El presupuesto



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  • Que sirva de ayuda a los estudiantes para el desarrollo de competencias que le permitan integrar un presupuesto, el cual será útil en la toma de decisiones financieras de las empresas.



Desarrollar casos de integración de presupuestos con todos su diferentes componentes para las entidades económicas, apoyándose en la contabilidad por áreas de responsabilidad como herramienta.

  • Desarrollar casos de integración de presupuestos con todos su diferentes componentes para las entidades económicas, apoyándose en la contabilidad por áreas de responsabilidad como herramienta.



El presupuesto

  • El presupuesto

  • Presupuesto maestro

  • Presupuestos por finalidad

  • Control presupuestal

  • Bibliografía



Es la herramienta principal que una empresa tiene que utilizar para transformarse en una organización competitiva.

  • Es la herramienta principal que una empresa tiene que utilizar para transformarse en una organización competitiva.

  • La palabra presupuestos tiene raíces latina, que se compone de dos palabras:















El comité de presupuestos está conformado por varios miembros de la alta gerencia, se convierte en una especie de staff que solo aconseja ciertas medidas pero no decide.

  • El comité de presupuestos está conformado por varios miembros de la alta gerencia, se convierte en una especie de staff que solo aconseja ciertas medidas pero no decide.







Documento que contiene las políticas, los métodos y los procedimientos que regirán el presupuesto. Dicho manual debe contener:

  • Documento que contiene las políticas, los métodos y los procedimientos que regirán el presupuesto. Dicho manual debe contener:

  • Los objetivos, las finalidades del plan presupuestal.

  • Responsabilidades que tendrá cada uno de los ejecutivos o miembros del personal que tengan asignada la responsabilidad del presupuesto.

  • Periodo que incluirá el presupuesto.

  • Periodicidad con que se generaran los informes.

  • Las instrucciones para desarrollar todas las cedulas o anexos.





Presupuesto de operación

  • Presupuesto de operación

  • Se enfoca al estado de resultados, se integra por los siguientes presupuestos:

  • El presupuesto de venta.

  • Presupuesto de inventarios

  • Presupuesto de compras.

  • El presupuesto de costo de ventas.

  • El presupuesto de gastos operativos.

  • El estado de resultados presupuestados.



Se enfoca en los efectos que el presupuesto operativo y de otros planes que tendrá el efectivo, y está integrado por:

  • Se enfoca en los efectos que el presupuesto operativo y de otros planes que tendrá el efectivo, y está integrado por:

  • • Presupuesto de capital.

  • • Presupuesto de efectivo.

  • Balance general presupuestado





Es el inicio del proceso presupuestal, dependiendo de las ventas se establecerán las necesidades de materiales directos e indirectos, de mano de obra, de costos indirectos, de inversión de activos fijos, niveles de inventarios, entre otros.

  • Es el inicio del proceso presupuestal, dependiendo de las ventas se establecerán las necesidades de materiales directos e indirectos, de mano de obra, de costos indirectos, de inversión de activos fijos, niveles de inventarios, entre otros.







Representan una serie de factores externos, que influyen en las ventas, para obtener este factor se requieren datos proporcionados por instituciones de crédito, dependencias de gobierno, organismos particulares, que en su conjunto arrojan índices como precios, producción, ocupación, poder adquisitivo, finanzas, etc.

  • Representan una serie de factores externos, que influyen en las ventas, para obtener este factor se requieren datos proporcionados por instituciones de crédito, dependencias de gobierno, organismos particulares, que en su conjunto arrojan índices como precios, producción, ocupación, poder adquisitivo, finanzas, etc.



Este factor es de carácter interno; refiriéndose a las decisiones que deben tomar los dirigentes de la entidad y que repercuten de forma directa.

  • Este factor es de carácter interno; refiriéndose a las decisiones que deben tomar los dirigentes de la entidad y que repercuten de forma directa.





Es una medida de análisis para determinar las veces que los inventarios en existencia han dado vuelta en relación con las ventas.

  • Es una medida de análisis para determinar las veces que los inventarios en existencia han dado vuelta en relación con las ventas.



La producción estimada debe ser suficiente para que se alcance a cubrir la demanda de ventas, y para queden en el inventario final productos terminados.

  • La producción estimada debe ser suficiente para que se alcance a cubrir la demanda de ventas, y para queden en el inventario final productos terminados.

      • Unidades a vender
      • Más Inventario final de producción terminada
      • Igual Unidades requeridas
      • Menos Inventario inicial de producto terminado
      • Igual Unidades a producir




Este presupuesto se refiere exclusivamente a la compra de materias primas; debe realizarse en unidades para determinar cuántas unidades de material se requerirán a lo largo del ejercicio y en costo para conocer el flujo de efectivo necesario.

  • Este presupuesto se refiere exclusivamente a la compra de materias primas; debe realizarse en unidades para determinar cuántas unidades de material se requerirán a lo largo del ejercicio y en costo para conocer el flujo de efectivo necesario.

      • Materia prima utilizada
      • Más Inventario final de materia prima
      • Igual Unidades requeridas
      • Menos Inventario inicial de materia prima
      • Igual Unidades a comprar
      • Por Costo Unitario
      • Igual Presupuesto de compras






Son aquellos desembolsos necesarios para el normal funcionamiento de la entidad, y se dividen en:

  • Son aquellos desembolsos necesarios para el normal funcionamiento de la entidad, y se dividen en:

  • Gastos de distribución o de también llamados de venta.

  • Gastos de administración.





