Dərslik kimi tövsiyyə edilir. B a k I 1 6


MÜASİR İNFORMASİYA SİSTEMLƏRİNİN İDARƏ OLUNMASI



Yüklə 2,19 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə36/248
tarix11.05.2022
ölçüsü2,19 Mb.
#86675
növüDərs
1   ...   32   33   34   35   36   37   38   39   ...   248
77MUASIR-INF.SIST .DERSLIK-PDF

MÜASİR İNFORMASİYA SİSTEMLƏRİNİN İDARƏ OLUNMASI 
 
 
 ___________________________ 38 ____________________________ 
informasiya  əsasında  ayrı-ayrı  quyular  və  ya bir-neçə  quyu 
barədə,  həmçinin  bütövlükdə  neft-qaz  çıxarma  müəssisələri 
üzrə  hesabatlar  hazırlayır.  Analitiklər  bu  informasiyanı  neft 
hasilatı ilə sərf olunan resursların (elektrik enerjisinin, suyun, 
təmir  materiallarının)  müqayisəli  təhlili  üçün  istifadə  edə 
bilərlər.  Bu  təhlil  əsasında  ayrı-ayrı  quyular  və  ya  bir-neçə 
quyu  barədə,  həmçinin  bütövlükdə  neft-qaz  çıxarma  müəs-
sisələri  üzrə  işlərin  səmərəliliyini  əks  etdirən  informasiya 
rəhbərliyə  təqdim  edilə  bilər.  Bu  informasiya  əsasında  xərci 
çox, hasilatı  az  olan  quyunun  və  ya  quyuların,  həmçinin 
müəssisənin  işinin  dayandırılması  barədə  qərar  qəbul  edilə 
bilər.  
Strateji  səviyyədə  uzunmüddətli  istehsal  planının  tərtibi 
məsələsi  həll  edilir  ki,  bu  da  istehsalın  gələcək  artımını  və 
onun resurs təminatını qiymətləndirmək məqsədi güdür. Neft 
şirkəti  üçün  strateji  səviyyədə  həll  edilən  məsələ  kimi  yeni 
neft  yataqlarının  mənimsənilməsi  yolu  ilə  və  ya  kiçik  neft 
şirkətlərini  satın  almaqla  neft  hasilatını  artırmaq  məsələsi 
nümunə  göstərilə  bilər.  Bu  məsələnin  həlli  üçün  operativ 
səviyyədən  daxil  olan  neft-qaz  yataqlarının  vəziyyəti  barədə 
geoloji informasiya və xaricdən daxil olan bazar informasiyası 
(Rəqabətedici  şirkətlərin  satışa  çıxarılması  və  neft-qaz hasil 
edən şirkətləri olan səhmdarların şirkət satıb-satmadığı barədə 
informasiya) lazımdır. 

Yüklə 2,19 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   32   33   34   35   36   37   38   39   ...   248




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə