MÜNDƏRİCAT
BÖLMƏ A
İDARƏETMƏ İNFORMASİYASININ MAHİYYƏTİ, MƏNBƏYİ VƏ MƏQSƏDİ
A1 İdərəetmə uçotu
1
A2 Verilənlərin mənbələri
47
A3 Məsrəflərin təsnifatı
65
A4 Məlumatların təqdim edilməsi
113
BÖLMƏ B
MƏSRƏFLƏRİN UÇOTUNUN TEXNİKİ ÜSULLARI
B1 Mal-material, əmək və qaimə məsrəflərinin uçotu
137
B2 Dolayı məsrəflərin maya dəyərinə bölüşdürülməsi
metodu və marjinal metod
261
B3 İstehsal məsrəfləri uçotunun metodları
293
B4 Alternativ məsrəf hesablamalarının əsasları
389
BÖLMƏ C
BÜDCƏNİN HAZIRLANMASI
C1 Büdcənin hazırlanmasının mahiyyəti və məqsədi
417
C2 Statistik üsullar
437
C3 Büdcənin hazırlanması
511
C4 Dəyişkən büdcə
549
C5 Kapital məsrəfləri büdcəsinin hazırlanması və
diskont pul vəsaitlərinin hərəkəti
563
C6 Büdcə nəzarəti və hesabatı
597
C7 Büdcənin hazırlanmasının davranış aspektləri
609
BÖLMƏ D
NORMATİV MAYA DƏYƏRİ
D1 Normativ maya dəyəri sistemləri
623
D2 Kənarlaşmaların hesablanması və təhlili
631
D3 Büdcələşdirilmiş və faktiki mənfəət
671
MÜNDƏRİCAT
BÖLMƏ E
FƏALİYYƏT NƏTİCƏLƏRİNİN ÖLÇÜLMƏSİ
E1 Fəaliyyət nəticələrinin ölçülməsinə ümumi baxış
689
E2 Fəaliyyət nəticələrinin ölçülməsi – tətbiq olunması
699
E3 Məsrəflərin azaldılması və dəyərin artırılması
747
E4 Fəaliyyətə nəzarət edilməsi və hesabatın hazırlanması 759
: 1
FƏSİL – A1:
İDARƏETMƏ UÇOTU
BÖLMƏ -
A
A1
İDARƏETMƏ İNFORMASİYASININ
MAHİYYƏTİ, MƏNBƏYİ VƏ
MƏQSƏDİ
FƏSİL – A1: İDARƏETMƏ UÇOTU
Mövzuya i̇lki̇n baxiş
Nicat ilk iş müsahibəsinə gedəcəyi səhər yatıb qalır. Saat işləmədiyi üçün də səhər saatın
zəngi çalmır. Hətta suqızdıran işləmədiyi üçün o, soyuq su ilə yuyunmalı olur. Müsahibəyə
vaxtında çatmaq üçün Nicat avtobus əvəzinə taksi ilə getməli olur. Nicat müsahibədən uğurla
keçir və işə qəbul olunur.
Bununla belə səhər baş verən bütün bu qarışıqlığın Nicatda yaratdığı həyəcan onu düşünməyə
vadar edir. O, gününü planlaşdırmadığı üçün bu cür gözlənilməz hadisələrlə üzləşmişdi.
Plan qurmaq həyatın zəruri tələbidir. Əgər Nicat əvvəlcədən saatın və suqızdıranın işləyib-
işləmədiyini yoxlasaydı o, günə çox sakit və rahat şəkildə başlaya bilərdi. Eynilə, idarəetmə
strukturu da mövcud resurslardan maksimum şəkildə istifadə edə bilmək üçün müəyyən
dövr ərzindəki fəaliyyətləri planlaşdırmalıdır. İnformasiya planlaşdırmanın başlıca tərkib
hissəsidir. Şirkətin informasiyanı ən yaxşı şəkildə istifadə etməsi üçün informasiya müəyyən
xüsusiyyətlərə malik olmalıdır.
Ümumi idarəetmə sisteminin əsas iştirakçılarından biri olan mühasib mövcud verilənlər
əsasında məlumat formalaşdırmalı və bu məlumatlar əsasında müvafiq planı tərtib etməlidir.
O, maliyyə hesabatları, büdcə, idarəetmə uçotunun hazırlanması və ümumi planlaşdırma,
qərarların qəbul edilməsi və nəzarət funksiyalarında iştirakı vacib olan məsələlərə görə
məsuliyyət daşıyır.
Bu Fəsildə verilənlərin, məlumatların əsas aspektləri və planlaşdırma, qərarvermə və nəzarətin
idarə edilməsi prosesləri tədqiq ediləcəkdir.
