İnsan Resursları və Riayət Olunma Standartı



Yüklə 223,16 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə6/8
tarix08.10.2017
ölçüsü223,16 Kb.
#3943
1   2   3   4   5   6   7   8

İnsan Resursları və Riayət Olunma Standartı                                           

 

 Azərbaycan Mərkəzi Bankı

 

 

işçilərin xüsusi təlim kurslarında iştirak etməsi üçün münasiblik meyarları – bu 



xidməti   fəaliyyətin   qiymətləndirməsi   ilə   əlaqələndiriləcəkdir   (aşağıdakı   6-cı 

bəndə bax);

təlimə olan ehtiyacları müəyyənləşdirmək;



kursların keçirilməsi (iş yeri daxilində və ya kənarda);

təlim proqramlarının qiymətləndirilməsi



Təlim   və   ixtisas   artırmanı   aşağıdakı   6   saylı   “Xidməti   fəaliyyətin 

qiymətləndirməsi”  bölməsi ilə əlaqələndirmək lazımdır.   

3.2.

İdarəetmə və rəhbərlik üzrə təlimlər

 

 

Bankın strateji və əməliyyat  aspektlərində  bütün işçilərin  mühüm rolu vardır. Onlar 

vəzifə tələbatlarına uyğun olaraq həm bank daxilində, tələbat olduğu halda xaricdə təlim 

və ixtisas artırma kursları keçməlidirlər. 

Ümumi   təlim   siyasətinin   bir   hissəsi   kimi,   bank   yüksək   göstəriciləri   olan   işçiləri 

müəyyən edə və onlar üçün idarəetmə/rəhbərlik bacarığını inkişaf etdirmə proqramını 

həyata  keçirə  bilər.  Belə  proqram yüksək  potensialı  olan rəhbər  işçiləri  hazırlamaq, 

habelə mövcud olan rəhbər işçilərin idarəetmə fəaliyyətini təkmilləşdirmək üçün banka 

xidmət edəcəkdir. 

Rəhbərlik vərdişlərini inkişaf etdirmək adətən bankın tələblərindən doğur. Yəni Strateji 

Plan bankın strateji məqsədlərinə çatması üçün rəhbər işçilərin səviyyəsini və onların 

inkişafı yollarını müəyyən etməlidir. Geniş və ən çox tətbiq edilən nəzəriyyələrdən biri 

də   “iş   başında   təlim”(praktiki)   təlimidir   ki,  bu   da   əməkdaşlardan   gündəlik   gördüyü 

işlərin icra prosesində özünü inkişaf etdirməsini tələb edir. Buna baxmayaraq, Strateji 

Plan öz-özünü inkişaf etdirmənin yollarını göstərməlidir. 



Strateji qabiliyyət – optimal strateji hərəkət istiqamətini müəyyənləşdirmək üçün 

bankın   güclü   və   zəif   tərəflərini,   imkanlarını   və   təhlükələri   anlamaq   (SWOT 

analiz);




Bank işi üzrə texniki təlimlər – riskin idarə olunması, idarəçilik hesabatları, yeni 

məhsulların, müştəri xidmətlərinin inkişafı, və s. kimi sahələr üzrə mükəmməl 

təcrübə ilə bağlı bilikləri inkişaf etdirmək. Həmçinin, bank qanunvericiliyində baş 

verən dəyişikliklər barədə xəbərdar olmaq üzrə təlimlər; 



Dəyişikliklər   etmə   üzrə   rəhbərlik   qabiliyyəti  –   dəyişikliklər   etmə   üzrə 

ehtiyacları müəyyənləşdirmək, dəyişikliklər etmə proqramlarını planlaşdırmaq və 

başqalarını həmin proqramlarda iştirak etməyə stimullaşdırmaq;



Qruplarla/insanlarla işləmə qabiliyyəti (komanda qurmaq) – birlikdə səmərəli 

şəkildlə işləmək üçün insanları müxtəlif şöbələrdən bir yerə yığmaq, başqalarını 

qiymətləndirməklə və konstruktiv rəy verməklə motivasiya etmək;



Əlaqələrin idarə edilməsi – başqaları ilə şəbəkə yaratmaqla məlumat mübadiləsi 

aparmaq və resursları toplamaq.

12



İnsan Resursları və Riayət Olunma Standartı                                           

 

 Azərbaycan Mərkəzi Bankı

 

 

4.

