Azerbaijan Economy in 2012
Yüklə 0,55 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Şəbəkələr nələri təşviq etməlidir
Networking and Relationship Building 41
“Kordinatorun və ya katibin vəzifəsi proses üzərində qurulub- əlaqə qurmaq, asanlaşdırma, təşviq etmə, mümkün etmə, resursların dövriyyəsi və lazım olan zaman dəyər əlavə etmək... Prosess fəaliyyətinə və nəıticə fəaliyyətinə birlikdə baxılan zaman, görsənir ki biri digəri olmadan mövcud ola bilməz və əgər prosess fəaliyyətləri(əlaqə/etibar qurma) azalırsa,nəticə fəaliyyətləri də çətinləşəcək və həyata keçirtilməsi isə daha da çətin olacaqdır”. “Şəbəkənin strukturu yalnız
özünün daxilində kafi olmamalıdır,həm də şəbəkənin iştirakçılarını məmnun edən əlaqə və proseslərlə inkişaf etməlidir. Buna görə də təmsilçilik, maliyyələşmə və rəhbərlik kimi şəbkə məsələləri şəbəkə formalaşdıqca iştirakçı bir şəkildə təkrar təkrar gözdən keçirilməlidir.” (Allen Nan 1999:15)
“Etibar və sosialkapitalın digıər formaları, fiziki kapitaldan fundamental olaraq fərqli işləyən əxlaqi mənbələrdir. Etibar istifadə olunduqca azalmaqdan daha da artar. Əslində etibar istifadə olunmazsa tükənə bilər. ’ (Powell 1996:52)
Çox elastik bir struktur... potensialı və davamlılığı qurudur, və daha sıx bir struktur ... insiativi və innovasiyanı əngəlləyər.” (HIV and Development Programme & UNAIDS, 2000:28)
Etibara və işbirliyinə güvənmək Etibar? Etibarı anlamaq necə bir struktura ehtiyacımız olması haqqında bizə necə kömək edər? Newell & Swan, tədqiqat institutlarında üçillik araşdırmaları nəticəsində üç növ etibarı fərqləndirirlər: • Yoldaş etibarı: Bu dostluq və yaxşı niyyət konteksində mövcud olan etibardır. • Səlahiyyət etibarı: Bu, başqalarının,razılaşdıqları işi görməyə səlahiyyətli olduqları yönündə hiss etdiyimiz etibardır. • Öhdəlik etibarı: Bu etibar müqaviləyə əsaslanan və ya institutlararası, etibarlı olan 21 müqaviləyə əsaslanan etibardır. (Newell &Swan 2000:1295)
“Şəbəkə təşkilatları qaydalarını özləri qoyarlar. Đş fəaliyyətlərini başlatmaq və idarəetmək üçün vizyonun, missiyanın və məqsədlərin inkişafından mərkəzi bir güc mənbəyi deyil, üzvlər cavabdehdirlər. Üzvlər məsələ ilə bağlı düşüncələrini və gələcək üçün ortaq bir vizyon inkişaf etdirmək məqsədilə quracaqları əlaqələrlə bağlı fikirlərini bölüşərlər. Bu vizyon şəbəkənin bütün fəaliyyətlərini davam etdirməsi ckonteksini təmin edər. Buna sadiq qalmaq şəbəkələrin inkişafı və davamlılığı üçün kritikdir.” (Chisholm, 1998:6)
Networking and Relationship Building 43
Şəbəkə bir neçə əlaqəli prosess yolu ilə qurulur. Đştirakçılar ortaq bir layihəyə, zaman, peşəkarlıq,əlaqələr və informasiya ilə dəyər qatarlar. Onlar başqalarının ekspertizası, çıxışları və resurslarını bir hövuza toplamaqdan qazanarlar. Bu, qərar qəbuletmədə və əməkdaşlıqda öz avtonomluqlarına hörmət etmək,fərqli baxış, qayda və institutsional prioritetlərinə dəyər verən bir şəkildə baş verər.
• Müxtəliflik- fərqli ideya və fikirləri arasında qarşılıqlı əlaqə yaradıcı və inkişaf etdiricidir. • Dinamizm – iştirakçıları dinamik olmaları və təklif təqdim etmələri istiqamətində azad buraxmaq. Strukturu yüngül, asanlaşdırıcı,imkan yaradan və dəstəkləyici saxlamaq. •Demokratiya- qərar qəbuletmə mexanizmi ədalətli, daxil edici və effektli olmalı və yalnız şəbəkənin fəaliyyəti üçün lazım olan minimum səviyyədə saxlanmalıdır. • Mərkəzsizləşdirmə - yerli səviyyədə spesifik olanlar qlobal səviyyədə istifadə oluna bilər. Chambers ‘whose Reality Counts?’ `1997
Şəbəkələr əlaqələrə əsaslanırlar. Şəbəkəyə onun gücünü verən proses budur.
Ortaq məqsəd
şəbəkəni şəbəkə
edən xüsusiyyətlərdir, ancaq şəbəkə daxilində işləmək deyil. Biz birləşmiş, birlikdə bir şey etmək arzusundayıq. Və bunu edərkən də bu məqsədi anlamaq üçün bir səy göstəririk. Bizə güc verən birlikdə hərəkət etməkdir.
“Şəbəkələr institutları bir yerə gətirə bilər,məsələni masaya yatırıb sontra da necə hərəkət edə biləcəklərini tapmaqlarına yardım edər. Sonra isə hərkəs özünə uyğun ancaq bir-biriylə də uyğun şəkildə cavablar ortaya qoyar. Şəbəkə kordinasiya edər, asanlaşdırar və dəstəkləyər və müxtəlif təşkilatlar özlərinə uyğun hesab etdikləri şəkildə şəbəkənin gündəliyinə çıxarlar. Beləliklə də, şəbəkə günbə- gün problemin genişliyi qədər genişlənə bilər. “ (HIV and Development Programme & UNAIDS, 2000:26)
Soderbaum (1999), Afrika tədqiqat şəbəkələrində Sida üçün etdiyi tədqiqatında, sosial şəbəkə nəzəriyyəsini öz başlanğıc nöqtəsi kimi götürmüş, və “şəbəkələrin sosial etibar, kommunikasiya və əməkdaşlığın inkişaf etdirilməsi üçün istifadə edilə biləcək vasitələr olaraq qəbul edilməli olduğunu” vurğulamışdır. (Soderbaum 14 1999:2). Bu tərif, şəbəkələrin və şəbəkə daxilində işləmənin bütün insan fəaliyyətinin bir parçası olduğu yönündə sosial anlayışdan doğmuşdur və iştirakçı “düyünlər” arasındakı əlaqə və bağların əhəmiyyətini vurğulayır. “Sosial bağlar, ola bilsin ki, ən yaxşı qeyri-rəsmi, könüllülüyə əsaslanan, dinamik və sərhədsiz, və daxili balansı təhdid olunmadığı müddətcə açıq, axıcı, elastik və yeni ideya və innovasiyalara hissiyatlı sistemlər kimi açıqlanırlar.” (Soderbaum 1999:3)
PARTICIPATION, RELATIONSHIPS AND DYNAMIC CHANGE: New Thinking On Evaluating The Work Of International Networks Madeline Church et al’dan alınmışdır. 2002 UCL, London Yüklə 0,55 Mb. Dostları ilə paylaş:
|