Topshirdi: 140-20 guruh talabasi Shirinbekova Dilnoza Reja: 1 Menejmentda motivlashtirish. 2 Zamonaviy menejer. Motivatsiya - bu ma'lum bir ishni bajarishga bo'lgan xohish, istak, chunki bu uning ehtiyojlarini qondiradi. Biror kishini harakatga, shu jumladan ishlashga, turli ehtiyojlarni qondirishga undaydi. Motivatsiya - bu ma'lum bir ishni bajarishga bo'lgan xohish, istak, chunki bu uning ehtiyojlarini qondiradi. Biror kishini harakatga, shu jumladan ishlashga, turli ehtiyojlarni qondirishga undaydi. Ehtiyojlar - bu har xil odamlar uchun odatiy bo'lgan, lekin shu bilan birga, har bir inson uchun o'ziga xos individual ko'rinishga ega bo'lgan, inson ichida paydo bo'ladigan va mavjud bo'lgan narsa.
Mehnat motivlari kasbiy mehnat faoliyati boshlanishidan oldin shakllanadi. Inson mehnatga bo'lgan munosabatining asosini qo'yadigan mehnat axloqi va axloqiy qadriyatlari va me'yorlarini o'zlashtiradi. Motiv nafaqat odamni harakatga undaydi, balki nima qilish kerakligini va qanday amalga oshirilishini ham belgilaydi.
Menejmentning samaradorligi ko'p jihatdan motivatsiya jarayoni qanchalik muvaffaqiyatli amalga oshirilganiga bog'liq.
Shaxsning motivatsion tuzilishi ancha barqaror, ammo u maqsadli shakllanish va o'zgarishlarga, masalan, tarbiya jarayonida, bu ham xatti-harakatlarning o'zgarishiga olib keladi.
Rag'batlantirish - bu insonning ish dunyosidagi xatti-harakatlariga, uning qiziqishiga ta'sir qiluvchi tashqi motivatsiya.
Xodimlarni rag'batlantirish va rag'batlantirish sohasidagi siyosat ko'p hollarda ikkita maqsadni ko'zlaydi: Xodimlarni rag'batlantirish va rag'batlantirish sohasidagi siyosat ko'p hollarda ikkita maqsadni ko'zlaydi: - xodimning o'z oldiga qo'yilgan maqsad va vazifalarga eng samarali tarzda erishish istagini rivojlantirish; -xodimning kompaniyaga bo'lgan sadoqatini oshirish.
Dostları ilə paylaş: |
