Futbolka və Kostyum Yaradıcı Biznesə Səyahət Devid Perriş
Yüklə 1,57 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- "Özünə xəyanət etməmək" Sənəti
- Baxışınızdan asılıdır. Mənfəət
- Üçlük Vəhdəti yanaş - ması
- Üçlük Vəhdəti Yanaşması səhifə 99-a baxın Doğru müştərilərin seçilməsi səhifə 36-ya baxın Baxış
1 Yaradıcılıq və Biznes — Birinci fəsildə Yaradıcılıq və Biznes arasındakı aşkar ziddiyyət nəzərdən keçirilir və onların yaradıcı şəkildə bir araya gətirilməsi yolları göstərilir. — Burada sizin niyə yaradıcı biznesdə olmağınız və ya olmağı planlaşdırmağınızın səbəbi haqqında fundamental suallar verilir. — Burada, həmçinin biznesə fərqli yanaşmalar, dəyərləriniz və məqsədlərinizin dəqiq olmasının vacibliyi müzakirə olunur. 6 Yaradıcılıq, yoxsa Biznes? Bəziləri yaradıcılıq və biznesin yağ və suya bənzədiyini, heç bir vəchlə qarışmayacağını düşünür. Onların fikrincə, yara - dıcılıq və biznes arasından mütləq hansısa biri seçilməlidir. Mən bununla razı deyiləm. Mənim yaradıcılıq mövzusu ilə bağlı iştirak etdiyim bir kon- fransda bəzi adamlar yaradıcılığı ancaq sənət adamlarına məxsus olan "incəsənət" kimi başa düşürdülər. Onların hamısı futbolka geyinmişdi. Bu sənət adamları anlayırdılar ki, bəzən paralel dünyanın, yəni biznes dünyasının fərqli düşüncə sahibi olan, qəribə dildə danışan və əlbəttə ki, onları başa düşməyən kostyum geyinmiş sakinləri ilə iş görməli olurlar. Mən isə biznes və yaradıcılığın əks qütblər olması fikrini qəti qəbul etmirəm. Həmin konfransda mən özümün həm şeirləri dərc olunan bir şair 5 , həm də biznesin idarə edilməsi üzrə magistr 6 olduğumu deyərək bir neçə adamın bir anlıq çaşqınlıq yaşamasına səbəb oldum. Mən bir az irəli gedərək onlara söylədim ki, yaradıcılığım şairliyimdə deyil, mənim ən uğurlu yaradıcılığım biznes aləmindəki ixtiraçı lığımda, beynəlxalq səviyyədə müxtəlif sahələr, sektorlar və mədəniyyətlər arasındakı hüdudları aşmaq üçün yeni ideyalar və metodları uyğunlaşdırmaq ba - carığımdadır. Digər iştirakçılar da mühəndislik firmalarında bəzi reklam agentliklərindən daha çox yaradıcılıq gördüklərini deyərək mənim fikrimi təsdiq etdilər. Yaradıcılıq – "sənət adamları"nın inhisarlaşdırdığı bir sahə deyil; o, daha geniş anlayışdır və ona təhsildə, elmdə, bir sözlə, hər yerdə rast gəlmək olar. Yaradıcılıq bizim hər birimizin daxilində və 7 ‘ ’ Йарадыcылыг "сянят адамлары"нын инщисарлашдырдыьы бир сащя дейил ətrafındadır. Yaradıcı Kimyagərlik Mənim fikrimcə, ən maraqlı yaradıcılıq üzdə bir-birinin əksi kimi görünən “incəsənət” və “elm” anlayışlarının bir kimyagər kimi qarışdırılmasıdır. Əslinə qalanda isə, onlar heç də aralarında seçim etməli olduğumuz əks qütblər deyil, bir bütövün hissələridir. Bu kitab, yaradıcılıq və biznesin bir itti- faqda birləşdirilməsi haqqındadır. O, yaradıcı biznesdə futbolka və kostyumların ən yaxşı ideyalarının birləşdirilməsi və yaradıcı istedadın gəlir mənbəyinə çevrilməsi haqqındadır. Müvəffəqiyyətli yaradıcı sahibkarlar həm yaradıcılıq, həm də biznesə diqqət göstərirlər. Ola bilsin ki, onlar biznes jar- qonundan istifadə etmirlər, yaxud gəlir onların əsas məqsədi deyil. Bəzən onlar addımlarını instinktiv olaraq atırlar, ya da uğurlarını bəxtlərinin gətirməsi ilə izah edirlər, lakin boyunlarına alsalar da, almasalar da, onların bu aşkar çılğınlığının arxasında bir metod dayanır. Biznes sənəti konkret müştərilərin ehtiyac duyduğu xüsusi məhsul və ya xidməti bir araya gətirmək üçün sonsuz variantlar çoxluğundan seçim edib maliyyə üstünlüyü qazan- maqdan ibarətdir. Nəticə isə müvəffəqiyyətli müəssisə üçün unikal biznes düsturunun əldə edilməsidir. Yaradıcı müəssisələr, bir qayda olaraq, məhsul və xid - mətləri ilə əlaqədar yeni ideyaların bolluğu ilə seçilir. Ən müxtəlif sahələrdə uğur qazanmış təşkilatlarda əsas biznes elementləri yaradıcı şəkildə birləşdirilir. Müvəffə qiyyətli yaradıcı müəssisələrin yaradıcı məhsul və ya xidmətləri olmalıdır; onlar eyni zamanda biznesin bütün vacib komponentlərini birləşdirən özünəməxsus işlək düstur ixtira etməlidir. "Özünə xəyanət etməmək" Sənəti Çox vaxt məndən soruşurlar, doğrudanmı incəsənət və ya yaradıcılıq üzərində biznes fəaliyyəti qurmaq mütləq bədii təfək kürə xəyanət etmək, başqa sözlə desək "satılmaq" deməkdir. Cavab verirəm ki, bu belə ola da bilər, olmaya da. Məsələnin müsbət həlli yuxarıdakı formulda da göstərildiyi kimi, konkret məhsullara / xidmətlərə və xüsusi diqqətlə seçilərsə uğur düsturunun əsas komponentinə çevrilən konkret müştərilərə bağlıdır. Siz məhsul və ya xidmətlərinizi yanlış müştərilərə təklif etsəniz, bu uyğunsuzluq sizi ya biz- 8 ‘ ’ Biznes Düsturu səhifə 97-yə baxın Мцвяффягиййятли йарадыcы сащибкарлар фяалиййятляриндя щям йарадыcылыг, щям дя бизнеся диггят эюстярирляр nesinizi satmaq, ya da müflis olmaq seçimi ilə üz-üzə qo - yacaq. Həmişə hər kəsə hər şeyi satmaq mümkün deyil, lakin portfelimizdən müvafiq məhsulları seçsək, eyni zamanda həm hesabatları düzgün aparıb, həm də müştərilərin düzgün seçilməsinə bir az yaradıcılıqla yanaşsaq, reallaş dırılması mümkün olan biznes düsturu tapa bilərik. Uğur "Uğur" anlayışının mənasını mən yox, siz müəyyən ləş dir mə lisiniz. Bu kitabda "uğur"un konkret nə ola bilməsi haqqında subyektiv fikirlər verilməyib. Ən böyük heç də həmişə ən yaxşı demək deyil, çox zaman kiçik daha gözəl olur. Siz yaradıcı müəssisənizi gələcəkdə harada görmək istədiyinizə özünüz qərar verməlisiniz. Necə deyərlər, "harada olmaq is tədiyini bilmirsənsə, hansı yolu seçmək lazım olduğunu heç vaxt anlamazsan". Deməli, uğura gedən yolunuz sizin isti qa mə tinizdən – gələcəkdə olmaq istədiyiniz yerdən – sizin Baxışınızdan asılıdır. Mənfəət? Mənfəət heç də həmişə əsas məsələ deyil, lakin xərclər ümumi gəlirdən çox olduqda hətta qeyri-kommersiya təş ki - latları belə yaşaya bilməz. 13 alt-sektordan ibarət olan 7 yaradıcılıq və mədəniyyət sahələrində mənfəət axtarışında olan kommersiya müəssisələri, qeyri-kom mersiya və ya xey - riyyə təşkilatları və sosial müəssisələr kimi müxtəlif iqtisadi modellər mövcuddur. Buna görə də, mən yaradıcılıq və mə - dəniyyət sahə lərindən bəhs edərkən "mütləq mənfəət əldə etmək" əvəzinə "arzu olunan maliyyə nəticəsi" haq qın da da - nı şıram. Bir çox mədəniyyət təşkilatları xey riyyəçiliklə məş - ğuldur və on ların gəliri qrant və maliyyə yardım larından ibarətdir. Sosial müəssisələr uğurlarını Üçlük Vəhdəti yanaş - ması ilə müəyyən edir. Bu zaman uğur üç amilə: maliyyə, sosial və ətraf-mühitə əsasən müəyyən edilir. Bəzi yaradıcı müəssi sələr həm də "sosial sahib karlar"dır. Lifestyle "Lifestyle" tipli biznes öz sahibləri üçün həm gəlir mənbəyi, həm də dolğun, yüksək keyfiyyətli həyat təmin edir. Bir başqaları üçün uğurun mənası gəlir gətirən biznes qurmaq, sonra onu idarə etməyə ehtiyac qalmayanda bu biznesi 9 Üçlük Vəhdəti Yanaşması səhifə 99-a baxın Doğru müştərilərin seçilməsi səhifə 36-ya baxın Baxış səhifə 11-ə baxın Yüklə 1,57 Mb. Dostları ilə paylaş:
|