Kommersiya fəaliyyətinin təşkilinin mahiyyət və məzmunu
Yüklə 0,61 Mb. Pdf görüntüsü
|
18
haqqında daima yenilənən məlumatlar ilə tutuşdurulmalı və müvafiq olaraq təshih olunmalıdır. Bazarın qeyri-müəyyənliyi şəraitlərində fəaliyyətə yönəldilmiş planlaşdırma sistemlərinin vacib fərqləndirən əlaməti, üstünlüyü onun çevikliyi və aşağıdakı hallara operativ reaksiya göstərmək qabiliyyətidir: - xarici mühitlə qarşılıqlı münasibətlərdən kənarlaşmalara; - yeni imkanların yaranmasın müəssisə daxilində vəziyyətin dəyişməsinə. Başqa sözlə desək, plan – qarşıya qoyulan məqsədlərə mərhələlərlə nail olunmasına nəzarət vasitəsidir. Məqsədlər digər, daha effektiv üsullar ilə nail olmaq ücün əlverisli şəraıt yarandıqda, şırkət rəhbəri plana muvafiq dəyisikliklər oluna bilər. Məqsədyonlü idarə etmə konsepsıyasının planlar sistemınin məzmununu və planlasdırmanın təskilınə məqsədlı yanasmanı sərtləndirmisdir. Stratejı planlasdırmaya aid bir xeyli təriflər vardır. Nümunə üçün, Amerıka alimləri C.Shteyner və C.Mayiner bu prosesi ―korporasiyanın uzunmüddətli məqsəd və vəzifələrinin müəyyənləşdirilməsi, hərəkət kursunun qəbulu və bu məqsədlərə nail olmaq üçün resursların bölünməsi‖ kimi nəzərdən keçirirlər. Gələcək İnstitutun əməkdaşları strateji planlaşdırmanı ―xususi ayrılan məqsədlərə nail olmağına istiqamətlənən və zaman ilə rsövdələşdirilmiş çox saylıolan qərarlar‖ kimi qiymətləndirirlər. ―Kapitalist ölkələrinin firmalarında strateji planlaşdırma‖ icmalında bu cür tərif olunur: ―...cari qərarlarda ehtimal olunan gələcəkdə dəyişikliklərin nəzərə alınmağı, təşkilatların fəaliyyət istiqamətlərinin, gələcək mal və xidmətlər nəsillərinin yaradılması yollarının, eləcə də təşkilatın qarşısında duran məqsədlərin reallaşmasını təmin edəcək siyasətin müəyyənləşdirilməsi‖. Idarə etmə üzrə fundamental işin müəllifləri olan A.Dubrin, R.Ayerland və C.Uilyams ―tez dəyişən və rəqabətli işguzar şəraitlərdə fırmanın cari, perspektivli məqsəd və vəzifələrə nail olmaq ücün resursların paylaşdırılması proseslərini‖ strateji planlaşdırma adlandırırlar. F.Khotler ―fırmanın məqsədlərini, onun potensıal imkanlarını və marketinq sahəsində şansları arasında strateji uyğunluğun yaradılması və saxlanmağı üzrə idarə etmə prosesini‖ strateji planlaşdırma kimi nəzərdən keçirir. Qeyd olunan təriflərdəki fərqliliklərin olamğına baxmayaraq, 2 əsas məqamı fərqləndirmək olar olar: - strateji 19
planlaşdırmanın uzunmüddətli oriyentasiyası; - müəyyən məqsədin (məqsədlərin) mövcudluğu.4.səh.85-91. 20
1.3 Kommersiya fəaliyyətinin psixologiyası və etikası
Etika dedikdə insanların davranışları prinsiplərinin məcmusu başa düşülür. Burdan aydın olurki biznes sahəsinə aid edərək bildirmək olar ki, işgüzar etika məhz özündə biznes sferasını ilə məşğul olanların davranış prinsıpini əks elətdirir. İşgüzar etika əməkdaşların işgüzar olan münasibətlərini,həmçinin davranışlarını işguzar aləmdə umumi olaraq qəbul edılmiş davranış prınsipinə uyğun olu olmamağı baxımından nəzərdən keçirtməyə və həmdə qiymətləndırməyə imkan yaradır. Bu prinsiplərə istınad etmək cəmiyyətin bütövlükdə inkişafına fəal olaraq təsirlərini göstərir, vətəndaş borcunu yerinə yetirmək ücün peşəkar imkanlara malik olan sahibkarlara köməklik edir. Bununla bağlı olaraq olaraq, işgüzar etikada strukturu formalaşdıran komponentləri kimi çıxış edən əxlaqı dəyərləi fərqləndırmək məqsədə uygundur. İşguzar etika azadlığ kimi umumi olaraq insanı dəyərlərə əsaslanmışdır. Aydın olur ki, biznesmenlər və yaxud menecerlər təkcə özlərinin kommersiya fəaliyyətlərinin deyil, həm də rəqiblərinin fəaliyyətının azadlığınıda qiymətləndirməidirlər və bu da onun işlərinə mudaxilə olunmamağında, hətta ən az maraqlarının belə itirilməməyində təzahür edir. Səbirlilik işgüzar qarşılıqlı olan münasibətlərin digər əsas təməl prinsipidir . Səbirlilik prinsipi əməkdaşların, müştərilərin və həm də tabelikdə olaninda zəiflik və çatışmamazlıqlarını ―bir həmlədə‖ yox etməyin qeyri\mümkün olmasının qavranılmasıdır. Səbirlilik məhz qarşılıqlı olan etibar həm anlayış və həmçinin səmimiyyət yaradır, münaqişəli zamanlarda onları hələ yaranmadan həll etməyə imkan yaradır.7.səh 52-54. Bazar iqtisadiyyatı şəraitində müəssisələr insanların bu və ya digər ehtiyaclarını qarşılamaq ,mənfəət əldə etmek, fəaliyyətini davam etdirmək ücün məhsullar istehsal edir ,satır və ya xıdmətlər gostərirlər ,bunları umumiləşdirsək yəni kommersia fəaliyyəti ilə məşğul olurlar.bu fəalıyyəti yerinə yetirərkən mutləq olaraq iş dünyasında münasibətlər,işçilərin haqları,işçilərin çalışdıqları muəssisəyə qarşı məsuliyyətini yerinə yetirməsi kimi qarşılıqlı munasibətlər yaranır.
Yüklə 0,61 Mb. Dostları ilə paylaş:
|