Mavzu: Boshqaruv jarayoni va vazifalari

Mavzu: Boshqaruv jarayoni va vazifalari

Reja:

1. Boshkaruv uslublari va ular turlari. Boshkaruv uslublari kullash samaradorligi.
2. Boshqaruv mehnati: ta'riflari, xususiyat1ari, tur1ari. Boshqaruv mehnatini ilmiy tashkil qilish.
3. Rahbarni o'zini o'zi boshqarishi
4. Xulosa
5. Foydalanilgan adabiyotlar


1. Boshkaruv uslublari va ular turlari. Boshkaruv uslublari kullash samaradorligi.
Funksiya va prinsplar boshqaruv uslublari orqali amalga oshiriladi.
boshqaruv uslubi- oldingi kuyilgan maksadga yetishish uchun boshkaruv obyektiga ta’sir kursatish usul, xatti - xarakatlar tuplamiga aytiladi.
“metod” (uslub) - yunon suzidan olinib, kuyilgan maksadga yerishishga aytiladi.
Uslublar vositasida boshkaruv faoliyatining asosiy mazmuni amalga oshiriladi.
Boshkaruv uslublarini tavsiflashda ularning yunalishi, mazmuni va tashkiliy shakliga e’tibor berish kerak.
Yunalish – uslublarning boshkaruv obyekti yoki subyektiga mujallanganligi ifodalaydi.
Mazmun – kullanilayotgan usullar va xaddi-xarakatlar ta’sirining xususiyatiga aytiladi.
Tashkiliy shakl – konkret shakllangan xolatga ta’sir kursatish tushuniladi. Ta’sir tugridan tugri va yoyedashgan bulishi mumkin.
Usulublar asosan odamlarga yunaltirilgan bulib, ularga tashkiliy, iktisodiy, sotsial, psixoligik ta’sir orkali oldinga kuyilgan vazifani amalga oshirishdan iborat.
Boshkaruv uslublari uch guruxga taksimlanadi:
- tashkiliy-ma’muriy, direktiv, tugridan-tugri kursatmalar orkali amalga oshiriladi;
- iktisodiy, iktisody manfaat orkali, ragbatlantirish yullari bilan ta’sir kursatiladi;
- sotsial psixologik, xodimlarning sotsial faoliyatini oshirish maksadida amalga oshiriladi.
tashkiliy ma’muriy uslublar uch xil shaklda ifodalanashi mumkin:
majburiy yuriknoma (buyruk, karor, farmoyish va xakozo);
Kelishuv (maslaxat, xal etishga ruxsat, murosa va boshka);
Tavsiyalar, takliflar (maslaxat, tushuntirish, taklif, mulokot va boshka).
ma’muriy boshkarishda, buysunuvchilarga ta’sir, odatda, uch xil til buysinish bilan duch kelinadi:
Majburiy va tashkaridan ta’ziik utkazish;
Passiv, mustakil ravishda karor kilmaslik;
Anglagan, ichki asoslangan ushbu uslubdan ortikcha foydalanish ma’muriyatchilik yoki byurokratizimga olib kelishi mumkin.
bozor iktisodiyoti sharoitida iktisodiy uslublarga kengrok maydon ajratiladi. Jamoa yoki shaxsga ta’sir kursatish ularning iktisodiy manfaatlari orkali amalga oshiriladi.
korxonalarga: foiz, kredit stavkasi, imtiyozlar, narx, rentabellik darajasi. Urtacha foyda va boshkalar.
shaxslarga: oylik, mukofot, takdirlash, jazolash, moddiy yordam kursatish.
Iktisodiy-matetmatik modellar va uslublar xam muxim urin egallaydi. Matematik dasturlash, ommaviy xizmat kursatish nazariyasi , uyinlar nazariyasi, zaxiralarni boshkaruv operatsiyalarini tadkikot etish.
sotsial - psixologik uslublari insonlar orasidagi munosabatlarni inobatga olgan xolda, shaxsiy xislatlar va mexnat jamoatining xususiyatiga karab ta’sir kursatadi. Asosan insonga uning ma’naviyati va ruxiy xolati orkali ta’sir kursatiladi.
Inson dunyokarashining shakllanishi kuyidagi tartibda amalga oshadi.
Bozor iktisodiyotiga mansub bulgan erkinlik va xujalik faoliyatini yuritish mustakilligi korxonalar boshkaruv tizimining uzlari tomonidan boshkaruv tizimining uzlari tomonidan boshkaruv uslublari xam keng yul olmokda. Masalan, xissadorlik jamiyatlari, xususiy korxona va xar xil urtoklik shakllari uzini-uzi boshkarish usullarini kulashni takozo etadi.
Uzini-uzi boshkarish insonning va mexnat jamoasining boshkaruv faoliyatining obyektidan subyekt darajasiga uzgarishini tushuniladi. Jamoani uzi mexnat funksiyalariya, ish xakini taksimlashni uzlari xal etish kobiliyatiga ega buladi.
Korxona faoliyat taxlili shuni kursatmokdaki ma’lum bir kism xodimlar korxonani boshkaruv faoliyatida passiv ishtirok etishlarini kurish mumkin. Bu xolat, ayniksa utar uchun tushunarli sharoitdir. Birinchidan mulkdorlar sinfini yaratish nafakat psixologik, balki tashkiliy xam juda kiyin xolatda olib borilmokda.
Ikkinchidan, insonlarning bilim va saviya darajasi xar xil bulganligi sababli boshkaruv jarayoniga jalb etish kiyin kechikmokda.