Mestrado em Sociologia Relações de poder no campo família empresária

Mestrado em Sociologia                         Relações de poder no campo família empresária
 
 
Jorge Rodrigues  
Página 22 
 
putativamente,  descendentes  de  um  ancestral  comum,  em  linha  uterina  (Barry  et  al. 
2000).  Estes  laços  de  parentesco  desempenham,  no  futuro,  funções  importantes  na 
estruturação das relações primárias entre os seus membros (Lima 2003, 160), pelo que 
as  famílias  com  origem  nestes  clãs,  que  só  por  si  detenham  capital  ou  influenciem  as 
políticas de gestão de uma empresa ou empresas, fazem destas organizações a chamada 
empresa familiar.  
Para ser uma família empresária não basta que os seus membros sejam parentes; têm de 
partilhar  um  sentimento  de  identidade  coletiva  que  os  une  através  das  gerações  (Lima 
2013, 161), o que faz desta um grupo especial, porquanto, é mais do que um grupo – é 
uma  equipa  –  que  persegue  objetivos  de  negócio  (D’Allura  et  Erez  2009)  e  surge 
quando alguma das gerações das famílias A ou B, para além da geração do fundador,
 
ou 
de  ambas  as  famílias,  detêm  capital  ou  influenciem  as  políticas  de  gestão  de  uma  ou 
mais  empresas  familiares.  Esta  sociedade,  se  multifamiliar,  tem  como  principal 
caraterística  a  relação  de  confiança  que  constroem  entre  si,  pela  liberdade  de  escolha 
que  tiveram,  criando  vínculos  que  poderão  ser  mais  fortes  que  apenas  os  provocados 
pelo  afeto  familiar,  o  que  não  deixa  de  representar  um  desafio  para  as  próximas 
gerações  (Bernhoeft  et  Gallo  2003,  12).  A  manutenção  desta  sociedade  multifamiliar 
através  das  gerações  requere,  não  só  êxito  económico  –  condição  necessária  mas  não 
suficiente, só por si –, mas também que esta comunidade de pessoas estejam unidas pelo 
facto  de  pertencerem  à  mesma  organização,  partilharem  uma  missão  comum  e 
disfrutarem de relações estáveis entre si (Gallo et al. 2009, 39).     
A família empresária pode ser, portanto, assimilada a uma comunidade de práticas, de 
representações  e  de  valores,  que  une  pessoas  que  partilham  um  conjunto  de  relações 
próximas  e  que  se  reconhecem  como  membros  de  um  coletivo,  que  partilham  um 
passado comum e no presente dão continuidade aos laços de afinidade, hábitos e valores 
que têm em comum, reproduzindo a rede de solidariedade que as une (Lima 2003, 159). 
É  por  isso  que  a  família  empresária  promove  o  espírito  empreendedor  no  seu  seio, 
particularmente,  entre  os  membros  da  geração  seguinte;  este  espírito  empreendedor  é 
algo que se transmite de pais para filhos e representa a diferença entre um empresário e 
um  mero  administrador  do  negócio  (Gallo  et  al.  2009,  46-48).  As  pessoas  que 
pertencem a um grupo desta natureza tendem também a integrar os seus filhos na rede 
de  sociabilidade  em  que  estão  inseridas.  Através  das  suas  solidariedades  primárias,  os 
indivíduos  criam  uma  comunidade  de  ação  que  estabelece,  simultaneamente,  as  bases 
que  permitem  a  sua  continuidade  nas  gerações  seguintes,  lançando,  desta  forma,  as 

---

Mestrado em Sociologia                         Relações de poder no campo família empresária
 
 
Jorge Rodrigues  
Página 23 
 
bases  sobre  as  quais  se  reproduzirão,  ao  longo  de  sucessivas  gerações,  o  conjunto  de 
valores e ideais que partilham  (Lima 2003, 159). Este tipo de acesso ao conhecimento 
que não é ensinado nas escolas, mas informalmente, no âmbito da família e das relações 
sociais  dentro  do  seu  grupo  de  pertença,  irá  permitir  aos  jovens  membros  da  família 
empresária, mais tarde, distinguirem-se face aqueles que não têm as suas origens numa 
família empresária, e leva-os a assumirem papéis de liderança ou de administração nas 
empresas  da  família  (Lima  2003,  168).  Este  tipo  de  património  familiar  –  capital 
simbólico – que promove a distinção social e reproduz os valores e os ideais da família 
empresária, é construído no tempo ao longo das sucessivas gerações (Lima 2003, 169).     
In extremis, a família empresária coincide com a família na sua forma alargada, quando 
esta  estiver  na,  ou  para  além,  da  segunda  geração;  nos  restantes  casos,  a  família 
empresária  será  um  subconjunto  da  família  alargada.  Logo,  uma  família  empresária 
poderá estar presente em uma ou em várias empresas familiares; já a empresa familiar, 
no que se refere à posse do seu capital, no todo ou em parte, é definida por referência a 
uma ou mais famílias empresárias. Acontece que o conceito de família empresária está 
associado  a  um  grupo  social  constituído  por  um  núcleo  central  (ou  clã)  a  que  se 
acrescentam elementos externos. A família empresária, por norma, é um sistema aberto, 
intergeracional,  com  um  perímetro  de  geometria  variável,  com  fluxos  de  entrada  e  de 
saída  no  sistema,  seja  por  causas  naturais  (nascimento  e  morte),  seja  por  razões  de 
ordem  social  (adoção,  casamento,  divórcio)  ou  outras,  gerando  assim  combinatórias 
sempre originais, podendo torná-la potencialmente disfuncional, geradoras de conflitos 
inter-membros e/ou intra-clãs, como vimos anteriormente.  
Logo,  a  família  empresária  é  um  grupo  social  com  consciência  de  si  próprio,  cujos 
membros  partilham  um  modo  de  vida,  um  conjunto  de  interesses,  ideais,  atitudes, 
formas de comportamento, formas de ser, fazer e vestir, que se adquirem durante longos 
períodos  de  tempo  em  contextos  sociais  informais  como  a  família  ou  o  clube  e  nas 
atividades  extracurriculares  de  escolas  exclusivas  (Lima  2003,  158).  Ainda,  a  família 
empresária  é  uma  coleção  diversificada  de  organizações,  com  a  maioria  delas  a 
distinguir-se pelas suas preferências sócio emocionais  (Romero et Ramirez 2016) mais 
do  que  pelos  objetivos  económios,  e  onde  a  definição  daqueles  objetivos  atendem  aos 
desejos  da  família,  como  sejam  a  manutenção  do  controlo  da  empresa  familiar, 
proporcionar emprego aos membros da família e estabelecer a reputação da família na 
comunidade (Miller et al., 2015: 20).  
 

---