Menecmentin təŞKİlati quruluşU

edilməsi ................................................................  

§4.  İnnovasiya menecmcniinin təşkilatı formaları... 

801 

§5. Yaponiya və ABŞ firmalarında innovasiya 

menecmenti ..............................................................  807 

§6.  Kiçik innovasiya firması .........................................  811 

§7.  Elmi-texniki sahədə yeni təşkilati quruluşlar . . . .   815 

§8. Kiçik innovasiya biznesi fəaliyyətinə dövlət 

köməyi və onun hüquqi tənzimlənməsi sistemi.. 

827 

FƏSİL 22. KREATİV MENECMENT 

§1. Kreativ menecmentin mahiyyəti və 

məqsədiləri ...............................................................  832 

§2. Kreativ fəaliyyətin idarə edilməsinin 

xususiyətləri ..............................................................  836 

§3.  Təşilatlarda kreativ mühitin rolu və mahiyyəti. 

838 

§4.  Kreativ prosesinin təşkili və strukturu ....................  842 

§5.  Kreativ fəaliyyətdə menecerin rolu .........................  844 

§6.  Kreativ layihəsinin işlənməsi .................................   846 

§7.  Kreativ fəaliyyətdə liderlik ......................................  848 

§8.  Kreativ fəaliyyətin qiymətləndirilməsi ....................  849 

§9. Kreativ fəaliyyətdə risk ...........................................  854 

§10. Reinjiniring - kreativ menecmentin yeni 

forması kimi .............................................................  857 

§11.  Reinjinirinqin əsas mərhələləri və iştirakçıları.. 

859 

FƏSİL 23. ANTİBÖHRANLI İDARƏETMƏ 

§1.  Müasir iqtisadiyyatda müflisləşmə və iflasın rolu  865 

§2. Müəssisənin müflisləşməsinin xarici (marko)və 

daxili (mikro) səbəbləri ............................................  872 

§3.  Müəssisənin müflisləşməsinin əlamətləri ............  

879 

§4.  İflas prosedurası ......................................................  885 

§5. .Müəssisənin yenidən qurulması və sağlamlaşdı- 

rılması problemləri ...................................................  889 

§6. Riski nəzərə almaqla müəssisənin investisiya 

cazibədarlığının qiymətləndirilməsi .........................  897 

§7. Müəssisənin rəqabət üstünlüyünün həyat tsikli və 

müflisləşmə ..............................................................  904 

§8. Müəssisənin idarə edilməsinin təşkilati quruluşu 

və böhranlı vəziyyət .................................................  908 

§9. Kommersiya banklarının etibarlığının 

yüksəldilməsi yolları ................................................  914 

§10.  Müflisləşmə və sosial idarəetmə .............................  920 

---

FƏSİL 24. BİZNES VƏ CƏMİYYƏT 

§1. Ölkənin mövcud iqtisadi durumunun sosial 

və etik problemləri ................................................  922 

§2. Müasir işgüzar təşkilat və biznesin etikası .............  

927 

§3. Biznesin cəmiyyətlə əlaqəsinin (pablik rileyşnz) 

qurulmasının xüsüsiyyətləri ......................................  941 

FƏSİL. 25. DÖVLƏT VƏ BƏLƏDİYYƏ İDARƏÇİLİYİ 

§I.  Dövlət və bələdiyyə idarəçiliyi .................................  948 

§2. Azərbaycan Respublikasında müasir yerli və 

özünüidarənin təşəkkülü və regional iqtisadiyyatın 

idarə edilmə sistemi ..................................................  954 

§3. Azərbaycan Respublikasında sosial yönümlü 

regional siyasətin əsasları .........................................  963 

§4. Regionun (şəhərin) sosial - iqtisadi inkişafında yeni 

prioritetlər: onların diaqnozu və sistemli 

tənzimlənməsi ...........................................................  970 

§5. Bələdiyyələşmə - sosial infrostrukturun keyfiyyətcə 

yenidən qurulmasının əsası kimi ..............................  976 

§6. Yeni təşkilat təsərrüfat formalarının tətbiqi əsasında 

ərazinin sosial - iqtisadi inkişafının tənzimlənməsi 

xüsusiyyətləri ............................................................  983 

ƏDƏBİYYAT ..................................................................................  996 

---

Müqəddima 

Müqəddimə 

Qloballaşma  postindnstrial  dövrə  yeni  çalarlar  verir.  Qeyri- 

müəyyənlik  və  gözlənilməyən  dəyişikliklər  artır  və  ildırım  sürəti  ilə 

çoxlu  sayda  ölkələrə  yayılır.  Bütün  ölkələrə  xas  olan  bu  vəziyyət  və 

Azərbayeanın  bir  iqtisadi  sistemdən  digərinə  keçməklə  bağlı  durumu 

işgüzar təşkilatın daxili və xariei mühitini daha da qeyri-stabil vəziyyətə 

salmışdır.  Bununla  yanaşı  aparılan  islahatlar  tez  bir  zamanda  ölkə 

iqtisadiyyatını  dünya  təsərrüfat  sisteminə  daha  da  sıx  inteqrasiya  edir. 

Artıq  ölkədə  bazar  iqtisadi  sisteminə  aid  olan  komponentlər  və 

infrastruktur  elementləri  yaranmışdır.  İqtisadi  mühitlə  rəqabətə  rəvae 

verilməsi həyata keçirilən islahatın dəyərli nətieəsinə çevrilmişdir. 

Yeni  iqtisadi  münasibətlər  və  qeyri-müəyyənlik  şəraitində 

işgüzar  təşkilatın  fəaliyyət  göstərməsi,  gözlənilən  və  gözlənilməyən 

dəyişikliklərə adekvat reaksiya göstərməsi günün əsas biznes problemi 

kimi ortaya çıxmışdır. Məsələnin münasib şəkildə həlli meneementdən 

və  onun  çıxardığı  qərardan,  strateji,  innovasiya,  kreativ  və  əməliyyat 

menecmentinin 

tətbiqini və onların 

keyfiyyətinin yüksəldilməsini tələb edir. 

Menecmenti  (idarəetməni)  -  qədim  incəsənət  və  ən  yeni  elm 

adlandırırlar.  Menecment  elminin  yaranmasında  və  inkişaf 

etdirilməsində  «elmi  menecment»,  «insani  münasibətlər»,  «empirik», 

«sosial 

sistemləri» 

və 

idarəetmənin 

«yeni» 

məktəbinin 

nümayəndələrinin  hər  birinin  inkaredilməz  rolu  olmuşdur.  İşgüzar 

aləmdə  geniş  yayılmış  «Biznesin  təşkili  və  menecment»  əsərlərinin 

iüəllifləri V.Peterson və E.Ploumen menecmentin «Hökumət», «Dövlət 

menecmenti», «Hərbi menecment», «assosiasiya menecmenti», «biznes 

menecmenti»  və  «dövlət  mülkiyyətində  menecment»  növlərini 

göstərmişlər.  P.F.Druker  isə  menecmenti  yalnız  biznesdə  idarəetmə 

məharəti,  vasitəsi  kimi  müəyyən  etmişdir.  Əgər  V.Peterson  və 

E.Ploumen  menecmenti  makro  və  mikro  (biznes)  səviyyəsində 

öyrənmişdirsə,  P.F.Druker  onu  yalnız  mikro  (biznes)  səviyyəsində 

öyrənmişdir. Meri Parker Foletə görə «menecment insanlardan istifadə 

etməklə  şeylərin  alınması  məharətidir».  Göründüyü  kimi,  menecment 

haqqında bir-birindən fərqli fikirlər mövcuddur. 

Müəllif  kollektivi  bunları  nəzərə  alaraq  oxucuların  nəzərinə 

çatıdılan  kitabda  müasir  menecmentin  ümumi  yə  xüsusi  məsələlərini 

kompleks şəkildə tədqiq etmişdir. Menecmentin fəlsəfi-hüquqi, 

10 

---