Menejment va marketing

Menejer –bu boshqaruv faoliyati bilan shug‘ullanuvchi va bozor sharoitlarida faoliyat yurituvchi tashkilot faoliyatining ma’lum turlari bo‘yicha qarorlar qabul qilish vakolatlarga ega bo‘lgan odamdir. Menejerlar tashkilotda har xil o‘rinlarni egallaydilar (direktor, guruh rahbari, ishlarning ma’lum turlarining tashkilotchisi, boshliq, mudir va h.k.), judayam bir xil bo‘lmagan masalalarni echadilar, har xil vazifalarni bajaradilar.

Menejer –bu boshqaruv faoliyati bilan shug‘ullanuvchi va bozor sharoitlarida faoliyat yurituvchi tashkilot faoliyatining ma’lum turlari bo‘yicha qarorlar qabul qilish vakolatlarga ega bo‘lgan odamdir. Menejerlar tashkilotda har xil o‘rinlarni egallaydilar (direktor, guruh rahbari, ishlarning ma’lum turlarining tashkilotchisi, boshliq, mudir va h.k.), judayam bir xil bo‘lmagan masalalarni echadilar, har xil vazifalarni bajaradilar.

Boshqaruv pog‘onasiga qarab menejerlar ham uch toifaga bo‘linadi. • Yuqoripog‘onadagi menejerlar. • O‘rta pog‘onadagi menejerlar. • Quyi pog‘onadagi menejerlar.

Rahbarning ish uslubi - bu boshqaruv jarayonida u yoki bu masalalarni hal qilishda uning o‘ziga xos yondashishidir. Rahbar qaror qabul qilganda, uning bajarilishini tashkil etganda va qo‘l ostidagi kishilar ishini nazorat qilganda u o`z vazifalariga muvofiq ish ko‘radi. Biroq har bir rahbar bunda o‘ziga xos ravishda, boshqaruv jarayonida o‘zi uchun mos bo‘lgan, o ‘z rahbarlik uslubini belgilaydigan usullar bilan xarakat qiladi. Mutlaqo bir xil ikki kishi bo‘lmaganidek, rahbarlikda ham mutlaqo bir xil uslub yo‘ q. Rahbarlik uslubi rahbarlarning o‘ z qo ‘l ostidagilari bilan aloqasida, ularning o‘zaro munosabatlarida tarkib topadi.

Rahbarning ish uslubi - bu boshqaruv jarayonida u yoki bu masalalarni hal qilishda uning o‘ziga xos yondashishidir. Rahbar qaror qabul qilganda, uning bajarilishini tashkil etganda va qo‘l ostidagi kishilar ishini nazorat qilganda u o`z vazifalariga muvofiq ish ko‘radi. Biroq har bir rahbar bunda o‘ziga xos ravishda, boshqaruv jarayonida o‘zi uchun mos bo‘lgan, o ‘z rahbarlik uslubini belgilaydigan usullar bilan xarakat qiladi. Mutlaqo bir xil ikki kishi bo‘lmaganidek, rahbarlikda ham mutlaqo bir xil uslub yo‘ q. Rahbarlik uslubi rahbarlarning o‘ z qo ‘l ostidagilari bilan aloqasida, ularning o‘zaro munosabatlarida tarkib topadi.

Boshqaruv uslubi - bu boshqaruv jarayonida kelib chiqadigan muammolarni hal qilish usullari, yo‘llari majmuasidir. Ish uslubi - bu boshqaruv funktsiyalarini samarali bajarish masqadida biror bir organning yoki rahbarning bo‘ysinuvchilarga aniq va nisbatan barqaror ta’sir ko‘rsatish usuli va yo‘llari majmuasidir. Masalan: • mamlakat boshqaruv organlarining ish uslubi; • vazirlik, qo‘mita, hokimiyatlarning ish uslubi; • sud, prokuraturalarning ish uslubi; • korxona, tsexlarning ish uslubi; • ayrim rahbarlarning ish uslubi va hokozolar.
Zamonaviy menejer o’zida aks ettirishi kerak bo’lgan hislatlar
Sangvinik-sangviniklar tuyg‘u (jo‘shqin) xususiyatlari bilan ajralib turadi. Ular yangi kishilar bilan tez til topishadigan, bir ish turidan ikkinchi ish turiga tezda ko‘niqadigan;bir turda bajariladigan ishlarni yoqtirmaidigan;yangi sharoitga osonlik bilan o‘rganadigan;xushchaqchaq;harakatlari shiddatli;nutqi tez;kelajakka ishonch bilan qaraydigan;so‘zini aniq va ma’noli qilib, imo ishoralar bilan gapradigan kishilardir.
Flegmatiklar chidamliligi, matonati, o ‘zini tuta bilishi bilan ajralib turadi. Gippokratning fikricha, agar kishi tanasida za’faron safro ustun tursa, bunday kishi tezkor, qa ’tiy-harakat qiladi.
Xoleriklar – ko‘tarinki ruhda ishlay oladigan, qarshiliklarni enga oladigan kishilar bo‘lib, ularning ishlash zavqi kayfiyatining bo‘zilishi bilanoq tez o‘zgarishi mumkin. Ular serjahl, o ‘zini yaxshi ko‘radigan, tez gapiradigan odamlar bo‘lib, ular boshqalardan gapining ohangi o‘zgaruvchanligi bilan ajralib turadilar. Xoleriklarning vazminlik darajasi xuddi singviniklarnikidek bo‘ladi. Rahbar va boshqa kishilarga nisbatan o‘zini to‘ g ‘ri tutadi.
Melanxoliklar- o‘ta ta’sirlanuvchan xususiyatga ega;tez toliqadigan va o‘ziga ishonmaydigan;tashvishsiz, lekin juda sezuvchan;nihoyatda arazchan;juda oz kuladigan;faolligi sust, tortinchoq, kam g ‘ayrat;arzimagan sabablarga ko‘zlaridan yosh oqib ketaveradigan;yangi kishilar bilan qiyinchilik bilan til topishadigan kishilardir.
Rahbarning sifat xislatlarini belgilovchi mezonlar ko‘p. Biroq qo‘yidagi ijobiy xislatlar ular orasida a’lohida mavqega ega: Dovyuraklik – bunday rahbarda mardonavorlik, botirlik, dadillik mavjud bo‘ladi. Ular omadsizlikdan qo ‘rqmaydi. qo ‘rquv ularni jasoratga chorlaydi va zafarlarga olib keladi. xar bir yangi harakatni taraqqiyotga va hayotiy tajribalarga erishtiradi. Sabrlilik – bunday rahbar muvafaqiyatga birdaniga erishishi mumkin emasligini yaxshi tushinadi. Unga faqat bardosh va sabr-toqatli bo‘lib, sabot-matonat bilan qiyinchiliklarni engish orqali erishish mumkinligini biladi.

E`tiboringiz uchun raxmat!

E`tiboringiz uchun raxmat!