25
-
heyətin attestasiyası.
Göründüyü kimi firma və şirkətlər kadr resurslarının qiymətləndirilməsindən,
müvafiq standart və normalardan, qiymətləndirmə metodlarından istifadə edirlər.
Burada ən başlıca vəzifəni həm seçilmiş qiymətləndirmə meyarlarının özünün
keyfiyyətli olması, həm də əməkdaşların qiymətləndirilməsinin obyektiv
aparılmasıdır. Kadrların düzgün qiymətləndirilməsi firma və şirkətlərin səmərəli
fəaliyyətinin ilkin şərtlərindən biridir.
Kadrlar müəyyən obyektiv əlamətlərə görə attestasiyadan keçirilir. Attestasiya
yalnız yeni vəzifələrə irəli çəkmək üçün deyil, işçinin işlədiyi sahədə qalmasının
məqsədəuyğunluğu üçün də vacibdir. Attestasiyanın nəticələri kadr uçotu şəxsi
vərəqədə qeyd olunur. Attestasiya müəyyən sayda balla ifadə olunur. Ən yüksək
bal bütün keyfiyyət əlamətlərinə cavab verən işçi üçün müəyyənləşdirilir.
Rəhbər kadrlar ehtiyatını yaratmaq işini yüngülləşdirmək üçün matrisa
cədvəlindən istifadə edilir. Burada hər bir rəhbər işinin malik olmalı bütün işgüzar
və şəxsi keyfiyyətlər əks olunur. Bu həm ayrı-ayrı peşələr, vəzifələr üzrə
konkretləşdirilir, ona görə də bu bəzən matrisa metodu adlandırılır. Matrisada ayrı-
ayrı keyfiyyət əlamətlərinin bal üzrə xüsusi çəkisi, vəzni müəyyənləşdirilir.
Matrisa metodunun üstün cəhətləri ondan ibarətdir ki, onun vasitəsilə yalnız
potensial rəhbərlərin deyil, faktiki işləyənlərin də fəaliyyətini dəqiq
qiymətləndirmək olar. Bu, həmçinin işçilərin mükafatlandırılması, mənəvi
maraqlandırılması, habelə onlar üçün yüksək səviyyəli aylıq müəyyən edilməsi
üçün də vacib sənəddir.
Rəhbər işçilərin qiymətləndirilməsi və seçilməsi idarəçilik fəaliyyətinin ən
mürəkkəb və məsuliyyətli aspektlərini təşkil edir. Burada ən başlıca məsələ
kadrların qiymətləndirilməsi və seçilməsi meyarlarına əməl edilməsidir. Elə etmək
lazımdır ki, işçinin şəxsi peşə-ixtisas keyfiyyəti onun seçdiyi vəzifəyə tamamilə
uyğun gəlsin. Lakin bir çox hallarda bunun əvəzinə işçinin şəxsi sədaqəti əsas
götürülür. Rəhbər işçilərin, menecerlərin şəxsi keyfiyyətinin qiymətləndirilməsinə
26
kompleks halında yanaşılmalıdır. Burada peşə-ixtisas əlaqələrindən tutmuş
mənəvi-psixoloji meyarlara qədər hər bir incəlik nəzərə alınmalıdır. Bununla belə
qeyd etmək lazımdır ki, kadrların hamısında zəruri və tələb olunan keyfiyyətlər
eyni səviyyədə və nisbətdə əlaqələndirilmir. Birində sosial liderlik, digərində
inzibati liderlik əlamətləri üstünlük təşkil edir, biri strateji, digəri isə faktiki
vəzifələrə daha çox əhəmiyyət verir. şçilər vəzifə üçün seçilərkən birinci növbədə
onların həyat yolu öyrənilməli, işlədiyi kollektivin fikri nəzərə alınmalıdır. Burada
ə
n mühüm məsələlərdən biri kadr ehtiyatlarının formalaşmasıdır. Kadr ehtiyatları
formalaşarkən onların işgüzar keyfiyyəti, biliyi, bacarığı və peşəkarlığı nəzərə
alınmalıdır.
qtisadi ədəbiyyatlarda tez-tez “intellektual kapital” anlayışından istifadə
olunur. ntellektual kapital anlayışı altında insanın intellektual qabilliyyəti ilə onun
yaratdığı və iqtisadi inkişaf prosesində istifadə etdiyi material və qeyri-material
aktivlərin məcmusu başa düşülür.
