FəSİl I. BİZnes konsepsiyasi və onun hazirlanmasinin
Yüklə 0,62 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- FƏSİL III BİZNESİN STRATEJİ İNKİŞAFININ ƏSAS İSTİQAMƏTLƏRİ
53 ədəbiyyatlarda bu anlayış inzibati metodların mənasını daha geniş mənada açır. İdarəetmənin inzibati metodu bəzi hallarda, idarəetmənin müstəqim drektiv metodu kimi izah edilir. Onlar məna etibarilə yaxın olsalar da anlayış etibarilə müstəqillik təşkil edirlər. İdarəetmənin müstəqim-drektiv metodları ondan ibarətdir ki, yuxarı orqanlar və ya özlərinə tabe olanlara ən müxtəlif iqtisadi planlaşdırma və istehsal məsələlərinə aid olan lazımı tapşırıqları müəyyənləşdirir. Bu tapşırıqlar tabe olmayanların nə edəcəyini dürüstləşdirir. Məqsəd, vəzifə, müstəqim və s. anlayışlar bilavasitə müəyyən edilir. Və buna görə də işçiyə, müəssisə kollektivinə bu cür təsirə müstəqim təsir deyilir. Qeyd etmək olar ki, biznesin strateji idarə edilməsinin müasir konsepsiyası özündə rəqabət üstünlüklərindən rasional istifadə edərək və onu inkişaf etdirərək, risklərin idarə edilməsini həyata keçirərək, müasir innovasiyaların imkanlarından yararlanaraq, keyfiyyət sistemini ən yüksək səviyyəyə çatdıraraq, yeni bilik və idarəetmə vərdişlərinə yiyələnməklə, bütövlükdə firma davranışının idarə edilməsini təmin etməklə strateji məqsədlərə, missiyanın nisbi realizasiyasına nail olan, ətraf mühitin tələblərinə ən optimal şəkildə adaptasiyanı təşkil edən idarəetmə tenologiylarının, mexanizmlərinin nəzəri və təcürbi müddəlarını ehtiva edən ideyalar, düşüncələr, fikirlər və baxışların məntiqi sistemini birləşdirir.
54
Məqsədin müəyyənləşməsi biznesmenin(iş adamının) fikirləşdiyı bir sıra əhəmiyyətli düşüncələri konkret məqsəd kimi qarşiya qoymaqdır.Bu məqsədlər son nəticədə təşkilatın inkişafına və tərəqqisinə gətirib çıxarır.Məqsədlər elə qoyulmalıdır ki,onun həyata keçirilməsi ixtisaslaşmış bir şəkildə gərgin və məhsuldar əməyin bəhrəsi kimi səmərə versin.Faktiki və nəzərdə tutulan halların tutuşdurulması yolu ilə məqsədə çatmadıkı əskikliklər ortaya çıxır və rəhbərliyin vəzifəsi bu çatışmazlığı aradan götürməkdir.Bu halda bir çox dəyişikliklərin aparılması ortaya çıxır.Xüsusilə maliyyə,bazar,tədarük məsələlərində gərəkli olan hallarda dəyişikliklər aparmaq lazım olur.
Çox ideal bir hal kimi rəhbərliyin idarəetmə fəaliyyətinin səmərəli təşkil etmək niyyəti qarşıya qısa müddətli və uzun müddətli məqsədlər qoyulur.Qısa müddətli məqsədlərdə rəhbərlik daha yaxın müddət ərzində görüləcək iş və vəzifələri qoyur,təşkilatın fəaliyyəi ilə bağlı təkmilləşdirmələr aparır.Uzun müddətli məqsədlərdə isə rəhbərlik mövcud fəaliyyətdə və idarəetmədə elə işlərin aparılmasını məqsədə gətirir
ki,bunun nəticəsində təşkilat uzun
müddət fəaliyyətdə olsun,rəqabətdə uduzmasın ,maliyyə vəziyyətini yüksəltsin. Bu məqsədlərin müqayisə
edilməsində həmişə uzun
müddətli məqsədlərə üstünlük verilir,çünki,rəhbərlik müəssisənin bu
gününü yox,daha çox gələcəyini düşünməlidir.Uzun müddətli məqsədlərin qisa müddətli məqsədlər qurban verilməsə çox az təsadüf olunur.
Bir qayda olaraq bütün şirkətlərin fəaliyyətinin iki əsas kriteryanı gözləyərək təşkil olunması əsas vəzifədir.Bunlardan biri maliyə məqsədi ,digəri strateji məqsəddir.Birincidə maliyyə ona görə durmalıdır ki,risq dərəcəsi müəyyənləşsin və gəlir xərclərdən aşağı düşməsin ,çünki əks halda təşkilat iflasa ugrayar.İkinci halda
55 isə strateji məqsəd bazarı itirməyi,rəqabətdə uduzmamağı,fəaliyyətin davamlı olmasını təmin edir. Təbii ki,bu iki faktorun diqqət mərkəzində durmasını bir çox digər səbəblərlə də əsaslandira bilərik.Məsələn ,maliyyə məqsədi qazancın artması,investisiya qoyulma
şəraitinin yaranması,kreditlərin vaxtında qaytarılması,səhmdarların gəlirlərinin çoxalması və bu kimi bir çox əlamətlərlə xarakterizə edilə bilər. Strateji məqsədlərdə sahə üzrə təşkilatın nüfuzunun artması, keyfiyyət göstəricilərinin yüksəlməsi,yeni texnogiyanın mənimsənilməsinin yüksəlməsi və s.ilə xarakteizə oluna bilər. Aşağıda bir nəçə iri şirkətlərin maliyyə və strateji məqsədləri gostərilmişdir. Nations Bank- ABŞ da maliyyə xidmətləri üzrə ən yaxşı şirkət yaratmaq Exxon-səhmdarların investisiya qoymaları üçün ən yüksək gəlirli sahələr yaratmaq General Electric-Dünyada şirkətin çalışdığı hər bir sahədə ən yüksək,yaxud ikinci böyüklüyə malik olan bazarı qazanaraq ən rəqabət qabiliyyətli şirkətə çevrilmək. Apple Computer-Ən yeni texnologiya ilə fərdi komputer texnikası istehsalını təklif etməklə,onu işlətmək istəyən ən çox sayda insanlara onları çatdırmaq. Strategiyanın işlənilməsi əsas məqsədə necə nail olma məsələləsini meydana çıxarır. Bu isə ,idarəetmənin ən başlıca məsələləsidir.Məqsəd hər hansı bir nəticəyə çatmaqdır,strategiya isə bu nəticəyə çatmaqda başlıca bir vasitədir. Deməli təşkilatın strategiyası rəhbərlərin son nəticəyə çatması üçün qəbul etdiyi hərəkətələr və işçi münasibətlərinin toplumudur.Təbii ki,yuxarıda qeyd etdiyimiz kimi ,əsas kriteriyalar maliyyə və strateji məqsədlər olmaq şərti ilə ,strategiyanın işlənilməsi məsələsinin həllinə şirkətin daxili və xarici mkanlarını müayinə etməklə başlanılır.Çünki,bu imkanları doğru düzgün qiymətləndirmədən strategiya düzgün müəyyənləşə bilməz və risq hədsiz dərəcədə böyüyər.Şirkətin strategiyası əsasən iki hissənin birləşməsidən yaranır: Düşünülmüş və məqsədyönlü fəaliyyət; Yüklə 0,62 Mb. Dostları ilə paylaş:
|