of poverty, 

train and educate them and put them in the 

labor market, and they will improve the econ-

omy and society.

Mexico has a 

healthy banking system, 

healthy macroeconomics, 

and a good labor pool – our 

people have proven they 

can work hard and 

effi ciently in all 

sectors of the 

economy.

Carlos Slim Helú during the Carlos Slim Awards in Health ceremony

POSTED WITH PERMISSION. COPYRIGHT © 2012 LEADERS MAGAZINE, INC.

LEADERS 11

VOLUME 35, NUMBER 4




We  must  recognize 

that the welfare of oth-

ers is good for everyone. 

Over the past 15 years, 

in addition to my focus 

on philanthropy, I have 

also worked on activities 

that create jobs.



With all of your 

successes, did you ex-

perience tough times 

as well?

Actually, I expected 

it to get easier over time 

because with growth you 

have more alternatives in-

cluding private participa-

tion. Economic activity is 

greater with globalization 

and we are just begin-

ning to encounter world-

wide  opportunities  that 

are emerging. There is no 

limit to what is coming.

What impact did 

your father have on 

your life?

My father was a spe-

cial  person.  He  came  to 

Mexico in 1902 when he 

was only 14 years of age. 

He worked very hard and was very successful. 

He gave jobs to me and my two brothers so that 

he could teach us. He opened a store mainly to 

train us on how to work.

Do you take interest in the recognition 

you receive on various lists, like those for 

wealthiest individuals?

Not at all. In terms of wealth, one can have 

wealth because he owns a company that has a 

big valuation or one can have wealth because of 

his investments. There is a difference between 

being  an  investor  and  being  an  entrepreneur. 

An entrepreneur actively creates and an investor 

passively invests.

In all big companies, there are entrepre-

neurs  and  investors,  and  then  there  is  the 

CEO – these three comprise the business. In 

small- and mid-sized businesses, the investor, 

the entrepreneur, and the CEO are often the 

same person.

What we should do is manage our business 

and create wealth. Beyond that, we should also 

work on social problems. It’s important that our 

talents and experience are utilized in addressing 

social problems because we have the training to 

work effectively with human and fi nancial capital 

and to address complicated environments with 

different conditions. When we use our knowl-

edge and experience to work on social prob-

lems, we can fi nd solutions.

I believe that philanthropy is about more 

than writing a check. It is about giving your 

time, knowledge, commitment, and dedication; 

Mother Theresa gave her life for others – peo-

ple like that are the real philanthropists.

The  business  community  should  get  in-

volved, not just in terms of monetary donations 

but with issue solutions. It’s about thinking 

through problems and giving your time and 

your talent to fi nding solutions. I don’t see it as 

a think tank, but rather like an action tank.

Do you refl ect on how much you have 

achieved?

My challenge in life is not to just build a 

bigger business but also to help our country in 

terms of development.

An example of how a local problem can 

be addressed is a program we have had for 18 

years called Social Justice. We take people out 

of jail who are there principally because they’re 

poor, not because of a crime they have com-

mitted. If  they  receive  a  small  amount  of 

money, they can get out of jail. 

Many  years  ago,  I 

recall a politician estimat-

ing that 20 percent of the 

people in jail were inno-

cent. That is a big problem 

for  society.  While  these 

people are in jail, they are 

basically attending a “uni-

versity” of crime and in the 

end, not only is it expen-

sive for the state to keep 

them there, but when they 

get out, they know more 

about criminality and are 

caught up in a bad cycle.

So we provide bail 

bonds to the government 

to  get  these  unfortunate 

people,  who  are  often 

our indigenous citizens, 

out of jail.

The difference be-

tween the U.S. and Mexico 

is that in Mexico, trials are 

held when the accused 

are jailed. In the U.S., you 

are judged prior to being 

sentenced to jail.

Our program takes 

8,000  people  out  of  jail 

each year. To get one of 

these people out of jail costs only $8 because 

of an agreement we made with a bail bond 

company. There are conditions that need to 

be met: the crime charged must be non-violent 

and the accused must be a fi rst-time offender. 

Additionally, the decision of the judge also re-

quires the accused to pay $500 to get out of jail.

Is slowing down just not in your 

nature?

In my opinion, we are doing 25 percent 

of what we could do. Maybe when we get to 

doing 95 percent, I will slow down. But my 

country is only at $10,000 per capita so we have 

a lot of poor people and we have not created 

the middle class that we need. A lot of people 

remain without education.

Technology has made things different to-

day. When work was mainly of a physical na-

ture, one would need to retire at 65. But with 

technological developments, people can con-

tinue to work and utilize their knowledge and 

experience without being limited by age.

In my case, my work is to think through 

problems and issues and fi nd solutions.

We are living in a changed world. Society 

now moves at the speed of the Internet and 

technology can increase the speed with which 

change can happen.

When the economy declines, the big prob-

lem  is  that  people  don’t  have  jobs  and  lose 

hope.  They  can’t  see  how  things  will  end  up 

and  they  are  unable  to  make  any  necessary 

changes.  The  things  that  governments  do 

are to reduce expenses and increase taxes; this 

slows economic activity.

If we had a longer term vision, the govern-

ment would have created budget surpluses 

when the economy was doing well so that 

it  can spend and improve the economy when 

things are challenging. That’s the balance we 

need.



Carlos Slim with LEADERS President, David Schner, just prior to 



this September 22nd interview

Economic activity is 

greater with globalization and we are 

just beginning to encounter worldwide 

opportunities that are emerging. 

There is no limit to 

what is coming.

POSTED WITH PERMISSION. COPYRIGHT © 2012 LEADERS MAGAZINE, INC.



LEADERS

12

VOLUME 35, NUMBER 4



Yüklə 344,97 Kb.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə