Mavzu: korxonani boshqarishning o’ziga xos aniq funksiyalari

1.3. Boshqaruvning tashkiliy tuzilmalari va vazifalari.

Biznes jarayonlarini ishlab chiqarish tarkibi korxonaning butun ishlab chiqarish tuzilmasini biznes jarayonlariga bo'linishni o'z ichiga oladi. Korxonadagi har bir resurs va hodisaga jarayon sifatida yondashishni o'z ichiga olgan umumiy sifat menejmenti nuqtai nazaridan biznes tuzilmasi butun tuzilmani biznes jarayonlari yig'indisi sifatida ifodalaydi.

Biznes jarayoni nisbatan avtonom jarayon bo'lib, uning kiritilishi mehnat va moddiy resurslar bo'lib, ma'lum bir ishlab chiqarish va texnologik jarayon natijasida iste'molchining talablariga javob beradigan boshqa resursga qayta ishlanadi ichki, agar biz ushbu mahsulot yoki xizmatni korxona ichida yoki tashqi qabul qiluvchi haqida gapirganda, agar ushbu mahsulot yoki xizmat korxona tashqarisidagi tashqi iste'molchiga (mijozga) etib borsa.
Korxonaning ma'lum funktsiyalarni amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan nisbatan avtonom bo'linmalardan iboratligi haqidagi g'oya asosida korxona birligi tuzilmasi yaratiladi. Muayyan biznes bo'linmasi qanday resurslar bilan ishlashiga qarab, ular mas'uliyat markazlariga bo'linadi. Faqat resurslarni tejash uchun mas'ul bo'lgan mas'uliyat markazlari xarajatlar markazlari deb ataladi; resurslarni tejash bilan bir qatorda olingan foyda bilan mutanosib bo'lishi kerak bo'lgan mas'uliyat markazlari foyda markazlari deb ataladi; innovatsion tavakkalchilik yuklangan mas’uliyat markazlari innovatsion markazlardir. Mas'uliyat markazlariga bo'linishning ushbu printsipi asosida qurilgan korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi korxonaning tarkibiy bo'linmalari bo'yicha tuzilishi deb ataladi.
Tashkiliy tuzilma tashkilotning tuzilishi hisoblanadi. Bunday holda, "tashkiliy" atamasi tuzilish ob'ekti tashkilot ekanligini anglatadi va biz uning qurilishi (yoki tuzilishi) haqida gapiramiz, ya'ni. tuzilmaning tashuvchisi tashkilotdir. Analogiya bo'yicha biz o'qiymiz: tashkilot madaniyati (tashkiliy madaniyat), tashkiliy maqsadlar (tashkiliy maqsadlar), tashkiliy jarayonlar
Hatto eng kichik va eng kam rasmiy tashkilotda ham ish taqsimoti haqida qaror qabul qilish zarurati mavjud. Uyda tartibni kim saqlaydi va uyni yaxshi holatda saqlaydi? Bolaning hayotini ta'minlash masalalari kim va nima uchun javobgar bo'ladi? Har bir oila mehnat taqsimotining o'ziga xos tartibini yaratadi. Umuman olganda, oilaning har bir a'zosi doimiy yoki vaqtinchalik vazifalarning ko'pchiligi uchun kim mas'ul ekanligini bilishi kerak.
Agar yangi yoki g'ayrioddiy vazifani bajarish kerak bo'lsa, oila a'zolari kim nima qilishini muhokama qilishlari kerak. Shubhasiz, shunday oilalar borki, ularda kim nima qilishi to'g'risida kelishuv mavjud emas. Agar shunday bo'lsa, unda bunday oilalarda ko'p vaqt va kuch, ehtimol, bu masala bo'yicha kundalik muhokamalar va tortishuvlarga sarflanishi kerak. Bunday oilani "tashkilot" deb atash qiyin. Va bunday tashkilot, albatta, yaxshi natijalarga olib kelmaydi.

"Tashkilot" atamasi uning a'zolari qoidalar va majburiyatlar bo'yicha o'zaro kelishib olganliklarini anglatadi. Agar tashkilotdagi ko'p odamlar umumiy maqsadlarga erishish uchun birgalikda harakat qilishlari kerak bo'lsa, unda kimdir qanday faoliyatni amalga oshirish kerakligi va ularning qaysi biri ma'lum odamlar va ma'lum guruhlar tomonidan amalga oshirilishi haqida o'ylashi kerak.

Tashkilotdagi ishni shunday taqsimlash kerakki, u eng katta ta'sir bilan amalga oshiriladi. Tashkiliy tuzilmaning xususiyatlari ishlab chiqarish jarayonlarining tabiati, xilma-xilligi, texnik darajasi, mehnat taqsimotining chuqurligi, uning ixtisoslashuvi darajasi, faoliyat ko'lami va tarmoqlari, mahsulot va xizmatlarning o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadi.
Tashkiliy tuzilmaning asosi tashkilot maqsadlariga erishishga qaratilgan alohida, lekin bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lgan tadbirlar majmuidir. Ular orasida asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatish ishlab chiqarish, moliya, marketing, kadrlar, buxgalteriya hisobi, mehnat va ish haqi, moddiy-texnik ta'minot va boshqalar mavjud.