Kewirausahaan


Analisis Aspek Pemasaran Analisis Aspek Manajemen



Yüklə 453 b.
səhifə6/9
tarix20.09.2017
ölçüsü453 b.
#1129
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Analisis Aspek Pemasaran



Analisis Aspek Manajemen



ANALISIS KELAYAKAN BISNIS

  • Kebutuhan dan Keinginan Konsumen,

  • Barang dan jasa apa yang banyak dibutuhkan dan diinginkan konsumen? Berapa banyak yang mereka butuhkan? Bagaimana daya beli mereka? Kapan mereka membutuhkan?

  • Segmentasi Pasar.

  • Pelanggan dikelompokan dan diidentifikasi, misalnya berdasarkan geografi, demografi, dan sosial budaya dan demografis.

  • Target.

  • Target pasar menyangkut banyaknya konsumen yang dapat diraih.



Nilai Tambah.

  • Nilai Tambah.

  • Wirausaha harus mengetahui nilai tambah produk dan jasa pada setiap rantai pemasaran mulai dari pemasok, agen, sampai pada konsumen akhir. Nilai tambah barang dan jasa biasanya diukur dengan harga.

  • Masa Hidup Produk.

  • Harus dianalisis apakah masa hidup produk dan jasa bertahan lama atau tidak. Apakah ukuran lama masa produk lebih dari waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan laba sampai modal kembali atau tidak?



Struktur Pasar

  • Struktur Pasar

  • Harus dianalisis apakah barang dan jasa yang akan dipasarkan termasuk pasar persaingan tidak sempurna seperti pasar monopoli, oligopoli, dan dan monopolistic competation ataukah termasuk pasar persaingan sempurna.

  • Persaingan dan Strategi Pesaing.

  • Harus dianalisis apakah tingkat persaingan tinggi atau rendah. Jika tinggi bahkan ketat berarti peluang pasar rendah.

  • Ukuran Pasar.

  • Ukuran pasar dapat dianalisis dari volume penjualan. Jika volume penjualan tinggi berarti pasar potensial.



Pertumbuhan Pasar.

  • Pertumbuhan Pasar.

  • Dapat dianalisis dari pertumbuhan volume penjualan. Jika pertumbuhan pasar tinggi (misalnya > 20 %), berarti potensi pasar tinggi.

  • Laba Kotor.

  • Apakah perkiraan margin laba kotor tinggi atau rendah? Jika profit margin kotor > 20 % berarti pasar potensial.

  • Pangsa Pasar

  • Dapat dianalisis dari selisih antara jumlah barang dan jasa yang diminta dengan jumlah barang dan jasa yang ditawarkan.



b. Analisis Aspek Produksi / Operasi

  • Lokasi Operasi.

  • Hendaknya dipilih lokasi yang paling strategis dan paling efisien baik bagi perusahaan itu sendiri maupun bagi pelanggannya. Misalnya dekat ke pemasok, dekat ke konsumen, dekat ke alat transport atau di antara ketiganya.

  • Volume Operasi.

  • Harus relevan dengan potensi pasar dan prediksi perrnintaan, sehingga tidak teradi kelebihan dan kekurangan kapasitas, Volume operasi yang berkelebihan akan menimbulkan permasalahan baru dalam penyimpanan.



Mesin dan Peralatan

  • Mesin dan Peralatan

  • Mesin dan peralatan harus sesuai dengan perkembangan teknologi masa kini dan yang akan datang, serta harus disesuaikan dengan luas produksi supaya tidak terjadi kelebihan kapasitas

  • Bahan Baku dan Bahan Penolong

  • Bahan baku dan bahan penolong serta sumber daya yang diperlukan harus cukup tersedia. Persediaan tersebut harus sesuai dengan kebutuhan, sehingga persediaan tersebut efisien.



Tenaga Kerja.

  • Tenaga Kerja.

  • Jumlah dan kualifikasi karyawan harus disesuaikan dengan keperluan jam kerja dan kualifikasi pekerjaan untuk menyelesaikan pekerjaan itu, supaya lebih tepat, lebih cepat, dan lebih hemat (efisien).

  • Lay out.

  • Lay out adalah tata ruang atau tata letak berbagai fasilitas operasi. Lay out harus tepat dan prosesnya praktis sehingga efisien.



c. Analisis Aspek Manajemen

  • Kepemilikan.

  • Apakah unit bisnis yang akan didirikan milik pribadi (perseorangan) atau milik bersama (persekutuan seperti CV, PT, dan bentuk badan usaha lainnya). Apa saja keuntungan dan kerugian dari unit bisnis yang kita pilih tersebut? Hendaknya dipilih yang tidak berisiko terlalu tinggi dan menguntungkan.

  • Organisasi.

  • organisasi apa yang diperlukan? Apakah organisasi lini, organisasi staf, lini dan staf atau bentuk lainnya. Tentukan jenis yang paling tepat dan efisien.



Tim Manajemen.

  • Tim Manajemen.

  • Apakah bisnis akan dikelola sendiri atau melibatkan orang lain secara profesional. Tergantung pada skala usaha dan kemampuan yang dimiliki wirausaha.

  • Karyawan

  • Karyawan harus disesuaikan dengan jumlah, kualifikasi dan kualitas yang diperlukan.



d. Analisis Aspek Keuangan

  • Kebutuhan Dana.

  • kebutuhan dana untuk operasional perusahaan, misalnya berapa besarnya dana untuk aktiva tetap, untuk modal kerja dan pembiayaan awal

  • Sumber Dana.

  • Ada beberapa sumber dana yang layak digali, yaitu sumber dana internal (misalnya modal yang disetor, laba yang ditahan, penyusutan) dan modal eksternal (misalnya saham saham, obligasi, dan pinjaman).





Yüklə 453 b.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2022
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə