Menecmentin təŞKİlati quruluşU
Yüklə 8,48 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
-r FƏSİL 5. §
-
§3.
§4. §5.
§ 6 .
§ 1
§
. §3. §4. FƏSİL 7. § 1 - § 2 . §3.
§4. §5.
FƏSİL 8. § 1 - §2. §3. §4.
§5. FƏSİL 9. § 1
§ 2 . §3.
§4. MENECMENTİN TƏŞKİLATI QURULUŞU İdarəetmənin təşkilatı quruluş anlayışı və onu müəyən edən amillər .................. -r r ....................... 173 İstehsal- təşkilatı quruluşların məqsədi, vəzifələri və formalaşması səbəbləri......................................... 174 İstehsal - təşkilatı quruluşların formalaşması prinsipləri .................................................................. 177 İdarəetmə sistemlərinin seçilməsi və əlaqə formaları ................................................................... 181 İdarəetmə aparatında flınksional vəzifələrin bölüşdürülməsi .......................................................... 187 İstehsal- təşkilatı quruluşların qiymətləndirilməsi metodları ................................................................... 192 MENECMENTİN METODLARI İdarəetmə metodlarının xarakteristikası ................... 196 Vadaretmə metodları (inzibati - sərəncam) ............ 209 Təhriketmə metodları (iqtisadi) ................................. 229 İnandırma metodları (sosial psixoloji və ideoloji). 245 MENECMENTDƏ PLANLAŞDIRMA Planlaşdırmanın mahiyyəti və planlaşdırma menecmentin funksiyası kimi ........... ....................... 263 Təşkilatın məqsədlərinin-işlənib hazırlanması.... 266 Təşkilatın daxili və xarici mühitinin təhlili və qiymətləndirilməsi .................................................... 275 Strategiyanın seçilməsi ........................................... 289 Strategiyanın reallaşdırılmasının planlaşdırılması və onun qiymətləndirilməsi ....................................... 293 MENECMENTDƏ TƏŞKİLETMƏ İşin bölüşdürülməsi, məsuliyyət və səlahiyyət.. 300 Hakimiyyət və təsir ........................... : .................... 316 Xarici mühitə münasibətdə təşkiletmə tipi ............. 323 Bölmələrin qarşılıqlı təsiri üzrə təşkiletmə tipi.. . 325 İnsanların qarşılıqlı təsiri üzrə təşkiletmə tipi/,.. 334 MENECMENTDƏ MOTİVASİYA Motivasiyanın mahiyyəti və başlıca xüsusiyyətləri.,; .......................................................... 337 Motivasıya nəzəriyyələrinin təkamülü ..................... 346 Motivasiyanın məzmun nəzəriyyələri....................... 349 Motivasiyanın prosesual nəzəriyyələri ..................... 357
FƏSİL 10. MENECMENTDƏ NƏZARƏT §1. Nəzarətin mahiyyəti və zəruriliyi ............................... 369 §2. İlkin-nəzarət ................................................................ 377 §3. Cari nəzarət .................................................................. 379 §4. Son (yekun) nəzarət .................................................... 380 §5. Nəzarət prosesi ........................................................... 381 §6. Effektiv nəzarətin xarakteristikası .............................. 389 FƏSİL 11. MENECMENTDƏ KOMMUNİKASİYA §1. Kommunikasiyanın mahiyyəti .................................... 393 §2 . Kommunikasiya prosesi ............................................ 396 §3. Şəxslərarası kommunikasiya ...................................... 399 §4. Ünsiyyət məharəti ....................................................... 402 §5. Təşkilatı kommunikasiya ............................................. 408 FƏSİL 12. İDARƏETMƏ QƏRARLARI §1. İdarəetmə qərarlarının mahiyyəti növləri və təsnifatı ..................................................................... 418 §2. İdarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi prsoesinə təsir edən amillər ...................................................... 429 §3. İdarəetmə qərarlarının kefiyyətinə olan əsas tələblər ...................................................................... 439 §4. İdarəetmə qərarlarının işlənib hazırlanması, qəbul edilməsi və reallaşdırılması prosesi .......................... 441 §5. İdarəetmə qərarlarının Ipzırlanması,qəbul edilməsi və reallaşdırılması prosesində rəhbərlərin rolu . 446 §6. İdarəetmə qərarlarının qəbul modelləri ...................... 453 §7. Təşkilatı qərarlar .......................................................... 463 FƏSİL 13. HEYƏTİNİI^RƏ EDİLMƏSİ §1. Təşkilatda *Tıeyətin idarə edilməsinin metodoloji əsasları ...................................................................... 468 §2. Təşkilatda kadrların planlaşdırılması .......................... 487 §3. Təşkilatda heyətin muzdla tutulması, qiymətləndirilməsi və onların seçilməsi ................... 498 §4. Təşkilatda peşə adaptasiyası və orientasiyasının idarəedilməsi ............................................................ 516 §5. Təşkilatda işgüzar karyeranın idarə edilməsi ............ 531 §6. Təşkilatda heyətin xidməti-peşə vəzifələrinə irəli çəkilməsinin idarə edilməsi ....................................... 551 FƏSİL 14. İDARƏETMƏDƏ LİDERLİK §1. Liderliyin mahiyyəti, xüsusiyyətləri və işgüzar idarəetmə sferasında onun rolu ................................ 567 5
Yüklə 8,48 Mb. Dostları ilə paylaş:
|