33
5) Risklərin idarə edilməsi prosesinin müxtəlif mərhələlərində əldə edilmiş
nəticələri əks etdirən dövri hesabatların R K-ə və darə Heyətinə təqdim edilməsi;
6) Mütəmadi olaraq risklərin idarə edilməsi sahəsindəki yeniliklər barədə
beynəlxalq təcrübənin öyrənilməsi və təkliflərin hazırlanıb R K-ə və darə
Heyətinə təqdim edilməsi;
7) Bütün növ əməliyyatlar üzrə limitlərin hesablanması və onlara dair müvafiq
dəyişikliklərin edilməsi barədə təkliflərin R K-ə və AP K-ə təqdim edilməsi;
8) Bankın digər struktur bölmələri ilə birlikdə fovqəladə hallar planının
hazırlanması və Müşahidə Şurası tərəfindən təsdiq olunduqdan sonra fovqəladə
hallarda risklərin aradan qaldırılmasında iştirakı zəruri hesab edilən hər bir
əməkdaşın bu plan barədə məlumatlandırılması;
9) Bankın kapitalının kəmiyyət və keyfiyyət göstəricilərinə, kapitalın adekvatlığına
dair tələblərə riayət edilməsinə nəzarətin həyata kecirilməsi;
10) Risklərin idarə edilməsi işində bankın bütün struktur bölmələrinə metodiki
yardımın göstərilməsi, habelə risklərin idarə edilməsi üzrə qəbul edilmiş siyasət və
qaydalarla əməkdaşları tanış etmək məqsədilə bankdaxili seminarların kecirilməsi;
11) Bankın bütün səviyyələrində sorğuların həyata kecirilməsi;
Risklərin darə Edilməsi Departamenti, bütün risk ölçülərinə ayrı-ayrılıqda
və ya ümumilikdə nəzarət etməli və müntəzəm olaraq müvafıq qarşı tərəf limitləri
ilə müqayisə etməlidir. Əlavə olaraq, Risklərin darə Edilməsi Departamenti
Bankın kredit riski təhlükəsi olan sənaye sahələri üzrə daima tədqiqat aparmalı,
eləcə də gələcəkdə kredit problemlərinin yaranmasma gətirib çıxara bilən
problemlərin ilkin əlamətlərini aşkar etmək məqsədi ilə, borc alan müəssisələrin
fəaliyət vəziyyətini tədqiq etməlidir. Bu səbəbdən, həmin sənaye sahələri və ya
borcalanlar üzrə mövcud və gələcək kredit riski təhlükəsinin
yenidənqiymətləndirməsi tələb olunur.
Risklərin idarə edilməsi qaydaları bankda risklərin idarə edilməsi düzgün
tətbıqini təmin etmək məqsədilə riayət olunmalı prosedurları tam və aydm
müəyyən edən daxili qaydalardır.Bu qaydalar, Risklərin idarə edilməsi bölməsi və
34
Risklərin darəedilməsi Komitəsi (R K) tərəfindən hazırlamr, darə Heyəti ilə
razılaşdırılır və Müşahidə Şurası tərəfindən təsdiq edilir. Risklərin idarə edilməsi
qaydaları Bankın fəaliyyətinə və üzləşdiyi risklərə uyğun olması məqsədi ilə
müntəzəm olaraq R K tərəfmdən təhlil edilir, təkmilləşdirilməsinə və ya yenidən
işlənməsi barədə rəyə gəldikdə bunu həyata keçirir və müvafiq qaydada təsdiq
olunması üçün tədbirlər görür. Risklərin idarə edilməsi qaydaları hazırlanarkən
aşağıdakılar nəzərə almmalıdır:
1) Bankın ümumi biznes strategiyası;
2) Bankın riskə qarşı dözümlülüyü. Bu hədəflənmiş mənfəəti əldə etmək üçün bank
öz üzərinə götürəcək vəzifələrin və həyata keçirəcək əməliyyatların risk
dərəcəsidir. Riskə qarşı dözümlülük səviyyəsi öz əksini Bankın əməliyyat
bölmələri üçün təyin edilmiş risk limitlərində tapır;
3) Bank tərəfindən aparılan əməliyyatların həcmi, xüsusiyyəti və mürəkkəbliyi;
4) Daxili nəzarət prosedurlarının keyfiyyəti;
5) Daxili təcrübənin səviyyəsi. Bu səviyyə risklərin idarə edilməsi bölməsinin
əməkdaşlarınm müvafiq sahədə müxtəlif tapşınqların yerinə yetirməsi üçün tələb
olunan xüsusi bilik və təcrübəyə malik olmaları ilə müəyyən edilir;
6) Bankın keçmiş risk təcrübəsi və risklərin təzahürü. Bəzən Bankın keçmiş
fəaliyyəti nəticəsində bəzi risk amilləri özünü elə göstərir ki, onların gələcəkdə
ayrıca olaraq nəzarət edilməsi və qiymətləndirilməsi tələb edilir;
7) Bankın mükafatlandırma siyasəti və xüsusilə bank rəhbərliyinin və işçilərinin
mükafatlandırılmasmm Bankın fəaliyyət nəticələrindən asılılığı. Buraya hər bir
işçinin və hər bir istiqamətdə fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi üçün bal sistemi və
balların mükafatlandırma məbləği ilə uyğunlaşdırılması daxil olmahdır;
Bankın risklərin idarə edilməsi bölməsi risklərin idarə edilməsi qaydalarım
tərtib edərkən hüquq, vergi və mühasibat uçotu məsələləri kimi digər amilləri
nəzərə almalıdır, çünki bu məsələlər Bankın limit strukturuna təsir göstərə bilər.
Hər bir əsas risk kateqoriyası üçün risklərin idarə edilməsi qaydaları, Risklərin
idarə edilməsi bölməsində çalışan mütəxəssisləri tərəfındən müvafıq bölmə
35
rəhbərlərinin köməyi ilə tərtib edilməli və R K-ə təqdim olunmalıdır. R K-in
tövsiyyələri əsasında bu qaydalar Müşahidə Şurası tərəfindən təsdiq edilir.
Risklərin idarə edilməsi bölməsi və R K müntəzəm olaraq hər bir risk kateqoriyası
üzrə risklərin idarə edilməsi qaydalarına düzəlişlər etmək üçün tövsiyələr verir.
Bundan əlavə lazım gəldikdə Risklərin idarə edilməsi bölməsi Bankın spesifık
risklərinin idarə edilməsi qaydalarında fəaliyyət mühitindəki yeni hadisələri dərhal
və uyğun olaraq əks etdirilməsini təmin edir.
Səlahiyyət iyerarxiyası və səriştə səviyyələri Bankın təşkilati strukturu
aydın iyerarxiyaya və səlahiyyətlərə malik olmalıdır ki, Müşahidə Şurası və darə
Heyəti bankın fəaliyyətinə və fəaliyyət nəticəsində yaranan risklərinə nəzarət
etmək iqtidarında olsun.Müşahidə Şurası darə Heyətinin tərkibini elə
müəyyənləşdirməlidir ki, onun üzvləri bankın fəaliyyətinin həcminə və
xüsusiyyətinə uyğun lazımi səriştəyə, bankın dəyişən risk profili və xarici bazarın
inkişafı haqqında məlumatların yiyələnməsinə malik olsunlar. darə Heyəti öz
fəaliyyətləri ilə əlaqədar əsas riskləri anlamalı və bankın effektiv və nəzarət olunan
qaydada fəaliyyət göstərməsi üçün mükəmməl və etibarlı daxili nəzarət mühitinin
yaranmasına və saxlanmasına sadiq olmalıdır. Daxili nəzarət qaydaları, bankın
fəaliyyətinin xüsusiyyətinə və həcminə, üzləşdiyi risklərə uyğun olmalıdır. Bu
qaydalar üzrə məsuliyyəti darə Heyəti daşımalı və aşağıdakıları əhatə etməlidir:
1) Təşkilati strukturda: səlahiyyətlər iyerarxiyası, vəzifə və məsuliyyət, o
cümlədən, səlahiyyətlərin həvalə olunması, qərarların qəbul edilməsi prosedurları
və önəmli funksiyaların bölüşdürülməsi aydın şəkildə müəyyənləşdirilməlidir. Bu
proses strateji planlaşdırma prosesi ilə əlaqələndirilməlidir;
2) Maliyyə və uçot prosedurları: buraya maliyyə nəzarəti üzrə məsuliyyət, o
cümlədən hesabların tutuşdurulması, nəzarət siyahıları, rəhbərlik üçün maliyyə və
qeyri-maliyyə əməliyyat məlumatları daxildir;
3) Əməliyyat nəzarəti: buraya əsas nəzarət prosedurları, o cümlədən vəzifələrin
bölüşdürülməsi, çarpaz yoxlamalar, aktivlərin ikitərəfli nəzarəti, ikitərəfli
imzalanmalar və s. daxildir;
Dostları ilə paylaş: |