Ergashxodjaeva Sh. Dj., Qosimova M. S



Yüklə 3,25 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə139/172
tarix08.06.2022
ölçüsü3,25 Mb.
#89126
1   ...   135   136   137   138   139   140   141   142   ...   172
1492-Текст статьи-4104-1-10-20200627

 Marketing rejasi nima? 
A) Maqsadlar, marketing strategiyasi, marketing kompleksi dasturi, sotish 
dasturi hamda iqtisodiy hisob-kitoblar yoritilgan xujjat 
B) Marketing strategiyasi yoritilgan hujjat 
C) Maqsadlar, marketing strategiyasi va sotish dasturi yoritilgan hujjat 
D) Marketing taktikasi yoritilgan hujjat 
115.
 
 Strategik rejalashtirish bosqichlari qanday? 
A) korxona dasturi,maqsad va vazifalari,xo’jalikni rivojlantirish rejasi,korxonani
o’sish strategiyasi 
B) korxona dasturi,xo’jalikni rivojlantirish rejasi 
C) korxonaning o’sish strategiyasi,maksad va 
vazifalari,xo’jalikni rivojlantirish rejasi 
D) maqsad va vazifalari, korxona dasturi. 
116.
 
 Innovatsiya jarayoni o’z ichiga qaysi bosqichlarni oladi. 
A) yangi tovarlar haqida g’oyalar izlab topish, g’oyalarni tanlash, yangi tovar 
g’oyasini tijoratlashtirishni iqtisodiy tahlil qilish, tovar ishlab chiqish, tovarli bozor 
B) yangi tovarlar haqida g’oyalar izlab topish, g’oyalarni tanlash 
C) yangi tovar g’oyasini tijoratlashtirishni iqtisodiy tahlil qilish, tovar ishlab 
chiqish 
D) tovar ishlab chiqish, tovarli bozor. 
117.
 
 Eng umumiy ko’rinishda marketing strategiyasi deganda nima
tushuniladi? 
A) korxona imkoniyatlarini bozor talablari darajasiga moslashtirish 
B) ishlab chiqarishni to’g’ri tashkil etish. 
C) taqsimot va ayirboshlashni muvofiqligini ta’mimnlash 
D) sotishni rag’batlantirish. 
118.
 
 Baynalminallashuv strategiyasining o’ziga xos xususiyatlari: 
A) chet elda tovar ishlab chiqarishni joylashtirish 
B) mahalliy bozor talablariga yo’nalganlik 
C) tovar qatorlarini differentsiatsiyasi 


270 
D) yagona standart marketing dasturidan foydalanish 

Yüklə 3,25 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   135   136   137   138   139   140   141   142   ...   172




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə