Menecmentin təŞKİlati quruluşU


§2. Liderliyə müxtəlif yanaşmalar və geniş yaiyimış



Yüklə 8,48 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə2/357
tarix11.04.2018
ölçüsü8,48 Mb.
#37821
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   357

§2. Liderliyə müxtəlif yanaşmalar və geniş yaiyimış 

liderlik modelləri .................................................... 568 

§3.  Liderin peşəkar qabiliyyətləri: daxili və xarici... 585 

§4.  Liderliyin metodları: hakimiyyət və təsir ..............  589 

§5.  Liderliyin təşkilatı mədəniyyətlə qarşılıqlı əlaqəsi 594 

§6. Liderlikdə müasir təmaüllər :modelləşdirmə, liderin 

emosional intellekti və onun strukturu . . . .  597 

FƏSİL 15. RƏHBƏR, 

MENECER, MÜTƏXƏSSİS VƏ MÜASİR İDARƏETMƏDƏ ONLARIN 

ROLU 

§1. 


Müasir təşkilatlarda rəhbərlərə olan əsas tələblər. 603 

§2.  Rəhbərlik üslubu və davranış üslubu ........................ 606 

§3. Menecerin spesifik funksiyaları və onun 

idarəetmədə rolu .......................................................  612 



FƏSİL 

16. 

RƏHBƏRLƏ 

TABEÇİLİKDƏ 

OLANLARIN 

QARŞILIQLI 

MÜNASİBƏTLƏRİNİN 

ETİK- 

PSİXOLOJİ İLKİN ŞƏRTLƏRİ 

§1.  Rəhbər anlayışı və rəhbərlik üslubları .....................  615 

§2. Rəhbərm,liderin nüfuzu və qərar qəbul 

edilməsində müdriklik ............................................... 618 

§3. Kollektivdə qarşılıqlı münasibətlər və idarəçilik 

məharəti.. ..................................................................  619 

§4. Kollektivdə sağlam psixoloji mühit, tənqid və 

özünütənqid  ...  .........................................................  621 

§5.  Rəhbərin xarakterik əlamətləri ................................  623 

§6.  D.Kameginin bəii məslətləri ....................................  626 

§7. Rəhbərlik əlifbası ilə ciddi şəkildə məşğul olmaq 

istəyənlərə bn neçə məsləhət ....................................  628 



FƏSİL 17. İŞGÜZAR ÜNSİYYƏT 

§1.  Hakimiyyət və ünsiyyət ...  .......................................  629 

§2.  Ünsiyyətin psixoloji aspektləri ................................  632 

§3.  Tabeçilikdə olanlara necə səmərəli təsir etməli.. 

635 

§4.  Pəhbərin kommunikativ səriştəliliyi ........................  637 



§5.  Həvəsləndirmə .........................................................  638 

§6.  İdarəetmənin birbaşa təsir metodları .......................  639 

§7.  İşçilərin şəxsi inkişafı ..............................................  641 

§8.  Kollektivə təsir ........................................................  642 

§9.  Menecmentdə liderlik ..............................................  645 

§10. Səlahiyyətlərin digər idarəetmə səviyyələrinə 

verilməsi ...................................................................  648 

§11.  Nə yaxşıdır? Şallaq yoxsa goğal ..............................  650 




§

12

§13. 

§14. 


§15. 

§16. 


§17. 

FƏSİL 18. 

§

1

§

2



§



3



FƏSİL 19. 

§1. 


§

2

§3. 


§4. 

VI FƏSİL 20. 

§

1

§2



§3. 

§4. 


§5. 

§

6

§7. 


§

8

§9. 



§

10

§

11



FƏSİL 21. 



§

1



§

2

§3.

 

«Çətin işçilər» ...........................................................  651 

İşçi qruplarına səmərəli rəhbərlik etmə 

qabiliyyəti .................................................................  653 

İşçi heyətinin öyrənilməsi .........................................  654 

Məsləhət vermə ................  ...  ....................................  656 

Sosial-istehsal situasiyaları nümunələri və onların 

həlli yolları ................................................................  658 

Şəxsi inkişafın nümunəvi planı.................................  662 

MENECMENT SİSTEMİNDƏ ADAPTASİYA 

yə KARYERA 

İşgüzar adaptasiyanın müasir təşkilatların idarə 

edilməsində yeri və rolu ...........................................  664 

İşgüzar karyeranın idarə edilməsi prosesi ............  669 

Heyətin daxili əlaqələrinin təkmilləşdirilməsi 

yolları ........................................................................  675 



STRATEJİ İDARƏETMƏ 

Strateji idarəetmənin meydana gəlməsinin 

zəruriliyi və onun mahiyyəti .....................................  683 

Strateji planlaşdırılma prosesi ..................................  694 

Alternativlərin təhlili və strategiyanın seçilməsi. 

713 


Strategiyanın reallaşdırılmasmın idarə edilməsi.. 

727 


MALİYYƏ MENECMENTİ 

Maliyyə menecmenti anlayışı və onun ümumi 

vəzifələri ...................................................................  741 

Maliyyə menecerinin funksiyalan ............................  743 

Maliyyə menecmentinin alətləri ...............................  745 

İşgüzar təşkilatların maliyyəsi ..................................  746 

İşgüzar təşkilatlarda maliyyə menecmenti...... 

751 


Maliyyə planlaşdırılması və proqnozlaşdırılması. 

763 


Müəssiəsənin maliyyə vəziyyətinin təhlilinin 

məqsədi,informasiya mənbələri və vəzifələri... 

770 

Vəsait mənbələrinin strukturunun qiymətləndiril- 



məsi  ..........................................................................  775 

Aktivlərin dövriyyə qabiliyyətinin təhlili .............   778 

Müəssisənin gəlirliyinin təhlili .................................  781 

Lizinq və faktorinq ...................................................  783 



mNOVASAİYA MENECMENTİ 

İnnovasiya anlayışı ...................................................  791 

İnnovasiya menecmenti və elmi - texniki siyasət. 

793 


Yeni məhsulların işlənib hazırlanması və tətbiq 795 




Yüklə 8,48 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   357




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə