FANDREYZİNQ HAQQINDA
Fandreyzinq komandanızı yığın,
Aktivlərinizi (“assets”) müəyyənləşdirin:
-
Təşkilatınızın bacarıqlarını, təcrübəsini və biliklərini əsaslandıracaq faktlar
-
Əməkdaşlarınızın və İH üzvlərinizin keçmişi (“background”),
-
Uğurlarınız,
-
Hədəf kütləniz (bundan sonra “auditoriya”) və liderləri arasında sizə inamın səviyyəsi
Təşkilatınızı donor üçün cəlbedici edən amillər:
-
Fəaliyyət və xidmətləri təkcə sizin göstərməyiniz, müəyyən qrup vətəndaşlara yaxud icmalar yalnız sizin xidmət etməyiniz,
-
Xidməti göstərmək təcrübəniz,
-
İnnovativ ideyalarınız və yeni yanaşmalarınız.
Aşağıdakı aktivlərin əhəmiyyətini qiymətləndirin:
-
Layihələriniz,
-
İşçiləriniz,
-
İdarə Heyəti,
-
Könüllüləriniz,
-
Təşkilati struktur və administrasiya,
-
Gəlir əldə etdiyiniz mənbələr,
-
İcma ilə əlaqələriniz,
-
Vətəndaşlar/Sifarişçilər (“customers”)/Auditoriya
-
KİV-ə əlçatanlıq və reputasiyanız
-
Digər (vebsayt, nəşrlər, başqa?)
Təşkilatınızın aktivlərini müəyyənləşdirin:
Təklifinizi (“case statement”) hazırlayın
Təklif dedikdə, o sənəd nəzərdə tutulur ki, o
-
Təşkilatınızın və ya proqramınızın dəyərini əsaslandıran inandırıcı arqument irəli sürür,
-
Daxili sənəd kimi saxlanılır,
-
Layihə təkliflərinizin, çıxışlarınızın hazırlanmasında istifadə olunur,
-
2-10 səhifəsi arasında olur,
-
Şövqlər yazılmış olur və məsələyə verdiyiniz önəmi aydın ifadə edir.
Təklifin elementləri aşağıdakılardır:
-
Missiya
-
Məqsədlər (o cümlədən, aralıq məqsədlər)
-
Hekayəniz (keçmişdə hansı məqsədlərə artıq nail olmusunuz),
-
Təşkilatın strukturu (məqsədlərə çatmaq üçün kimlər çalışır),
-
Fandreyzing plan (təşkilatın mövcud və potensial gəlir mənbələri onun missiyasısının həyata keçirilməsinə imkan verir),
-
Büdcə (xərclər missiyaya uyğundur və təşkilat fəaliyyətin neçəyə başa gələcəyindən xəbərdardır)
Elevator pitch!
30 san. – 2 dəq. Arası çıxış
Məqsədi: təşkilat, göstərdiyi xidmət və yaratdığı dəyər barədə qısa, aydın və məzmunlu təqdimat etmək.
-
Gəlir imkanlarınızı qiymətləndirin:
-
Təşkilatınızın adını mərkəzdə qeyd edin,
-
Əvvəlcə, gəlirlərinizin hardan gəldiyini müəyyən edin, birinci, bu gəlir mənbələrini kateqoriyalaşdırın, daha sonra spesifik mənbələri müəyyən edin,
-
Yeni ideyalar fikirləşin, ağlınıza gələn bütün mümkün variantları qeyd edin,
-
Sonda, hansı fəaliyyətlərin daha uğurla maliyyələşdirilə biləcəyini müəyyən edin.
İdeyaları prioritetləşdirərkən nəzərə alın:
-
Gətirəcəyi maddi gəlir,
-
Yeni münasibətlərin qurulması üçün yaratdığı fürsətlər,
-
Tələb olunan investisiya (işçilər, könüllülər və pul),
-
Auditoriya,
-
Ehtiyaclarınıza uyğunluq.
Donorların seqmentasiyası
-
Yeni donorlar,
-
İllik donorlar,
-
Tez-tez yardım edən donorlar,
-
Tədbirlər vasitəsilə pul ayıranlar,
-
Digər donor növləri
Donorla münasibətlərin qurulması üçün ümumi formula:
-
Mümkün donorları müəyyən etmək,
-
Münasibətləri formalaşdırmaq,
-
Donorun töhfəsi üçün müraciət etmək,
-
Verilmiş vəsaitə görə təşəkkür etmək,
-
Verilmiş töhfə və donorla münasibətə həssaslıqla yanaşmaq
Məqsədlərinizi müəyyən edin
Donor
|
Qrantın növü
|
Status
|
Müraciət
|
Ehtimal
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Donorla əlaqələrin qurulması üçün məqsədləri müəyyən edin
Strategiya
|
Məqsəd
|
Auditoriya
|
Təsvir
|
Yeni donorlar əldə etmək
|
|
|
|
Mövcud donorlarla münasibəti yeniləmək
|
|
|
|
Mövcud donorlardan daha çox vəsait əldə etmək
|
|
|
|
Digər
|
|
|
|
Aylar üzrə fandreyzinq fəaliyyətlərinizi siyahıya alın.
Fandreyzinq dinamikasını aşağıdakı matrislə qiymətləndirin (resurs=işçilərin vaxtı, birbaşa xərclər)
Dostları ilə paylaş: |