El conocimiento del flujo de efectivo es de importancia fundamental para la administración de una empresa, ya que el conocer el momento en que probablemente se presentaran las deficiencias o los sobrantes de efectivo, el administrador puede planear solicitar los fondos en préstamo cuando ello sea necesario y reembolsar los préstamos durante el periodo de excesos de efectivo.

  • El conocimiento del flujo de efectivo es de importancia fundamental para la administración de una empresa, ya que el conocer el momento en que probablemente se presentaran las deficiencias o los sobrantes de efectivo, el administrador puede planear solicitar los fondos en préstamo cuando ello sea necesario y reembolsar los préstamos durante el periodo de excesos de efectivo.



Existen varias formas de determinar este pronóstico de efectivo pero la estructura básica es la siguiente:

  • Existen varias formas de determinar este pronóstico de efectivo pero la estructura básica es la siguiente:



El paso final en la preparación del presupuesto maestro, es la elaboración de balance general presupuestado, también llamado estado de posición financiera presupuestado, que proyecta cada elemento de acuerdo con el plan de negocios.

  • El paso final en la preparación del presupuesto maestro, es la elaboración de balance general presupuestado, también llamado estado de posición financiera presupuestado, que proyecta cada elemento de acuerdo con el plan de negocios.

  • Si se parte de la posición financiera al inicio del periodo presupuestal, si se afectan los valores con las estimaciones en los presupuestos relativos a dicho período, se estará en condiciones de obtener la posición financiera de la empresa.



Es aquel que describe la planeación a largo plazo para realizar y financiar los desembolsos de capital. Un desembolso de capital son decisiones que requieren inversiones de grandes cantidades de recursos.

  • Es aquel que describe la planeación a largo plazo para realizar y financiar los desembolsos de capital. Un desembolso de capital son decisiones que requieren inversiones de grandes cantidades de recursos.







Presupuesto por áreas y niveles de responsabilidad

  • Presupuesto por áreas y niveles de responsabilidad

  • Es una técnica, que con ayuda de las etapas del proceso administrativo se obtienen cifras financieras predeterminadas de condiciones de operación y resultados encaminadas a cuantificar la responsabilidad de los encargados de las áreas y los niveles en que se divide una entidad.







Es un conjunto de técnicas y procedimientos ordenados en forma de programas y proyectos, que muestran tareas a efectuar, señalando objetivos específicos y costos de ejecución, además de racionalizar el gasto público mejorando la selección de las actividades gubernamentales.

  • Es un conjunto de técnicas y procedimientos ordenados en forma de programas y proyectos, que muestran tareas a efectuar, señalando objetivos específicos y costos de ejecución, además de racionalizar el gasto público mejorando la selección de las actividades gubernamentales.





Es el instrumento destinado a cumplir con una función, mediante la fijación de metas u objetivos, empleado recursos materiales, humanos y financieros.

  • Es el instrumento destinado a cumplir con una función, mediante la fijación de metas u objetivos, empleado recursos materiales, humanos y financieros.

  • Subprograma: División del programa según metas parciales.

  • Actividad: Realización de una meta dentro de un subprograma.

  • Tarea: Operación específica dentro de un proceso gradual.



Instrumento a través del cual se fijan metas a obtener, mediante la aplicación de recursos para aumentar la capacidad productiva.

  • Instrumento a través del cual se fijan metas a obtener, mediante la aplicación de recursos para aumentar la capacidad productiva.

  • Subprograma: subdivisión del programa en áreas específicas.

  • Proyecto: Conjunto de obras por realizar, dentro de un subprograma.

  • Obra y trabajo. Parte de un proyecto, es esfuerzo precisado dentro de un proceso.









Metodología que trata de revaluar cada año todos los programas y gastos de una entidad organizacional, estableciendo programas donde se fijan metas y objetivos que ayudan a la toma de decisiones relativas a la política básica de la organización.

  • Metodología que trata de revaluar cada año todos los programas y gastos de una entidad organizacional, estableciendo programas donde se fijan metas y objetivos que ayudan a la toma de decisiones relativas a la política básica de la organización.





Es un conjunto de procedimientos y recursos que sirven a la dirección para planear, coordinar y controlar, por medio de los presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa con el fin de que obtenga el máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo.

  • Es un conjunto de procedimientos y recursos que sirven a la dirección para planear, coordinar y controlar, por medio de los presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa con el fin de que obtenga el máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo.













1. Del Rio, C. (2010). El presupuesto. México: ECAFSA.

  • 1. Del Rio, C. (2010). El presupuesto. México: ECAFSA.

  • 2. Díaz, M. C., Parra, R., & López, L. M. (2012). Presupuestos. Enfoque para la planeación financiera. Colombia: PEARSON.

  • 3. Horngren, C. T., Sundem, G. L., & Stratton, W. O. (2006). Contabilidad Administrativa. México: PEARSON Prentice Hall.

  • 4. Horngren, C., & Datar, S. (2007). Contabilidad de Costos. México: Pearson Educación.

  • 5. Ramírez ,D. (2012). Contabilidad Administrativa. México: Mc Graw Hill.

  • 6. Hansen W. (2007). Administración de costos Contabilidad y control. México: CENGAGE LEARNING.

  • 7. Reyes, E. (2008).Contabilidad de costos Predeterminados .México. LIMUSA.

  • 8. Ortega, L.(2006). Contabilidad de Costos. México. IMCP.

  • 9. http://www.uovirtual.com.mx/moodle/lecturas/contaadmon1/4.pdf



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