Tədqiqatçılar intellektual kapitalı üç tərkib hissəyə ayırırlar:
1.
insani;
2.
struktur;
3.
istehlakçı kapitalı.
nsan kapitalı cari vəzifələrin yerinə yetirilməsi üçün müəssisənin işçilərinin
istifadə etdiyi biliklərin və yaradıcılıq qabiliyyətinin məcmusu özündə ehtiva edir.
Müəssisənin mənəvi dəyərləri, əmək mədəniyyəti insan kapitalının tərkib hissəsi
hesab edilir.
Müasir cəmiyyətdə hüquqi müəssisələr insan kapitalının mülkiyyətçisi
hüququna malik deyillər. Bu sahədə idman biznesi müstəsnalıq təşkil edir – klublar
oyunculara qarşı sərəncam vermək hüququna malik olurlar.
Struktur kapital texniki və proqram təminatını, rabitə vasitələrini, təşkilati
strukturu, patentləri, ticarət nişanlarını və s. nəzərdə tutur. Yəni, buraya işçiyə öz
istehsal potensialını reallaşdırmağa imkan verən hər şey daxil edilir. Onun
27
keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasından ibarətdir. nsan kapitalından fərqli olaraq
struktur kapitalı alqı-satqı obyekti ola bilər.
stehlak kapitalı dedikdə bu və ya digər iqtisadi nəticələrin əldə edilməsinə
imkan verən və müəssisənin işçiləri tərəfindən cəmiyyətdə yaradılan əlaqələr və
başqa virtual vasitələr başa düşülür.
Bəzi iqtisadçılar münasibətlər kapitalını da istehlak kapitalı adlandırırlar.
Onlar münasibətlər kapitalına müəsisənin tərəfdaşları ilə münasibətlərini aid
edirlər. Bu münasibətlərin nəticəsi özünü alıcıların müəssisəyə inamında, ona
üstünlük vermələrində görünür.
nvestisiya – gəlir (mənfəət) və ya sosial səmərə əldə etmək məqsədi ilə
sahibkarlıq və digər fəaliyyət növləri obyektlərinə qoyulan maliyyə vəsaitindən,
habelə maddi və intellektual sərvətlərdən ibarətdir.
nvestisiya fəaliyyəti investorların investisiya qoyuluşu və onun həyata
keçirilməsi ilə əlaqədar bütün hərəkətlərinin məcmusudur.
stehsalata və sosial sahəyə elmi-texniki tərəqqinin nailiyyətlərini tətbiq
etmək üçün investisiya fəaliyyətinin bir forması kimi innovasiya fəaliyyəti həyata
keçirilə bilər.
nnovasiya fəaliyyətinə aşağıdakılar daxildir:
1.
uzunmüddətli elmi-texniki proqramların həyata keçirilməsi;
2.
iqtisadiyyatın strukturunun təkmilləşdirilməsi məqsədi ilə məhsuldar;
3.
qüvvələrin vəziyyətində keyfiyyət dəyişiklikləri etmək üçün fundamental;
4.
tədqiqatların maliyyələşdirilməsi;
5.
texnika və texnologiyanın prinsipcə yeni, qənaətcil növlərinin işlənib;
6.
hazırlanması, buraxılması, yayılması və tətbiqi;
nkişafın nə dərəcədə uğurlu olması, onun davamlı xarakter daşıması və
insanın rifahının yaxşılaşdırılmasına yönəldilməsi xüsusi göstəricilər əsasında
müvafiq düsturlarla hesablanmış əmsallarla qiymətləndirilir. Bütün bu əmsalların
hesablanması sağlamlıq, savadlılıq, təhsil səviyyəsi və iqtisadi imkanları əks
etdirən göstəricilərin istifadəsini nəzərdə tutur. Belə yanaşma tamamilə əsaslıdır.
Dostları ilə paylaş: |