Krizler bitmez, bu gider,yeniSİ



Yüklə 445 b.
tarix11.09.2018
ölçüsü445 b.
növüYazı



KRİZLER BİTMEZ, BU GİDER,YENİSİ

  • KRİZLER BİTMEZ, BU GİDER,YENİSİ

  • GELİR.

  • 2.KRİZE KRİZDEN ÖNCE HAZIRLANILIR.

  • (Kışa yazın hazırlanıldığı gibi…)

  • 3. KRİZE KARŞI TEDBİR ALIRKEN

  • GELECEĞİ DE KURTARIN.



Plansız çalışma hastalığı

  • Plansız çalışma hastalığı

  • Kopyacılık / Taklitçilik

  • Yetersiz yönetim

  • Analiz eksikliği

  • Yanlış büyüme modelleri

  • Büyüme idaresindeki yanlışlıklar



5. YARATICI YIKIM

  • 5. YARATICI YIKIM

  • * “Yaratıcı yıkıma” ihtiyacımız var?

  • (İşletme körlüğüne, atalete,

  • statükoya karşı kontrollü değişim)

  • * Bilinen kurallar çöpe gitti

  • Zor oyunu bozar (Bıçak kemiğe

  • dayandıysa davran! Hissetmiyorsan

  • kangren olan organı kes!)

  • * Eski köye yeni adet gerek!

  • Meraksızlık Öldürür!





* Suçlu arama, 100 birimlik

  • * Suçlu arama, 100 birimlik

  • “günah endeksinin” kaçı senin,

  • düşün.

  • * Sihirli değnek yok, sabırla

  • çalış.

  • * Mevcut gerçeği gizleme,

  • kabullen.

  • * Erteleme, hızla eyleme geç.

  • * Hayatın Tek Gerçeği Değişim

  • * Yeni ne sunabilirim?



KALELER İÇERİDEN SAVUNULUR, ANCAK DIŞARIDAN FETHEDİLİR.

  • KALELER İÇERİDEN SAVUNULUR, ANCAK DIŞARIDAN FETHEDİLİR.

  • DESTANSI SAVUNMALARI DEĞİL FETİHLERİ KONUŞUYORUZ.

  • ŞİRKETİN DIŞINA BAK, KÜRESEL DÜŞÜN, YEREL HAREKET ET

  • DÜNYADAKİ VE TÜRKİYE’DEKİ BÜYÜK RESMİ GÖR, DEĞİŞEN GERÇEKLERİ ALGILA

  • NEDİR ONLAR?



Değişen pazar şartları (Bütçe analizi)

  • Değişen pazar şartları (Bütçe analizi)

  • Yeni rakipler (Çin-Hint…. )

  • Yeni teknolojiler (Tercihler, maliyetler…)

  • Değişen müşteri beklentileri (Demografik yapı,algı, moda vs.)

  • Yeni fırsatlar (Değişen yasa/mevzuat, AB reformları,yasaklar, teşvikler)

  • Şimdi de Kriz….





Rızık ve bereketin göç yolundaki ülke Türkiye

  • Rızık ve bereketin göç yolundaki ülke Türkiye

  • Üretim Ekonomisi

  • Demografik Gerçekler

  • Kaynakların Buluşması

          • Batı Gerçekçidir, bunu gördü
          • Göçe çıktı
          • Çanlar Doğu Avrupa için çalıyor
          • Bu göçe katıl, çözüm ortağı ol!


Küçük hala güzeldir.

  • Küçük hala güzeldir.

  • Büyük balık mı, hızlı balık mı?

  • Küçük Olmanın Avantajını kullan

  • Zeki, çevik, esnek, hızlı isen

  • büyüklük tehdit değil, fırsat olur!

  • 5. Büyük hantal, burnu havada

  • 6 Ayrıca “outsourcing” çağı



Kriz Yenilikçiyi teğet geçer.

  • Kriz Yenilikçiyi teğet geçer.

  • Dünü unut, bu gün ne isteniyor, “babaların modelinde” diretme.

  • İnsan “kudret helvasını”

  • reddetmiştir…Yorulur insan…

  • (Plazma TV, Evde perdeler…)

  • Ölçekte ve emek maliyetinde Çin’e

  • Savurganlık ve borçta AB’ye özenme









Fiyat rekabetinden çık.

  • Fiyat rekabetinden çık.

  • Geleneksel sektörlerde bu var.

  • Fiyat koyan olmak için marka ol

  • Marka millet…TR ve JP.

  • Markalaşmak uzmanlık alanıdır

  • Dar alana, niş markete deplase ol,

  • Ürün çeşidini ve kalitesini artır,

  • Markalaş.



1* RIZIK=RİSK= NASİP + MATEMATİK

  • 1* RIZIK=RİSK= NASİP + MATEMATİK

  • 2. ÜRETİM VE PAZARLAMAYI BİRLEŞTİR

  • Samuray Çağında değiliz, “Yiğitsen satarsın”

  • Her üretici bir tüccardır: Alıcısı olmayan mal zayidir.

  • En büyük varlık müşteri. Fil sendromunu bırak, müşteriyi büyüt.

  • Gidemediğin pazar senin değildir.



“Cemaatçi girişimcilik” gerekiyor, bireysel girişimcilik sonra. (JP örneği, Almanya’da Türkler)

  • “Cemaatçi girişimcilik” gerekiyor, bireysel girişimcilik sonra. (JP örneği, Almanya’da Türkler)

  • Dışa açılmada merak, bilgi, cesaret, örgütlülük,lojistik… gerek.

  • “Deli nehirler gibi” değil, “kontrollü” ak.

  • Ortak piyasa, satın alma. Tecrübe birliği, riski bölüşme…

  • Kaliteli rakipler iyi işbirliği yapar, küresel güç olur. Kalitesiz rakipler mahalle kavgasıyla yetinir





a) Düşük iç ve dış talep nedeniyle

  • a) Düşük iç ve dış talep nedeniyle

  • satışlar yavaşlayacağından bütçe yap

  • varsa revize et.

  • b) Bütçeler revize edilerek yeni satış

  • hedeflerine bağlı üretim ve maliyet

  • hesapları yapılmalı.

  • c) Bilançon, gelir tablon, finansal

  • rasyo analizleri var mı?



Kriz var ancak giyineceğiz, aç

  • Kriz var ancak giyineceğiz, aç

  • kalmayacağız.

  • b) Müşteri ve rızık bir yerlerde bekliyor,

  • bul ve kap!

  • c) Satış koşullarını cazip kıl.

  • ****Satış sonrası hizmetler

  • ****Aynı fiyata daha fazla hizmet

  • d) MÜŞTERİ VELİNİMETİMİZDİ, şimdi

  • bir de “ORTAK”



a) “KAİZEN” (≠ İNOVASYON!)

  • a) “KAİZEN” (≠ İNOVASYON!)

  • Verimli iş süreçleri için krizi YÖNETİM ODAKLI

  • GEÇİR: Sular bol akarken, gözden kaçanlar nelermiş yakala?

  • “İnovasyon”: Kısa vadeli sıçramalar sonucu

  • Büyük adımlarla gelen ani değişim.

  • “Kaizen”: Sürekliliği olan küçük adımlarla uzun vadeli dönüşüm.

  • “Kaizen” basit, pratik, az sermaye, eldeki mevcut

  • kaynak ile gerçekleştirilebilen iyileşme.



Güçlü, zayıf yönlerin neler?

  • Güçlü, zayıf yönlerin neler?

  • Yolundaki fırsatları ve riskleri biliyor musun?

  • Fırsatı yakalayacak, riskten uzak tutacak yol haritan var mı?

  • Maliyetini öde ve kurumsallaş.

  • Uzmanlaş, iş bölümü yap.

  • Sağlam bir ölçme, değerlendirme sistemi kur. Sayaç yakalasın.



a) Stok devir hızını artır: Düşük stok tut, RAF SİRK ARTIR.

  • a) Stok devir hızını artır: Düşük stok tut, RAF SİRK ARTIR.

  • b) Teknoloji, Ar-Ge, Ür-Ge, beşeri sermayeye yatırım yap.

  • c) Ancak mali yapıyı zorlama.

  • d) Sadece kârı değil, piyasa daralırsa, işler yolunda gitmez ise katlanılabilecek riskleri de hesapla. Şimdi bunu yaşıyoruz!!!



Tahsilat sıkıntısı, ödeme takvimi,

  • Tahsilat sıkıntısı, ödeme takvimi,

  • fırsat takibi için

  • a) Rekabet, sabit varlıklarla değil nakitle

  • yapılır.

  • b) Eline para geçtiğinde öz sermayeni

  • güçlendir.

  • c) Sağlam Teminatın Önemi Anlaşıldı.



a) Zor zamanda çekler nasıl olsa gelmez.

  • a) Zor zamanda çekler nasıl olsa gelmez.

  • b) Krizde tahsilat sıkıntısı olacağından yedek akçe tutulmalı.

  • c) Ancak sen de çekleri “takarak” nakit

  • biriktirme!

  • Bu “Türk yöntemine” zincirleme intihar denir!



LİMANDA FIRTINANIN DİNMESİNİ BEKLE.

  • LİMANDA FIRTINANIN DİNMESİNİ BEKLE.

  • SİSTEM RİSKİ, İŞ RİSKİNİ AŞTI!!!

  • a. Krizde büyüme hedefini sınırla, iştahlı değil,

  • muhafazakar davranma vakti.

  • b. Likidite riskiyle karşılaşmamak için sabit varlık yatırımlarını

  • uzun vadeli kredilerle karşılamaya çalışınız.

  • c. Yerli ve yabancı kaynak kullanımına bağımlılığı azalt,

  • özellikle banka kredilerine dayalı nakit akımlarını gözden

  • geçir.Bankacılık sistemindeki riskler bu kaynaklarınızın

  • kesilmesine yol açabilir.



a) “Yata, kata, altına, arsa ve binalara

  • a) “Yata, kata, altına, arsa ve binalara

  • değil…geleceğe yatırım yapınız.” ne

  • demektir şimdi anlaşıldı.

  • b) Dönen varlıklar ile dönen borçlar

  • arasındaki farktan oluşan net işletme

  • sermayeni artır.



Belirsizlik sürdükçe mali varlıkların fiyatlarında ve

  • Belirsizlik sürdükçe mali varlıkların fiyatlarında ve

  • döviz kurlarında oynaklık devam edeceğinden;

  • a) Açık pozisyon alma, net işletme sermayesini artır.

  • b) Borç ve alacak aynı para birimi üzerinden olmalı.

  • c) Alacak verecekte vade uyumuna dikkat!



a) Euro, dolar, yen ve diğer para birimleri arasında

  • a) Euro, dolar, yen ve diğer para birimleri arasında

  • pariteler çok oynak.

  • b) Genel eğilim şimdilik doların zayıflaması yönünde.

  • Ancak oynaklıklar yüksek olacak.

  • c) Bu nedenle yükümlülükler ile alacaklarınızı

  • aynı para birimi üzerinden kurun.



Hammadde ve emtia fiyatlarında aşırı

  • Hammadde ve emtia fiyatlarında aşırı

  • oynaklık devam edecek. Maliyet hesaplarında

  • bu oynaklıkları göz önünde bulundurun.

  • b) Satış fiyatlarını oluştururken de bu oynaklık

  • risklerini göz önünde bulundurun.

  • c) Vadeli işlemler yaparak girdi ve emtia

  • fiyatlarında oynaklıklara karşı garantiler

  • oluşturun.



a) Leasing yöntemi son yıllarda KOBİ’lerin sık başvurduğu bir yöntem olmuştur.

  • a) Leasing yöntemi son yıllarda KOBİ’lerin sık başvurduğu bir yöntem olmuştur.

  • b) Rekabette finansal kaynak kadar önemli olan finansal bilgilere erişmedir.



Günlük haberlere bağlı oynaklıklar devam

  • Günlük haberlere bağlı oynaklıklar devam

  • edecek.

  • Kararlarınızı orta vade için alın ve bağlı kalın,

  • Günlük haberler ile irrasyonel ve yanlış kararlar vermeyin.

  • Ani kararla kurtarılacak hiçbir şey yoktur, batırılacak bir şirket vardır!



  • Ülkendeki kuşlardan ne haber vardır,

  • Mezarlardan bile yükselen bir bahar vardır,

  • Gün batsa ne olur, geceyi onaran bir mimar vardır,

  • Sakın kader deme, kaderin üstünde bir kader vardır,

  • Ne yapsalar boş, Göklerden gelen bir karar vardır,

  • Yanmışsam külümden yapılan bir hisar vardır.

  • Yenilgi yenilgi büyüyen bir zafer vardır,

  • Sezai Karakoç





Dostları ilə paylaş:


Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2017
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə