muqobillarni baholash osonroq. Misol uchun, mashina sotib olish bo'yicha qaror
uchun kriteriya xarajatlarni, uslubni, gaz kranlarini va xavfsizlikni o'z ichiga olishi
54
mumkin. Bu muhim manfaatdor tomonlardan mezonlarga murojaat qilishning yana
bir imkonidir, ayniqsa, qarorning natijasi boshqalarga ta'sir qilsa yoki amalga
oshirish uchun boshqalarning yordamiga muhtoj bo'lsa.
3. Aniq qarorlarni qabul qilish vazifalari.
Eng asosiy vakolatlarga ega
bo'lgan shaxsga aniqlik yetishmasligi, kimga adolatli kirishni ta'minlashi kerak
bo'lsa, ehtimol bu eng katta tashkiliy qarorlar qabul qilishdagi qiyinchilik.
Ko'p funksiyalarni, hududlarni yoki hamkorlarni o'z ichiga olgan murakkab,
katta qarorlar uchun RAPID modelidan (Bain & Company tomonidan ishlab
chiqilgan) foydalaning. Katta qarorlar qabul qilish uchun quyidagilarni tanlang:
R = Tavsiya qiling: Qarorga rozilikni olish uchun tavsiyalar berishga mas'ul
shaxs.
A = Qabul qilaman: qaror qabul qilish kerak bo'lgan har bir kishi. "Men" ga
o'xshash, lekin ko'proq kuch va ta'sirga ega.
P = ijro eting: aslida qarorni bajarishi kerak bo'lgan shaxs (ko'pincha
qaroridan tashqariga chiqadi, ammo bu tartibsizlik bilan o'ralgan).
I = Kirish: Bu qarorga kim kiritishi kerak?
D = qaror bering: yakuniy va yakuniy qarorga ega bo'lgan shaxs. Faqat bir D
bo'lishi kerak, bir nechta D yoki emas, balki D bo'lishi kerak.
Dostları ilə paylaş: 
