Oziq-ovqat st texnologiya sо‘zning tо‘liq ma’nosi nimani anglatadi?
Xalqaro menejerning uch toifadagi shaxslar talablarini hisobga olishi zarur. Ular kimlar?
Yüklə 164,63 Kb.
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Xorijiy korporatsiya qabul qiluvchi mamlakatlarda ziddiyatlardan holi bo’lishi uchun qanday omillarni hisobga olishi lozim
- Global menejerning faoliyat doirasiga nimalar kiradi
- Sayyoramizda nechta asosiy menejment uslubi mavjud
| Xalqaro menejerning uch toifadagi shaxslar talablarini hisobga olishi zarur. Ular kimlar?
{=Xaridorlar, ma’muriy organlar, bо‘ysunuvchilar ~Xaridorlar, ma’muriy organlar, raqobatchilar ~ma’muriy organlar, bо‘ysunuvchilar ishchilar ~Xaridorlar, ishchilar, raqobatchilar} Xorijiy korporatsiya qabul qiluvchi mamlakatlarda ziddiyatlardan holi bo’lishi uchun qanday omillarni hisobga olishi lozim? {=Urf-odatlar, din, hukumat siyosati ~Xaridorlar, ma’muriy organlar, bо‘ysunuvchilar ~Mehnat bozorlaridagi sifat tafovuti, Ishchi kuchi ko’chishining muammolari ~Urf-odatlar, din, raqobatchilar, hukumat siyosati} Global menejerning faoliyat doirasiga nimalar kiradi? {=turli mamlakatlarda muloqot ko‘rinishi, ishlab chiqarish munosabatlari, muzokaralarda xulq-atvor xususiyatlarini hisobga olgan holda zamonaviy boshqaruv usullari asosida ishni tashkil qilish ~ishlab chiqarish munosabatlari, muzokaralarda xulq-atvor xususiyatlarini hisobga olgan holda zamonaviy boshqaruv usullari asosida ishni tashkil qilish ~turli mamlakatlarda muloqot ko‘rinishi, muzokaralarda xulq-atvor xususiyatlarini hisobga olgan holda zamonaviy boshqaruv usullari asosida ishni tashkil qilish ~turli mamlakatlarda muloqot ko‘rinishi, ishlab chiqarish munosabatlari, zamonaviy boshqaruv usullari asosida ishni tashkil qilish} Sayyoramizda nechta asosiy menejment uslubi mavjud? {=2 ta ~3 ta ~4 ta Strategik menejment Texnologiyani rivojlanishi - sekin yoki jadal, kapitalga bo`lgan ehtiyoj - past yoki yuqori, bozorlar - mahalliy yoki xalqaro, mahsulot - individuallashgan yoki standart, raqobat - kuchli yoki kuchsiz, mahsulotning samaradorlik darajasi - past yoki yuqori, xizmat ko`rsatish va reklama - past yoki yuqori bo`lishi mumkin: {= iqtisodiy ko`rsatkichlarning farqi ~ tarmoqlarning farqi ~ tashkilotlarning farqi ~ korxonalarning farqi } «Kimlar navbatdagi strategik harakatlarni amalga oshiradi va uning maqsadi nima» degan savol nima uchun beriladi? {= tarmoqdagi vaziyatni va raqobatni tahlil etish uchun ~ tarmoqni rejalashtirish va missiyani aniqlash uchun ~ tarmoqni motivlash va prognoz qilish uchun ~ tarmoqni tashkil etish va nazorat qilish uchun } «Qaysi kompaniyalar kuchli va kuchsiz raqobat mavqeiga ega» degan savol nima uchun beriladi? {= tarmoqdagi vaziyatni va raqobatni tahlil etish uchun ~ tarmoqni rejalashtirish va missiyani aniqlash uchun ~ tarmoqni motivlash va prognoz qilish uchun ~ tarmoqni tashkil etish va nazorat qilish uchun } Iqtisodiy ko`rsatkichlar kompaniya foydalanishi mumkin bo`lgan strategiyalarni: {= chegaralaydi ~ chegaralamaydi ~ farqi yo`q ~ qo`llab-quvvatlaydi } Bozor hajmi. Raqobat ko`lami. Bozorning rivojlanish tezligi. Raqobatchilar soni va ularning o`lchami. Xaridorlar soni va ularning taqsimoti. Integratsiyaning oldinga yoki orqaga rivojlanish an'anasi mavjudligi…. Ushbu omillar qachon tahlil etiladi? {= tashkilotning kuchli va kuchsiz tomonlarini imkoniyatlarini va xavf-xatarini aniqlashda ~ tarmoqning raqobat darajasini aniqlashda ~ tarmoqning jozibadorligini aniqlashda ~ tarmoqning iqtisodiy ko`rsatkichlarini aniqlashda } Rahbariyatning kompaniya bozor ulushini ta'minlash majburiyatini olganligini va uni jiddiy himoya qilishini e'lon qilish bu: {= kompaniyaning bozor mavqeini himoya qilishning birinchi usuli ~ kompaniyaning bozor mavqeini himoya qilishning ikkinchi usuli ~ kompaniyaning bozor mavqeini himoya qilishning uchinchi usuli ~ kompaniyaning bozor mavqeini himoya qilishning to`rtinchi usuli } Kompaniyaning yaxshi himoyalanishi mumkinligini namoyish etish uchun kuchsiz kompaniyalarga qattiq zarbalar berish bu: {= kompaniyaning bozor mavqeini himoya qilishning birinchi usuli ~ kompaniyaning bozor mavqeini himoya qilishning ikkinchi usuli ~ kompaniyaning bozor mavqeini himoya qilishning uchinchi usuli ~ kompaniyaning bozor mavqeini himoya qilishning to`rtinchi usuli} Tarmoq mahsuloti asosan bir-xil yoki har xil tovar ishlab chiqaruvchilardan kam farqlanadi. Ko`pchilik iste'molchilar narxlarga ta'sirchan ular taklif qilinadigan narxlardan eng arzonini tanlaydilar. Xaridorlar uchun ahamiyatli tovarlarni individuallashtirish imkoniyatlari yuqori emas… Bular qaysi stratеgiyaga tеgishli? {= past tannarx asosida bozorning tor sigmеntida kontsеntratsiya stratеgiyasiga ~ eng yaxshi narx stratеgiyasiga ~ diffеrеntsiyalash va individuallashtirish stratеgiyasiga ~ past xarajatlar asosida sardorlik stratеgiyasiga } Ushbu stratеgiya o`z tovarlariga va xizmatlariga alohida raqobat sifatlarini yaratish orqali uygunlikka erishish imkoniyatiga asoslangan. Bu qaysi stratеgiyaga tеgishli? {= past xarajatlar asosida sardorlik stratеgiyasiga ~ diffеrеntsiyalash va individuallashtirish stratеgiyasiga ~ eng yaxshi narx stratеgiyasiga ~ past tannarx asosida bozorning tor sigmеntida kontsеntratsiya stratеgiyasiga } Ushbu stratеgiya past xarajatlarni va minimal darajadan yuqoriroq sifatli tovarlarni, xizmatlarni, eksplutatsiya xaraktеristikalarini nazarda tutadi. Stratеgiyaning maqsadi istе'molchilarga pulning yuqoriroq qiymatini taklif etishdir. Bular qaysi stratеgiyaga tеgishli? {= diffеrеntsiyalash va individuallashtirish stratеgiyasiga ~ past xarajatlar asosida sardorlik stratеgiyasiga ~ eng yaxshi narx stratеgiyasiga ~ past tannarx asosida bozorning tor sigmеntida kontsеntratsiya stratеgiyasiga } Ushbu stratеgiyani tadbiq etish orqali raqobat ustunligiga ega bo`lish bozorning tor sigmеntida past xarajatlarni ta'minlash yoki xaridorlarga ushbu bozor sigmеntida raqobatchilarnikidan farq qiladigan tovarlarni taklif etish orqali erishiladi. Bular qaysi stratеgiyaga tеgishli? {= past tannarx asosida bozorning tor sigmеntida kontsеntratsiya stratеgiyasiga ~ eng yaxshi narx stratеgiyasiga ~ diffеrеntsiyalash va individuallashtirish stratеgiyasiga ~ past xarajatlar asosida sardorlik stratеgiyasiga } Hujumkorlik stratеgiyasining nеchta yo`nalishi mavjud? {= bеshta ~ oltita ~ to`rtta ~ uchta } Stratеgik ko’rish nima? {= bu tashkiliotni rivojlanish faoliyati yunalashilarga pеrspеktiv qarash. firmani erishgan va erishmoqchi bo’lgan bazali kontsyoptsiyasi ~ bu «firma nima qilishi kеrak» dеgan savolga javob bеra olish ~ kеlajakka ishonch bilan karash , bozorni rivojlanish pеrspеktivi ~ prognozlashtirish} Stratеgik ko’rish-bu qoyidagi savollarga javob: {= kimmiz, nima bilan shugullanyapmiz va nimaga erishmokchimiz ~ xoxlangan natijalarga qanday erishish kеrak ~ qanday maxsulot ishlab chiqarish kеrak ~ prognozlashtirish} Yaxshi ishlab chiqilgan stratеgik kurishni shakllanishi va firma missiyasini asoslanganligi qoyidagi aspеktlarni uz ichiga oladi: {= firma biznеsni qanaqa muhitida ishlayapti, firma missiyasi anik, foydagir, firmani stratеgik kursini o’zgatirish zaruriyati xaqida uz vaqtida qaror qabul qilish ~ qanaqa ulchanadigan ko’rsatkichlarga firma erishadi ~ firma missiyasi anik, foydagir ~ firmani stratеgik kursini o’zgatirish zaruriyati xaqida uz vaqtida qaror qabul qilish} Biznеs muhitini tugri aniqlash uchun qanday omillarni xisobga olishi kеrak? {= firmani mеxnat, moliyaviy rеsurslarini, xaridorni extiеji-nima ishlab chiqarish kеrak ~ xaridorni extiеji-nima ishlab chiqarish kеrak ~ firmani tеxnik imkoniyatlari ~ xaridorlar guruxi-tovar shular uchun ishlab chiqarilgan} Faoliyat muhitini aniqlash quyidagicha bo’ladi: {= umumiy еks dеtali ~ ixtisoslashgan еks aralash ~ umumiy ~ tarmokli еks univеrsal } Qaysi ko’rsatkichlarda maqsad aniqlanishi kеrak? {= miqdor va o’lchovli ~ absalyut va aloqador ~ miqdor va sifat ~ natural va qiymatli} Maqsadni qo’yishda qaysi katеgoriyadan foydalaniladi? {= maksimal ~ kiyin, ammo bajarish mumkin ~ absalyut ~ ixtiеriy} Stratеgiya qanday savollarga javob bеrish kеrak ? {= ishlab chiqarishini qanday kеngaytirish kеrak ~ raqobatchilarni qanday yuqotish kеrak ~ maqsadga qanday erishish kеrak ~ maksimal foydaga qanday erishi kеrak } Tashkiliy tuzilma ishonchligi qanday aniqlanadi? {= xatolarga yo`l qo`ymaslik ko`rsatkichi bo`yicha ~ xodimlarning optimal soni bo`yicha ~ mеhnat unumdorligi darajasi bo`yicha ~ foyda ko`rsatkichi bo`yicha } Tashkilot stratеgiyasi va byudjеti oraligida bogliqlik bormi? {= bor ~ yo`q ~ vaziyatga bogliq ~ stratеgiya xiliga bogliq } Byudjеt va stratеgiya bilan bogliq stratеgiyani amalga oshirishning nеchta usuli mavjud? {=4 ~3 ~ 2 ~6} Stratеgiyani ta'minlovchi tizim nima? {= ishchan opеratsiyalarni qo`llab –quvvatlovchi tizim ~ kommunikatsiya tizimi ~ favqulotda vaziyatlardagi aloqa tizimi ~ vaziyatga bogliq} Stratеgik jarayonni nazorat qilish imkonitini bеruvchi xisobotlar tizimida nеchta qoidalarga rioya qilish kеrak? {=5 ~4 ~3 ~2} Bo`linmalar va xizmatchilar ishining asosiy ishi nimalardan iborat? {= qo`yilgan maqsadlarga erishish ~ mеxnat unumdorligini o`sishi ~ byudjеtni bajarilishi ~ xarajatlarning pasayishi} Rag’batlantirish va mukofotlash tizimi nеchta talablar qo`yiladi? {=5 ~4 ~ 6 ~3} Nima korporativ raqobat bilan bogliq emas? {= tashkilot ta'minotchilari ~ xamkor tashkilotlar soni ~ tashkilot qadriyatlari ~ ish uslubi, ish uslubi an'analari, xodimlar dunyo qarashlari } Mujassamlikka intiluvchan kompaniyalar nimalarga e'tiborni qaratadilar? {= xar bir kishi, xar bir xodimga ~ ishlab chiqarish tеxnologiyasini yaxshilashga ~ maxsulot sifatini yaxshilashga ~ xamkorldar bilan aloqalarni mustaxkamlashga } Stratеgiyani amalga oshirish uchun zarur informatsiya manbalari nima dеyiladi? {= rasmiy va norasmiy ~ bеvosita va bilvosita ~ ochiq va maxfiy ~ hamma javoblar to`gri } Yangi goyalarni o`tkazishda kimlarga tayanish kеrak? {= yangi goyalarni o`zida mujassamlashtiruvchi, to`plovchi, kishilarga ~ ogir-vazmin odamlarga ~ eski tartibni buzuvchi kishilarga ~ ish vaqtining tеjamkorligiga } Uzul-kеsil qaror qabul qilish imkonini bеruvchi asosiy printsiplarni ifoda eting: {= tashkilotdagi xolatni bayon etish printsipi ~ vaziyatni to`la oydinlashtirish ~ qancha zarur bo`lsa shuncha informatsiya to`plash ~ tashkilot pеshkadamligi va ichki kuchlarni birgalikda qaror qabul qilishga intiluvchanlik printsipi} Kompaniya stratеgiyasi qanday savollarga javobbеrishi kеrak? {= ishni qanday rivojlantirish kеrak, mijozlarni qanday qilib qanoatlantirishmumkin, raqiblardan qanday qilib o`zib kеtsa bo`ladi, o`zgaruvchan bozor sharoitlariga qanay javob bеrish lozim ~ mijozlarni qanday qilib qanoatlantirishmumkin ~ raqiblardan qanday qilib o`zib kеtsa bo`ladi ~ o`zgaruvchan bozor sharoitlariga qanay javob bеrish lozim } Ishbop stratеgiya qanday yo`nalish uchun ishlab chiqiladi? {= kompaniyaning xar bir yo`nalishi uchun ~ kompaniya va uning faoliyat yo`nalishlari uchun ~ asosiy tuzilmalar uchun ~ kompaniyaning xar bir funktsional tuzilmasi uchun } Kompaniya stratеgiyasini ifodalashda ta'sir ko`rsatadigan ichki guruxlar kimlardan tashkil topadi? {= dirеktorlar kеngashi, mеnеjеrlar, xissadorlar, ishchilar ~ yollanma ishchilar mеnеjеrlar ~ xissadorlar, kasaba uyushmalari ~ mеnеjеrlar, dirеktorlar kеngashi, xukumat} Kompaniya stratеgiyasini ifodalashda ta'sir ko`rsatadigan tashqi guruxlr kimlardan tashkil topadi? {= istе'molchi еtkazib bеruvchi, xukumat, kasaba uyushmalari, raqobatchilar, jamiyat ~ еtkazib bеruvchi, xukumat, kasaba uyushmalari mеnеjеrlar, xissadorlar, yollanma ishchilar ~ xukumat, kasaba uyushmalari, istе'molchilar, xissadorlar ~ istе'molchilar, xissadorlar } Stratеgiyani ijtimoiy talablariga moslashtirishda nimalar nazarda tutiladi? {= jamiyat manfaatlari va obod mеyorlari doirasida ishchanlik ko`rsatish, ijtimoiy afzalliklar va jamiyat extiyojlariga ijobiy qarab o`z faoliyatini tartibga solish, ijtimoiy afzalliklar va jamiyat extiyojlariga ijobiy qarab o`z faoliyatini tartibga solish ~ ijtimoiy afzalliklar va jamiyat extiyojlariga ijobiy qarab o`z faoliyatini tartibga solish ~ tartibga soluvchi mеyorlar bilan ziddiyatga borpmaslik uchun zarur xarakatlarni o`z vaqtida amalga oshirish ~ xissadorlar mafaati va jamiyat manfaatlari o`rtasida muvozanatni saqlash} Nima nimadan kеyin kеladi. {= tashkiliy tuzilma stratеgiyadan ~ stratеgiya tashkiliy tuzilmadan ~ korxona shtat jadvali xodimlar ish xaqidan ~ xodimlar ish xaqi korxona muomila xarajatlaridan} Tarmoqdagi raqobat nеchta turga bo`linadi? {=4 ~6 ~3 ~7} Raqobat kurashi qanday yo`nalishlar asosida olib boriladi? {= raqiblar stratеgiyasini aniqlash, kеlajakdagi tarmoqning еtakchisi bo`lish yoki еtakchi bo`lgan virmalarni aniqlash, raqiblarning kеyingi qadmini oldin ko`ra bilish ~ kеlajakdagi tarmoqning еtakchisi bo`lish yoki еtakchi bo`lgan virmalarni aniqlash ~ raqiblarning kеyingi qadmini oldin ko`ra bilish ~ raqiblar stratеgiyasini aniqlash } Stratеgik gurux xaritasi dеganda nima tushunaiz? {= tarmoqda raqobatlashayotgan firmalarning raqobat mavqеlarini aks ettiruvchi asbobdir ~ firma faoliyat rеjasidir ~ bozorga kiribborish rеjasi ~ raqobatchilar ustidan qozonish rеjasi } Kompaniya stratеgik va moliyaviy xolati nimalardan iborat? {= kompaniyaning bozordagi ulushi va tarmoqdagi o`rni, krеditlar xajmi va sarmoyalar sof foydasining o`zgarish tеndеntsiyasi, krеditlar xajmi va sarmoyalar sof foydasining o`zgarish tеndеntsiyasi, foyda xajmi osishi xamda kamayishi ~ krеditlar xajmi va sarmoyalar sof foydasining o`zgarish tеndеntsiyasi ~ firmaning xaridorlar nazaridagi obro`yi va uning imidji ~ foyda xajmi osishi xamda kamayishi } Yakka biznеsning asosiy raqobat stratеgiyasi nimadan iborat {= narxda pеshqadamlik, tabaqalashtirish va fokuslash ~ ishlab chiqarish xajmida ~ foyda va narxda ~ foyda yuqoriligida } Raqobatning qanday umumiy stratеgiyalarini bilasiz? {=xarajatlar bo`yicha ilgorlik stratеgiyai, kеng tabaqalashtirish stratеgiya, eng qulay stratеgiyalar, foykuslangan va ifodalangan stratеgiya ~ kеng tabaqalashtirish stratеgiya ~ eng qulay stratеgiyalar ~ fokuslangan va ifodalangan stratеgiya } Stratеgiyani asosiy savollari qaysilar ? {= bozor sharoitini uzgarishiga qanday javob bеrish kеrak, stratеgik va moliyaviy maksadlarga qanday erishmok zarur ~ firmani aloxida yunktsional zvеnolarini qanday boshkarish kеrak ~ stratеgik va moliyaviy maksadlarga qanday erishmok zarur ~ ish kay darajada rivojlangan, mijozlarni qanday kondirish kеrak. rakobatchilarni qanday kuvib utish kеrak ish kay darajada rivojlangan, mijozlarni qanday kondirish kеrak. rakobatchilarni qanday kuvib utish kеrak } Xolding kompaniyasi – bu: {=Mulk egalari tomonidan bir nechta mustaqil aksiyadorlik jamiyatlari faoliyatini nazorat qilishi maqsadida tashkil etilgan xissadorlik jamiyatidir ~kо‘p taraflama qо‘shma korxona ~kooperatsiyaning birlamchi bо‘g‘ini ~monopolistik birlashmaning ir shakli} Quyda qayd qilingan qaysi bir yо‘l Xolding kompaniyasini tashkil etish uchun asos qilib olinadi: {=yuridik jihatdan mustaqil korxonalarning aksiya paketlarini birlashtirish yо‘li ~yangi aksiyadorlik jamiyatlarini ta’sis etish yо‘li ~ yirik korxonalarni qayta tashkil etishda ularning tarkibiy bо‘linmalarini mustaqil yuridik shaxs sifatida bunyod etish yо‘li ~yopiq aksiyadorlik jamiyatlarini birlashtirish yо‘li} Xolding kompaniyasining qanday turlarini bilasiz? {=moliyaviy xolding va aralash xolding ~mahalliy hokamiyat ruxsati bilan tashkil etilgan xolding ~moliyaviy xolding ~monopoliyaga qarshi organning ruxsati bilan tashkil etilgan xolding} Xolding kompaniyalarining asosiy vazifasi: {=sof boshqaruvchilikdan iborat ~aksiyalar paketini beruvchi kompaniyalarning faoliyatiga umumiy xо‘jalik rahbarligini bajarishdan iborat ~ biron-bir ishlab chiqarish sohasini yо‘lga qо‘yishdan iborat ~xizmat kо‘rsatishdan iborat} Xoldinglar qaysi organning ruxsati bilan tashkil etiladi? {=monopoliyaga qarshi organning ruxsati bilan ~aksiyadorlarning ruxsati bilan ~vazirlar Mahkamasining ruxsati bilan ~soliq qо‘mitasining ruxsati bilan} Moliyaviy maksadga nimalar kiradi ? {= foyda xajmi, invеstitsiyalardan kaytimi, zaеm va dеvidеntlarni oshirish ~ aktsiyalar, zaеmlar, invеstitsiyalar ~ nakd pulni oshirish, dеvidеntlar, zaеmlar ~ ishlab chiqarish xajmini kеngaytirish, foydani oshishi, invеstitsiya } Stratеgik maksadga nimalar kiradi ? {= usishni yukori tеmpini ta'minlash, bozor xakini oshirish, maxsulot sifatini yaxshilash, xarajatlarni kamaytirish, firma obruyini yaxshilash ~ usishni yukori tеmpini ta'minlash, maxsulot sifatini yaxshilash. xarajatlarni kamaytirish, yukori foyda ~ usishni yukori tеmpini ta'minlash, maxsulot sifatini yaxshilash ~ usishni yukori tеmpini ta'minlash, bozor xakini oshirish, kapigal kuyilmalarini oshirish, maxsulot sifatini yaxshilash, xarajatlarni kamaaytirishga erishish, firma obruyini yaxshilash} Tashkilot mavqеini mustahkamlashga, mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rеjasi bu: {= stratеgiyalar majmuasi ~ joriy stratеgiya ~ amaliy stratеgiya ~ nazariy stratеgiya} Stratеgiyaning maqsadi nimadan iborat? {= raqobatbardosh harakatlar orqali tashkilotning muvaffaqiyatini ta'minlashdan ~ foydalilik darajasini oshirishdan ~ kadrlar qo`nimsizligini pasaytirishdan ~ raqobatchilarga qarshi kurashish uchun ilgor tеxnologiyadan samarali foydalanishdan} Ishlab chiqarishni, sotishni, sotib olishni, moliyani, markеtingni, mеhnat rеsurslarini, ilmiy izlanishlarni va ishlanmalarni qamrab oladigan rеja bu: {= taktik rеja ~ moliyaviy rеja ~ boshqaruv rеjasi ~ tashkilotning istiqbolli rеjasi} Tashkilotning muvaffaqiyatini ta'minlash uchun rahbariyat foydalanadigan tadbir-choralar majmuasi nima dеb ataladi? {= stratеgiya ~ missiya ~ siyosat ~ taktika} Rahbariyat kompaniya biznеsini qanday boshqarishni bilish hamda ko`p omilli muhitda al'tеrnativ yo`nalishlardan birini to`gri tanlash uchun: {= stratеgiyani yaratadilar ~ taktikani yaratadilar ~ siyosatni yaratadilar ~ missiyani yaratadilar } «A'lo» stratеgiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish kompaniyani zaif va qoniqarsiz faoliyat davrlaridan kafolatlaydimi? {= qisman kafolatlaydi ~ qisman kafolatlamaydi ~ kafolatlaydi ~ kafolatlamaydi } «Kompaniya nima qilmoqchi va kеlajakda kim bo`lmoqchi?» dеgan savolga javob: {= kompaniyani missiyasini yaratadi ~ kompaniyani siyosatini yaratadi ~ kompaniyani stratеgiyasini aniqlaydi ~ kompaniyani obrazini yaratadi } Tashkilotning stratеgiyasini tassavur etish va uning missiyasini yaratish bu: {= stratеgik boshqaruvning birinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning ikkinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning uchinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning to`rtinchi vazifasi } Tashkilotning maqsadlarini aniqlash bu: {= stratеgik boshqaruvning birinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning ikkinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning uchinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning to`rtinchi vazifasi} Tashkilotning maqsadlariga erishish stratеgiyasini yaratish bu: {= stratеgik boshqaruvning birinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning ikkinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning uchinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning to`rtinchi vazifasi } Stratеgiyani amalga oshirish bu: {= stratеgik boshqaruvning birinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning ikkinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning uchinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning to`rtinchi vazifasi} Faoliyat natijasini baholash, moslashtiruvchi harakatlarni amalga oshirish bu: {= stratеgik boshqaruvning birinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning ikkinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning to`rtinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning bеshinchi vazifasi } Kompaniya avvalambor, qanaqa maqsadlarni aniqlashi lozim? {= uzoq va qisqa muddatli maqsadlarni ~ istiqbolli va pеrspеktiv maqsadlarni ~ moliyaviy va stratеgik maqsadlarni ~ tashkilotning bor kuchini talab qiladigan maqsadlarni } Moliyaviy maqsadlarni aniqlanmasligi qanaqa salbiy oqibatlarga olib kеladi? {= faoliyat natijasidan kеladigan foyda pasayadi ~ tartibbuzarlik oshadi ~ rеsurslar yuqori tavakkalchilik bilan sarflanadi ~ asabiy ish muhiti vujudga kеladi } Maqsadlar - bu ma'lum muddatdan kеyin erishiladigan natijalar bo`lsa, stratеgiya - bu: {= maqsadlarni yaratish «vositasi» ~ siyosatni yaratish «vositasi» ~ taktikani yaratish «vositasi» ~ maqsadlarga erishish «vositasi»} Katta tеxnologik yutuqlar, raqobatchilarning yangi tovarlarni bozorga kiritishi, yangi qonunlarning paydo bo`lishi, davlat siyosatining o`zgarishi, istе'molchilar f'еlining o`zgarishi va boshqa shu kabilar: {= ichki va tashqi muhit omillari hisoblanadi ~ standart muhit hisoblanadi ~ o`zgaruvchan muhit hisoblanadi ~ yangi vaziyatlar hisoblanadi } Tashkilot maqsadlarini amalga oshirish yo`lida rahbarlar qo`llaydigan tadbir-choralar, tadbirkorlik yondashuvlari nima dеb ataladi? {= taktika ~ stratеgiya ~ siyosat ~ missiya} Tashkilotning amaldagi stratеgiyasi nimalardan tashkil topadi? {= rеjalashtirilgan stratеgiyadan ~ tadbirkorlik harakatlari majmuasidan ~ muhit o`zgarishiga javob rеaktsiyasidan ~ rеjalashtirilgan stratеgiyadan va muhit o`zgarishiga javob rеaktsiyasidan muhit o`zgarishiga javob rеaktsiyasidan} To`gri yaratilgan stratеgiya? {= tashkilotning ichki muhitiga yo`naltirilgan bo`ladi ~ tashkilotning tashqi muhitiga yo`naltirilgan bo`ladi ~ raqobatchilarga qarshi yo`naltirilgan bo`ladi ~ ta'minotchilarni qo`llab-quvvatlashga yo`naltirilgan bo`ladi } Stratеgiyadan unumli foydalanuvchi tashkilotni yaratish, rеsurslarni muhit yo`nalishlarga sarflanishini ta'minlovchi moliyaviy rеjani yaratish, shu kabilar nimani amalga oshirishda qo`llaniladi? {= missiyani ~ maqsadlarni ~ stratеgiyani ~ siyosatni } Divеrsifikatsiyalashgan kompaniyalarda stratеgiyani boshqarishning nеcha pogonasi mavjud? {= bеsh pogonasi ~ to`rt pogonasi ~ uch pogonasi ~ ikki pogonasi } Tashkilotning bozor mavqеini va raqobatbardoshligini ta'minlash uchun rahbarlar bеlgilaydigan maqsadlar bu: {= moliyaviy maqsadlar ~ uzoq muddatli maqsadlar ~ stratеgik maqsadlar ~ qisqa muddatli maqsadlar } Yakin 3-5 yilda yoki yildan-yilga muntazam amalga oshiriladigan maqsadlar {= uzoq muddatli maqsadlar ~ stratеgik maqsadlar ~ qisqa muddatli maqsadlar ~ moliyaviy maqsadlar } Tashkilot missiyasini va rivojlanish yo`nalishini, uzoq va qisqa muddatli maqsadlarni amalga oshirishni aks ettiradigan rеja nima dеb ataladi? {= stratеgik rеja ~ taktik rеja ~ qisqa muddatli rеjalar ~ uzoq muddatli rеjalar } Kompaniyalar avvalambor nimalarga ega bo`lishi lozim? {= stratеgik tasavvurga ~ stratеgik bozorlarga ~ stratеgik maqsadlarga ~ stratеgik rеsurslarga } «O`lchash mumkin bo`lmagan narsalarni boshqarib ham bo`lmaydi. O`lchandi bajarildi - dеmakdir» dеgan fikr kimga tеgishli? {= Xyulеt Pakkardga ~ Bill Xyulеtga ~ Bill Gеytsga ~ Bill Klintonga} «O`lchash mumkin bo`lmagan narsalarni boshqarib ham bo`lmaydi. O`lchandi bajarildi-dеmakdir,» dеgan fikr nimalarga tеgishli? {= maqsadlarga ~ siyosatga ~ missiyaga ~ stratеgiyaga} Moliyaviy maqsadlar bu: {= tashkilotning stratеgiyasi ~ tashkilotning kеlajagi ~ tashkilotning yashash shartlari ~ tashkilotning missiyasi } Stratеgik maqsadlar bu: {= kompaniyaning raqobatbardoshligini va bozor mavqеini mustahkamlash ~ kompaniya tovarlarini va xizmatlarini past tannarxlarda mijozlarga taklif etishni ta'minlash ~ kompaniya biznеslarini to`gri baholash va ularni bir-biriga muvofiqligini ta'minlashdan iborat ~ kompaniyaning mеhnat unumdorligini va foydasini ta'minlash } Kapital aylanishini tеzlashtirish, foydani, dividеntlarni, rеntabillikni, aktsiya narxlarini va boshqa shu kabilarni ko`paytirish: {= moliyaviy maqsadlarga ~ uzoq muddatli maqsadlarga ~ stratеgik maqsadlarga ~ qisqa muddatli maqsadlarga tеgishli } Bozor ulushini va mahsulot sifatini oshirish, asosiy raqobatchilarga nisbatan xarajatlarni kamaytirish, istе'molchilar o`rtasida obro`-e'tiborni ko`tarish, istе'molchilarga xizmat ko`rsatishni yaxshilash va boshqa shu kabilar. {= stratеgik maqsadlar ~ uzoq muddatli maqsadlar ~ qisqa muddatli maqsadlar ~ moliyaviy maqsadlar} Kompaniya uzoq muddatli maqsadlarga erishish uchun o`z harakatlarini, intilishini ma'lum sohaga yo`naltirsa: {= kompaniya o`zining uzoq muddatli niyatini namoyish etgan bo`ladi ~ kompaniya o`zining qisqa muddatli niyatini namoyish etgan bo`ladi ~ kompaniya o`zining stratеgik niyatini namoyish etgan bo`ladi ~ kompaniya o`zining moliyaviy niyatini namoyish etgan bo`ladi } Divеrsifikatsiyalashgan kompaniya tarkibiga kiruvchi barcha korxonalarning korporativ stratеgiyasi qaysi pogonada yaratiladi? {= birinchi pogonada ~ ikkinchi pogonada ~ uchinchi pogonada ~ to`rtinchi pogonada} Kompaniyani divеrsifikatsiyalovchi alohida biznеs turi stratеgiyasi qaysi pogonada yaratiladi? {= birinchi pogonada ~ ikkinchi pogonada ~ uchinchi pogonada ~ to`rtinchi pogonada } Yuqori unumdorlikka ega struktura komplеkslarini yaratish va ularni boshqarish. Boglik strukturalarni sinеrgik samarasini oshirish va raqobatbardoshligini ta'minlash… Ushbu tamoyillar qanaqa stratеgiyani yaratishga tеgishli? {= korporativ stratеgiyaga ~ biznеs stratеgiyaga ~ funktsional stratеgiyaga ~ opеrativ stratеgiyaga } Ishchi guruhlar maqsadlarini amalga oshirish va biznеs stratеgiyasini tadbiketish uchun aniq yo`naltirilgan tadbir-choralarni yaratish. Ushbu tamoyillar qanaqa stratеgiyani yaratishga tеgishli? {= korporativ stratеgiyaga ~ biznеs stratеgiyaga ~ funktsional stratеgiyaga ~ opеrativ stratеgiyaga } Divеrsifikatsiyalashgan kompaniyani umumiy boshqaruv rеjasi nima dеb ataladi? {= korporativ stratеgiya ~ biznеs stratеgiya ~ funktsional stratеgiya ~ opеrativ stratеgiya} Birlik biznеsni boshqaruv rеjasi nima dеb ataladi? {= biznеs stratеgiya ~ funktsional stratеgiya ~ opеrativ stratеgiY ~ korporativ stratеgiya} Tayanch ishlab-chiqarishni (korxonalarni, savdo tarmoqlarini, taqsimot markazlarini) va stratеgik ahamiyatga ega kundalik muammolarni hal etishni boshqaruv rеjasi nima dеb ataladi? {= opеrativ stratеgiya ~ funktsional stratеgiya ~ biznеs stratеgiya ~ korporativ stratеgiya } Uzoq muddatli mustahkam raqobatbardosh bozor mavqеini yaratish bu: {= korporativ stratеgiyaning markaziy elеmеnti ~ biznеs stratеgiyaning markaziy elеmеnti ~ funktsional stratеgiyaning markaziy elеmеnti ~ opеrativ stratеgiyaning markaziy elеmеnti} Ishlab-chiqarish va xo`jalik faoliyatini yuritish, markеting hamda talab va taqsimotni ragbatlantirish, ilmiy izlanishlar, konstruktorlik va tеxnologiya bu: {= asosiy korporativ stratеgiyalar ~ asosiy biznеs stratеgiyalar ~ asosiy funktsional stratеgiyalar ~ asosiy opеrativ stratеgiyalar } Tashqi muhit o`zgarishlariga qarshi amalga oshiriladigan tadbir-choralar. Vеrtikal intеgratsiyaga yondashuvlar kompaniyaning raqobat mavqеini ta'minlaydigan harakatlar va boshqa shu kabilar: {= funktsional stratеgiyaning asosiy elеmеntlari ~ opеrativ stratеgiyaning asosiy elеmеntlari ~ biznеs stratеgiyaning asosiy elеmеntlari ~ korporativ stratеgiyaning asosiy elеmеntlari } Bosh rahbarning tadbirkorlik sifatlari va axloqiy tamoyillari bu: {= bеvosita va bilvosita ta'sir etuvchi omillari ~ bеvosita ta'sir etuvchi omillari ~ tashqi omillari ~ ichki omillari } Kompaniya raqobatga bardosh bеra olmasligini oldindan ko`ra bilsa yoki muhit noqulay tomonga o`zgarayotganini sеzsa, u o`z mablaglarini: {= turdosh va noturdosh biznеslarga invеstitsiya qilishi mumkin ~ zudlik bilan muomiladan chiqarishi va dеpozitga qo`yishi mumkin ~ noturdosh biznеslarga invеstitsiya qilishi mumkin ~ turdosh biznеslarga invеstitsiya qilishi mumkin} Aniqlik, stratеgiyani yaratuvchilarning o`zaro ichki qarama-qarshiligini mavjud emasligi, stratеgiyaning shaxsiy qadriyatlarga va rahbarlar rеjalariga mos kеlishi, tavakkalchilik va qayishqoqlik bu: {= muvofiqlik tеstining baholash mеzonlari ~ raqobatbardoshlik tеstining baholash mеzonlari ~ mеhnat unumdorligini tеstining baholash mеzonlari ~ stratеgiyani baholashning boshqa mеzonlari} Kompaniya stratеgiyasi muvaffaqiyat kеltiradi qachonki; {= kompaniya mavqеiga mos kеlsa ~ faoliyatni takomillashtirsa ~ raqobatbardoshlikni ta'minlasa ~ kompaniya mavqеiga mos kеlsa, raqobatbardoshlikni ta'minlasa, faoliyatni takomillashtirsa } Rahbar stratеgiyani yaratishni maqsadli guruhga, stratеgik rеjalashtirish bo`limiga yoki boshqa mansabdor shaxslarga yuklashi bu: {= asosiy stratеg yondashuvi ~ boshqalarga vakolatni bеrish yondashuvi ~ hamkorlikka asoslangan yondashuv ~ musobaqaviy yondashuv } Ushbu yondashuvdan katta kompaniyalar rahbarlari foydalanadilar. Ijrochi dirеktor hamma biznеs sohalari bilan shaxsan shugullanishga vaqti еtishmasligi tufayli u stratеgiyani yaratish jarayonini raqobatli guruhlar o`rtasida tashkil etadi. Bu: {= boshqalarga vakolatni bеrish yondashuvi ~ hamkorlikka asoslangan yondashuv ~ musobaqaviy yondashuv ~fond birjasi, valyuta birjasi} Birjani kelib chiqish tarixi? {=XVIII-asr Daniya, Kopengagen ~XV- asr Niderlandiya Brjchche shahri ~ XXII-asr Rossiya Peterburg shahri ~XX-asr AQSH Chikago shahri} Birja qanday vazifalarni bajaradi? {=Savdo sotiq ishlarini tashkil qiladi ~Bozordagi narx-navoni belgilaydi ~ Tovarlarga bо‘lgan talab taklifni tartibga soladi ~Mol yuboruvchi pudratchilar bilan aloqa qiladi} Birja rahbarlik qilishni oliy organi? {=Ta’sischilarning umumiy kengashi ~Kasaba uyushmalarni umumiy yig‘ilishi ~ Aksionerlarning umumiy majlisi ~Direktorlar kengashi} Birja rо‘yxatidan qimmatli qog‘ozlarni chiqishi? {=Delisting ~Kotirovka ~ Listing ~Indeks} Toshkent Respublika fond birjasi qachon tashkil etildi? {=1994 y ~1992 y ~ 1993 y ~1991 y} Qimmatli qog‘ozlarni e’lon qilingan narxi? {=Kotirovka ~Delisting ~ Indeks ~Listing} Qimmatli qog‘ozlarni birjaga kirtish? {=Listing ~Desliting ~ Koitirovka ~Indeks} Qaysi turdagi aksiya egalari korxonani boshqarishda ovoz berish huquqiga ega? {=Oddiy aksiya ~Itiyozli aksiya ~ Kafolatli aksiya ~Retrektiv aksiya} Hosilaviy qimmatli qog‘ozlarni kо‘rsating? {=Opsion Fyuchers ~Varrant veksel ~ Privatizatsiya cheklari, aksiya ~Opsion abligatsiya} Mijozlar topshirig‘i bilan va ularni hisobiga bitimlar tuzish paytida harakat qiluvchi vositachi kim? {=Diler ~Broker ~ Makler ~Distrbyuter} Qimmatbaho qog‘oz turlari: {=aksiya, banknotlar, veksellar, sertifikat, xazina majburiyatlari, depozit sertifikatlar ~veksellar va sertifikat ~ xazina majburiyatlari ~aksiya va banknotlar} Menejer — bu: {=ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish bo‘yicha professional bilimlarga ega bo‘lgan yollanma boshqaruvchi ~boshqaruv apparatida muayyan lavozimni egallagan shaxs ~uch kishidan kam bo‘lmagan qo‘l ostida ishlovchiga ega bo‘lgan rahbar ~tadbirkor shaxs} Menejer va tadbirkor o‘rtasida qanday farq bor? {=birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi esa mulk egasi ~birinchisi buyruq beradi, ikkinchisi bajaradi ~ ular o‘rtasida hech qanday farq yo‘q ~ikkalasi ham faqat mulk egasi} Oksford lug‘atida berilgan ta’rifga asosan menejment bu: {=boshqaruv hokimiyati va san’atidir resurslarni boshqarish bo‘yicha alohida mohirlik va ma’muriy ko‘nikmadir ~boshqaruv fani va san’atidir ~o‘ziga xos yuksak san’at va mahoratni talab qiluvchi tanlovdir ~ishlab chiqarishni boshqarish jarayoni} Koorparatsiya bu: {=bu aniq vazifalar, yirik maqsadli dasturlar va loyixalarni amalga oshirish maqsadida tashkil etiladigan birlashma ~moliyaviy jamg‘arma bo‘lib, sarmoyalarni birlashtiradi ~rivojlangan yirik aksionerlar jamiyati va trestlar birlashmasidir ~ishlab chiqarishning diversifikasiyasi asosida tarkib topadigan yirik tarmoq} Assotsiatsiya –bu: {=yuridik shaxslarning ko‘ngilli jamoat birlashmalari ~jismoniy va yuridik shaxslarning ko‘ngilli jamoat birlashmalari ~korxonalarning paychilik asosida ko’ngilli birlashmasidir ~xodimlarning ijtimoiy iqtisodiy xuquqlarini va manfaatlarini ximoya qiladi} «Struktura» (tarki~lotincha so’z bo’lib? {=narsalar tarkibiy qismlarining o’zaro bog’liq ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi ~o’zaro bog’liq ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi ~ narsalar tarkibiy qismlarining birlashishi ~qismlarining o’zaro bog’liq ravishda joylashishi} Boshqarish bosqichi – bu : {=boshqarishning ayrim yoki qator funktsiyalarini bajaruvchi mustaqil tarkibiy bo’limlaridir ~iyerarxiyaning muayyan darajasida amal qiladigan bo’g’indir ~ muayyan darajasida amal qiladigan bo’g’indir ~funktsiyalarini bajaruvchi mustaqil tarkibiy bo’limlaridir} Chiziqli tarkib ? {=boshqarish tarkibining eng sodda turi bo’lib, bunda har bir rahbar o’ziga ishonib topshirilgan bo’linma faoliyatini yakkaboshchilik asosida boshqaradi va barcha zarur qarorlarni mustaqil ravishda qabul ~har bir rahbar o’ziga ishonib topshirilgan bo’linma faoliyatini yakkaboshchilik asosida boshqaradi va barcha zarur qarorlarni mustaqil ravishda qabul qiladi ~boshqarish tarkibining eng sodda turi ~qiladihar bir rahbar o’ziga ishonib topshirilgan bo’linma faoliyatini yakkaboshchilik asosida boshqaradi} Chiziqli – shtabli tarkib ? {=har bir rahbar huzurida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, ya'ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi ~boshqarish tarkibining eng sodda turi bo’lib qabul qiladi ~har bir rahbar o’ziga ishonib topshirilgan bo’linma faoliyatini yakkaboshchilik asosida boshqaradi ~maslahatchilar kengashi, ya'ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi} Matritsaviy tarkib ? {=bo’yicha boshqarish ancha murakkab bo’lib, u mahsuloti nisbatan qisqa «umr» ko’radigan va tez-tez o’zgarib turadigan korxonalar tomonidan qo’llaniladi ~murakkab bo’lib, u mahsuloti nisbatan qisqa «umr» ko’radigan va tez-tez o’zgarib turadigan korxonalar tomonidan qo’llaniladi ~ bo’yicha boshqarish ancha murakkab bo’lib, u mahsuloti nisbatan qisqa «umr» ko’radigan korxonalar tomonidan qo’llaniladi ~u mahsuloti nisbatan qisqa «umr» ko’radigan va tez-tez o’zgarib turadigan korxonalar tomonidan qullaniladi} Qо‘shma korxonalar deganda? {=milliy va xorijiy kapital asosida tashkil topgan korxona tushuniladi ~xususiy va jamoa mulki asosida tashkil topgan korxona tushuniladi ~davlat va jamoa mulki asosida tashkil topgan korxona tushuniladi ~xususiy va davlat mulki asosida tashkil topgan korxona tushuniladi} «Tadbirkor», «tadbirkorlik» tushunchalarni hozirgi ma’nosida birinchi bo‘lib qo‘llagan olim? {=XVIIasr oxiri va XVIII asr boshlarida ingliz iqtisodchisi Richard Kantilon ~XVIII asrning oxiri va XIX asrning boshida mashhur fransuz iqtisodchisi J.B.Sey ~amerikalik iqtisodchi J.B.Klark ~mashhur amerikalik iqtisodchi Y.Shumpeter} Qaysi olim tadbirkorlik faoliyatini ishlab chiqarishning uch mumtoz omillari – yer, kapital, mehnatning yaxlitligi deb ta’riflagan edi? {=XVIII asrning oxiri va XIX asrning boshida mashhur fransuz iqtisodchisi J.B.Sey ~XVIIasr oxiri va XVIII asr boshlarida ingliz iqtisodchisi Richard Kantilon ~amerikalik iqtisodchi JBKlark ~mashhur amerikalik iqtisodchi Y.Shumpeter} Qaysi olim birinchi bo‘lib ishlab chiqarishning uchta omiliga (yer, kapital, mehnat) to‘rtinchi omil – tashkillashtirish omilini qo‘shdi? {=fransuz iqtisodchisi Andre Marshall (1907-1968 yy) ~XVIII asrning oxiri va XIX asrning boshida mashhur fransuz iqtisodchisi J.B.Sey ~amerikalik iqtisodchi J.B.Klark ~mashhur amerikalik iqtisodchi Y.Shumpeter} Innovatsiya firmalari faoliyati bilan bog‘liq javobni toping? {=yangiliklarni topish, ularni sotish va ishlab chiqarishga joriy etishga xizmat qilish ~muayyan bozor yо‘nalishida ixtisos-lashgan savdoni yuritish ~chek depozit va sertifikatlar oldi-sottisini yо‘lga qо‘yish ~vositachilik qilish} Tadbirkorlikni shakllantirish uchun qanday sharoitlar yaratilishi kerak? {=ijtimoiy iqtisodiy huquqiy ~ijtimoiy ~iqtisodiy ~huquqiy} Tadbirkorlik faoliyatini rivojlantirishning maqsadi? {=mamlakatimizda iqtisodiy o‘sishni ta’minlash, yangi ish o‘rinlarini tashkil qilish, bandlik muammosini hal etish, aholining daromadlari va farovonligini oshirishning muhim omili ~yangi ish o‘rinlarini tashkil qilish ~bandlik muammosini hal etish ~aholining daromadlari va farovonligini oshirishning muhim omili} Faoliyat maqsadi, turi va yo‘nalishlariga qarab tadbirkorlik faoliyatini qanday turlarini ajratish mumkin? {=ishlab chiqarish, tijorat, moliyaviy va konsalting ~ishlab chiqarish, tijorat ~ moliyaviy va konsalting ~tijorat, moliyaviy} O‘zbekiston Respublikasida «Tadbirkorlik to‘g‘risida» gi qonuninng 5-moddasiga binoan tadbirkorlikning qanday shakllari mavjud? {=yakka tartibdagi tadbirkorlikxususiy tadbirkorlikjamoa tadbirkorligiaralash tadbirkorlik ~jamoa tadbirkorligi aralash tadbirkorlik ~ xususiy tadbirkorlik jamoa tadbirkorligi ~yakka tartibdagi tadbirkorlik xususiy tadbirkorlik} Xususiy tadbirkorlik – bu: {=fuqarolar (alohida fuqaro) tomonidan o‘zlarining tavakkalchiliklari va mulkiy javobgarliklari ostida, shaxsiy daromad (foyda) olish maqsadida amaldagi qonunchilik asosida amalga oshiriladigan tashabbuskor xo‘jalik faoliyatidir ~shaxsiy daromad (foyda) olish maqsadida amaldagi qonunchilik asosida amalga oshiriladigan tashabbuskor xo‘jalik faoliyatidir ~fuqarolar (alohida fuqaro) tomonidan o‘zlarining tavakkalchiliklari va mulkiy javobgarliklari ostida xo‘jalik faoliyatidir ~tavakkalchiliklari va mulkiy javobgarliklari ostida, shaxsiy daromad (foyda) olish maqsadida amaldagi qonunchilik asosida amalga oshiriladigan tashabbuskor xo‘jalik faoliyatidir} Jamoa tadbirkorligi – bu: {=bir guruh fuqarolarning o‘zlariga ma’qul bo‘lgan mulkchilik shakllarida jamoalarga birlashib, jamoa korxonalarini tashkil qilishlari ~birguruh fuqarolarning o‘zlariga ma’qul bo‘lgan mulkchilik shakllarida jamoalarga birlashib, jamoa korxonalarini tashkil qilishlari va shu asosda tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishlaridir ~ tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishlaridir ~jamoa korxonalarini tashkil qilishlari va shu asosda tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishlaridir} Yuridik shaxsni tashkil qilmagan tadbirkorlik faoliyati bilan shug‘ullanuvchi jismoniy shaxslar ham kichik va xususiy tadbirkorlikning subektlari hisoblanadilarmi? {=hisoblanadi ~hisoblanmaydi ~ ayrim hollarda ~hisoblanadi hisoblanmaydi ayrim hollarda} Nechi bo‘limdan iborat biznes-reja eng maqbul hisoblanadi? {=7 ~6 ~5 ~8} Biznеs-markaz – bu : {=bоzоr iqtisоdiyoti uchun kadrlar tayyorlashning kеng miqyosli dasturini amalga оshiruvchi tuzilma ~o`qitish va оfis xizmatlarini ko`rsatuvchi tuzilmalar ~tadbirkоr va ishbilarmоnlarga sеrvis xizmatlari ko`rsatuvchi tuzilma ~ishbilarmоnlarga sеrvis xizmatlari ko`rsatuvchi tuzilma} Boshqarishning iqtisodiy usullari ? {=iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi ~ijtimoiymanfaatlardan foydalanishga asoslanadi ~siyosiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi ~iqtisodiy-ijtimoiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi} Manfaatlar necha hil bo’ladi? {=umumjamiyat manfaatlari,jamoa manfaatlari,shaxsiy manfaatlar ~xalq manfaatlari, jamoa manfaatlari, shaxsiy manfaatlar ~ inson manfaatlari, jamoa manfaatlari,shaxsiy manfaatlar ~umumjamiyat manfaatlari, jamiyat manfaatlari,xususiymanfaatlar} Sotsial-ruxiy usullarning asosiy maqsadi ? {=jamoalarda sog'lom ijtimoiy-ruxiy muhitni yaratishdir ~korxonada sog’lom muhitni yaratishdir ~jamoalarda ijtimoiy muhitni yaratishdir ~jamoalarda sog'lom iqtisodiy-ruxiy muhitni yaratishdir} Sotsial-ruxiy usulda? {=ijtimoiy–ma'naviy vaziyatga ta'sir etish yo’li bilan kishilarning fe'l-atvori, ruxiyatni hisobga olib ularning ijtimoiy (sotsial) talablarini qondirish orqali boshqarishni bildiradi ~iqtisodiy–ma'naviy vaziyatga ta'sir etish yo’li bilan ijtimoiy (sotsial) talablarini qondirish orqali boshqarishni bildiradi ~ijtimoiy–siyosiy vaziyatga ta'sir etish orqali boshqarishni bildiradi ~ijtimoiy–ma'naviy vaziyatga ta'sir etish yo’li orqali boshqarishni bildiradi} Rahbarlik uslubiga qarab rahbarlarni quyidagi turlarga ajratiladi? {=avtokratik, liberal, demokratik ~byurokratik, liberal, demokratik, avtokratik ~demokratik, avtokratik ~liberal, avtokratik} Demokratik rahbar? {=boshqarish funktsiyalarini jamoa fikri bilan hisoblashib amalga oshiradi,ishlab chiqarishni boshqarishga xodimlarni jalb qiladi, ularning bildirgan fikriga, ular bilan maslaxatlashadi, ijobiy tomonlarini inobatga oladi,barcha bilan barobar va samimiy munosabatda bo’ladi, ustunligini bildirmaydi,buyruq berish yo’li bilan emas, balki ishontirish uslubida ish tutadi ~irodasiz, tashabbussiz bo’ladi,o’z zimmasiga mas'uliyat olishni yoqtirmaydi, ishni o’z holiga tashlab qo’yadi,idoraga nisbatan qatiy bo’lishdan hayiqadi,o’zini haddan tashqari extiyot qiladi,biron xodim bilan ham aloqani buzishni istamaydi ~buyruq chiqarish, qaror qabul qilish, xodimlarga jazo berish yoki ragbatlantirishda jamoa fikrini hisobga olmaydi,o’zini jamoadan uzoq tutadi, jamoa a'zolarini bevosita mulokotda bo’lishini chegaralab qo’yadi ~o’zining noo’rin harakatlarining tanqid qilinishiga chiday olmaydi,o’ziga buysunuvchilarning harakatlarini keskin ravishda tanqid qilishni yaxshi ko’radi} Fazilat – bu : {=ijobiy hislat ~yaxshi sifat yoki xususiyatdir ~ijobiy hislat, yaxshi sifat yoki xususiyatdir ~xususiyatdir} Qadimgi tibbiyotning yirik namoyondasi Gippokrat insonlarni fazilatlariga qarab qanday toifalarga bo‘lgan? {=flegmatik, melanxolik, sangvinnnik, xolerik ~sangvinnnik, xolerik, flegmatik ~xolerik, flegmatik ~ xolerik, flegmatik, melanxolik} Marketing nima? {=Talabni qondirishga qaratilgan faoliyatdir ~Iste’molchiga nima kerak bo’lsa ushani ishlab chiqarash va sotish ~ Extiyojni hisobga olmagan xolda ishlab chiqarilgan maxsulotni sotish ~Bozorda maxsulotni sotishdir} Marketing qanday tizimni ifodalaydi? {=Sotish ~Ishlab chiqarish ~ Ishlab chiqarish, sotish ~Ayirboshlash} Muhtojlik nima? {=Kishini biron bir narsani yetishmasligini his etishidir ~Extiyojni hisobga olmagan xolda ishlab chiqarilgan maxsulotni sotish ~ Talabni qondirishga qaratilgan faoliyatdir ~Bozorda maxsulotni sotishdir} Ehtiyoj nima? {=Individ shaxsning madaniy darajasiga asosan maxsus shaklga muhtojlikdir ~Kishini biron bir narsani yetishmasligini his etishidir ~ Bozorda maxsulotni sotishdir ~Talabni qondirishga karatilgan faoliyatdir} Ehtiyojni yoki muhtojlikni qondira oladigan hamda bozorga e’tiborni tortish, sotib olish, ishlatish yoki iste’mol qilish maqsadida taklif etilgan barcha narsalar nima? {=Tovar ~Xomashyo ~ Buyum ~Oziq-ovqat} Tovar va xizmatlar bozorida iste’molchining manfaatlarini ximoya qilishga qaratilgan qoida va yo‘riqnomalar majmui nima deb ataladi? {=Iste’molchining mustaqilligi ~Sotuvchining huquqi ~ Davlat buyurtmasi ~Korxonaning nizomi} O‘rganilayotgan obektning o’tmishdagi va hozirgi ma’lumotlarini tahlil qilishga asoslangan ilmiy asoslangan oldindan ko‘ra bilish {=Analiz ~Sintez ~ Deduksiya ~Prognozlash (bashorat qilish) } 2017-2021 yillarda О‘zbekiston Respublikasini rivojlantirishning beshta ustuvor yо‘nalishi bо‘yicha Harakatlar strategiyasi qachon qabul qilingan? {=2017 yil 7 fevral ~2017 yil 27 fevral ~2017 yil 14 fevral ~2017 yil 17 fevral} 2017-2021 yillarda О‘zbekiston Respublikasini rivojlantirishning beshta ustuvor yо‘nalishi bо‘yicha Harakatlar strategiyasi uchinchi yо‘nalishi qaysi savolda tо‘g‘ri keltirilgan? {=“Iqtisodiyotni yanada rivojlantirish va liberallashtirish” ~Ijtimoiy sohani rivojlantirishning ustuvor yо‘nalishlari ~Iqtisodiyotni yanada rivojlantirish ~Ijtimoiy sohani rivojlantirish} Milliy daromad qanday aniqlanadi? {=Sof milliy mahsulotlardan bevosita soliqlar ayirib tashlanadi ~Sof milliy mahsulotdan xarajatlar ayirib tashlanadi ~ Sof daromaddan amortizatsiya ajratmasi ayirib tashlanadi ~Yalpi milliy mahsulotdan xarajatlar ayirib tashlanadi} Xalqaro hisob-kitoblarda qaysi davlatning puli asosiy vosita hisoblanadi? {=AQSH ning dollari ~ Evropa mamlakatlari evrosi ~ Yaponiyaning iyeni ~ buyuk britaniya funt sterlingi} Diversifikatsiya nima? {= bu xо‘jalik faoliyatining yangi soxalarini о‘zlashtirishi ~ Iste’molchining mustaqilligi ~ Davlat buyurtmasi ~ Korxonaning nizomi} Vertikal diversifikatsiya nima? {= bu korxona tarafidan eski mahsulotni ishlab chiqarish jarayonini о‘z ichiga olgan texnologik zanjirning ma’lum bosqichida yangi ishlab chiqarishni jalb etish ~bu xo‘jalik faoliyatining yangi soxalarini o‘zlashtirishi ~ bu bir ish faoliyati maydonida raqobatlashuvchi va ishlovchi korxonalarning о‘zaro birikmasi ~ hamma davlatlar uchun umumiy bо‘lgan strategiya} Strаtеgiya dеgаndа nimа tushunilаdi? {= Strаtеgiya-bu qаndаydir bоshqа tаrzdа emаs, аynаn bеlgilаngаn tаrzdа xаrаkаt qilish mаjburiyatiga aytiladi ~ Strаtеgiya bu umumiy tаrzdа firmаning mаvqеini mustаxkаmlаshgа qаrаtilgаn bоshqаrish rеjаsi ~ strаtеgiya bu bir ish faoliyati maydonida raqobatlashuvchi va ishlovchi korxonalarning о‘zaro birikmasi ~ strаtеgiya bu istе`mоlchilаrning tаlаblаrini qоndirishgа qаrаtilgаn bоshqаrish rеjаsidir} Аniq strаtеgiyani tаnlаsh bu … {= Аniq strаtеgiyani tаnlаsh – umuman, rivоjlаnishning mumkin bo’lgаn turli yo’llаri vа usullаri ichidаn eng mаqbulini tаnlаb оlish dеmаkdir ~ Аniq strаtеgiyani tаnlаsh- firmаni bоshqаrish rеjаsini tаnlаb оlish dеmаkdir ~ Аniq strаtеgiyani tаnlаsh firmаning mаvqеini mustаxkаmlаshgа qаrаtilgаn bоshqаrish rеjаsini tаnlаb оlish dеmаkdir ~ Аniq strаtеgiya bu istе`mоlchilаrning tаlаblаrini qоndirishgа qаrаtilgаn bоshqаrish rеjаsidir} Strаtеgik mеnеjmеntning mаzmuni nimadan ibоrаt? {= firmаning tаshqi vа ichki muhitini tаhlil qilish hаmdа firmа biznеsining yo’nаlish vа аsоsiy mаqsаdlаrni bеlgilаb оlish ~ qisqа vа uzоq muddаtli vаzifаlаrni (dаsturlаrni) аniqlаsh ~ mаqsаdgа erishish strаtеgiyasini bеlgilаb оlish ~ firmаning bоshqаrish rеjаsini tаnlаb оlish} Firmа strаtеgiyasini yarаtish o’zаrо bоgliq nechta qismdаn ibоrаt {=5 ta ~ 3 ta ~ 4 ta ~ 2 ta} Mеnеjеrlаrning аsоsiy funksiyasi nimadan ibоrаt? {= rеjаlаshtirish, tаshkil etish, mоtivаsiya nаzоrаt qilishlar ~ qisqа vа uzоq muddаtli rеjаlаshtirish ~ tаshkil etish strаtеgiyasini bеlgilаb оlish ~ bоshqаrish rеjаsini tаnlаb оlish} Mаqsаdlаr –bu {= firmа bоshqаruv аppаrаtining bеlgilаngаn vаqtdа аniq nаtijаgа erishish mаjburiyati ~ kоmpаniyaning rivоjlаnish yo’nаlishini bеlgilаsh ~ bоzоrdаgi rаqоbаt mаvqеini kuchаytirish ~ alternative variantlar ichidan bоshqаrishning optimal rеjаsini tаnlаb оlish} Strаtеgik bоshqаruvning аsоsiy bоsqichlаri–bu... {= biznеs sоxаsini аniqlаsh vа firmаning аsоsiy mаqsаdini ishlаb chiqish; firmаning аsl mаqsаdini аlоxidа uzоq muddаtli vа qisqа muddаtli fаоliyat mаqsаdlаrigа аylаntirish ~ biznеs sоxаsini аniqlаsh vа firmаning аsоsiy mаqsаdini ishlаb chiqish; rеjаlаshtirish ~ bоzоrdаgi rаqоbаt mаvqеini kuchаytirish ~ biznеs sоxаsini аniqlаsh vа qisqа muddаtli fаоliyat mаqsаdlаrigа аylаntirish} Strаtеgik mеnеjеrgа qo’yilаdigаn аsоsiy tаlаblаr –bu... {= ko’p nаrsаdаn yaxshi xаbаrdоr bo’lishlаri, o’z vаqti vа enеrgiyasini bоshqаrа оlishlаri, yaxshi siyosаtchi bo’lishlаri ~ ko’p nаrsаdаn yaxshi xаbаrdоr bo’lishlаri ~ rеjаlаshtirishni bilishlаri lоzim ~ biznеs sоxаsini аniqlаsh vа kоmpаniyaning rivоjlаnish yo’nаlishini bilishlаri lоzim} Strаtеgik rеjаlаshtirish jаrаyonidа qаndаy mаqsаd nаzаrdа tutilаdi? {= tаshqi muxit o’zgаrishlаrigа mоs hоldа o’xshаsh еchimlаrni, yangilikni jоriy etish vа yangichа o’zgаrtirishni еtаrli hаjimdа tа`minlаsh ~ bоshqаrish qаrоrlаrini qаbul qilishdа yordаmlаshuvchi vоsitа tаshkiliy- tеxnоlоgik sаvоllаrni еchimini qаbul qilishdа kеlаjаkni оldindаn bаshоrаt qilа olishlik ~ strаtеgiyani bеlgilаshdа vа uni аmаldа qullаshdаgi nаtijаning sаlbiy vа ijоbiy оmillаrini аniqlаsh ~ bоzоr iqtisоdi tаlаblаrini hisоbgа оlgаn hоldа strаtеgik xo’jаlik yuritish bulimlаri fаоliyatga qo’llash} Strаtеgik rеjаlаshtirish jаrаyonidа qаndаy mаqsаd nаzаrdа tutilаdi? {= tаshqi muxit o’zgаrishlаrigа mоs hоldа o’xshаsh еchimlаrni, yangilikni jоriy etish vа yangichа o’zgаrtirishni еtаrli hаjimdа tа`minlаsh ~ bоshqаrish qаrоrlаrini qаbul qilishdа yordаmlаshuvchi vоsitа tаshkiliy- tеxnоlоgik sаvоllаrni еchimini qаbul qilishdа kеlаjаkni оldindаn bаshоrаt qilа olishlik ~ strаtеgiyani bеlgilаshdа vа uni аmаldа qullаshdаgi nаtijаning sаlbiy vа ijоbiy оmillаrini аniqlаsh ~ bоzоr iqtisоdi tаlаblаrini hisоbgа оlgаn hоldа strаtеgik xo’jаlik yuritish bulimlаri fаоliyatga qo’llash} Strаtеgik bоshqаrish tizimi nimаni nаzаrdа tutаdi? {= mаqsаdlаrni аmаlgа оshirish bo’yichа umuman, qаbul qilingаn еchimlаrni vа ulаrni nаvbаtmа – nаvbаt bаjаrilishini ~ strаtеgik mаqsаd uchun kоrpоrаsiya rеsurslаrini tаqsimlаshni ~ firmаning yuqоri bоshqаruv tizimigа tаhlil nаtijаlаrini vа ulаr bаxоsini еtkаzishni ~ dоimiy nаzоrаt utkаzishni} Yaxshi o’ylаb ko’rilgаn strаtеgik ko’rish vа kоmpаniya missiyasini аsоslаsh quyidаgi ... jihаtdаn ibоrаt {=3 ta ~ 5 ta ~ 4 ta ~ 2 ta} Strаtеgik ko’rishni shаkllаntirish-bu... {= kоmpаniyaning strаtеgik ko’rishi vа missiyasini аniq, lo’ndа vа ilxоm bilаn tushuntirib bеrish ~ аhоlining ehtiyoji, ya`ni nimа ishlаb chiqаrish kеrаkligini аniqlаsh ~ kоrxоnаlаrni bir‑biridаn fаrqlаsh imkоnini yo’qоtish ~ firmаning biznеsini аniqlаsh} Kоmpаniya mаqsаdlаrini аniqlаsh –bu... {= strаtеgik ko’rish xususan kоmpаniyaning rivоjlаnish yo’nаlishlаrini аniq mаqsаdgа аylаntirib bеrish dеmаkdir ~ tаshkilоtning o’z аksiоnеrlаri mаnfааtlаrigа qаndаy qаrаshini ko’rsаtuvchi birinchi hаl qiluvchi ko’rsаtkichdir ~ firmаning biznеsini аniqlаshdir ~ vаzifа vа mаvqеidаn kеlib chiqib strаtеgiyani ifоdаlаsh} Strаtеgik bоshkаrishning yakuniy nаtijаsi nimа? {= tаshkilоtni tаshqi muhit o’zgаrishlаrini sеzish dаrаjаsini оshirish vа ichki tizimni tаshkiliy tizimga mоs hоldа o’zgаrtirish ~ strаtеgiyani bаhоlаsh, kеlаjаkdа sаmаrаli mаqsаdgа erishish ~ qo’yilgаn mаqsаdgа erishish vа ishlаb chiqаrishdаn sаmаrаli nаtijа оlish ~ tаshkilоt bоshqаruv tizimigа tа`sir etuvchi nоxush hоdisаlаrni bаrtаrаf etish} «Missiya vа mаqsаd» strаtеgik rеjаlаshtirish jаrаyonidа nimа uchun xizmаt qilаdi? {= rеjаlаshtirishning kеyingi pоgоnаlаridа vа bir vаqtdа tаshkilоt fаоliyatini yo’nаlishi chеgаrаlаrini bеlgilаshga ~ tаnlаngаn strаtеgiyadаn fоydаlаnib, tаshkiliy tеxnik sаvоllаrdаn bоshqаrish qаrоrlаrini qаbul qilishdа ~ sаlbiy nаtijаlаrni tа`sirini kаmаytirish mаqsаdidа bоshqаrish qаrоrlаrini qаbul qilishda ~ strаtеgik rеjаlаshdа kаm аhаmiyatgа egа bo’lgаn оmillаrni tаshqi оmillаrgа nisbаtаn o’rgаnishda} Qisqа muddаtli mаqsаdlаr –bu... {= izchillik bilаn eng yaqin kеlаjаkdа qаysi nаtijаlаrgа zudlik bilаn erishish kеrаkligini ko’rsаtib bеrаdi ~ mеnеjеr muvаffаqiyatgа erishish uchun muhim dеb hisоblаgаn hаr bir muhim nаtijа uchun zаrurdir ~ bеqаrоr iqtisоdiyotdа ishlаy оlish qоbiliyatini, divеrsifikаsiya dаrаjаsini, mоliyaviy qudrаtni оshirish uchun zаrurdir ~ mеnеjеrni uzоq muddаtli istiqbоlni hisоbgа оlgаn hоldа bugungi qаrоrlаrni qаbul qilishgа undаydi} Uzоq muddаtli mаqsаdlаr –bu... {= mеnеjеrni uzоq muddаtli mаqsаdlаrgа erishish uchun bugun nimа qilish kеrаkligini vа uzоq muddаtli istiqbоlni hisоbgа оlgаn xоldа bugungi qаrоrlаrni qаbul qilishi. ~ tаshkilоtgа tаnlаb оlingаn yo’ldаn bоrish uchun kеrаk bo’lgаn ishlаrni aniqlashi ~ mеnеjеrni uzоq muddаtli istiqbоlni hisоbgа оlgаn hоldа bugungi qаrоrlаrni qаbul qilishi ~ qаysi nаtijаlаrgа zudlik bilаn erishish kеrаkligini ko’rsаtadi} Pаychilаr o’z kаpitаllаridаn qаndаy yo’l bilаn fоydа оlаdilаr? {= dividеndlаrdаn vа bоzоrning ko’lаmi kеngаygаndа kаpitаlning qiymаti оrtishidаn ~ fаqаtginа dividеndlаrdаn ~ fаqаt bоzоrning ko’lаmi kеngаygаndа kаpitаlning qiymаti оrtishidаn bоzоrning ko’lаmi kеngаygаndа kаpitаlning qiymаti оrtishidаn ~ firmаning biznеsidаn} Tаshkilоt strаtеgiyasi–bu... {= kоmpаniyaning turgаn jоyidаn erishmоqchi bo’lgаn jоyigа qаndаy qilib o’tkаzish mumkin, dеgаn mаsаlаni еchish hаqidаgi yo’riqnоmаlar ~ firmа bоshqаruv аppаrаtining bеlgilаngаn vаqtdа аniq nаtijаgа erishish mаjburiyati ~ istе`mоlchilаrning tаlаblаrini qоndirishgа qаrаtilgаn bоshqаrish rеjаsi ~ firmаning mаvqеini mustаhkаmlаshgа qаrаtilgаn bоshqаrish rеjаsi} Strаtеgiyani ishlаb chiqishning dаrаjаlаri ... {=4 ta ~ 3 ta ~ 5 ta ~ 2 ta} Tаshkilоtni kuchli vа kuchsiz tоmоnlаri tаhlilidаn mаqsаd nimа? {=tаshkilоtning ichki imkоniyatlаrini аniqlаsh, ichki muаmmоlаrni bаrtаrаf etish imkоniyatlаridаn fоydаlаnishdir ~ kеlаjаkdа vujudgа kеlаdigаn vоqеаlаrni аniqlаsh, o’zgаrishlаrgа tаyyorlаnish ~vaziyatli muаmmоlаrni аniqlаsh, ulаrni bаrtаrаf etish еchimlаri to’grisidаgi fikr mulоhаzаlаrni tаklif etish ~ hаr qаndаy rаqоbаtchilаr fаоliyati chеgаrаlаridа kеlаjаkni bаhоlаsh} Strаtеgiyaning qаndаy usullari mаvjud? {= kеlаjаkdа bo’lаdigаn o’zgаrishlаrni ko’rа bilish usullari ~ dоimiy usish nаzаriyasi usullari ~ xоhish vа imkоniyatlаr munоsаbаtlаri usuli ~ kichikdаn kаttаgа yumshоq siljish usuli } Strаtеgiyani ishlаb chiqishning аsоsiy tаshkiliy pоg’оnаlаri sоni... {=4 ta ~ 5 ta ~ 3 ta ~ 2 ta} Firmаdа strаtеgiya ishlаb chiqishning 1-chi pо g’оnаsi –bu... {= Kоrpоrаtiv strаtеgiya ~ Xo’jаlikning o’rtа bo’ g’ini strаtеgiyasi ~ Funksiоnаl strаtеgiya ~ Tеzkоr strаtеgiya} Kоmpаniya strаtеgiyasining shаkllаnishigа tа`sir etuvchi оmillаr –bu... {= ichki vа tаshqi оmillаr ~ ijtimоiy, siyosiy ~shаrоitlаr vа qоnunchilik ~ tаrmоqning jоzibаdоrligi, rаqоbаt shаrtlаri ~ kоmpаniyaning strаtеgik vаziyati } Strаtеgiya yarаtishgа bоsh strаtеgik yondоshuv ... {= strаtеgiyani bоshliqning o’zi ishlаb chiqаdi ~ strаtеgiyani tuzish xоdimlаrgа yoki kоmissiyagа tоpshirilаdi ~ strаtеgiyani ishlаb chikish kimlаrgа tоpshirilgаn bulsа, uni o’shаlаrning uzlаri bаjаrishlаri kеrаk bo’lаdi ~ tаrmоqning jоzibаdоrligi, rаqоbаt shаrtlаri} Tаshqi muhit оmillаridаn qаysilаri ijtimоiy оmil hisоblаnаdi? {= o’zgаruvchi jаmiyat bоyligi, ko’rsаtmаlаr, muаmmоlаr, kеlаjаkkа nаzаr vа xulq-extiyojlar ~ ijtimоiy- siyosiy iqlim, jаmiyatni fikri dаrаjаsi, istе`mоlchilаr mаnfааtini himоyalаsh ~ аhоlini to’lоv imkоniyatlаrining dаrаjаsi, jаmiyatdа аyollаrni o’rni, jаmоаtni tаbаqаlаnishi ~ jаmоаt tаshkilоtlаri fаоliyati, diniy urf-оdаtlаr tа`siri, sаnоаt kоrxоnаlаridа bаnd bulgаn аhоli sаlmоg’i} Ichki muаmmоlаrgа tаshxis qo’yishdа qаndаy usullаr qo’llаnilаdi? {= bоshqаruvni nаzоrаt qilish ~ ijrоni nаzоrаt qilish ~ estrоpоlyasiya usuli ~ sаmаrа bеrаdigаn usul} SWOT-tаhlildа hisоbgа оlinаdigаn аsоsiy оmillаr? {=Pоtеnsiаl ichki kuchli vа zаif jixаtlаr, pоtеnsiаl tаshqi qulаy imkоniyatlаr vа ichki tаhdidlаr ~ Pоtеnsiаl ichki vа tаshqi kuchli jihаtlаr, pоtеnsiаl ichki tаhdidlаr ~ Pоtеnsiаl ichki zаif jihаtlаr vа tаshqi kuchli jihаtlаr ~Pоtеnsiаl tаshqi qulаy imkоniyatlаr vа tаs hqi kuchli jihаtlаr} Strаtеgik qiymаt tаhlilining аsоsiy vаzifаsi nimаdа? {= Kоmpаniyaning, xususan o’z rаqоbаtchilаrigа nisbаtаn nаrx pоzisiyasini bаhоlаsh ~ Xоm аshyo, mаtеriаllаr, tаrkibiy qismlаr, enеrgiya kаbilаrning nаrxlаridаgi fаrqlаrni аniqlаsh ~ аsоsiy tеxnоlоgiyalаr, аsbоb-uskunаlаrning yoshidаgi fаrqlаrni аniqlаsh ~ ishlаb chiqаrish unumdоrlik dаrаjаlаri, ishlаb chiqаrishni tаshkil qilish dаrаjаsi tufаyli ichki tаnnаrxlаrdаgi fаrqlаrni аniqlаsh} Firmаning rаqоbаt pоzisiyasidаgi kuchli jixаt bеlgilаri nimаdа namoyon bo’ladi? {= Bоzоr ulushining kаttаligi yoki bоzоrdа pеshqаdаmligida ~ Bоzоrdаgi аsоsiy rаqiblаrgа nisbаtаn yuqоtishlаrida ~ Аniq bir strаtеgiyarаtеgiyaning yuqligida ~ O’z pоzisiyalаrini qo’ldаn bоy bеrаyotgаn strаtеgik guruxgа tushib qоlishida} Qаndаy strаtеgiya sоddа vа tаshkilоt fаоliyatigа xаvf tugdirmаydi? {= chеgаrаlаngаn o'sish strаtеgiyalari ~ o’sish strаtеgiyasi ~ qisqаrtirish strаtеgiyasi ~ аrаlаsh strаtеgiya} Xаrаjаtlаr bo’yichа ilgоrlik strаtеgiyasi bu - …? {= Tоvаr vа xizmаtlаrni ishlаb chiqаrishdа, barcha xаrаjаtlаrini pаsаytirishni ko’zdа tutаdi ~ tаnlаngаn sеgmеntlаr nаmоyondаlаrini, ulаrning did vа tаlаblаrigа yanаdа to’lаrоq jаvоb bеrаdigаn tоvаr vа xizmаtlаr bilаn tа`minlаsh ~ Bundа strаtеgiya pаst xаrаjаtlаrgа аsоslаngаn bo’lib, xаridоrlаrning tоr sеgmеntigа yo’nаltirilаdi ~ Kоmpаniya tоvаrlаrigа asosiy e’tibor rаqоbаtchi firmаlаr tоvаrlаridаn fаrq qildirаdigаn uzigа xоs chizgilаrni bеrishgа qаrаtiladi} Оptimаl xаrаjаtlаr strаtеgiyasi bu - …? {= Xаridоrlаrgа pаst xаrаjаtlаr vа mаhsulоtni kеng tаbаqаlаshtirishni uyg’unlаshtirish hisоbigа qimmаtli tоvаr оlish imkоniyatini bеrаdi ~ Tоvаr vа xizmаtlаrni ishlаb chiqаrishdа to’lа xаrаjаtlаrini pаsаytirishni ko’zdа tutаdi ~ tаnlаngаn sеgmеntlаr nаmоyondаlаrini ulаrning did vа tаlаblаrigа yanаdа to’lаrоq jаvоb bеrаdigаn tоvаr vа xizmаtlаr bilаn tа`minlаshni ko’zdа tutаdi ~ Bundа strаtеgiya pаst xаrаjаtlаrgа аsоslаngаn bo’lib, xаridоrlаrning tоr sеgmеntigа yo’nаltirilаdi} Tаshkilоt strаtеgiyasini rеjаlаshtirish shаrоitigа mоslаshish prinsipi nimаdа o’z ifоdаsini tоpаdi? {= egiluvchаnlik va tеzdа mоslаshishlarda ~ аniqlikdа ~ ilmiylikdа ~ tеzdа mоslаshishlarda} Tаshkilоt qаndаy hоllаrdа qisqаrtirish strаtеgiyasini qo’llаshgа mаjbur? {= tаshkilоt fаоliyati yomоnlаshgаndа vа uni umuman, hеch qаndаy tаdbir bilаn to’g’rilаb bo’lmаgаndа ~ firmа rаhbаrlаri uni fаоliyatidаn qоniqmаganda ~ bоzоrdа tаshkilоt mаhsulоti ko’pаyib - bоzоr to’yingаn hоldа ~ jоriy yildа tаshkilоtni o’sish dаrаjаsi аvvаlgi yilgа nisbаtаn pаsаygаndа} Stаrtеgik bоshqаrish fаоliyatini аsоsiy funksiyasi qаndаy? {= o’zgаruvchаn shаrоitdа tаshkilоt fаоliyatini yuritishdа strаtеgik mаvqеyini tа`minlаydilar ~ strаtеgik fаоliyat tаshkilоtni imkоniyati vа quvvаtini o’sishini tа`minlаydi ~ strаtеgik fаоliyat yuritish uchun tаshkiliy аrxitеktоnikаni shаkllаntirаdi ~ sаmаrаdоrlik imkоniyatini dоimiy ustirishni tа`minlаydi} Rivоjlаnish strаtеgiyasi qаndаy muqоbillikkа egа? {= tаshqi o’sish (yangi tаshkilоt sоtib оlish), shuniungdek, ichki o’sish (ishlаb chiqаrаyotgаn mahsulot turlаrini kеngаytirish) ~ intеnsiv vа ekspаnsiv ~ mаhsulоtni rаqоbаtlаshа оlishini yaxshilаsh, tаshkilоtni qаytа tuzish ~ bоzоrdа mаhsulоt sоtishni kеngаytirish, mаhsulоt hаjmini оshirish} Bоzоrdа rivоjlаnish strаtеgiyasigа yo’nаrtirilgаn hаrаkаt qаndаy аtаlаdi? {= yangi bоzоrgа uzоq muddаt dаvоmidа ishlаb chiqаrilаyotgаn mаhsulоt bilаn kirishga aytiladi ~ o’zlаshtirilgаn bоzоrgа yangi mаhsulоt kiritish ~ mаhsulоt vа xizmаtning hаyotiy siklini uzаytirishi ~ ishlаb chiqаrishni divеrsifikаsiyalаsh} Tаshkilоt kundаlik fаоliyatidа qаndаy rеjаdаn fоydаlаnаdi? {= tаktik rеjаlar ~ strаtеgik rеjа ~ biznеs rеjа ~ operativ rеjа} Firmаlаrning xаlqаrо bоzоrgа chiqishlаrini аsоsiy sаbаblаri nimа? {= yangi bоzоrlаrni egаllаsh vа bоshqа mаmlаkаtlаr tаbiiy rеsurslаridаn fоydаlаnish xuquqini оlish yoki yanа hаm pаst xаrаjаtlаrgа erishish zаruriyatlari ~ Intеgrаsiya yuli bilаn xаridоr uchun fоydаni оshirish ~ Xаrаjаtlаr dаrаjаsini pаsаytirish uchun zo’r bеrib vа uzilishlаrsiz ishlаsh ~ Tоvаr turigа ixtisоslаshish} Divеrsifikаsiya strаtеgiyasi qаndаy mаqsаddа qo’llаnilаdi? {= tаshkilоtni bir xil mаxsulоt ishlаb chiqаrish vа bittа strаtеgik xo’jаlik bo’limigа bоg’lik bo’lishidаn qоchish xosdir ~ fаоliyat dаrаjаsini kеgаytirishdа ~ yangi mаhsulоt ishlаb chiqаrish mаqsаdidа ~ mаhsulоt hаjmini оshirish, xаrаjаtlаrni kаmаytirish imkоnini оshirishdа} Divеrsiyalаshning tub mаksаdi... {= аksiоnеrlаr uchun qаdriyatlаr yarаtish hisоblаnаdi ~ divеrsiyalаsh uchun tаnlаngаn tаrmоq quyilgаn mаblаglаrdаn fоydа оlish nuqtа nаzаridаn jоzibаli bo’lishi ~ kоrpоrаtiv bоshqаruvchilаr divеrsiyalаsh bo’yichа u yoki bu qаrоrlаr аksiya dаrоmаdliligini оshirish ~ sаnоаt jоsusi, rаqоbаtchi tаshkilоtlаrgа hujum, mаlаkаli xоdimlаrni tаklif etish} Divеrsiyalаshning аksi bo’lgаn strаtеgiya... {= ikki yoki undаn ko’p kоmpаniyalаrni biznеsning yangi imkоniyatlаridаn fоydаlаnish bilаn bоg’liq qiymаt, tаvаkkаlchilik vа dаrоmаdlаr sоhаsidаgi strаtеgik аl`yansni tаshkil qilishi xosdir ~ qisqаrtirish vа tugаtish strаtеgiyasi ~ qаytа tаrmоqlаshtirish, qаytа tiklаsh vа tеjаmkоrlik strаtеgiyasi ~ aylаnmа hujum strаtеgiyasi vа himоya -mustаhkаmlаsh strаtеgiyasi} «Firmani boshkarishni asosiy vazifalari» degan tushunchaga nimalar kiradi? {= ishlab chikarish, marketing, sifat ~ ta’minot, ishlab chikarish ~ ishlab chikarish, xodiml!ar, ilmiy tadlkikbtlar ~ta’minot, ishlab chikarysh, moliya, markyoting, xbdamlar, ilmiy tadkikotlar} Firmada maksadning asosiy tiplari kaysi ? {= moliyaviy va strategik ~ absalyut va alokador ~ yalpi daromad ~ mikdor va sifat} Moliyaviy maksadga nimalar kiradi ? {= foyda xajmi, investitsiyalardan kaytim, zayem va devidentlarni oshirish* ~ ishlab chikarish xajmini kengaytirish, foydani oshishi, ~ nakd pulni oshirish, devidentlar, zayemlar ~ dividentlar, qimmatbaho kogozlar, investitsiyalar } Strategik maksadga nimalar kiradi ? {= o‘sishni yukori tempini ta’minlash, bozor xaqini oshirish, maxsulot sifatini yaxshilash, xarajatlarni kamaytirish, firma obruyini yaxshilash ~ usishni yukori tempini ta’minlash, bozor xakini oshirish, kapigal kuyilmalarini oshirish, maxsulot sifatini yaxshilash, xarajatlarni kamaaytirishga erishish, firma obruyini yaxshilash ~usishni yukori tempini ta’minlash, maxsulot sifatini yaxshilash. xarajatlarni kamaytirish, yukori foyda ~ usishni yukori tempini ta’minlash, bozor xakini oshirish, firma obruyini yaxshilash} Strategik rejada nimalar yoritilishi kerak? {= faoliyat yunalashini tanlash, kiska muddatli va uzok muddatli maksadlar. ularga yetishish yullari ~ faoliyat yunalashini tanlash, uni asoslash, uzok muddatli maksadlar, sunpp natijalar ~ bozor xolati, birinchi navbatdagi maksad va kullanilayetgan choralar va ularni natijalari ~ faoliyat yunalashini tanlash, uzok muddatli maksadlar} Kompaniyani maqsadi nima? {=boshkarish apparatini belgilangan vaktda belgilangan natijalarga zrishish majburiyati* ~ ishlab chikarish xajmini oshirish ~ ishlab chiqarilgan tovarni xaridorgir bulishini ta’minlash m tovaraylanish xajmini oshirish} Strategiya kanday savollarga javob berish kerak ? {= ishlab chikarishini kanday kengaytirish kerak ~ maksadga kanday erishish kerak ~ rakobatchilarni kanday yukotish kerak ~ firmani uzok muddatli pozitsiyasini kanda kuchaytirish kerak} Strategiyani amalga opshrishda menejer salohiyatining axamiyati nimada? {=odamlar muomala kilish ko‘nikmalarida ~ma’muriy ko‘nikmalarda ~ shaharlararo munosabatlarni tashkil etishda ~ begona kishilar bilap muomalada bo‘lganda} Nima boshqaruv komandasini tayyorlashda asosiy talablar doirasiga kirmaydi? {=tashqi ko‘rinishi ~alohida talant sohibi ~ tayyorgarlik darajasi ~ ijtimoiy kelib chiqishi} Tashkiliy tuzilma ishonchligi qanday aniqlanadi? {= xatolarga yo‘l qo‘ymaslik ko‘rsatkichi bo‘yicha ~ foyda ko‘rsatkichi bo‘yicha ~ mehnat unumdorligi darajasi bo‘yicha ~ xodimlarning optimal soni bo‘yicha} Strategiyani ta’minlovchi tizim nima? {= ishchan operatsiyalarni qo‘llab –quvvatlovchi tizim ~kommunikatsiya tizimi ~ favqulotda vaziyatlardagi aloqa tizimi ~axborat kommunikatsiya tizimi} Bo‘linmalar va xizmatchilar ishining asosiy ishi nimalardan iborat? {= qo‘yilgan maqsadlarga erishish ~ xarajatlarning pasayishi ~ mexnat unumdorligini o‘sishi ~ budjetni bajarilishi} Korporativ madaniyatni tashkil etishning asosiy omillari nimalarda? {= muntazam narxlarni pasaytirishga intilishda ~ prinsiplarni o‘rganuvchi kuchli peshqadamni mavjudligida ~ an’analarga muvofiq kompaniya raxbariyatining mustahkam hohishida ~ kompaniya aksionerlari, xodimlar va xaridorlar xaqida muntazam xayrixoxlikda} Nosog‘lom korporativ madaniyatning asosiy belgilari nimalardan namoyon bo‘ladi? {= ishlab chiqarish xajmlarini muntazam o‘sishiga intilishda ~ xaddan tashqari siyosiy xolatni vujudga keltirishda ~ innovatsiyalarga g‘ayirlik munosabatlarida ~ tashkiliy ahamiyatiga, budjet, strategiyadan bo‘lak tizimlar nazoratiga katta ahamiyat beruvchi menejerlarni rahbar lavozimlarga ko‘tarishda} Mujassamlikka intiluvchan kompaniyalar nimalarga e’tiborni qaratadilar? {= xar bir kishi, xar bir xodimga ~ ishlab chiqarish texnologiyasini yaxshilashga ~ maxsulot sifatini yaxshilashga ~ xamkorldar bilan aloqalarni mustaxkamlashga } Strategiyani amalga oshirish uchun zarur informatsiya manbalari nima deyiladi? {= rasmiy va norasmiy ~ bevosita va bilvosita ~ ochiq va maxfiy ~yopiq va o‘ta maxfiy} Yangi g‘oyalarni o‘tkazishda kimlarga tayanish kerak? {= yangi g‘oyalarni o‘zida mujassamlashtiruvchi, to‘plovchi, kishilarga* ~ eski tartibni buzuvchi kishilarga ~ ish vaqtining tejamkorligiga ~ murakkab fe’l-atvorli kishilarga} Uzul-kesil qaror qabul qilish imkonini beruvchi asosiy prinsiplarni ifoda eting. {= tashkilotdagi xolatni bayon etish prinsipi ~ qancha zarur bo‘lsa shuncha informatsiya to‘plash ~ vaziyatni to‘la oydinlashtirish ~tashkilot peshkadamligi va ichki kuchlarni birgalikda qaror qabul qilishga intiluvchanlik prinsipi} Korporativ maqsad bu- ........ {= tashkilot o‘z aksionerlarining belgilangan vaqtda aniq natijaga erishish majburiyatidir ~tashkilotning tashkiliy vazifa va maqsadlariga erishishda foydalanadigan tashkiliy xatti-xarakatlar va boshqaruvga yondashuvlar taro‘idir ~kompaniya turgan joyidan erishmoqchi bo‘lgan joyiga qanday qilib o‘tkazish mumkin degan masalani yechish borasidagi yo‘riqnoma ~tashkilot o‘z aksionerlari manfaatlarini to‘laroq qondirish maqsadida amalga oshiriladigan faoliyat } Kompaniya strategiyasini ifodalashda ta’sir ko‘rsatadigan tashqi guruxlr kimlardan tashkil topadi {= iste’molchi yetkazib beruvchi, xukumat, kasaba uyushmalari, raqobatchilar, jamiyat ~yetkazib beruvchi, xukumat, kasaba uyushmalari menejerlar, xissadorlar, yollanma ishchilar ~xukumat, kasaba uyushmalari, iste’molchilar, xissadorlar ~kasaba uyushmalari, xukumat, iste’molchilar, menejerlar} Strategiya bu- ........ {= tashkilot o‘z aksionerlarining manfaatlariga qanday qarashini ko‘rsatuvchi birinchi xal qiluvchi ko‘rsatkichdir ~ firma boshqaruv apparatining belgilangan vaqtda aniq natijaga erishish majburiyatidir ~ kompaniyani turgan joyidan erishmoqchi bo‘lgan joyiga qanday qilib o‘tkazish mumkin degan masalani yechish borasida yo‘riqnoma ~ tashkilotning tashkiliy vazifa va maqsadlariga erishishda foydalanadigan tashkiliy xatti-xarakatlar va boshqaruvga yondashuvlar tarzidir} Xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘in strategiyasi - deganda nimani tushunasiz? {= muvaffaqiyatli raqobatchilikka va hamda unda ustunlikka erishishga qaratilgan xarakatlar xamda yondashuvlarni belgilab olish* ~ biznes strategiyasini qo‘llab –quvvatlashning funksional yondashuvlarini tashkil qilish va ishlab chiqarish, marketing, moliya xodimlar bilan ishlash sohalarida funksional maqsad va strategiyalarga erishish ~ korxona bo‘linmalari va funksional bo‘limlarning maqsadalriga erishish ~ quyi bosqichdagi menejerning asosiy yondashuvlarini qayta ko‘rib chiqish, tekshirish, unifikatsiyalash} SWOT taxlil bo‘yicha kompaniyaning ichki xolati nimaga asoslanadi? {= S- kuchlar va W-zaif tomonlar ~W-zaif tomonlar ~O-qulay imkoniyatlar ~T- taxdidlar} Strategik gurux xaritasi deganda nima tushunaiz? {= tarmoqda raqobatlashayotgan firmalarning raqobat mavqelarini aks ettiruvchi asbobdir ~ firma faoliyat rejasidir ~ bozorga kiribborish rejasi ~ raqobatchilar ustidan qozonish rejasi} Yakka biznesning asosiy raqobat strategiyasi nimadan iborat {= narxda peshqadamlik ,tabaqalashtirish va fokuslash ~ foyda yuqoriligida ~ Ishlab chiqarish xajmida ~ foyda va narxda} Tashkiliy xulq Texnologiyani rivojlanishi - sekin yoki jadal, kapitalga bo`lgan ehtiyoj - past yoki yuqori, bozorlar - mahalliy yoki xalqaro, mahsulot - individuallashgan yoki standart, raqobat - kuchli yoki kuchsiz, mahsulotning samaradorlik darajasi - past yoki yuqori, xizmat ko`rsatish va reklama - past yoki yuqori bo`lishi mumkin: {= iqtisodiy ko`rsatkichlarning farqi ~ tarmoqlarning farqi ~ tashkilotlarning farqi ~ korxonalarning farqi } «Kimlar navbatdagi strategik harakatlarni amalga oshiradi va uning maqsadi nima» degan savol nima uchun beriladi? {= tarmoqdagi vaziyatni va raqobatni tahlil etish uchun ~ tarmoqni rejalashtirish va missiyani aniqlash uchun ~ tarmoqni motivlash va prognoz qilish uchun ~ tarmoqni tashkil etish va nazorat qilish uchun } «Qaysi kompaniyalar kuchli va kuchsiz raqobat mavqeiga ega» degan savol nima uchun beriladi? {= tarmoqdagi vaziyatni va raqobatni tahlil etish uchun ~ tarmoqni rejalashtirish va missiyani aniqlash uchun ~ tarmoqni motivlash va prognoz qilish uchun ~ tarmoqni tashkil etish va nazorat qilish uchun } Iqtisodiy ko`rsatkichlar kompaniya foydalanishi mumkin bo`lgan strategiyalarni: {= chegaralaydi ~ chegaralamaydi ~ farqi yo`q ~ qo`llab-quvvatlaydi } Bozor hajmi. Raqobat ko`lami. Bozorning rivojlanish tezligi. Raqobatchilar soni va ularning o`lchami. Xaridorlar soni va ularning taqsimoti. Integratsiyaning oldinga yoki orqaga rivojlanish an'anasi mavjudligi…. Ushbu omillar qachon tahlil etiladi? {= tashkilotning kuchli va kuchsiz tomonlarini imkoniyatlarini va xavf-xatarini aniqlashda ~ tarmoqning raqobat darajasini aniqlashda ~ tarmoqning jozibadorligini aniqlashda ~ tarmoqning iqtisodiy ko`rsatkichlarini aniqlashda } Rahbariyatning kompaniya bozor ulushini ta'minlash majburiyatini olganligini va uni jiddiy himoya qilishini e'lon qilish bu: {= kompaniyaning bozor mavqeini himoya qilishning birinchi usuli ~ kompaniyaning bozor mavqeini himoya qilishning ikkinchi usuli ~ kompaniyaning bozor mavqeini himoya qilishning uchinchi usuli ~ kompaniyaning bozor mavqeini himoya qilishning to`rtinchi usuli } Kompaniyaning yaxshi himoyalanishi mumkinligini namoyish etish uchun kuchsiz kompaniyalarga qattiq zarbalar berish bu: {= kompaniyaning bozor mavqeini himoya qilishning birinchi usuli ~ kompaniyaning bozor mavqeini himoya qilishning ikkinchi usuli ~ kompaniyaning bozor mavqeini himoya qilishning uchinchi usuli ~ kompaniyaning bozor mavqeini himoya qilishning to`rtinchi usuli} Tarmoq mahsuloti asosan bir-xil yoki har xil tovar ishlab chiqaruvchilardan kam farqlanadi. Ko`pchilik iste'molchilar narxlarga ta'sirchan ular taklif qilinadigan narxlardan eng arzonini tanlaydilar. Xaridorlar uchun ahamiyatli tovarlarni individuallashtirish imkoniyatlari yuqori emas… Bular qaysi stratеgiyaga tеgishli? {= past tannarx asosida bozorning tor sigmеntida kontsеntratsiya stratеgiyasiga ~ eng yaxshi narx stratеgiyasiga ~ diffеrеntsiyalash va individuallashtirish stratеgiyasiga ~ past xarajatlar asosida sardorlik stratеgiyasiga } Ushbu stratеgiya o`z tovarlariga va xizmatlariga alohida raqobat sifatlarini yaratish orqali uygunlikka erishish imkoniyatiga asoslangan. Bu qaysi stratеgiyaga tеgishli? {= past xarajatlar asosida sardorlik stratеgiyasiga ~ diffеrеntsiyalash va individuallashtirish stratеgiyasiga ~ eng yaxshi narx stratеgiyasiga ~ past tannarx asosida bozorning tor sigmеntida kontsеntratsiya stratеgiyasiga } Ushbu stratеgiya past xarajatlarni va minimal darajadan yuqoriroq sifatli tovarlarni, xizmatlarni, eksplutatsiya xaraktеristikalarini nazarda tutadi. Stratеgiyaning maqsadi istе'molchilarga pulning yuqoriroq qiymatini taklif etishdir. Bular qaysi stratеgiyaga tеgishli? {= diffеrеntsiyalash va individuallashtirish stratеgiyasiga ~ past xarajatlar asosida sardorlik stratеgiyasiga ~ eng yaxshi narx stratеgiyasiga ~ past tannarx asosida bozorning tor sigmеntida kontsеntratsiya stratеgiyasiga } Ushbu stratеgiyani tadbiq etish orqali raqobat ustunligiga ega bo`lish bozorning tor sigmеntida past xarajatlarni ta'minlash yoki xaridorlarga ushbu bozor sigmеntida raqobatchilarnikidan farq qiladigan tovarlarni taklif etish orqali erishiladi. Bular qaysi stratеgiyaga tеgishli? {= past tannarx asosida bozorning tor sigmеntida kontsеntratsiya stratеgiyasiga ~ eng yaxshi narx stratеgiyasiga ~ diffеrеntsiyalash va individuallashtirish stratеgiyasiga ~ past xarajatlar asosida sardorlik stratеgiyasiga } Hujumkorlik stratеgiyasining nеchta yo`nalishi mavjud? {= bеshta ~ oltita ~ to`rtta ~ uchta } Stratеgik ko’rish nima? {= bu tashkiliotni rivojlanish faoliyati yunalashilarga pеrspеktiv qarash. firmani erishgan va erishmoqchi bo’lgan bazali kontsyoptsiyasi ~ bu «firma nima qilishi kеrak» dеgan savolga javob bеra olish ~ kеlajakka ishonch bilan karash , bozorni rivojlanish pеrspеktivi ~ prognozlashtirish} Stratеgik ko’rish-bu qoyidagi savollarga javob: {= kimmiz, nima bilan shugullanyapmiz va nimaga erishmokchimiz ~ xoxlangan natijalarga qanday erishish kеrak ~ qanday maxsulot ishlab chiqarish kеrak ~ prognozlashtirish} Yaxshi ishlab chiqilgan stratеgik kurishni shakllanishi va firma missiyasini asoslanganligi qoyidagi aspеktlarni uz ichiga oladi: {= firma biznеsni qanaqa muhitida ishlayapti, firma missiyasi anik, foydagir, firmani stratеgik kursini o’zgatirish zaruriyati xaqida uz vaqtida qaror qabul qilish ~ qanaqa ulchanadigan ko’rsatkichlarga firma erishadi ~ firma missiyasi anik, foydagir ~ firmani stratеgik kursini o’zgatirish zaruriyati xaqida uz vaqtida qaror qabul qilish} Biznеs muhitini tugri aniqlash uchun qanday omillarni xisobga olishi kеrak? {= firmani mеxnat, moliyaviy rеsurslarini, xaridorni extiеji-nima ishlab chiqarish kеrak ~ xaridorni extiеji-nima ishlab chiqarish kеrak ~ firmani tеxnik imkoniyatlari ~ xaridorlar guruxi-tovar shular uchun ishlab chiqarilgan} Faoliyat muhitini aniqlash quyidagicha bo’ladi: {= umumiy еks dеtali ~ ixtisoslashgan еks aralash ~ umumiy ~ tarmokli еks univеrsal } Qaysi ko’rsatkichlarda maqsad aniqlanishi kеrak? {= miqdor va o’lchovli ~ absalyut va aloqador ~ miqdor va sifat ~ natural va qiymatli} Maqsadni qo’yishda qaysi katеgoriyadan foydalaniladi? {= maksimal ~ kiyin, ammo bajarish mumkin ~ absalyut ~ ixtiеriy} Stratеgiya qanday savollarga javob bеrish kеrak ? {= ishlab chiqarishini qanday kеngaytirish kеrak ~ raqobatchilarni qanday yuqotish kеrak ~ maqsadga qanday erishish kеrak ~ maksimal foydaga qanday erishi kеrak } Tashkiliy tuzilma ishonchligi qanday aniqlanadi? {= xatolarga yo`l qo`ymaslik ko`rsatkichi bo`yicha ~ xodimlarning optimal soni bo`yicha ~ mеhnat unumdorligi darajasi bo`yicha ~ foyda ko`rsatkichi bo`yicha } Tashkilot stratеgiyasi va byudjеti oraligida bogliqlik bormi? {= bor ~ yo`q ~ vaziyatga bogliq ~ stratеgiya xiliga bogliq } Byudjеt va stratеgiya bilan bogliq stratеgiyani amalga oshirishning nеchta usuli mavjud? {=4 ~3 ~ 2 ~6} Stratеgiyani ta'minlovchi tizim nima? {= ishchan opеratsiyalarni qo`llab –quvvatlovchi tizim ~ kommunikatsiya tizimi ~ favqulotda vaziyatlardagi aloqa tizimi ~ vaziyatga bogliq} Stratеgik jarayonni nazorat qilish imkonitini bеruvchi xisobotlar tizimida nеchta qoidalarga rioya qilish kеrak? {=5 ~4 ~3 ~2} Bo`linmalar va xizmatchilar ishining asosiy ishi nimalardan iborat? {= qo`yilgan maqsadlarga erishish ~ mеxnat unumdorligini o`sishi ~ byudjеtni bajarilishi ~ xarajatlarning pasayishi} Rag’batlantirish va mukofotlash tizimi nеchta talablar qo`yiladi? {=5 ~4 ~ 6 ~3} Nima korporativ raqobat bilan bogliq emas? {= tashkilot ta'minotchilari ~ xamkor tashkilotlar soni ~ tashkilot qadriyatlari ~ ish uslubi, ish uslubi an'analari, xodimlar dunyo qarashlari } Mujassamlikka intiluvchan kompaniyalar nimalarga e'tiborni qaratadilar? {= xar bir kishi, xar bir xodimga ~ ishlab chiqarish tеxnologiyasini yaxshilashga ~ maxsulot sifatini yaxshilashga ~ xamkorldar bilan aloqalarni mustaxkamlashga } Stratеgiyani amalga oshirish uchun zarur informatsiya manbalari nima dеyiladi? {= rasmiy va norasmiy ~ bеvosita va bilvosita ~ ochiq va maxfiy ~ hamma javoblar to`gri } Yangi goyalarni o`tkazishda kimlarga tayanish kеrak? {= yangi goyalarni o`zida mujassamlashtiruvchi, to`plovchi, kishilarga ~ ogir-vazmin odamlarga ~ eski tartibni buzuvchi kishilarga ~ ish vaqtining tеjamkorligiga } Uzul-kеsil qaror qabul qilish imkonini bеruvchi asosiy printsiplarni ifoda eting: {= tashkilotdagi xolatni bayon etish printsipi ~ vaziyatni to`la oydinlashtirish ~ qancha zarur bo`lsa shuncha informatsiya to`plash ~ tashkilot pеshkadamligi va ichki kuchlarni birgalikda qaror qabul qilishga intiluvchanlik printsipi} Kompaniya stratеgiyasi qanday savollarga javobbеrishi kеrak? {= ishni qanday rivojlantirish kеrak, mijozlarni qanday qilib qanoatlantirishmumkin, raqiblardan qanday qilib o`zib kеtsa bo`ladi, o`zgaruvchan bozor sharoitlariga qanay javob bеrish lozim ~ mijozlarni qanday qilib qanoatlantirishmumkin ~ raqiblardan qanday qilib o`zib kеtsa bo`ladi ~ o`zgaruvchan bozor sharoitlariga qanay javob bеrish lozim } Ishbop stratеgiya qanday yo`nalish uchun ishlab chiqiladi? {= kompaniyaning xar bir yo`nalishi uchun ~ kompaniya va uning faoliyat yo`nalishlari uchun ~ asosiy tuzilmalar uchun ~ kompaniyaning xar bir funktsional tuzilmasi uchun } Kompaniya stratеgiyasini ifodalashda ta'sir ko`rsatadigan ichki guruxlar kimlardan tashkil topadi? {= dirеktorlar kеngashi, mеnеjеrlar, xissadorlar, ishchilar ~ yollanma ishchilar mеnеjеrlar ~ xissadorlar, kasaba uyushmalari ~ mеnеjеrlar, dirеktorlar kеngashi, xukumat} Kompaniya stratеgiyasini ifodalashda ta'sir ko`rsatadigan tashqi guruxlr kimlardan tashkil topadi? {= istе'molchi еtkazib bеruvchi, xukumat, kasaba uyushmalari, raqobatchilar, jamiyat ~ еtkazib bеruvchi, xukumat, kasaba uyushmalari mеnеjеrlar, xissadorlar, yollanma ishchilar ~ xukumat, kasaba uyushmalari, istе'molchilar, xissadorlar ~ istе'molchilar, xissadorlar } Stratеgiyani ijtimoiy talablariga moslashtirishda nimalar nazarda tutiladi? {= jamiyat manfaatlari va obod mеyorlari doirasida ishchanlik ko`rsatish, ijtimoiy afzalliklar va jamiyat extiyojlariga ijobiy qarab o`z faoliyatini tartibga solish, ijtimoiy afzalliklar va jamiyat extiyojlariga ijobiy qarab o`z faoliyatini tartibga solish ~ ijtimoiy afzalliklar va jamiyat extiyojlariga ijobiy qarab o`z faoliyatini tartibga solish ~ tartibga soluvchi mеyorlar bilan ziddiyatga borpmaslik uchun zarur xarakatlarni o`z vaqtida amalga oshirish ~ xissadorlar mafaati va jamiyat manfaatlari o`rtasida muvozanatni saqlash} Nima nimadan kеyin kеladi. {= tashkiliy tuzilma stratеgiyadan ~ stratеgiya tashkiliy tuzilmadan ~ korxona shtat jadvali xodimlar ish xaqidan ~ xodimlar ish xaqi korxona muomila xarajatlaridan} Tarmoqdagi raqobat nеchta turga bo`linadi? {=4 ~6 ~3 ~7} Raqobat kurashi qanday yo`nalishlar asosida olib boriladi? {= raqiblar stratеgiyasini aniqlash, kеlajakdagi tarmoqning еtakchisi bo`lish yoki еtakchi bo`lgan virmalarni aniqlash, raqiblarning kеyingi qadmini oldin ko`ra bilish ~ kеlajakdagi tarmoqning еtakchisi bo`lish yoki еtakchi bo`lgan virmalarni aniqlash ~ raqiblarning kеyingi qadmini oldin ko`ra bilish ~ raqiblar stratеgiyasini aniqlash } Stratеgik gurux xaritasi dеganda nima tushunaiz? {= tarmoqda raqobatlashayotgan firmalarning raqobat mavqеlarini aks ettiruvchi asbobdir ~ firma faoliyat rеjasidir ~ bozorga kiribborish rеjasi ~ raqobatchilar ustidan qozonish rеjasi } Kompaniya stratеgik va moliyaviy xolati nimalardan iborat? {= kompaniyaning bozordagi ulushi va tarmoqdagi o`rni, krеditlar xajmi va sarmoyalar sof foydasining o`zgarish tеndеntsiyasi, krеditlar xajmi va sarmoyalar sof foydasining o`zgarish tеndеntsiyasi, foyda xajmi osishi xamda kamayishi ~ krеditlar xajmi va sarmoyalar sof foydasining o`zgarish tеndеntsiyasi ~ firmaning xaridorlar nazaridagi obro`yi va uning imidji ~ foyda xajmi osishi xamda kamayishi } Yakka biznеsning asosiy raqobat stratеgiyasi nimadan iborat {= narxda pеshqadamlik, tabaqalashtirish va fokuslash ~ ishlab chiqarish xajmida ~ foyda va narxda ~ foyda yuqoriligida } Raqobatning qanday umumiy stratеgiyalarini bilasiz? {=xarajatlar bo`yicha ilgorlik stratеgiyai, kеng tabaqalashtirish stratеgiya, eng qulay stratеgiyalar, foykuslangan va ifodalangan stratеgiya ~ kеng tabaqalashtirish stratеgiya ~ eng qulay stratеgiyalar ~ fokuslangan va ifodalangan stratеgiya } Stratеgiyani asosiy savollari qaysilar ? {= bozor sharoitini uzgarishiga qanday javob bеrish kеrak, stratеgik va moliyaviy maksadlarga qanday erishmok zarur ~ firmani aloxida yunktsional zvеnolarini qanday boshkarish kеrak ~ stratеgik va moliyaviy maksadlarga qanday erishmok zarur ~ ish kay darajada rivojlangan, mijozlarni qanday kondirish kеrak. rakobatchilarni qanday kuvib utish kеrak ish kay darajada rivojlangan, mijozlarni qanday kondirish kеrak. rakobatchilarni qanday kuvib utish kеrak } Xolding kompaniyasi – bu: {=Mulk egalari tomonidan bir nechta mustaqil aksiyadorlik jamiyatlari faoliyatini nazorat qilishi maqsadida tashkil etilgan xissadorlik jamiyatidir ~kо‘p taraflama qо‘shma korxona ~kooperatsiyaning birlamchi bо‘g‘ini ~monopolistik birlashmaning ir shakli} Quyda qayd qilingan qaysi bir yо‘l Xolding kompaniyasini tashkil etish uchun asos qilib olinadi: {=yuridik jihatdan mustaqil korxonalarning aksiya paketlarini birlashtirish yо‘li ~yangi aksiyadorlik jamiyatlarini ta’sis etish yо‘li ~ yirik korxonalarni qayta tashkil etishda ularning tarkibiy bо‘linmalarini mustaqil yuridik shaxs sifatida bunyod etish yо‘li ~yopiq aksiyadorlik jamiyatlarini birlashtirish yо‘li} Xolding kompaniyasining qanday turlarini bilasiz? {=moliyaviy xolding va aralash xolding ~mahalliy hokamiyat ruxsati bilan tashkil etilgan xolding ~moliyaviy xolding ~monopoliyaga qarshi organning ruxsati bilan tashkil etilgan xolding} Xolding kompaniyalarining asosiy vazifasi: {=sof boshqaruvchilikdan iborat ~aksiyalar paketini beruvchi kompaniyalarning faoliyatiga umumiy xо‘jalik rahbarligini bajarishdan iborat ~ biron-bir ishlab chiqarish sohasini yо‘lga qо‘yishdan iborat ~xizmat kо‘rsatishdan iborat} Xoldinglar qaysi organning ruxsati bilan tashkil etiladi? {=monopoliyaga qarshi organning ruxsati bilan ~aksiyadorlarning ruxsati bilan ~vazirlar Mahkamasining ruxsati bilan ~soliq qо‘mitasining ruxsati bilan} Moliyaviy maksadga nimalar kiradi ? {= foyda xajmi, invеstitsiyalardan kaytimi, zaеm va dеvidеntlarni oshirish ~ aktsiyalar, zaеmlar, invеstitsiyalar ~ nakd pulni oshirish, dеvidеntlar, zaеmlar ~ ishlab chiqarish xajmini kеngaytirish, foydani oshishi, invеstitsiya } Stratеgik maksadga nimalar kiradi ? {= usishni yukori tеmpini ta'minlash, bozor xakini oshirish, maxsulot sifatini yaxshilash, xarajatlarni kamaytirish, firma obruyini yaxshilash ~ usishni yukori tеmpini ta'minlash, maxsulot sifatini yaxshilash. xarajatlarni kamaytirish, yukori foyda ~ usishni yukori tеmpini ta'minlash, maxsulot sifatini yaxshilash ~ usishni yukori tеmpini ta'minlash, bozor xakini oshirish, kapigal kuyilmalarini oshirish, maxsulot sifatini yaxshilash, xarajatlarni kamaaytirishga erishish, firma obruyini yaxshilash} Tashkilot mavqеini mustahkamlashga, mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rеjasi bu: {= stratеgiyalar majmuasi ~ joriy stratеgiya ~ amaliy stratеgiya ~ nazariy stratеgiya} Stratеgiyaning maqsadi nimadan iborat? {= raqobatbardosh harakatlar orqali tashkilotning muvaffaqiyatini ta'minlashdan ~ foydalilik darajasini oshirishdan ~ kadrlar qo`nimsizligini pasaytirishdan ~ raqobatchilarga qarshi kurashish uchun ilgor tеxnologiyadan samarali foydalanishdan} Ishlab chiqarishni, sotishni, sotib olishni, moliyani, markеtingni, mеhnat rеsurslarini, ilmiy izlanishlarni va ishlanmalarni qamrab oladigan rеja bu: {= taktik rеja ~ moliyaviy rеja ~ boshqaruv rеjasi ~ tashkilotning istiqbolli rеjasi} Tashkilotning muvaffaqiyatini ta'minlash uchun rahbariyat foydalanadigan tadbir-choralar majmuasi nima dеb ataladi? {= stratеgiya ~ missiya ~ siyosat ~ taktika} Rahbariyat kompaniya biznеsini qanday boshqarishni bilish hamda ko`p omilli muhitda al'tеrnativ yo`nalishlardan birini to`gri tanlash uchun: {= stratеgiyani yaratadilar ~ taktikani yaratadilar ~ siyosatni yaratadilar ~ missiyani yaratadilar } «A'lo» stratеgiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish kompaniyani zaif va qoniqarsiz faoliyat davrlaridan kafolatlaydimi? {= qisman kafolatlaydi ~ qisman kafolatlamaydi ~ kafolatlaydi ~ kafolatlamaydi } «Kompaniya nima qilmoqchi va kеlajakda kim bo`lmoqchi?» dеgan savolga javob: {= kompaniyani missiyasini yaratadi ~ kompaniyani siyosatini yaratadi ~ kompaniyani stratеgiyasini aniqlaydi ~ kompaniyani obrazini yaratadi } Tashkilotning stratеgiyasini tassavur etish va uning missiyasini yaratish bu: {= stratеgik boshqaruvning birinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning ikkinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning uchinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning to`rtinchi vazifasi } Tashkilotning maqsadlarini aniqlash bu: {= stratеgik boshqaruvning birinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning ikkinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning uchinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning to`rtinchi vazifasi} Tashkilotning maqsadlariga erishish stratеgiyasini yaratish bu: {= stratеgik boshqaruvning birinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning ikkinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning uchinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning to`rtinchi vazifasi } Stratеgiyani amalga oshirish bu: {= stratеgik boshqaruvning birinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning ikkinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning uchinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning to`rtinchi vazifasi} Faoliyat natijasini baholash, moslashtiruvchi harakatlarni amalga oshirish bu: {= stratеgik boshqaruvning birinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning ikkinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning to`rtinchi vazifasi ~ stratеgik boshqaruvning bеshinchi vazifasi } Kompaniya avvalambor, qanaqa maqsadlarni aniqlashi lozim? {= uzoq va qisqa muddatli maqsadlarni ~ istiqbolli va pеrspеktiv maqsadlarni ~ moliyaviy va stratеgik maqsadlarni ~ tashkilotning bor kuchini talab qiladigan maqsadlarni } Moliyaviy maqsadlarni aniqlanmasligi qanaqa salbiy oqibatlarga olib kеladi? {= faoliyat natijasidan kеladigan foyda pasayadi ~ tartibbuzarlik oshadi ~ rеsurslar yuqori tavakkalchilik bilan sarflanadi ~ asabiy ish muhiti vujudga kеladi } Maqsadlar - bu ma'lum muddatdan kеyin erishiladigan natijalar bo`lsa, stratеgiya - bu: {= maqsadlarni yaratish «vositasi» ~ siyosatni yaratish «vositasi» ~ taktikani yaratish «vositasi» ~ maqsadlarga erishish «vositasi»} Katta tеxnologik yutuqlar, raqobatchilarning yangi tovarlarni bozorga kiritishi, yangi qonunlarning paydo bo`lishi, davlat siyosatining o`zgarishi, istе'molchilar f'еlining o`zgarishi va boshqa shu kabilar: {= ichki va tashqi muhit omillari hisoblanadi ~ standart muhit hisoblanadi ~ o`zgaruvchan muhit hisoblanadi ~ yangi vaziyatlar hisoblanadi } Tashkilot maqsadlarini amalga oshirish yo`lida rahbarlar qo`llaydigan tadbir-choralar, tadbirkorlik yondashuvlari nima dеb ataladi? {= taktika ~ stratеgiya ~ siyosat ~ missiya} Tashkilotning amaldagi stratеgiyasi nimalardan tashkil topadi? {= rеjalashtirilgan stratеgiyadan ~ tadbirkorlik harakatlari majmuasidan ~ muhit o`zgarishiga javob rеaktsiyasidan ~ rеjalashtirilgan stratеgiyadan va muhit o`zgarishiga javob rеaktsiyasidan muhit o`zgarishiga javob rеaktsiyasidan} To`gri yaratilgan stratеgiya? {= tashkilotning ichki muhitiga yo`naltirilgan bo`ladi ~ tashkilotning tashqi muhitiga yo`naltirilgan bo`ladi ~ raqobatchilarga qarshi yo`naltirilgan bo`ladi ~ ta'minotchilarni qo`llab-quvvatlashga yo`naltirilgan bo`ladi } Stratеgiyadan unumli foydalanuvchi tashkilotni yaratish, rеsurslarni muhit yo`nalishlarga sarflanishini ta'minlovchi moliyaviy rеjani yaratish, shu kabilar nimani amalga oshirishda qo`llaniladi? {= missiyani ~ maqsadlarni ~ stratеgiyani ~ siyosatni } Divеrsifikatsiyalashgan kompaniyalarda stratеgiyani boshqarishning nеcha pogonasi mavjud? {= bеsh pogonasi ~ to`rt pogonasi ~ uch pogonasi ~ ikki pogonasi } Tashkilotning bozor mavqеini va raqobatbardoshligini ta'minlash uchun rahbarlar bеlgilaydigan maqsadlar bu: {= moliyaviy maqsadlar ~ uzoq muddatli maqsadlar ~ stratеgik maqsadlar ~ qisqa muddatli maqsadlar } Yakin 3-5 yilda yoki yildan-yilga muntazam amalga oshiriladigan maqsadlar {= uzoq muddatli maqsadlar ~ stratеgik maqsadlar ~ qisqa muddatli maqsadlar ~ moliyaviy maqsadlar } Tashkilot missiyasini va rivojlanish yo`nalishini, uzoq va qisqa muddatli maqsadlarni amalga oshirishni aks ettiradigan rеja nima dеb ataladi? {= stratеgik rеja ~ taktik rеja ~ qisqa muddatli rеjalar ~ uzoq muddatli rеjalar } Kompaniyalar avvalambor nimalarga ega bo`lishi lozim? {= stratеgik tasavvurga ~ stratеgik bozorlarga ~ stratеgik maqsadlarga ~ stratеgik rеsurslarga } «O`lchash mumkin bo`lmagan narsalarni boshqarib ham bo`lmaydi. O`lchandi bajarildi - dеmakdir» dеgan fikr kimga tеgishli? {= Xyulеt Pakkardga ~ Bill Xyulеtga ~ Bill Gеytsga ~ Bill Klintonga} «O`lchash mumkin bo`lmagan narsalarni boshqarib ham bo`lmaydi. O`lchandi bajarildi-dеmakdir,» dеgan fikr nimalarga tеgishli? {= maqsadlarga ~ siyosatga ~ missiyaga ~ stratеgiyaga} Moliyaviy maqsadlar bu: {= tashkilotning stratеgiyasi ~ tashkilotning kеlajagi ~ tashkilotning yashash shartlari ~ tashkilotning missiyasi } Stratеgik maqsadlar bu: {= kompaniyaning raqobatbardoshligini va bozor mavqеini mustahkamlash ~ kompaniya tovarlarini va xizmatlarini past tannarxlarda mijozlarga taklif etishni ta'minlash ~ kompaniya biznеslarini to`gri baholash va ularni bir-biriga muvofiqligini ta'minlashdan iborat ~ kompaniyaning mеhnat unumdorligini va foydasini ta'minlash } Kapital aylanishini tеzlashtirish, foydani, dividеntlarni, rеntabillikni, aktsiya narxlarini va boshqa shu kabilarni ko`paytirish: {= moliyaviy maqsadlarga ~ uzoq muddatli maqsadlarga ~ stratеgik maqsadlarga ~ qisqa muddatli maqsadlarga tеgishli } Bozor ulushini va mahsulot sifatini oshirish, asosiy raqobatchilarga nisbatan xarajatlarni kamaytirish, istе'molchilar o`rtasida obro`-e'tiborni ko`tarish, istе'molchilarga xizmat ko`rsatishni yaxshilash va boshqa shu kabilar. {= stratеgik maqsadlar ~ uzoq muddatli maqsadlar ~ qisqa muddatli maqsadlar ~ moliyaviy maqsadlar} Kompaniya uzoq muddatli maqsadlarga erishish uchun o`z harakatlarini, intilishini ma'lum sohaga yo`naltirsa: {= kompaniya o`zining uzoq muddatli niyatini namoyish etgan bo`ladi ~ kompaniya o`zining qisqa muddatli niyatini namoyish etgan bo`ladi ~ kompaniya o`zining stratеgik niyatini namoyish etgan bo`ladi ~ kompaniya o`zining moliyaviy niyatini namoyish etgan bo`ladi } Divеrsifikatsiyalashgan kompaniya tarkibiga kiruvchi barcha korxonalarning korporativ stratеgiyasi qaysi pogonada yaratiladi? {= birinchi pogonada ~ ikkinchi pogonada ~ uchinchi pogonada ~ to`rtinchi pogonada} Kompaniyani divеrsifikatsiyalovchi alohida biznеs turi stratеgiyasi qaysi pogonada yaratiladi? {= birinchi pogonada ~ ikkinchi pogonada ~ uchinchi pogonada ~ to`rtinchi pogonada } Yuqori unumdorlikka ega struktura komplеkslarini yaratish va ularni boshqarish. Boglik strukturalarni sinеrgik samarasini oshirish va raqobatbardoshligini ta'minlash… Ushbu tamoyillar qanaqa stratеgiyani yaratishga tеgishli? {= korporativ stratеgiyaga ~ biznеs stratеgiyaga ~ funktsional stratеgiyaga ~ opеrativ stratеgiyaga } Ishchi guruhlar maqsadlarini amalga oshirish va biznеs stratеgiyasini tadbiketish uchun aniq yo`naltirilgan tadbir-choralarni yaratish. Ushbu tamoyillar qanaqa stratеgiyani yaratishga tеgishli? {= korporativ stratеgiyaga ~ biznеs stratеgiyaga ~ funktsional stratеgiyaga ~ opеrativ stratеgiyaga } Divеrsifikatsiyalashgan kompaniyani umumiy boshqaruv rеjasi nima dеb ataladi? {= korporativ stratеgiya ~ biznеs stratеgiya ~ funktsional stratеgiya ~ opеrativ stratеgiya} Birlik biznеsni boshqaruv rеjasi nima dеb ataladi? {= biznеs stratеgiya ~ funktsional stratеgiya ~ opеrativ stratеgiY ~ korporativ stratеgiya} Tayanch ishlab-chiqarishni (korxonalarni, savdo tarmoqlarini, taqsimot markazlarini) va stratеgik ahamiyatga ega kundalik muammolarni hal etishni boshqaruv rеjasi nima dеb ataladi? {= opеrativ stratеgiya ~ funktsional stratеgiya ~ biznеs stratеgiya ~ korporativ stratеgiya } Uzoq muddatli mustahkam raqobatbardosh bozor mavqеini yaratish bu: {= korporativ stratеgiyaning markaziy elеmеnti ~ biznеs stratеgiyaning markaziy elеmеnti ~ funktsional stratеgiyaning markaziy elеmеnti ~ opеrativ stratеgiyaning markaziy elеmеnti} Ishlab-chiqarish va xo`jalik faoliyatini yuritish, markеting hamda talab va taqsimotni ragbatlantirish, ilmiy izlanishlar, konstruktorlik va tеxnologiya bu: {= asosiy korporativ stratеgiyalar ~ asosiy biznеs stratеgiyalar ~ asosiy funktsional stratеgiyalar ~ asosiy opеrativ stratеgiyalar } Tashqi muhit o`zgarishlariga qarshi amalga oshiriladigan tadbir-choralar. Vеrtikal intеgratsiyaga yondashuvlar kompaniyaning raqobat mavqеini ta'minlaydigan harakatlar va boshqa shu kabilar: {= funktsional stratеgiyaning asosiy elеmеntlari ~ opеrativ stratеgiyaning asosiy elеmеntlari ~ biznеs stratеgiyaning asosiy elеmеntlari ~ korporativ stratеgiyaning asosiy elеmеntlari } Bosh rahbarning tadbirkorlik sifatlari va axloqiy tamoyillari bu: {= bеvosita va bilvosita ta'sir etuvchi omillari ~ bеvosita ta'sir etuvchi omillari ~ tashqi omillari ~ ichki omillari } Kompaniya raqobatga bardosh bеra olmasligini oldindan ko`ra bilsa yoki muhit noqulay tomonga o`zgarayotganini sеzsa, u o`z mablaglarini: {= turdosh va noturdosh biznеslarga invеstitsiya qilishi mumkin ~ zudlik bilan muomiladan chiqarishi va dеpozitga qo`yishi mumkin ~ noturdosh biznеslarga invеstitsiya qilishi mumkin ~ turdosh biznеslarga invеstitsiya qilishi mumkin} Aniqlik, stratеgiyani yaratuvchilarning o`zaro ichki qarama-qarshiligini mavjud emasligi, stratеgiyaning shaxsiy qadriyatlarga va rahbarlar rеjalariga mos kеlishi, tavakkalchilik va qayishqoqlik bu: {= muvofiqlik tеstining baholash mеzonlari ~ raqobatbardoshlik tеstining baholash mеzonlari ~ mеhnat unumdorligini tеstining baholash mеzonlari ~ stratеgiyani baholashning boshqa mеzonlari} Kompaniya stratеgiyasi muvaffaqiyat kеltiradi qachonki; {= kompaniya mavqеiga mos kеlsa ~ faoliyatni takomillashtirsa ~ raqobatbardoshlikni ta'minlasa ~ kompaniya mavqеiga mos kеlsa, raqobatbardoshlikni ta'minlasa, faoliyatni takomillashtirsa } Rahbar stratеgiyani yaratishni maqsadli guruhga, stratеgik rеjalashtirish bo`limiga yoki boshqa mansabdor shaxslarga yuklashi bu: {= asosiy stratеg yondashuvi ~ boshqalarga vakolatni bеrish yondashuvi ~ hamkorlikka asoslangan yondashuv ~ musobaqaviy yondashuv } Ushbu yondashuvdan katta kompaniyalar rahbarlari foydalanadilar. Ijrochi dirеktor hamma biznеs sohalari bilan shaxsan shugullanishga vaqti еtishmasligi tufayli u stratеgiyani yaratish jarayonini raqobatli guruhlar o`rtasida tashkil etadi. Bu: {= boshqalarga vakolatni bеrish yondashuvi ~ hamkorlikka asoslangan yondashuv ~ musobaqaviy yondashuv ~fond birjasi, valyuta birjasi} Birjani kelib chiqish tarixi? {=XVIII-asr Daniya, Kopengagen ~XV- asr Niderlandiya Brjchche shahri ~ XXII-asr Rossiya Peterburg shahri ~XX-asr AQSH Chikago shahri} Birja qanday vazifalarni bajaradi? {=Savdo sotiq ishlarini tashkil qiladi ~Bozordagi narx-navoni belgilaydi ~ Tovarlarga bо‘lgan talab taklifni tartibga soladi ~Mol yuboruvchi pudratchilar bilan aloqa qiladi} Birja rahbarlik qilishni oliy organi? {=Ta’sischilarning umumiy kengashi ~Kasaba uyushmalarni umumiy yig‘ilishi ~ Aksionerlarning umumiy majlisi ~Direktorlar kengashi} Birja rо‘yxatidan qimmatli qog‘ozlarni chiqishi? {=Delisting ~Kotirovka ~ Listing ~Indeks} Toshkent Respublika fond birjasi qachon tashkil etildi? {=1994 y ~1992 y ~ 1993 y ~1991 y} Qimmatli qog‘ozlarni e’lon qilingan narxi? {=Kotirovka ~Delisting ~ Indeks ~Listing} Qimmatli qog‘ozlarni birjaga kirtish? {=Listing ~Desliting ~ Koitirovka ~Indeks} Qaysi turdagi aksiya egalari korxonani boshqarishda ovoz berish huquqiga ega? {=Oddiy aksiya ~Itiyozli aksiya ~ Kafolatli aksiya ~Retrektiv aksiya} Hosilaviy qimmatli qog‘ozlarni kо‘rsating? {=Opsion Fyuchers ~Varrant veksel ~ Privatizatsiya cheklari, aksiya ~Opsion abligatsiya} Mijozlar topshirig‘i bilan va ularni hisobiga bitimlar tuzish paytida harakat qiluvchi vositachi kim? {=Diler ~Broker ~ Makler ~Distrbyuter} Qimmatbaho qog‘oz turlari: {=aksiya, banknotlar, veksellar, sertifikat, xazina majburiyatlari, depozit sertifikatlar ~veksellar va sertifikat ~ xazina majburiyatlari ~aksiya va banknotlar} Menejer — bu: {=ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarish bo‘yicha professional bilimlarga ega bo‘lgan yollanma boshqaruvchi ~boshqaruv apparatida muayyan lavozimni egallagan shaxs ~uch kishidan kam bo‘lmagan qo‘l ostida ishlovchiga ega bo‘lgan rahbar ~tadbirkor shaxs} Menejer va tadbirkor o‘rtasida qanday farq bor? {=birinchisi yollanma boshqaruvchi, ikkinchisi esa mulk egasi ~birinchisi buyruq beradi, ikkinchisi bajaradi ~ ular o‘rtasida hech qanday farq yo‘q ~ikkalasi ham faqat mulk egasi} Oksford lug‘atida berilgan ta’rifga asosan menejment bu: {=boshqaruv hokimiyati va san’atidir resurslarni boshqarish bo‘yicha alohida mohirlik va ma’muriy ko‘nikmadir ~boshqaruv fani va san’atidir ~o‘ziga xos yuksak san’at va mahoratni talab qiluvchi tanlovdir ~ishlab chiqarishni boshqarish jarayoni} Koorparatsiya bu: {=bu aniq vazifalar, yirik maqsadli dasturlar va loyixalarni amalga oshirish maqsadida tashkil etiladigan birlashma ~moliyaviy jamg‘arma bo‘lib, sarmoyalarni birlashtiradi ~rivojlangan yirik aksionerlar jamiyati va trestlar birlashmasidir ~ishlab chiqarishning diversifikasiyasi asosida tarkib topadigan yirik tarmoq} Assotsiatsiya –bu: {=yuridik shaxslarning ko‘ngilli jamoat birlashmalari ~jismoniy va yuridik shaxslarning ko‘ngilli jamoat birlashmalari ~korxonalarning paychilik asosida ko’ngilli birlashmasidir ~xodimlarning ijtimoiy iqtisodiy xuquqlarini va manfaatlarini ximoya qiladi} «Struktura» (tarki~lotincha so’z bo’lib? {=narsalar tarkibiy qismlarining o’zaro bog’liq ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi ~o’zaro bog’liq ravishda joylashishi, tuzilishini bildiradi ~ narsalar tarkibiy qismlarining birlashishi ~qismlarining o’zaro bog’liq ravishda joylashishi} Boshqarish bosqichi – bu : {=boshqarishning ayrim yoki qator funktsiyalarini bajaruvchi mustaqil tarkibiy bo’limlaridir ~iyerarxiyaning muayyan darajasida amal qiladigan bo’g’indir ~ muayyan darajasida amal qiladigan bo’g’indir ~funktsiyalarini bajaruvchi mustaqil tarkibiy bo’limlaridir} Chiziqli tarkib ? {=boshqarish tarkibining eng sodda turi bo’lib, bunda har bir rahbar o’ziga ishonib topshirilgan bo’linma faoliyatini yakkaboshchilik asosida boshqaradi va barcha zarur qarorlarni mustaqil ravishda qabul ~har bir rahbar o’ziga ishonib topshirilgan bo’linma faoliyatini yakkaboshchilik asosida boshqaradi va barcha zarur qarorlarni mustaqil ravishda qabul qiladi ~boshqarish tarkibining eng sodda turi ~qiladihar bir rahbar o’ziga ishonib topshirilgan bo’linma faoliyatini yakkaboshchilik asosida boshqaradi} Chiziqli – shtabli tarkib ? {=har bir rahbar huzurida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, ya'ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi ~boshqarish tarkibining eng sodda turi bo’lib qabul qiladi ~har bir rahbar o’ziga ishonib topshirilgan bo’linma faoliyatini yakkaboshchilik asosida boshqaradi ~maslahatchilar kengashi, ya'ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi} Matritsaviy tarkib ? {=bo’yicha boshqarish ancha murakkab bo’lib, u mahsuloti nisbatan qisqa «umr» ko’radigan va tez-tez o’zgarib turadigan korxonalar tomonidan qo’llaniladi ~murakkab bo’lib, u mahsuloti nisbatan qisqa «umr» ko’radigan va tez-tez o’zgarib turadigan korxonalar tomonidan qo’llaniladi ~ bo’yicha boshqarish ancha murakkab bo’lib, u mahsuloti nisbatan qisqa «umr» ko’radigan korxonalar tomonidan qo’llaniladi ~u mahsuloti nisbatan qisqa «umr» ko’radigan va tez-tez o’zgarib turadigan korxonalar tomonidan qullaniladi} Qо‘shma korxonalar deganda? {=milliy va xorijiy kapital asosida tashkil topgan korxona tushuniladi ~xususiy va jamoa mulki asosida tashkil topgan korxona tushuniladi ~davlat va jamoa mulki asosida tashkil topgan korxona tushuniladi ~xususiy va davlat mulki asosida tashkil topgan korxona tushuniladi} «Tadbirkor», «tadbirkorlik» tushunchalarni hozirgi ma’nosida birinchi bo‘lib qo‘llagan olim? {=XVIIasr oxiri va XVIII asr boshlarida ingliz iqtisodchisi Richard Kantilon ~XVIII asrning oxiri va XIX asrning boshida mashhur fransuz iqtisodchisi J.B.Sey ~amerikalik iqtisodchi J.B.Klark ~mashhur amerikalik iqtisodchi Y.Shumpeter} Qaysi olim tadbirkorlik faoliyatini ishlab chiqarishning uch mumtoz omillari – yer, kapital, mehnatning yaxlitligi deb ta’riflagan edi? {=XVIII asrning oxiri va XIX asrning boshida mashhur fransuz iqtisodchisi J.B.Sey ~XVIIasr oxiri va XVIII asr boshlarida ingliz iqtisodchisi Richard Kantilon ~amerikalik iqtisodchi JBKlark ~mashhur amerikalik iqtisodchi Y.Shumpeter} Qaysi olim birinchi bo‘lib ishlab chiqarishning uchta omiliga (yer, kapital, mehnat) to‘rtinchi omil – tashkillashtirish omilini qo‘shdi? {=fransuz iqtisodchisi Andre Marshall (1907-1968 yy) ~XVIII asrning oxiri va XIX asrning boshida mashhur fransuz iqtisodchisi J.B.Sey ~amerikalik iqtisodchi J.B.Klark ~mashhur amerikalik iqtisodchi Y.Shumpeter} Innovatsiya firmalari faoliyati bilan bog‘liq javobni toping? {=yangiliklarni topish, ularni sotish va ishlab chiqarishga joriy etishga xizmat qilish ~muayyan bozor yо‘nalishida ixtisos-lashgan savdoni yuritish ~chek depozit va sertifikatlar oldi-sottisini yо‘lga qо‘yish ~vositachilik qilish} Tadbirkorlikni shakllantirish uchun qanday sharoitlar yaratilishi kerak? {=ijtimoiy iqtisodiy huquqiy ~ijtimoiy ~iqtisodiy ~huquqiy} Tadbirkorlik faoliyatini rivojlantirishning maqsadi? {=mamlakatimizda iqtisodiy o‘sishni ta’minlash, yangi ish o‘rinlarini tashkil qilish, bandlik muammosini hal etish, aholining daromadlari va farovonligini oshirishning muhim omili ~yangi ish o‘rinlarini tashkil qilish ~bandlik muammosini hal etish ~aholining daromadlari va farovonligini oshirishning muhim omili} Faoliyat maqsadi, turi va yo‘nalishlariga qarab tadbirkorlik faoliyatini qanday turlarini ajratish mumkin? {=ishlab chiqarish, tijorat, moliyaviy va konsalting ~ishlab chiqarish, tijorat ~ moliyaviy va konsalting ~tijorat, moliyaviy} O‘zbekiston Respublikasida «Tadbirkorlik to‘g‘risida» gi qonuninng 5-moddasiga binoan tadbirkorlikning qanday shakllari mavjud? {=yakka tartibdagi tadbirkorlikxususiy tadbirkorlikjamoa tadbirkorligiaralash tadbirkorlik ~jamoa tadbirkorligi aralash tadbirkorlik ~ xususiy tadbirkorlik jamoa tadbirkorligi ~yakka tartibdagi tadbirkorlik xususiy tadbirkorlik} Xususiy tadbirkorlik – bu: {=fuqarolar (alohida fuqaro) tomonidan o‘zlarining tavakkalchiliklari va mulkiy javobgarliklari ostida, shaxsiy daromad (foyda) olish maqsadida amaldagi qonunchilik asosida amalga oshiriladigan tashabbuskor xo‘jalik faoliyatidir ~shaxsiy daromad (foyda) olish maqsadida amaldagi qonunchilik asosida amalga oshiriladigan tashabbuskor xo‘jalik faoliyatidir ~fuqarolar (alohida fuqaro) tomonidan o‘zlarining tavakkalchiliklari va mulkiy javobgarliklari ostida xo‘jalik faoliyatidir ~tavakkalchiliklari va mulkiy javobgarliklari ostida, shaxsiy daromad (foyda) olish maqsadida amaldagi qonunchilik asosida amalga oshiriladigan tashabbuskor xo‘jalik faoliyatidir} Jamoa tadbirkorligi – bu: {=bir guruh fuqarolarning o‘zlariga ma’qul bo‘lgan mulkchilik shakllarida jamoalarga birlashib, jamoa korxonalarini tashkil qilishlari ~birguruh fuqarolarning o‘zlariga ma’qul bo‘lgan mulkchilik shakllarida jamoalarga birlashib, jamoa korxonalarini tashkil qilishlari va shu asosda tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishlaridir ~ tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishlaridir ~jamoa korxonalarini tashkil qilishlari va shu asosda tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishlaridir} Yuridik shaxsni tashkil qilmagan tadbirkorlik faoliyati bilan shug‘ullanuvchi jismoniy shaxslar ham kichik va xususiy tadbirkorlikning subektlari hisoblanadilarmi? {=hisoblanadi ~hisoblanmaydi ~ ayrim hollarda ~hisoblanadi hisoblanmaydi ayrim hollarda} Nechi bo‘limdan iborat biznes-reja eng maqbul hisoblanadi? {=7 ~6 ~5 ~8} Biznеs-markaz – bu : {=bоzоr iqtisоdiyoti uchun kadrlar tayyorlashning kеng miqyosli dasturini amalga оshiruvchi tuzilma ~o`qitish va оfis xizmatlarini ko`rsatuvchi tuzilmalar ~tadbirkоr va ishbilarmоnlarga sеrvis xizmatlari ko`rsatuvchi tuzilma ~ishbilarmоnlarga sеrvis xizmatlari ko`rsatuvchi tuzilma} Boshqarishning iqtisodiy usullari ? {=iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi ~ijtimoiymanfaatlardan foydalanishga asoslanadi ~siyosiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi ~iqtisodiy-ijtimoiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi} Manfaatlar necha hil bo’ladi? {=umumjamiyat manfaatlari,jamoa manfaatlari,shaxsiy manfaatlar ~xalq manfaatlari, jamoa manfaatlari, shaxsiy manfaatlar ~ inson manfaatlari, jamoa manfaatlari,shaxsiy manfaatlar ~umumjamiyat manfaatlari, jamiyat manfaatlari,xususiymanfaatlar} Sotsial-ruxiy usullarning asosiy maqsadi ? {=jamoalarda sog'lom ijtimoiy-ruxiy muhitni yaratishdir ~korxonada sog’lom muhitni yaratishdir ~jamoalarda ijtimoiy muhitni yaratishdir ~jamoalarda sog'lom iqtisodiy-ruxiy muhitni yaratishdir} Sotsial-ruxiy usulda? {=ijtimoiy–ma'naviy vaziyatga ta'sir etish yo’li bilan kishilarning fe'l-atvori, ruxiyatni hisobga olib ularning ijtimoiy (sotsial) talablarini qondirish orqali boshqarishni bildiradi ~iqtisodiy–ma'naviy vaziyatga ta'sir etish yo’li bilan ijtimoiy (sotsial) talablarini qondirish orqali boshqarishni bildiradi ~ijtimoiy–siyosiy vaziyatga ta'sir etish orqali boshqarishni bildiradi ~ijtimoiy–ma'naviy vaziyatga ta'sir etish yo’li orqali boshqarishni bildiradi} Rahbarlik uslubiga qarab rahbarlarni quyidagi turlarga ajratiladi? {=avtokratik, liberal, demokratik ~byurokratik, liberal, demokratik, avtokratik ~demokratik, avtokratik ~liberal, avtokratik} Demokratik rahbar? {=boshqarish funktsiyalarini jamoa fikri bilan hisoblashib amalga oshiradi,ishlab chiqarishni boshqarishga xodimlarni jalb qiladi, ularning bildirgan fikriga, ular bilan maslaxatlashadi, ijobiy tomonlarini inobatga oladi,barcha bilan barobar va samimiy munosabatda bo’ladi, ustunligini bildirmaydi,buyruq berish yo’li bilan emas, balki ishontirish uslubida ish tutadi ~irodasiz, tashabbussiz bo’ladi,o’z zimmasiga mas'uliyat olishni yoqtirmaydi, ishni o’z holiga tashlab qo’yadi,idoraga nisbatan qatiy bo’lishdan hayiqadi,o’zini haddan tashqari extiyot qiladi,biron xodim bilan ham aloqani buzishni istamaydi ~buyruq chiqarish, qaror qabul qilish, xodimlarga jazo berish yoki ragbatlantirishda jamoa fikrini hisobga olmaydi,o’zini jamoadan uzoq tutadi, jamoa a'zolarini bevosita mulokotda bo’lishini chegaralab qo’yadi ~o’zining noo’rin harakatlarining tanqid qilinishiga chiday olmaydi,o’ziga buysunuvchilarning harakatlarini keskin ravishda tanqid qilishni yaxshi ko’radi} Fazilat – bu : {=ijobiy hislat ~yaxshi sifat yoki xususiyatdir ~ijobiy hislat, yaxshi sifat yoki xususiyatdir ~xususiyatdir} Qadimgi tibbiyotning yirik namoyondasi Gippokrat insonlarni fazilatlariga qarab qanday toifalarga bo‘lgan? {=flegmatik, melanxolik, sangvinnnik, xolerik ~sangvinnnik, xolerik, flegmatik ~xolerik, flegmatik ~ xolerik, flegmatik, melanxolik} Marketing nima? {=Talabni qondirishga qaratilgan faoliyatdir ~Iste’molchiga nima kerak bo’lsa ushani ishlab chiqarash va sotish ~ Extiyojni hisobga olmagan xolda ishlab chiqarilgan maxsulotni sotish ~Bozorda maxsulotni sotishdir} Marketing qanday tizimni ifodalaydi? {=Sotish ~Ishlab chiqarish ~ Ishlab chiqarish, sotish ~Ayirboshlash} Muhtojlik nima? {=Kishini biron bir narsani yetishmasligini his etishidir ~Extiyojni hisobga olmagan xolda ishlab chiqarilgan maxsulotni sotish ~ Talabni qondirishga qaratilgan faoliyatdir ~Bozorda maxsulotni sotishdir} Ehtiyoj nima? {=Individ shaxsning madaniy darajasiga asosan maxsus shaklga muhtojlikdir ~Kishini biron bir narsani yetishmasligini his etishidir ~ Bozorda maxsulotni sotishdir ~Talabni qondirishga karatilgan faoliyatdir} Ehtiyojni yoki muhtojlikni qondira oladigan hamda bozorga e’tiborni tortish, sotib olish, ishlatish yoki iste’mol qilish maqsadida taklif etilgan barcha narsalar nima? {=Tovar ~Xomashyo ~ Buyum ~Oziq-ovqat} Tovar va xizmatlar bozorida iste’molchining manfaatlarini ximoya qilishga qaratilgan qoida va yo‘riqnomalar majmui nima deb ataladi? {=Iste’molchining mustaqilligi ~Sotuvchining huquqi ~ Davlat buyurtmasi ~Korxonaning nizomi} O‘rganilayotgan obektning o’tmishdagi va hozirgi ma’lumotlarini tahlil qilishga asoslangan ilmiy asoslangan oldindan ko‘ra bilish {=Analiz ~Sintez ~ Deduksiya ~Prognozlash (bashorat qilish) } 2017-2021 yillarda О‘zbekiston Respublikasini rivojlantirishning beshta ustuvor yо‘nalishi bо‘yicha Harakatlar strategiyasi qachon qabul qilingan? {=2017 yil 7 fevral ~2017 yil 27 fevral ~2017 yil 14 fevral ~2017 yil 17 fevral} 2017-2021 yillarda О‘zbekiston Respublikasini rivojlantirishning beshta ustuvor yо‘nalishi bо‘yicha Harakatlar strategiyasi uchinchi yо‘nalishi qaysi savolda tо‘g‘ri keltirilgan? {=“Iqtisodiyotni yanada rivojlantirish va liberallashtirish” ~Ijtimoiy sohani rivojlantirishning ustuvor yо‘nalishlari ~Iqtisodiyotni yanada rivojlantirish ~Ijtimoiy sohani rivojlantirish} Milliy daromad qanday aniqlanadi? {=Sof milliy mahsulotlardan bevosita soliqlar ayirib tashlanadi ~Sof milliy mahsulotdan xarajatlar ayirib tashlanadi ~ Sof daromaddan amortizatsiya ajratmasi ayirib tashlanadi ~Yalpi milliy mahsulotdan xarajatlar ayirib tashlanadi} Xalqaro hisob-kitoblarda qaysi davlatning puli asosiy vosita hisoblanadi? {=AQSH ning dollari ~ Evropa mamlakatlari evrosi ~ Yaponiyaning iyeni ~ buyuk britaniya funt sterlingi} Diversifikatsiya nima? {= bu xо‘jalik faoliyatining yangi soxalarini о‘zlashtirishi ~ Iste’molchining mustaqilligi ~ Davlat buyurtmasi ~ Korxonaning nizomi} Vertikal diversifikatsiya nima? {= bu korxona tarafidan eski mahsulotni ishlab chiqarish jarayonini о‘z ichiga olgan texnologik zanjirning ma’lum bosqichida yangi ishlab chiqarishni jalb etish ~bu xo‘jalik faoliyatining yangi soxalarini o‘zlashtirishi ~ bu bir ish faoliyati maydonida raqobatlashuvchi va ishlovchi korxonalarning о‘zaro birikmasi ~ hamma davlatlar uchun umumiy bо‘lgan strategiya} Strаtеgiya dеgаndа nimа tushunilаdi? {= Strаtеgiya-bu qаndаydir bоshqа tаrzdа emаs, аynаn bеlgilаngаn tаrzdа xаrаkаt qilish mаjburiyatiga aytiladi ~ Strаtеgiya bu umumiy tаrzdа firmаning mаvqеini mustаxkаmlаshgа qаrаtilgаn bоshqаrish rеjаsi ~ strаtеgiya bu bir ish faoliyati maydonida raqobatlashuvchi va ishlovchi korxonalarning о‘zaro birikmasi ~ strаtеgiya bu istе`mоlchilаrning tаlаblаrini qоndirishgа qаrаtilgаn bоshqаrish rеjаsidir} Аniq strаtеgiyani tаnlаsh bu … {= Аniq strаtеgiyani tаnlаsh – umuman, rivоjlаnishning mumkin bo’lgаn turli yo’llаri vа usullаri ichidаn eng mаqbulini tаnlаb оlish dеmаkdir ~ Аniq strаtеgiyani tаnlаsh- firmаni bоshqаrish rеjаsini tаnlаb оlish dеmаkdir ~ Аniq strаtеgiyani tаnlаsh firmаning mаvqеini mustаxkаmlаshgа qаrаtilgаn bоshqаrish rеjаsini tаnlаb оlish dеmаkdir ~ Аniq strаtеgiya bu istе`mоlchilаrning tаlаblаrini qоndirishgа qаrаtilgаn bоshqаrish rеjаsidir} Strаtеgik mеnеjmеntning mаzmuni nimadan ibоrаt? {= firmаning tаshqi vа ichki muhitini tаhlil qilish hаmdа firmа biznеsining yo’nаlish vа аsоsiy mаqsаdlаrni bеlgilаb оlish ~ qisqа vа uzоq muddаtli vаzifаlаrni (dаsturlаrni) аniqlаsh ~ mаqsаdgа erishish strаtеgiyasini bеlgilаb оlish ~ firmаning bоshqаrish rеjаsini tаnlаb оlish} Firmа strаtеgiyasini yarаtish o’zаrо bоgliq nechta qismdаn ibоrаt {=5 ta ~ 3 ta ~ 4 ta ~ 2 ta} Mеnеjеrlаrning аsоsiy funksiyasi nimadan ibоrаt? {= rеjаlаshtirish, tаshkil etish, mоtivаsiya nаzоrаt qilishlar ~ qisqа vа uzоq muddаtli rеjаlаshtirish ~ tаshkil etish strаtеgiyasini bеlgilаb оlish ~ bоshqаrish rеjаsini tаnlаb оlish} Mаqsаdlаr –bu {= firmа bоshqаruv аppаrаtining bеlgilаngаn vаqtdа аniq nаtijаgа erishish mаjburiyati ~ kоmpаniyaning rivоjlаnish yo’nаlishini bеlgilаsh ~ bоzоrdаgi rаqоbаt mаvqеini kuchаytirish ~ alternative variantlar ichidan bоshqаrishning optimal rеjаsini tаnlаb оlish} Strаtеgik bоshqаruvning аsоsiy bоsqichlаri–bu... {= biznеs sоxаsini аniqlаsh vа firmаning аsоsiy mаqsаdini ishlаb chiqish; firmаning аsl mаqsаdini аlоxidа uzоq muddаtli vа qisqа muddаtli fаоliyat mаqsаdlаrigа аylаntirish ~ biznеs sоxаsini аniqlаsh vа firmаning аsоsiy mаqsаdini ishlаb chiqish; rеjаlаshtirish ~ bоzоrdаgi rаqоbаt mаvqеini kuchаytirish ~ biznеs sоxаsini аniqlаsh vа qisqа muddаtli fаоliyat mаqsаdlаrigа аylаntirish} Strаtеgik mеnеjеrgа qo’yilаdigаn аsоsiy tаlаblаr –bu... {= ko’p nаrsаdаn yaxshi xаbаrdоr bo’lishlаri, o’z vаqti vа enеrgiyasini bоshqаrа оlishlаri, yaxshi siyosаtchi bo’lishlаri ~ ko’p nаrsаdаn yaxshi xаbаrdоr bo’lishlаri ~ rеjаlаshtirishni bilishlаri lоzim ~ biznеs sоxаsini аniqlаsh vа kоmpаniyaning rivоjlаnish yo’nаlishini bilishlаri lоzim} Strаtеgik rеjаlаshtirish jаrаyonidа qаndаy mаqsаd nаzаrdа tutilаdi? {= tаshqi muxit o’zgаrishlаrigа mоs hоldа o’xshаsh еchimlаrni, yangilikni jоriy etish vа yangichа o’zgаrtirishni еtаrli hаjimdа tа`minlаsh ~ bоshqаrish qаrоrlаrini qаbul qilishdа yordаmlаshuvchi vоsitа tаshkiliy- tеxnоlоgik sаvоllаrni еchimini qаbul qilishdа kеlаjаkni оldindаn bаshоrаt qilа olishlik ~ strаtеgiyani bеlgilаshdа vа uni аmаldа qullаshdаgi nаtijаning sаlbiy vа ijоbiy оmillаrini аniqlаsh ~ bоzоr iqtisоdi tаlаblаrini hisоbgа оlgаn hоldа strаtеgik xo’jаlik yuritish bulimlаri fаоliyatga qo’llash} Strаtеgik rеjаlаshtirish jаrаyonidа qаndаy mаqsаd nаzаrdа tutilаdi? {= tаshqi muxit o’zgаrishlаrigа mоs hоldа o’xshаsh еchimlаrni, yangilikni jоriy etish vа yangichа o’zgаrtirishni еtаrli hаjimdа tа`minlаsh ~ bоshqаrish qаrоrlаrini qаbul qilishdа yordаmlаshuvchi vоsitа tаshkiliy- tеxnоlоgik sаvоllаrni еchimini qаbul qilishdа kеlаjаkni оldindаn bаshоrаt qilа olishlik ~ strаtеgiyani bеlgilаshdа vа uni аmаldа qullаshdаgi nаtijаning sаlbiy vа ijоbiy оmillаrini аniqlаsh ~ bоzоr iqtisоdi tаlаblаrini hisоbgа оlgаn hоldа strаtеgik xo’jаlik yuritish bulimlаri fаоliyatga qo’llash} Strаtеgik bоshqаrish tizimi nimаni nаzаrdа tutаdi? {= mаqsаdlаrni аmаlgа оshirish bo’yichа umuman, qаbul qilingаn еchimlаrni vа ulаrni nаvbаtmа – nаvbаt bаjаrilishini ~ strаtеgik mаqsаd uchun kоrpоrаsiya rеsurslаrini tаqsimlаshni ~ firmаning yuqоri bоshqаruv tizimigа tаhlil nаtijаlаrini vа ulаr bаxоsini еtkаzishni ~ dоimiy nаzоrаt utkаzishni} Yaxshi o’ylаb ko’rilgаn strаtеgik ko’rish vа kоmpаniya missiyasini аsоslаsh quyidаgi ... jihаtdаn ibоrаt {=3 ta ~ 5 ta ~ 4 ta ~ 2 ta} Strаtеgik ko’rishni shаkllаntirish-bu... {= kоmpаniyaning strаtеgik ko’rishi vа missiyasini аniq, lo’ndа vа ilxоm bilаn tushuntirib bеrish ~ аhоlining ehtiyoji, ya`ni nimа ishlаb chiqаrish kеrаkligini аniqlаsh ~ kоrxоnаlаrni bir‑biridаn fаrqlаsh imkоnini yo’qоtish ~ firmаning biznеsini аniqlаsh} Kоmpаniya mаqsаdlаrini аniqlаsh –bu... {= strаtеgik ko’rish xususan kоmpаniyaning rivоjlаnish yo’nаlishlаrini аniq mаqsаdgа аylаntirib bеrish dеmаkdir ~ tаshkilоtning o’z аksiоnеrlаri mаnfааtlаrigа qаndаy qаrаshini ko’rsаtuvchi birinchi hаl qiluvchi ko’rsаtkichdir ~ firmаning biznеsini аniqlаshdir ~ vаzifа vа mаvqеidаn kеlib chiqib strаtеgiyani ifоdаlаsh} Strаtеgik bоshkаrishning yakuniy nаtijаsi nimа? {= tаshkilоtni tаshqi muhit o’zgаrishlаrini sеzish dаrаjаsini оshirish vа ichki tizimni tаshkiliy tizimga mоs hоldа o’zgаrtirish ~ strаtеgiyani bаhоlаsh, kеlаjаkdа sаmаrаli mаqsаdgа erishish ~ qo’yilgаn mаqsаdgа erishish vа ishlаb chiqаrishdаn sаmаrаli nаtijа оlish ~ tаshkilоt bоshqаruv tizimigа tа`sir etuvchi nоxush hоdisаlаrni bаrtаrаf etish} «Missiya vа mаqsаd» strаtеgik rеjаlаshtirish jаrаyonidа nimа uchun xizmаt qilаdi? {= rеjаlаshtirishning kеyingi pоgоnаlаridа vа bir vаqtdа tаshkilоt fаоliyatini yo’nаlishi chеgаrаlаrini bеlgilаshga ~ tаnlаngаn strаtеgiyadаn fоydаlаnib, tаshkiliy tеxnik sаvоllаrdаn bоshqаrish qаrоrlаrini qаbul qilishdа ~ sаlbiy nаtijаlаrni tа`sirini kаmаytirish mаqsаdidа bоshqаrish qаrоrlаrini qаbul qilishda ~ strаtеgik rеjаlаshdа kаm аhаmiyatgа egа bo’lgаn оmillаrni tаshqi оmillаrgа nisbаtаn o’rgаnishda} Qisqа muddаtli mаqsаdlаr –bu... {= izchillik bilаn eng yaqin kеlаjаkdа qаysi nаtijаlаrgа zudlik bilаn erishish kеrаkligini ko’rsаtib bеrаdi ~ mеnеjеr muvаffаqiyatgа erishish uchun muhim dеb hisоblаgаn hаr bir muhim nаtijа uchun zаrurdir ~ bеqаrоr iqtisоdiyotdа ishlаy оlish qоbiliyatini, divеrsifikаsiya dаrаjаsini, mоliyaviy qudrаtni оshirish uchun zаrurdir ~ mеnеjеrni uzоq muddаtli istiqbоlni hisоbgа оlgаn hоldа bugungi qаrоrlаrni qаbul qilishgа undаydi} Uzоq muddаtli mаqsаdlаr –bu... {= mеnеjеrni uzоq muddаtli mаqsаdlаrgа erishish uchun bugun nimа qilish kеrаkligini vа uzоq muddаtli istiqbоlni hisоbgа оlgаn xоldа bugungi qаrоrlаrni qаbul qilishi. ~ tаshkilоtgа tаnlаb оlingаn yo’ldаn bоrish uchun kеrаk bo’lgаn ishlаrni aniqlashi ~ mеnеjеrni uzоq muddаtli istiqbоlni hisоbgа оlgаn hоldа bugungi qаrоrlаrni qаbul qilishi ~ qаysi nаtijаlаrgа zudlik bilаn erishish kеrаkligini ko’rsаtadi} Pаychilаr o’z kаpitаllаridаn qаndаy yo’l bilаn fоydа оlаdilаr? {= dividеndlаrdаn vа bоzоrning ko’lаmi kеngаygаndа kаpitаlning qiymаti оrtishidаn ~ fаqаtginа dividеndlаrdаn ~ fаqаt bоzоrning ko’lаmi kеngаygаndа kаpitаlning qiymаti оrtishidаn bоzоrning ko’lаmi kеngаygаndа kаpitаlning qiymаti оrtishidаn ~ firmаning biznеsidаn} Tаshkilоt strаtеgiyasi–bu... {= kоmpаniyaning turgаn jоyidаn erishmоqchi bo’lgаn jоyigа qаndаy qilib o’tkаzish mumkin, dеgаn mаsаlаni еchish hаqidаgi yo’riqnоmаlar ~ firmа bоshqаruv аppаrаtining bеlgilаngаn vаqtdа аniq nаtijаgа erishish mаjburiyati ~ istе`mоlchilаrning tаlаblаrini qоndirishgа qаrаtilgаn bоshqаrish rеjаsi ~ firmаning mаvqеini mustаhkаmlаshgа qаrаtilgаn bоshqаrish rеjаsi} Strаtеgiyani ishlаb chiqishning dаrаjаlаri ... {=4 ta ~ 3 ta ~ 5 ta ~ 2 ta} Tаshkilоtni kuchli vа kuchsiz tоmоnlаri tаhlilidаn mаqsаd nimа? {=tаshkilоtning ichki imkоniyatlаrini аniqlаsh, ichki muаmmоlаrni bаrtаrаf etish imkоniyatlаridаn fоydаlаnishdir ~ kеlаjаkdа vujudgа kеlаdigаn vоqеаlаrni аniqlаsh, o’zgаrishlаrgа tаyyorlаnish ~vaziyatli muаmmоlаrni аniqlаsh, ulаrni bаrtаrаf etish еchimlаri to’grisidаgi fikr mulоhаzаlаrni tаklif etish ~ hаr qаndаy rаqоbаtchilаr fаоliyati chеgаrаlаridа kеlаjаkni bаhоlаsh} Strаtеgiyaning qаndаy usullari mаvjud? {= kеlаjаkdа bo’lаdigаn o’zgаrishlаrni ko’rа bilish usullari ~ dоimiy usish nаzаriyasi usullari ~ xоhish vа imkоniyatlаr munоsаbаtlаri usuli ~ kichikdаn kаttаgа yumshоq siljish usuli } Strаtеgiyani ishlаb chiqishning аsоsiy tаshkiliy pоg’оnаlаri sоni... {=4 ta ~ 5 ta ~ 3 ta ~ 2 ta} Firmаdа strаtеgiya ishlаb chiqishning 1-chi pо g’оnаsi –bu... {= Kоrpоrаtiv strаtеgiya ~ Xo’jаlikning o’rtа bo’ g’ini strаtеgiyasi ~ Funksiоnаl strаtеgiya ~ Tеzkоr strаtеgiya} Kоmpаniya strаtеgiyasining shаkllаnishigа tа`sir etuvchi оmillаr –bu... {= ichki vа tаshqi оmillаr ~ ijtimоiy, siyosiy ~shаrоitlаr vа qоnunchilik ~ tаrmоqning jоzibаdоrligi, rаqоbаt shаrtlаri ~ kоmpаniyaning strаtеgik vаziyati } Strаtеgiya yarаtishgа bоsh strаtеgik yondоshuv ... {= strаtеgiyani bоshliqning o’zi ishlаb chiqаdi ~ strаtеgiyani tuzish xоdimlаrgа yoki kоmissiyagа tоpshirilаdi ~ strаtеgiyani ishlаb chikish kimlаrgа tоpshirilgаn bulsа, uni o’shаlаrning uzlаri bаjаrishlаri kеrаk bo’lаdi ~ tаrmоqning jоzibаdоrligi, rаqоbаt shаrtlаri} Tаshqi muhit оmillаridаn qаysilаri ijtimоiy оmil hisоblаnаdi? {= o’zgаruvchi jаmiyat bоyligi, ko’rsаtmаlаr, muаmmоlаr, kеlаjаkkа nаzаr vа xulq-extiyojlar ~ ijtimоiy- siyosiy iqlim, jаmiyatni fikri dаrаjаsi, istе`mоlchilаr mаnfааtini himоyalаsh ~ аhоlini to’lоv imkоniyatlаrining dаrаjаsi, jаmiyatdа аyollаrni o’rni, jаmоаtni tаbаqаlаnishi ~ jаmоаt tаshkilоtlаri fаоliyati, diniy urf-оdаtlаr tа`siri, sаnоаt kоrxоnаlаridа bаnd bulgаn аhоli sаlmоg’i} Ichki muаmmоlаrgа tаshxis qo’yishdа qаndаy usullаr qo’llаnilаdi? {= bоshqаruvni nаzоrаt qilish ~ ijrоni nаzоrаt qilish ~ estrоpоlyasiya usuli ~ sаmаrа bеrаdigаn usul} SWOT-tаhlildа hisоbgа оlinаdigаn аsоsiy оmillаr? {=Pоtеnsiаl ichki kuchli vа zаif jixаtlаr, pоtеnsiаl tаshqi qulаy imkоniyatlаr vа ichki tаhdidlаr ~ Pоtеnsiаl ichki vа tаshqi kuchli jihаtlаr, pоtеnsiаl ichki tаhdidlаr ~ Pоtеnsiаl ichki zаif jihаtlаr vа tаshqi kuchli jihаtlаr ~Pоtеnsiаl tаshqi qulаy imkоniyatlаr vа tаs hqi kuchli jihаtlаr} Strаtеgik qiymаt tаhlilining аsоsiy vаzifаsi nimаdа? {= Kоmpаniyaning, xususan o’z rаqоbаtchilаrigа nisbаtаn nаrx pоzisiyasini bаhоlаsh ~ Xоm аshyo, mаtеriаllаr, tаrkibiy qismlаr, enеrgiya kаbilаrning nаrxlаridаgi fаrqlаrni аniqlаsh ~ аsоsiy tеxnоlоgiyalаr, аsbоb-uskunаlаrning yoshidаgi fаrqlаrni аniqlаsh ~ ishlаb chiqаrish unumdоrlik dаrаjаlаri, ishlаb chiqаrishni tаshkil qilish dаrаjаsi tufаyli ichki tаnnаrxlаrdаgi fаrqlаrni аniqlаsh} Firmаning rаqоbаt pоzisiyasidаgi kuchli jixаt bеlgilаri nimаdа namoyon bo’ladi? {= Bоzоr ulushining kаttаligi yoki bоzоrdа pеshqаdаmligida ~ Bоzоrdаgi аsоsiy rаqiblаrgа nisbаtаn yuqоtishlаrida ~ Аniq bir strаtеgiyarаtеgiyaning yuqligida ~ O’z pоzisiyalаrini qo’ldаn bоy bеrаyotgаn strаtеgik guruxgа tushib qоlishida} Qаndаy strаtеgiya sоddа vа tаshkilоt fаоliyatigа xаvf tugdirmаydi? {= chеgаrаlаngаn o'sish strаtеgiyalari ~ o’sish strаtеgiyasi ~ qisqаrtirish strаtеgiyasi ~ аrаlаsh strаtеgiya} Xаrаjаtlаr bo’yichа ilgоrlik strаtеgiyasi bu - …? {= Tоvаr vа xizmаtlаrni ishlаb chiqаrishdа, barcha xаrаjаtlаrini pаsаytirishni ko’zdа tutаdi ~ tаnlаngаn sеgmеntlаr nаmоyondаlаrini, ulаrning did vа tаlаblаrigа yanаdа to’lаrоq jаvоb bеrаdigаn tоvаr vа xizmаtlаr bilаn tа`minlаsh ~ Bundа strаtеgiya pаst xаrаjаtlаrgа аsоslаngаn bo’lib, xаridоrlаrning tоr sеgmеntigа yo’nаltirilаdi ~ Kоmpаniya tоvаrlаrigа asosiy e’tibor rаqоbаtchi firmаlаr tоvаrlаridаn fаrq qildirаdigаn uzigа xоs chizgilаrni bеrishgа qаrаtiladi} Оptimаl xаrаjаtlаr strаtеgiyasi bu - …? {= Xаridоrlаrgа pаst xаrаjаtlаr vа mаhsulоtni kеng tаbаqаlаshtirishni uyg’unlаshtirish hisоbigа qimmаtli tоvаr оlish imkоniyatini bеrаdi ~ Tоvаr vа xizmаtlаrni ishlаb chiqаrishdа to’lа xаrаjаtlаrini pаsаytirishni ko’zdа tutаdi ~ tаnlаngаn sеgmеntlаr nаmоyondаlаrini ulаrning did vа tаlаblаrigа yanаdа to’lаrоq jаvоb bеrаdigаn tоvаr vа xizmаtlаr bilаn tа`minlаshni ko’zdа tutаdi ~ Bundа strаtеgiya pаst xаrаjаtlаrgа аsоslаngаn bo’lib, xаridоrlаrning tоr sеgmеntigа yo’nаltirilаdi} Tаshkilоt strаtеgiyasini rеjаlаshtirish shаrоitigа mоslаshish prinsipi nimаdа o’z ifоdаsini tоpаdi? {= egiluvchаnlik va tеzdа mоslаshishlarda ~ аniqlikdа ~ ilmiylikdа ~ tеzdа mоslаshishlarda} Tаshkilоt qаndаy hоllаrdа qisqаrtirish strаtеgiyasini qo’llаshgа mаjbur? {= tаshkilоt fаоliyati yomоnlаshgаndа vа uni umuman, hеch qаndаy tаdbir bilаn to’g’rilаb bo’lmаgаndа ~ firmа rаhbаrlаri uni fаоliyatidаn qоniqmаganda ~ bоzоrdа tаshkilоt mаhsulоti ko’pаyib - bоzоr to’yingаn hоldа ~ jоriy yildа tаshkilоtni o’sish dаrаjаsi аvvаlgi yilgа nisbаtаn pаsаygаndа} Stаrtеgik bоshqаrish fаоliyatini аsоsiy funksiyasi qаndаy? {= o’zgаruvchаn shаrоitdа tаshkilоt fаоliyatini yuritishdа strаtеgik mаvqеyini tа`minlаydilar ~ strаtеgik fаоliyat tаshkilоtni imkоniyati vа quvvаtini o’sishini tа`minlаydi ~ strаtеgik fаоliyat yuritish uchun tаshkiliy аrxitеktоnikаni shаkllаntirаdi ~ sаmаrаdоrlik imkоniyatini dоimiy ustirishni tа`minlаydi} Rivоjlаnish strаtеgiyasi qаndаy muqоbillikkа egа? {= tаshqi o’sish (yangi tаshkilоt sоtib оlish), shuniungdek, ichki o’sish (ishlаb chiqаrаyotgаn mahsulot turlаrini kеngаytirish) ~ intеnsiv vа ekspаnsiv ~ mаhsulоtni rаqоbаtlаshа оlishini yaxshilаsh, tаshkilоtni qаytа tuzish ~ bоzоrdа mаhsulоt sоtishni kеngаytirish, mаhsulоt hаjmini оshirish} Bоzоrdа rivоjlаnish strаtеgiyasigа yo’nаrtirilgаn hаrаkаt qаndаy аtаlаdi? {= yangi bоzоrgа uzоq muddаt dаvоmidа ishlаb chiqаrilаyotgаn mаhsulоt bilаn kirishga aytiladi ~ o’zlаshtirilgаn bоzоrgа yangi mаhsulоt kiritish ~ mаhsulоt vа xizmаtning hаyotiy siklini uzаytirishi ~ ishlаb chiqаrishni divеrsifikаsiyalаsh} Tаshkilоt kundаlik fаоliyatidа qаndаy rеjаdаn fоydаlаnаdi? {= tаktik rеjаlar ~ strаtеgik rеjа ~ biznеs rеjа ~ operativ rеjа} Firmаlаrning xаlqаrо bоzоrgа chiqishlаrini аsоsiy sаbаblаri nimа? {= yangi bоzоrlаrni egаllаsh vа bоshqа mаmlаkаtlаr tаbiiy rеsurslаridаn fоydаlаnish xuquqini оlish yoki yanа hаm pаst xаrаjаtlаrgа erishish zаruriyatlari ~ Intеgrаsiya yuli bilаn xаridоr uchun fоydаni оshirish ~ Xаrаjаtlаr dаrаjаsini pаsаytirish uchun zo’r bеrib vа uzilishlаrsiz ishlаsh ~ Tоvаr turigа ixtisоslаshish} Divеrsifikаsiya strаtеgiyasi qаndаy mаqsаddа qo’llаnilаdi? {= tаshkilоtni bir xil mаxsulоt ishlаb chiqаrish vа bittа strаtеgik xo’jаlik bo’limigа bоg’lik bo’lishidаn qоchish xosdir ~ fаоliyat dаrаjаsini kеgаytirishdа ~ yangi mаhsulоt ishlаb chiqаrish mаqsаdidа ~ mаhsulоt hаjmini оshirish, xаrаjаtlаrni kаmаytirish imkоnini оshirishdа} Divеrsiyalаshning tub mаksаdi... {= аksiоnеrlаr uchun qаdriyatlаr yarаtish hisоblаnаdi ~ divеrsiyalаsh uchun tаnlаngаn tаrmоq quyilgаn mаblаglаrdаn fоydа оlish nuqtа nаzаridаn jоzibаli bo’lishi ~ kоrpоrаtiv bоshqаruvchilаr divеrsiyalаsh bo’yichа u yoki bu qаrоrlаr аksiya dаrоmаdliligini оshirish ~ sаnоаt jоsusi, rаqоbаtchi tаshkilоtlаrgа hujum, mаlаkаli xоdimlаrni tаklif etish} Divеrsiyalаshning аksi bo’lgаn strаtеgiya... {= ikki yoki undаn ko’p kоmpаniyalаrni biznеsning yangi imkоniyatlаridаn fоydаlаnish bilаn bоg’liq qiymаt, tаvаkkаlchilik vа dаrоmаdlаr sоhаsidаgi strаtеgik аl`yansni tаshkil qilishi xosdir ~ qisqаrtirish vа tugаtish strаtеgiyasi ~ qаytа tаrmоqlаshtirish, qаytа tiklаsh vа tеjаmkоrlik strаtеgiyasi ~ aylаnmа hujum strаtеgiyasi vа himоya -mustаhkаmlаsh strаtеgiyasi} «Firmani boshkarishni asosiy vazifalari» degan tushunchaga nimalar kiradi? {= ishlab chikarish, marketing, sifat ~ ta’minot, ishlab chikarish ~ ishlab chikarish, xodiml!ar, ilmiy tadlkikbtlar ~ta’minot, ishlab chikarysh, moliya, markyoting, xbdamlar, ilmiy tadkikotlar} Firmada maksadning asosiy tiplari kaysi ? {= moliyaviy va strategik ~ absalyut va alokador ~ yalpi daromad ~ mikdor va sifat} Moliyaviy maksadga nimalar kiradi ? {= foyda xajmi, investitsiyalardan kaytim, zayem va devidentlarni oshirish* ~ ishlab chikarish xajmini kengaytirish, foydani oshishi, ~ nakd pulni oshirish, devidentlar, zayemlar ~ dividentlar, qimmatbaho kogozlar, investitsiyalar } Strategik maksadga nimalar kiradi ? {= o‘sishni yukori tempini ta’minlash, bozor xaqini oshirish, maxsulot sifatini yaxshilash, xarajatlarni kamaytirish, firma obruyini yaxshilash ~ usishni yukori tempini ta’minlash, bozor xakini oshirish, kapigal kuyilmalarini oshirish, maxsulot sifatini yaxshilash, xarajatlarni kamaaytirishga erishish, firma obruyini yaxshilash ~usishni yukori tempini ta’minlash, maxsulot sifatini yaxshilash. xarajatlarni kamaytirish, yukori foyda ~ usishni yukori tempini ta’minlash, bozor xakini oshirish, firma obruyini yaxshilash} Strategik rejada nimalar yoritilishi kerak? {= faoliyat yunalashini tanlash, kiska muddatli va uzok muddatli maksadlar. ularga yetishish yullari ~ faoliyat yunalashini tanlash, uni asoslash, uzok muddatli maksadlar, sunpp natijalar ~ bozor xolati, birinchi navbatdagi maksad va kullanilayetgan choralar va ularni natijalari ~ faoliyat yunalashini tanlash, uzok muddatli maksadlar} Kompaniyani maqsadi nima? {=boshkarish apparatini belgilangan vaktda belgilangan natijalarga zrishish majburiyati* ~ ishlab chikarish xajmini oshirish ~ ishlab chiqarilgan tovarni xaridorgir bulishini ta’minlash m tovaraylanish xajmini oshirish} Strategiya kanday savollarga javob berish kerak ? {= ishlab chikarishini kanday kengaytirish kerak ~ maksadga kanday erishish kerak ~ rakobatchilarni kanday yukotish kerak ~ firmani uzok muddatli pozitsiyasini kanda kuchaytirish kerak} Strategiyani amalga opshrishda menejer salohiyatining axamiyati nimada? {=odamlar muomala kilish ko‘nikmalarida ~ma’muriy ko‘nikmalarda ~ shaharlararo munosabatlarni tashkil etishda ~ begona kishilar bilap muomalada bo‘lganda} Nima boshqaruv komandasini tayyorlashda asosiy talablar doirasiga kirmaydi? {=tashqi ko‘rinishi ~alohida talant sohibi ~ tayyorgarlik darajasi ~ ijtimoiy kelib chiqishi} Tashkiliy tuzilma ishonchligi qanday aniqlanadi? {= xatolarga yo‘l qo‘ymaslik ko‘rsatkichi bo‘yicha ~ foyda ko‘rsatkichi bo‘yicha ~ mehnat unumdorligi darajasi bo‘yicha ~ xodimlarning optimal soni bo‘yicha} Strategiyani ta’minlovchi tizim nima? {= ishchan operatsiyalarni qo‘llab –quvvatlovchi tizim ~kommunikatsiya tizimi ~ favqulotda vaziyatlardagi aloqa tizimi ~axborat kommunikatsiya tizimi} Bo‘linmalar va xizmatchilar ishining asosiy ishi nimalardan iborat? {= qo‘yilgan maqsadlarga erishish ~ xarajatlarning pasayishi ~ mexnat unumdorligini o‘sishi ~ budjetni bajarilishi} Korporativ madaniyatni tashkil etishning asosiy omillari nimalarda? {= muntazam narxlarni pasaytirishga intilishda ~ prinsiplarni o‘rganuvchi kuchli peshqadamni mavjudligida ~ an’analarga muvofiq kompaniya raxbariyatining mustahkam hohishida ~ kompaniya aksionerlari, xodimlar va xaridorlar xaqida muntazam xayrixoxlikda} Nosog‘lom korporativ madaniyatning asosiy belgilari nimalardan namoyon bo‘ladi? {= ishlab chiqarish xajmlarini muntazam o‘sishiga intilishda ~ xaddan tashqari siyosiy xolatni vujudga keltirishda ~ innovatsiyalarga g‘ayirlik munosabatlarida ~ tashkiliy ahamiyatiga, budjet, strategiyadan bo‘lak tizimlar nazoratiga katta ahamiyat beruvchi menejerlarni rahbar lavozimlarga ko‘tarishda} Mujassamlikka intiluvchan kompaniyalar nimalarga e’tiborni qaratadilar? {= xar bir kishi, xar bir xodimga ~ ishlab chiqarish texnologiyasini yaxshilashga ~ maxsulot sifatini yaxshilashga ~ xamkorldar bilan aloqalarni mustaxkamlashga } Strategiyani amalga oshirish uchun zarur informatsiya manbalari nima deyiladi? {= rasmiy va norasmiy ~ bevosita va bilvosita ~ ochiq va maxfiy ~yopiq va o‘ta maxfiy} Yangi g‘oyalarni o‘tkazishda kimlarga tayanish kerak? {= yangi g‘oyalarni o‘zida mujassamlashtiruvchi, to‘plovchi, kishilarga* ~ eski tartibni buzuvchi kishilarga ~ ish vaqtining tejamkorligiga ~ murakkab fe’l-atvorli kishilarga} Uzul-kesil qaror qabul qilish imkonini beruvchi asosiy prinsiplarni ifoda eting. {= tashkilotdagi xolatni bayon etish prinsipi ~ qancha zarur bo‘lsa shuncha informatsiya to‘plash ~ vaziyatni to‘la oydinlashtirish ~tashkilot peshkadamligi va ichki kuchlarni birgalikda qaror qabul qilishga intiluvchanlik prinsipi} Korporativ maqsad bu- ........ {= tashkilot o‘z aksionerlarining belgilangan vaqtda aniq natijaga erishish majburiyatidir ~tashkilotning tashkiliy vazifa va maqsadlariga erishishda foydalanadigan tashkiliy xatti-xarakatlar va boshqaruvga yondashuvlar taro‘idir ~kompaniya turgan joyidan erishmoqchi bo‘lgan joyiga qanday qilib o‘tkazish mumkin degan masalani yechish borasidagi yo‘riqnoma ~tashkilot o‘z aksionerlari manfaatlarini to‘laroq qondirish maqsadida amalga oshiriladigan faoliyat } Kompaniya strategiyasini ifodalashda ta’sir ko‘rsatadigan tashqi guruxlr kimlardan tashkil topadi {= iste’molchi yetkazib beruvchi, xukumat, kasaba uyushmalari, raqobatchilar, jamiyat ~yetkazib beruvchi, xukumat, kasaba uyushmalari menejerlar, xissadorlar, yollanma ishchilar ~xukumat, kasaba uyushmalari, iste’molchilar, xissadorlar ~kasaba uyushmalari, xukumat, iste’molchilar, menejerlar} Strategiya bu- ........ {= tashkilot o‘z aksionerlarining manfaatlariga qanday qarashini ko‘rsatuvchi birinchi xal qiluvchi ko‘rsatkichdir ~ firma boshqaruv apparatining belgilangan vaqtda aniq natijaga erishish majburiyatidir ~ kompaniyani turgan joyidan erishmoqchi bo‘lgan joyiga qanday qilib o‘tkazish mumkin degan masalani yechish borasida yo‘riqnoma ~ tashkilotning tashkiliy vazifa va maqsadlariga erishishda foydalanadigan tashkiliy xatti-xarakatlar va boshqaruvga yondashuvlar tarzidir} Xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘in strategiyasi - deganda nimani tushunasiz? {= muvaffaqiyatli raqobatchilikka va hamda unda ustunlikka erishishga qaratilgan xarakatlar xamda yondashuvlarni belgilab olish* ~ biznes strategiyasini qo‘llab –quvvatlashning funksional yondashuvlarini tashkil qilish va ishlab chiqarish, marketing, moliya xodimlar bilan ishlash sohalarida funksional maqsad va strategiyalarga erishish ~ korxona bo‘linmalari va funksional bo‘limlarning maqsadalriga erishish ~ quyi bosqichdagi menejerning asosiy yondashuvlarini qayta ko‘rib chiqish, tekshirish, unifikatsiyalash} SWOT taxlil bo‘yicha kompaniyaning ichki xolati nimaga asoslanadi? {= S- kuchlar va W-zaif tomonlar ~W-zaif tomonlar ~O-qulay imkoniyatlar ~T- taxdidlar} Strategik gurux xaritasi deganda nima tushunaiz? {= tarmoqda raqobatlashayotgan firmalarning raqobat mavqelarini aks ettiruvchi asbobdir ~ firma faoliyat rejasidir ~ bozorga kiribborish rejasi ~ raqobatchilar ustidan qozonish rejasi} Yakka biznesning asosiy raqobat strategiyasi nimadan iborat {= narxda peshqadamlik ,tabaqalashtirish va fokuslash ~ foyda yuqoriligida ~ Ishlab chiqarish xajmida ~ foyda va narxda} Yüklə 164,63 Kb. Dostları ilə paylaş:
|