Menecmentin təŞKİlati quruluşU



Yüklə 8,48 Mb.

səhifə1/357
tarix11.04.2018
ölçüsü8,48 Mb.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   357


 

 

 



 


-r FƏSİL 5. 

§

1



§

2

§3. 


§4. 

§5. 


§

6



FƏSİL 6. 



§

1

§

2

§3. 



§4. 

FƏSİL 7. 

§

1



§

2

§3. 


§4. 

§5. 


FƏSİL 8. 

§

1

§2

§3. 

§4. 


§5. 

FƏSİL 9. 

§

1



§

2

§3. 


§4. 

MENECMENTİN TƏŞKİLATI QURULUŞU 

İdarəetmənin təşkilatı quruluş anlayışı və onu 

müəyən edən amillər .................. -r r .......................  173 

İstehsal- təşkilatı quruluşların məqsədi, vəzifələri 

və formalaşması səbəbləri.........................................  174 

İstehsal - təşkilatı quruluşların formalaşması 

prinsipləri ..................................................................  177 

İdarəetmə sistemlərinin seçilməsi və əlaqə 

formaları ...................................................................  181 

İdarəetmə aparatında flınksional vəzifələrin 

bölüşdürülməsi ..........................................................  187 

İstehsal- təşkilatı quruluşların qiymətləndirilməsi 

metodları ...................................................................  192 

MENECMENTİN METODLARI 

İdarəetmə metodlarının xarakteristikası ...................  196 

Vadaretmə metodları (inzibati - sərəncam) ............ 209 

Təhriketmə metodları (iqtisadi) ................................. 229 

İnandırma metodları (sosial psixoloji və ideoloji). 245 

MENECMENTDƏ PLANLAŞDIRMA 

Planlaşdırmanın mahiyyəti və planlaşdırma 

menecmentin funksiyası kimi ...........  .......................  263 

Təşkilatın məqsədlərinin-işlənib hazırlanması.... 266 

Təşkilatın daxili və xarici mühitinin təhlili və 

qiymətləndirilməsi ....................................................  275 

Strategiyanın seçilməsi ...........................................    289 

Strategiyanın reallaşdırılmasının planlaşdırılması 

və onun qiymətləndirilməsi ....................................... 293 

MENECMENTDƏ TƏŞKİLETMƏ 

İşin bölüşdürülməsi, məsuliyyət və səlahiyyət.. 

300 

Hakimiyyət və təsir ........................... : ....................  316 



Xarici mühitə münasibətdə təşkiletmə tipi .............  323 

Bölmələrin qarşılıqlı təsiri üzrə təşkiletmə tipi.. . 325 

İnsanların qarşılıqlı təsiri üzrə təşkiletmə tipi/,.. 334 

MENECMENTDƏ MOTİVASİYA 

Motivasiyanın mahiyyəti və başlıca 

xüsusiyyətləri.,; .......................................................... 337 

Motivasıya nəzəriyyələrinin təkamülü .....................  346 

Motivasiyanın məzmun nəzəriyyələri.......................  349 

Motivasiyanın prosesual nəzəriyyələri .....................  357 



FƏSİL 10. MENECMENTDƏ NƏZARƏT 

§1. Nəzarətin mahiyyəti və zəruriliyi ...............................  369 

§2. İlkin-nəzarət ................................................................  377 

§3. Cari nəzarət .................................................................. 379 

§4. Son (yekun) nəzarət ....................................................  380 

§5. Nəzarət prosesi ...........................................................  381 

§6. Effektiv nəzarətin xarakteristikası ..............................  389 

FƏSİL 11. MENECMENTDƏ KOMMUNİKASİYA 

§1. Kommunikasiyanın mahiyyəti ....................................  393 

§2 . Kommunikasiya prosesi ............................................  396 

§3. Şəxslərarası kommunikasiya ......................................  399 

§4. Ünsiyyət məharəti .......................................................  402 

§5. Təşkilatı kommunikasiya ............................................. 408 

FƏSİL 12. İDARƏETMƏ QƏRARLARI 

§1. İdarəetmə qərarlarının mahiyyəti növləri və 

təsnifatı .....................................................................  418 

§2. İdarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi prsoesinə 

təsir edən amillər ......................................................  429 

§3. İdarəetmə qərarlarının kefiyyətinə olan əsas 

tələblər ......................................................................  439 

§4. İdarəetmə qərarlarının işlənib hazırlanması, qəbul 

edilməsi və reallaşdırılması prosesi ..........................  441 

§5. İdarəetmə qərarlarının Ipzırlanması,qəbul edilməsi və 

reallaşdırılması prosesində rəhbərlərin rolu . 446 

§6. İdarəetmə qərarlarının qəbul modelləri ......................  453 

§7. Təşkilatı qərarlar .......................................................... 463 

FƏSİL 13. HEYƏTİNİI^RƏ EDİLMƏSİ 

§1. Təşkilatda *Tıeyətin idarə edilməsinin metodoloji 

əsasları ......................................................................  468 

§2. Təşkilatda kadrların planlaşdırılması ..........................  487 

§3. Təşkilatda heyətin muzdla tutulması, 

qiymətləndirilməsi və onların seçilməsi ...................  498 

§4. Təşkilatda peşə adaptasiyası və orientasiyasının 

idarəedilməsi ............................................................  516 

§5. Təşkilatda işgüzar karyeranın idarə edilməsi ............  531 

§6. Təşkilatda heyətin xidməti-peşə vəzifələrinə irəli 

çəkilməsinin idarə edilməsi ....................................... 551 

FƏSİL 14. İDARƏETMƏDƏ LİDERLİK 

§1. Liderliyin mahiyyəti, xüsusiyyətləri və işgüzar 

idarəetmə sferasında onun rolu ................................  567 






Dostları ilə paylaş:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   357


Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2019
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə