Menejmentni tashkil qilishning xorij tajribasi (mamlakatlar misolida) Mirzaqulova Zilola

Menejmentni tashkil qilishning xorij tajribasi (mamlakatlar misolida)
Mirzaqulova Zilola
Aliqulov A.
Reja:
Menejmentning
mohiyati va boshqarish
tizimi
Xorij davlatlarda menejmentni
tashkil qilish uslublari
Yangi texnika texnologiyalar
menejmenti va xorij tajribasi
McDonald's kompaniyasida
menejmentni tashkil etish
uslublari
Menejmentning mohiyati
va boshqarish tizimi
Menejment - bu inglizcha so’z bo’lib, ingliz tilining Oksford lug’atida berilgan ta'rifga binoan u:
- boshqaruv hokimiyati va san'ati;
- resurslarni boshqarish bo’yicha alohida mohirlik va ma'muriy ko’nikmalar tushuniladi.
Boshqacha so’z bilan aytgandigan bòlsak, menejment - bu boshqaruv, ya'ni resurslarni, odamlarni boshqarish, samarali faoliyat olib borish va foyda olishni bilish, uni ko’paytirish jarayonidir. Shu nuqtai nazardan boshqaruv-bu o’ziga xos yuksak san'at va mahoratni talab qiluvchi tanlov, shu tanlov asosida qaror qabul qilish va uning bajarilishini nazorat qilishdir.

G’arb adabiyotidan menejmentning juda ko’p tushunchalari o’rin olgan. Ulardan uchtasini keltiramiz:
—tashkilotni maqsad-niyatlariga, unda ishlovchi odamlar harakatini aniq yo’nalishga solish hisobiga erishish;
—tashkil etilmagan bir necha odamlarni samarali, maqsad sari yo’naltirilgan va unumli mehnat guruhiga (tashkilotga) aylantiradigan maxsus faoliyat turidir;
—tashkilotni orzu-niyatlariga erishishdagi mehnat va moddiy resurslarni aniq yo’nalishda ishlatilishi evaziga erishiladigan rejalashtirish, tashkil qilish, boshqarish va nazorat qilish jarayonidir.
.
Xorij davlatlarIda menejmentni tashkil etish uslublari
G’arbiy menejment uslubi
G’arbiy menejment uslubi xususiyatlariga firma va biznesning alohida yo’nalishlari rahbarlarining katta individual mas’uliyati va bilimdonligi kiradi. G’arbiy menejment uslubining eng xarakterli va namunaviy vakili bo’lib amerika menejerlari misol bo’ladi. Xususan, amerikalik biznesmenlar muzokaralarda umumiy qarorni kelishish jarayonida to’g’ri yo’li va gapini o’tkazishga harakat qiladi. Ular ish maqsadiga tez erishishga intiladilar, masalalarni birin-ketin kelishib pragmatik turkumlaydilar, muzokaralarni o’zaro kelishuv bilan yakunlashga harakat qiladilar, bunda bitim imzolashning asosiy sharti sheriklar o’rtasida o’zaro foyda va kelishuvga erishish yutug’i emas, balki qonunlarga rioya qilish hisoblanadi.