Anpassung des lehrbetriebs an den
Yüklə 0,79 Mb. Pdf görüntüsü
|
5 30. Layihə ofisi və idarə edilməsi ................................................ .85 31.İdarəetmə standartları və metodları ......................................... .93 32. Layihə ofisinin yaradılması .................................................... .97 33. Kommunikasiya. Əməkdaşlarla iş. İclasların təşkili və keçirilməsi. Sənədlərin toplanması və qaydaya salınması. İşgüzar yazışmaların və hesabatların tərtib edilməsi. İşgüzar danışıqların aparılması ..................................... 99 Ədəbiyyat……............................................................................109 6 Giriş Insanlar hər hansı bir məqsədə çatmaq üçün vəsait axtarır, tapandan sonra müəyyən vaxt ərzində bəzi risklərə getməklə, məqsədə çatmaq istiqamətində keyfiyyətli işlər həyata keçirir: materiallar alınır, işçi qüvvələri səfərbər edilir, vəzifələr və məsuliyyətlər bölüşdürülür, danışıqlar aparılır, müqavilələr imzalanır və işləriın icrasına nəzarət edilir. Bütün bu işlərin çoxluğu hər hansı bir layihənin həyata keçirilməsinin əsasını təşkil edir. Məqsəd, əlaqəli işlər kompleksi, başlanğıc və son müddətlər və nadirlik kimi faktorlar müxtəlif xarakterli fəaliyyət növlərini bir- birinə bağlayır və layihələri həyatın digər fəaliyyət növlərindən fərqləndirir. «Layihə» hər hansı miqyaslı bir tədbirin planlaşdırılması və həyata keçirilməsi kimi qəbul edilir, «layihələrin idərə edilməsi» isə bu proseslərin idarə edilməsinə deyilir. Layihə hər hansı bir nəticə əldə edilməsini deyil, məhz bu proseslərin uğurla idarə olunmasını nəzərdə tutur, çünki layihənin uğurla başa çatması onun düzgün idarə edilməsindən asılıdır. Layihə yerinə yetirilərkən hər bir aralıq mərhələdə görülən işlərin gedişi və nəticələr yoxlanılmalı və son məhsulun keyfiyyəti qiymətləndirilməlidir. İstənilən layihə «nəyisə dəyişmək» ideyasından başlayır. İnsanın fəaliyyət göstərdiyi istənilən sahədə - elmdə, incəsənətdə, istehsalatda, məişətdə və s. ətraf mühitimizi dəyişmək ideyası mövcuddur. Bu dəyişiklik qlobal dəyişikliklərdən başlayaraq zavodlarda yenidənqurma və daha sonra məişət əşyalarının alınması sahəsinə kimi əhətə edə bilər. Bu səbəbdan deyilir ki, layihələr dünyasının sərhədi yoxdur. Tədqiqat layihəsi, istehsalat ilə bağlı layihə, təhsil, səhiyyə, informasiya texnologiyaları, maliyyə, mədəniyyət və investisiya fəaliyyəti ilə bağlı layihələrin olması buna sübutdur. Layihənin daxilində yerinə yetirilən işlərin həcmindən asılı olaraq onun üçün müvafiq idarəetmə sistemləri yaradılır. Layihələr onlarla, yüzlərlə və minlərlə parametrlərlə xarakterizə oluna bilər. Ona görə də iri layihəni idarə etmək hətta bir neçə insanın imkanları daxilində deyildir. Belə layihələri idarə etmək üçün yeni informasiya 7 tcxnologiyalarından istifadə etmaklə bir neçə qrup mütəxəssislər işə cəlb olunurlar, layihə ofisi yaradılır. Üç parametr: vaxt, büdcə və keyfiyyət rəhbərlərin həmişə diqqət mərkəzində olmalıdır. Layihəni vaxtında bitirməyəndə onun icra müddəti uzanır, icra müddəti uzandıqca ona çəkilən xərc artır. Layihələrin idarə edilməsi zamanı mahz bu üç parametrlərin paylaşdırılması elə olmalıdır ki, hər hansı bir layihə vaxtında, keyfiyyətli və büdcə müqabilində yerinə yetirilsin. Fənnin tədrisində layihələrin idarə olunması ilə bağlı aşağıdakı məsələlər izah olunur. Əvvəlcə layihələrə verilən təriflər, layihəni səciyyələndirən əlamətlər, layihənin növləri və təsnifatı layihənin mühiti və iştirakçıları, layihənin məqsədi, strukturu və həyat dövrü kimi məsələlər araşdırılır. Eyni zamanda layihəni səciyyələndirən on əlamətin hər biri ayrı-ayrılıqda izah edilir və layihələrə təsir edən qüvvələrin qrafik təsviri göstərilir. Daha sonra layihələrin idarə edilməsi prosesi və zərurəti, layihələrin idarə edilməsindən faydalanan tərəflər və layihələrin intellektual idarəetmə sistemləri ilə bağlı mövzuların tədrisi nəzərdə tutulur. Layihələrin idarə edilməsinin Qərb modeli, layihələrin idarə edilməsi üzrə Avropa və Amerika beynəlxalq təşkilatları haqqında, keçmişin və bu günün müsbət tendensiyalarının təhlilləri haqqında məsələlər açıqlanır. Layihənin təşkilatı strukturlarının yaradılması prinsipləri və təşkilati strukturların növləri, layihə komandasının üzvlərinin bilik və təcrüblərinin beynəlxalq standartlar əsasinda qurulması prinsiplərinə baxılır. Eyni zamanda Yapon sahibkarının idarəetmə üslubu nəticəsində yüksək nəticələrin əldə edilməsi nümunə kimi və bir model kimi göstərilir. Layihələrin idarə edilməsində yaranmış münaqişələrin növləri, layihə rəhbərinin münaqişələrdə rolu, münaqişələrin nəticələri, münaqişənin digər işlərə təsiri və onun idarə edilməsi modelləri kimi mövzular izah edilir. Keyfiyyətin idarə edilməsi, keyfiyyətin idarə edilməsində layihə rəhbərinin rolu və apardığı siyasəti, onun bu istiqamətdə strategiyasi, keyfiyyət sistemi və bu sistemə olan tələblər araşdırılır. Keyfiyyət sisteminə və siyasətinə olan tələblərin nümunələri verilir. Yüklə 0,79 Mb. Dostları ilə paylaş:
|