Mükafatlandırma və işçilərin iş yerlərində saxlanılması

Hər   bir   vəzifə   və/və   ya   vəzifə   səviyyəsi   üzrə   məvaciblər   və   ümumiyyətlə,   bankın 

mükafat strukturu üzrə İdarə Heyətinə təkliflər vermək İRB-nin birbaşa məsuliyyətinə 

daxildir. İRB-nin vəzifəsi bankın mükafatlandırma sisteminin (stimullaşdırıcı planlar, 

dərəcələndirmə strukturu və ya maaş artırma siyasəti) müddəalarını əks etdirən xüsusi 

siyasət və proqramları hazırlamaq və tətbiq etməkdir. Belə təkliflər kənar mənbələrdən 

toplanmış  məlumatlara  (məsələn,  başqa banklarda  maaş  səviyyəsi),  mükafatlandırma 

sistemi   üzrə   bankın   strategiyasına,   eləcə   də   işçilərin   stimullaşdırılması   üzrə   digər 

formalara əsaslanmalıdır.

Müavinət və mükafatların verilməsi üzrə əsas məsuliyyətlərə aşağıdakılar daxildir: 

Bankın strateji məqsədlərinə uyğun olaraq müavinət siyasətinin və əmək haqqı 



strukturunun təhlili, inkişafı, tətbiqi və dəstəklənməsi;

Daxili dəyər və xarici bazar şərtlərinə əsasən əmək haqqı dərəcələrinin təhlili və 



qiymətləndirilməsi;

Daxildə və xaricdə bankın srateji məqsədlərinə  uyğun  mövqe  seçməsini  təmin 



etmək üçün müavinət siyasətinin qiymətləndirilməsi;

Mükafat planı üzrə tələblərin qiymətləndirilməsi və təşkilatın strateji məqsədlərini 



nəzərə almaqla təklif olunan planların müəyyən edilməsi/seçilməsi;

Mükafat planlarının həyata keçirilməsi və idarə olunması. 



İRB-nin   təklifləri   (böyük   banklarda)   İdarə   Heyəti   və   ya   (xırda   banklarda)   İdarə 

Heyətinin Sədri tərəfindən təsdiqlənir və İRB tərəfindən həyata keçirilir. 

Bankın tipik mükafatlandırma sistemi birbaşa pul mükafatı və digər maddi faydalardan 

ibarətdir. Birbaşa mükafatlandırma maaş və həvəsləndirici ödəniş formalarını; maddi 

faydalar   isə   işçinin   səhhətini   qorumaq,   sosial   təminat   və   yasayış   səviyyəsini 

yaxşılaşdırmaq   kimi   işə   götürən   tərəfindən   təmin   olunan   məcburi   və   ya   könüllü 

proqramları özündə cəmləşdirir. 

Mükafatlandırma bankın  mükafatlandırma siyasətinə müvafiq olaraq müəyyənləşdirilir. 

Bu   siyasət   bankın   ödəniş   qərarları   üçün   əsas   təşkil   edir   və   bankın   strategiya   və 

“Fəaliyyəti qiymətləndirmə” sistemi ilə birbaşa əlaqələndirili. Mükafatlandırma siyasəti 

adətən bankda maaş səviyyəsinin dəyişməsinə nəzarət edir və onun bazara uyğunluğunu 

nizamlayır.

4.1.

Əmək haqqı

 

 

Bankın əmək haqqı üzrə strategiyası onun məvacib strukturunda əks etdirilir. Məvacib 

strukturu   bir   neçə   dərəcədən   və   hər   bir   dərəcəyə   təyin   edilmiş   maaş   həddlərindən 

ibarətdir. Bir çox banklar məvacib səviyyələrinin daxildə obyektiv, xaricdə isə rəqabətə 

tab gətirə bilən olmasını təmin edən maaş strukturlarını inkişaf etdirmək məqsədi ilə 

sistematik   üsullar   tətbiq   edirlər.   Daxili   obyektivlik   işin   formal   surətdə 

qiymətləndirilməsini   həyata   keçirməklə   əldə   edilir.   Yəni   bütün   vəzifələr   təşkilati 

iyerarxiyada   olan   çəkisinə   müvafiq   olaraq   təsnif   edilir   və   vəzifələr   onların   öz 

dərəcələrinə görə qruplaşdırılır. Xarici rəqabət bazara nisbətən bankın mövqeyini əks 

etdirən və bazarda maaş səviyyələrinə müvafiq olan əmək haqqı hədlərini yaratmaqla 

13



Yüklə 223,16 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə