L’objectif de développement du Programme d’Appui aux Filières Agro-Sylvo-Pastorales – PAFASP - est de « Promouvoir un secteur agricole productif, compétitif, lié au marché et contribuant à l’amélioration des revenus des acteurs comprend quatre composantes ». Il a pour ambition d’« Augmenter les revenus des acteurs des filières ASP en vue de soutenir de manière partagée la croissance économique et la réduction de la pauvreté ». Ses pricipes d’interventions sont les suivantes :
Les domaines d’intervention du PAFASP sont : le renforcement des capacités technique et institutionnelles ; la mise en marché des produits, la transformation ; la petite irrigation ; les infrastructures économiques. Ils se regroupent dans quatre composantes :
Filières
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Mode dominant de régulation
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Système de production
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Mode de circulation des biens
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Mode d’utilisation
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Espace
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Temps
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Dynamique évolutive
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Céréales
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Production familiale
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Culture de subsistance de type familial
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La présence de nombreux intermédiaires pour la commercialisation réduit en outre les marges des producteurs
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La production est encore fortement sujette aux variations climatiques et toute baisse importante de la production entraîne des situations de crises alimentaires
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Auto consommation; vente locale
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Familial et local, relais de la vente par de nombreux commerçants locaux et régionaux
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Activité saisonnière pluviale dans les familles ; la vente a lieu en fin de saison sèche et pendant la période de soudure
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La faible pluviométrie, la faible fertilité des sols, la faible utilisation des intrants et les canaux de commercialisation peu développés ont contribué à une faible croissance de la production alimentaire, se traduisant par une instabilité d’une année à l’autre de la production céréalière disponible/habitant
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Oléagineux
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L’arachide et le sésame sont produits sur tout le territoire.
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Arachide culture de rente dans certaines zones du pays
Le sésame est une culture traditionnelle au Burkina Faso
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Dons ; vente, marchés locaux, existence de nombreux intermédiaires entre le producteur et le consommateur.
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Auto consommation; vente locale
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Familial et local, relais de la vente par de nombreux commerçants locaux
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Activité saisonnière pluviale dans les familles ; la vente a lieu en fin de saison de pluies
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La production n’a véritablement pas connu un essor significatif pour diverses raisons dont un marché extérieur capricieux
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Niébé
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Le niébé est présent sur la plupart des superficies céréalières.
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Sa production représente seulement 10% environ de la production totale des principales cultures céréalières en raison de la très faible productivité induite par l’association.
Sa production est essentiellement l’œuvre des petits producteurs qui l’associent à la culture céréalière (95% des surfaces) et dont les récoltes individuelles dépassent rarement 300 kg.
Le niébé est considéré comme une culture secondaire permettant de couvrir les besoins alimentaires en période de soudure
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Dons ; vente, marchés locaux, existence de nombreux intermédiaires entre le producteur et le consommateur.
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Auto consommation; vente locale
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Familial et local, relais de la vente par de nombreux commerçants locaux
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Activité saisonnière pluviale dans les familles ; la vente a lieu en fin de saison de pluies.
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Le niébé occupe cependant une place marginale dans l’économie agricole du Burkina
On note cependant l’émergence d’une production orientée vers le marché à travers la production en culture pure associant l’utilisation de variétés améliorées, d’intrants et d’équipement amélioré et permettant d’atteindre 1,5 t/ha.
Les débouchés extérieurs sont concentrés dans les zones urbaines des pays côtiers structurellement déficitaire. Le Burkina pourrait viser une production 400 000t/an et 100 000t d’exportation
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Légumes
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Production familiale
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Culture de contre saison de type familial et de rente (système irrigué)
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Dons ; vente, marchés locaux, existence de structures intermédiaires entre le producteur et le consommateur.
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Auto consommation; économie marchande en développement ;
Transformation (séchage).
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Familial, Coopérative et local, relais de la vente par de structures maîtrisant les circuits commerciaux locaux, régionaux et internationaux
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Activité saisonnière dans des jardins familiaux et de coopératives ; les pics de production sont enregistrés en saison sèche.
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Le potentiel de développement est important.
Les débouchés actuels sont relativement diversifiés : marché national, export vers les pays de la sous région, export frais ou séché vers l'Europe
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Horticulture
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Production familiale
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Vergers de type familial :
- Entretien annuel
- Faible traitements phytosanitaires
- Protection limitée
- Variétés diversifiées
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Dons ; vente, marchés locaux, existence de nombreux intermédiaires entre le producteur et le consommateur.
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Auto consommation; économie marchande en développement ;
Transformation (séchage).
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Familial et local, relais de la vente par de nombreux circuits commerciaux locaux.
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Activité saisonnière dans des vergers familiaux ; les pics de vente sont enregistrés en saison sèche.
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Le potentiel de développement est important.
Les débouchés actuels sont relativement diversifiés : marché national, export vers les pays de la sous région, export frais ou séché vers l'Europe – avec notamment le développement d'une offre en produits certifiés (Bio, Max Havelaar, voire Eurepgap…).
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Aviculture Traditionnelle
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Domestique (rapports de production de type familial ou domestique).
La filière est largement dominée par les poules et les pintades
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Elevages de type traditionnel, extensif :
- Alimentation à la volée
- Peu de soins vétérinaires
- Habitat précaire
- Vaccination 1 fois/an
- Races locales
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Dons ; vente sur pied, marchés locaux, existence de nombreux intermédiaires entre le producteur et le consommateur.
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Auto consommation ; Petite restauration; économie marchande en développement ;
Très peu de transformation des produits.
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Familial et local, relais de la vente par de nombreux circuits commerciaux et régionaux.
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Activité permanente dans les familles ; les pics de vente sont enregistrés en saison sèche.
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Elevage stagnant à cause des difficultés techniques et le manque de suivi sanitaire;
Possibilités réelles existent pour lui donner plein essor et en faire une filière porteuse.
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Coton
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Production familiale
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Monoculture de rente de type familial extensif :
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utilisation d’intrants
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existence d’un circuit de commercialisation
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Vente après récolte, marché saisonnier, existence d’une structure d’achat et des organisations paysannes.
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Essentiellement pour la vente, très faible autoconsommation et transformation
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Familial et local, relais de la vente par la SOFITEX, circuit commercial international
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Activité saisonnière pluviale dans les familles ; la vente a lieu en février.
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Production stagnante à cause des difficultés liées à la baisse continuelle du prix au producteur
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Bétail/Viande
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Filière moins bien connue dans sa sous filière viande que celle concernant le bétail ;
Elevage de type traditionnel, extensif et semi intensif.
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Soins vétérinaires de plus en plus développés
Habitat précaire,
Vaccination 1 fois/an, Races locales
Existence de 3 abattoirs frigorifiques et de 45 centres secondaires
Système de production extensif
Systèmes d’élevage bovin
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Elevages à grande transhumance
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Elevages bovins à petite transhumance
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Elevages Zébu sédentaires
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Elevages Taurins sédentaires
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Noyaux bovins de traction
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Ateliers semi intensifs «embouche familiale et commerciale»
1 - Systèmes d’élevage ovin et caprin
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Elevages ovins et caprins transhumants
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Elevages ovins et caprins sédentaires
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Ateliers semi intensifs d’embouche ovine familiale et commerciale
2- Deux types de marchés animent les filières bétail viande :
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Le marché national
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Le marché sous régional (subsidiairement international)
Plusieurs types d’infrastructures de mise sur le marché accompagnent le dispositif de promotion de la production.
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- Exportation des animaux sur pied
- Exportation de la viande
Existence de petites unités artisanales à semi industriels (sauf industriel pour les
cuirs et peaux) représentées par : les boucheries charcuteries, les grillades, les claies de séchage.
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Essentiellement pour la vente et la transformation
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Petites entreprises familiales
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Activité permanente
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Accroissement de l’activité de
commercialisation
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